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2017-11-17

在今年的百度世界大会内容生态分论坛上,百度带来了其内容生态布局的新升级——通过熊掌号和百家号承载海量内容,并通过“搜索+信息流”的双引擎进行信息分发,让最优质的内容触达最合适的、真正有需求的用户。

基于移动搜索,百度新推出的熊掌号是内容和服务提供者入驻百度内容生态的认证账号,开辟了移动搜索的内容和服务连接新生态。而另一方面,已经成为百度重要收入来源的信息流,其繁荣背后的“助攻”在于百家号经过一年多的深耕之后,构建的已初具规模的内容生态。

据百家号总经理阮瑜表示,目前百家号的作者数量达90万,每天有超过30万的发文量,越来越多的内容创作者通过信息流的方式,让内容主动找到自己的粉丝,提高影响力。在用户、广告主和内容生产者的三端共赢生态中,百家号的价值正越来越大。

而这一年多来,百家号都做了哪些工作,此次发布会则是一份答卷。

信息流增长背后,是百家号对创作者生态的多方赋能

百度信息流各项指标的增长只是表象,更深层次的意义在于,百家号从发布以来就一直专注于内容生态的建设,搭建其了一个赋能多方内容产业的生态。

1)赋能优质作者发展,内容创作的主要核心正是在于需要抓住能够生产优质内容的作者,而要想让作者停留,则必然是需要付出极大的精力。这里具体表现在:

保护作者原创权益,当前是一个洗稿账号横行的时代,诸多洗稿者通过低成本拼凑的方式,让作者们防不胜防。而为此百家号连番出手打击了各种“做号者”,关闭数十万的违规账号,并且为原创作者提供原创标签,监控全网平台,作者有发现任何盗稿者即可发起诉讼。

而百度搜索起家,其拥有者最强的全网监控能力,因此其建立的原创保护机制,也在推动整个行业的版权意识。

流量收益分成,对于作者来说,更关心的依然是流量以及其背后所能够带来的分成,而这点上百家号对作者的分成还是比较慷慨的,百度信息流到这个月累计67亿的广告收入,目前已经与作者进行了10亿的分成。

同时百家号还通过“百+计划”和“千寻奖”为生产优质内容的作者定期提供额外的收入以及奖项评选,这对于整个行业来说也有着标杆意义。

2)赋能地方内容创业者,除了作者之外,内容源的另一个来源则是团队创业者,而在这点上,在北上广已经拥有了诸多成熟团队,但是在其他二三线城市,则刚刚崛起,潜力巨大。

为此,百度也瞄准了这点,开始向地方内容创业者进行渗透,在10月27日在长沙落地了首家百家号内容创业中心,并配备了“吴伯凡”、“李光斗”这些在内容产业一线的自媒体人为创业团队做指导,赋能长沙的文化产业发展。

而未来,百家号还将覆盖到更多的城市,形成对中国文化产业更深入的垂类深耕,以及渗透。

3)服务政务机构内容发展,除了内容创业者,百家号还帮助各个政府机构等部门进行内容的接入以及分发,例如“上海发布”、“中国地震网”、“新疆消防”、各地网警机构等等都已经纷纷入驻百家号。

而百度则结合自身用户AI精准画像能力,LBS等等数据,帮助各机构第一时间发布辟谣、灾害预报等等重要权威信息,让网民及时获知,承担起更大的社会责任。

百家号更大的意义在于,正在为百度内容生态的进化做出持续贡献

当百家号牢牢抓住内容之后,百度的信息流,以及更大的生态开始全面爆发。

1)为信息流战略方向做出贡献,百度Q3财报显示,该季度百度营收为235亿人民币(约合35.3亿美元),同比增长29%;净利润79亿人民币(约合12亿美元),其中信息流业务以第三季度业绩为基准的年化收入超过10亿美元,达到一个新的里程碑。

而信息流产品之所以能够获得如此高额的盈利能力,其中一个重要基础在于百家号为其提供了海量的内容,让用户最终实现停留,直接实现“搜索+信息流”的成功,为百度带去更大的商业价值。

2)为百度的搜索生态做出贡献,百家号除了为信息流带去内容之外,还为百度的搜索结果提供了最佳的内容补充,让更优质的内容出现在百度的搜索结果中,而在未来百家号还将继续在两个方面赋能百度。

在为百度提供更具时效性的搜索内容方面,此次百度成立熊掌号,正是为了将更具备时效性的优质的站点内容更多地呈现给用户,而从整个内容产业的发展来看,其生态的迭代还将继续,未来当更多垂直、优质、原创的内容集中在百家号中,其在搜索中的话语比重还将日益提升。

3)为联盟生态做出贡献,百家号的另一大价值体现在对于百度联盟生态的赋能上,对于做广告联盟起家的百度,拥有着诸多工具类APP的合作伙伴,一直与百度有着长期紧密的合作关系,而对于这类联盟合作伙伴而言,其在移动端拥有巨大流量,但是却依然有着变现困境。

而依托于百家号,百度联盟为这些拥有上千万以及过亿用户的产品直接接入内容,并直接在此基础之上加入百度的AI能力,精准分发,直接让这些产品获得了更大的变现,像WIFI万能钥匙等都取得了巨大的变现成功。

4)回归到百度今年重点发力的人工智能领域,百家号更是提升了百度AI问答场景布局的想象空间,百度的DuerOS人工智能生态押注的是未来在家场景,而用户第一基本需求则是向智能设备进行自然语言问答,因此背后不仅需要强大的语音识别技术,更需要强大的具备第一时效性的内容数据库,将各种热点进行关联,而百家号显然将在未来扮演其举足轻重的角色。

结语:

百家号从0到1的推出至今,通过为作者赋能,为生态赋能,成为助攻百度信息流爆发式增长的重要一环。而未来其作为百度生态内容的关键,还将扮演至关重要的角色,与熊掌号共同将百度内容生态价值发挥到最大。

16日,百度世界2017开幕,除了一如既往“盛世美颜不油腻”的李彦宏,最被关注的当属百度此次发布的AI智能硬件、AI商业化量产的大动作。

与以往主要强调软件不同的是,这回百度真是在硬件层面做出很多值得关注的布局,从第一款智能音箱raven H的发布,再到宣布2018年量产Apollo无人车,百度逐渐开始给外界一种由软变硬、软硬兼施的形象。

其实纵览行业,现在不止百度,国内外各大AI巨头都把目光瞄准硬件。这似乎预示整个AI进化的浪潮已经进入硬件觉醒的阶段。当下,赋能终端硬件的变革,正是巨头们人工智能角逐的最大机遇所在。

人工智能软件层面成熟,终端硬件爆发已在时间点

从AI软件层面来说,当下已经进入一个高度成熟的阶段。由于掌握了用户海量的数据,大公司们在用户画像、自然语言理解、语音识别、图像识别等方面其实已经达到了极高的水准,而这些成熟的能力目前需要寻找更大的释放场景,才能建立起更大的商业价值。

而在AI的硬件层面,手机与PC的发展正走到尽头,全新的终端语音交互形式已经出现,亚马逊ECHO智能音箱7500万的出货量点燃了行业的想象力,此后苹果跟进发布Homepod,谷歌开发者大会上更是清一色的发布硬件产品。据研究公司Gartner预估,IoT设备数量将在2020年达到250亿台,届时智能物联网时代真正来临,智能设备将全面觉醒。

可以说,软硬结合的最佳时间点已经到来。能否寻找到最佳的生态布局,让“AI软”、和高效落地的“硬”协同起来,占据重要应用场景,势必成为影响最终成败的几大关键所在。

软硬结合要想成功,核心在于实现智能生态的成功

正如安卓软件系统的成功在于赋能各大硬件手机厂商的发展,其安卓系统被手机厂商搭载之后,自身的Google Play形成了绝对分发优势,并推动其收入高涨。

同样投资人对Echo的期待并不只在于音箱能否继续大卖、目前销售量如何,更在于其软件系统Alexa能否建立起一个赋能第三方的生态,拉动更多智能硬件的生产,并最终拉动亚马逊零售的全生态。

这些成功案例说明,软硬结合要想成功,必须是建立起一个能够赋能第三方开发者的生态。

另一方面,硬件生态要想崛起,必须依赖于互联网公司的软件赋能,而这也是互联网公司们的最大机会所在,而搜索起家的百度在软件层面上的优势最大,从语音识别到自然语言理解再到图像识别能力均高于行业,并连续两次获得《MIT》全球十大突破性技术的评选。

正是基于这样的认识,百度选择直接从软件层面建立完整生态,以自身优势切入,进入到赋能第三方发展的策略,陆奇加入百度之后,亲自设立并推进DuerOS以及Apollo这两大战略方向,采取开放平台,全面押注。

“在家”与“出行”,是未来智能生态最大的两大场景

从全局来看,目前“在家”与“出行”这两大场景,拥有AI应用的最广阔前景。

1)在家场景,是未来拥有最大用户需求的场景,控制智能家居、亲子教育、智能玩具、个人助理等等,有着诸多可以渗透与融入的空间。

百度的最大优势在于自然语言理解,作为搜索引擎,其十几年来天然掌握了大量用户的请求数据,并能够给出最佳回答,因此DuerOS有机会作为在家场景中的第一入口,去协同自身以及第三方开发者业务线的发展。

不久前亚马逊的的Alexa与微软的Cortana彼此打通,这也说明各个公司之间由于业务线的不同,各项智能能力上的不同,都将获得自己发展的空间,同时还会出现携手共进的可能。

(推“渡鸦系列硬件”等搭载DuerOS的高质量产品,给家用信心)

此次百度raven H智能音箱的发布,其乐高式的多彩外观,以及创新式的可拆卸的交互体验,给了行业耳目一新之感,也在一定程度上打破了大众对于智能音箱的认知,而该款产品更是搭载了百度最新的DuerOS2.0系统,整合了音乐、视频、智能家居和知识图谱等场景,为用户提供全方位的智能体验,并支持一切主流智能家居解决方案,并已发布了相关其他智能硬件模块。

raven H的正式入局,也将给行业带来更多重大改变以及新气象。

2)出行场景,发展无人车,最大的意义在于其押注的是整个国家的基础设施的AI化升级,相比于不确定,用户变化多端难以捉摸的C端用户市场,基础设施有着必然的发展需求,有着不得不发展的急迫性,以及使命意义。

因此,看待无人车的发展不应该是从用户角度去看待这一市场,应该是站在一个国家级工程项目的角度,以审视进度的角度去观察其发展进度。

陆奇的Apollo生态采取了全球首家开放平台的计划,通过开源、开放能力的方式全面赋能产业发展,其于今年7月1日百度开发者大会正式推出之后开始强势推进,而时隔4月的百度世界大会,则可以看成是陆奇第一次的项目进度的对外正式汇报。

而这一次,百度对外展现出了前所未有的执行力,自其7月份以来,其不仅如期将版本迭代至1.5,更是与北汽、奇瑞、长安、长城等诸多车企达成紧密合作,占领国内半壁江山。

(Apollo加速“无人车量产”,占据出行场景)

更重要的是,百度此次正式宣布将在2018年量产Apollo无人车,与金龙合作推出小巴车并小规模试点,同时将在2019年与江淮、北汽,2020年与奇瑞共同推出无人车。这比其此前“3年商用5年量产”的计划直接提前了整整3年。

因此,可以看出在陆奇加入百度之后,百度在无人车领域有了真正强势并且能够落地的领导者,能够真正协同并整合各方资源,推动整个无人车发展的历史进程。

人工智能硬件觉醒的时间已经到来,百度正在通过人工智能软件的优势,建立起软硬结合的AI生态,并在“在家”以及“出行”场景建立起了巨大的优势。

2017-11-16

今天网易发布了Q3季度的财报,最新一轮的数据显示其Q3数据显示,其总收入达到了124.8亿,同比增长35.5%,而同时其邮箱以及电商业务总计收入达到了37.35亿,同比增长高达79.5%,而参考此前财报数据,网易在邮箱以及电商方面已经保持了每季度60%的稳定增长势头,其中邮箱业务是相对稳定的业务,而主要增长点来自于电商,因此电商已经成为网易稳定的增长来源之一。

而增长的本质,是由于网易对于电商“新消费”方向上的押注,而这也是继“新零售”、“无界零售”之后,大佬们对于电商升级的又一次解读,那么丁磊看到的电商未来,与马云刘强东有什么样的区别?这里做一些解读。

为何新消费与新零售,背后有根本性的不同

无论“新零售”还是“无界零售”,其核心都在于“售”,出发点在于如何帮助商家卖货,因而其主要推进工作在于增加对于用户消费场景的触达,因此阿里发力线下,而京东借力微信社交场景。

而“新消费”的核心在于“消费”,出发点在于如何帮人买到好的东西,围绕人的需求本身来生产商品或者精选商品。

因此,在未来双方都会继续保持增长态势,但是增长背后却有着不同的根本逻辑,“新/无界零售”更注重电商对基础设施的渗透,而“新消费”更注重中产阶级崛起的大环境,对于消费需求本身的变化。

《2017新消费趋势洞察报告》数据显示,中国目前人均GDP年收入达到8000美元,正在稳步接近70年代日本居民1万美元的水平,而研究表明1万美元则是一个国家国民消费发生改变的风水岭,其会发生从功能性消费需求进入到情感性消费需求的转变,用户开始追求理性消费、关注自我价值,喜欢简单时效、具备生活美学等等的商品。

因此,这里面有着历史进程的必然性,各国都在上演同样的规律,因此日本会出现无印良品、美国出现Costco,而中国目前的需求也已经入到爆发阶段,除了网易考拉、严选之外,还有淘宝心选、小米有品、兔头妈妈甄选、MINISO等类似品牌一一崛起。

哪些群体在推动“新消费”的浪潮

如果从人群的消费能力来看推动新消费浪潮的,主要分为这三大人群。

1)拥有高消费能力,但是却对奢侈品厌倦的群体,贝恩咨询公司的数据显示,早在2015年奢侈品在中国就已经开始出现下滑趋势,整体规模下滑2%,市场规模下降高达20亿元。

而这部分拥有高消费能力的用户,已经开始对奢侈品感到厌倦开始返璞归真,寻求更理性以及简约的消费商品,而新消费类品牌自然是其选择的重点,

值得注意的是,网易考拉和网易严选成立时间也恰好是2015年前后,可谓正当时。

2)拥有一定收入,但却无从选择的中产群体,这类群体并不缺消费能力,但是在物质过剩时代,他们面对海量的商品有着无从选择的困境,挑选成本过高的同时,还会时常遇到买回来之后又后悔的情况,例如每年双十一就会出现大量冲动消费而反悔的人群。

因此,当有着精选特点的“新消费”品牌出现,能够为用户提供一流的精选商品时,这类人群成为了绝对忠实粉丝,并成为推动“新消费”浪潮的关键。

3)渴望获得品质生活的泛中产,《新消费》报告显示,年轻人在消费方面有着追求体验和服务性的消费需求,以租房为例,90后年轻人价格不再为王,他们更在乎效率、服务、质量等因素,追求轻松惬意的生活环境,因此也推动了自如、蛋壳等品牌,而通常这些品牌的租金价格要比普通房租高出10%。

而“新消费”也是这类追求品质生活的年轻人的第一选择,推动新消费的人群并不来自于高收入,更重要的是来自于需求本身,年轻人已经成为绝对力量。

用户需要的不仅仅是商品,更需要全方位的消费感受

从《定位》理论来看,伴随消费升级,当前用户对于“新消费”的心智窗口已经打开,是一个极佳的切入时间,显然网易抓住了这样的机会。

表面上,“新消费”围绕的是电商,但实际上其围绕的是用户对体验追求的感受,而电商商品只是其中之一,以网易的考拉和严选为例,来谈谈用户到底需要怎样的消费感受?

1)用户需要精选的感受,此前说过中产群体面对无穷的品类选择有着巨大的困难,因此需要为用户提供精选的感受。

海淘则是可以满足精选感受的最佳体现,有海淘需求的用户普遍都拥有一定的消费能力,并有着对国外更好商品的追求,但是面对成千上万的海外商品,以及无数品类,此时就会面对巨大的挑选困难。

而网易考拉相比于其他海淘平台,其最大的优势正是在于通过自身在每个垂类的深耕,买手们的努力,通过采取直营模式,最终为用户在每个品类中呈现各个国家最优的商品,最大程度上降低普通用户的筛选成本,因此异军突起。

2)用户需要品质感受,面对作为拥有一定消费能力,并见过世面的挑剔中产们,并不是任何“精选”都能够满足,在精选之上更需要品质感的保证。

而在这点上,网易严选是一个最佳代表,其走精简SKU路线,保证每个品类不存在过多的选择,为用户提供精选商品,而同时其又将整个供应链掌握在自己手中,采取国内首家ODM的产业链整合模式,来达到最佳的品控能力,这也让严选成为“新消费”的最佳代表。

3)用户需要全方位的体验感受,准确的说用户消费的并非是商品,而是在消费一种体验感受。

而从这角度重新去看网易,其表面上是一家科技公司,但本质上一家围绕用户消费体验感受的公司,只不过其此前主要为用户提供科技消费品,诸如网易云音乐、有道云笔记、网易翻译、《梦幻西游》、《阴阳师》等等成功的产品和游戏,在业界有口皆碑。

网易当前的考拉、严选、味央猪等等电商其实是在将这种有品质的消费感受,从虚拟向实体衍生,表面上是跨界,但背后却有着成熟的用户体验积累支撑,因此获得成功并非偶然。

所以“新消费”对于行业可能是新鲜事,但是对于网易来只不过是在延续其向来的消费基因,因此伴随未来整个国民的消费升级趋势,广大中产消费者们对于实体产业的品质升级有着强烈的渴望,因此网易有着更大的机会将自身的基因优势向更大的产业无限扩张,Q3财报37.35亿的电商收入,其实仅仅只是一个开始。

2017-11-12

今年双十一的交易额达到了1682亿。在这一数字刷新历史记录的同时,此前披露的能自动生成商品海报的AI设计师“鲁班“ 、客服机器人 “阿里小蜜”、 机房巡逻员“天巡”等机器智能新物种都成为媒体热点。

阿里首席技术官张建锋表示,今年的双十一创造了人类历史上最大规模的人机协同,在阿里人力并没有太大变化但是用户购物需求猛增的情况下,这些新物种成为了帮助人类协作的最强大军团。

马云此前对于机器智能概念的解释对公众来说有些模糊,但此次各种新物种的落地,也给所有人交出了答卷。

借此,我们重新来看一下,阿里的机器智能到底是什么?而为何,阿里又坚定不移的打算走机器智能路线。

机器智能在于突破人类能力瓶颈

马云曾表示,“如果汽车要模仿人类两条腿走路,那永远跑不快。”这句话说出了阿里机器智能的核心,并不是要一味的追求技术的各项指标能力,而是要帮助人类突破自己能力瓶颈。

以交通行业为例,仅仅凭借人力运输,很难为整个产业带来突破性的发展,因为人力有其瓶颈,但是当汽车、火车、飞机、轮船这些运输工具出现后,人类的交通运输能力发生了指数级的变化。

阿里每年的双十一则是一个非常好的缩影,每年双十一阿里都会面临服务器需求增大的压力,营销需求增大的压力、客服需求增大的压力、物流需求增大压力等等,但问题是人工处理能力不变,而消费需求则处于高速增长状态,因此也反过来倒逼阿里进行技术上的突破,才能够保证每年双十一的正常运转。

“鲁班”系统为例,其一秒可以生产8000张海报,一天产能高达4000万张,而同样4000万的产能交给设计师,则需要耗费的时间与金钱可能是机器的数万倍都有可能,更需要耗费阶段的时间,而鲁班则帮助阿里解放了这一负担。

因此发展机器智能的目的,首先要做的是帮助人类突破自己的能力瓶颈,去做一些人无法做到但是产业又有巨大需求的事情。

机器智能能够扩大人类的协作规模以及效率

当技术突破原有的人力瓶颈之后,下一步要做的正是帮助人类建立起更大的协作规模以及更高的效率。

例如当汽车、火车、轮船等这些交通工具出现之后,也直接拉动了农业、制造业、建筑业等等各行各业的发展,让各个行业之间都建立起了更大的协作之网,并最终推动了全人类的城市化进程速度。

阿里此次的双十一,则是人工智能时代的最佳缩影,通过智能的这一桥梁,其为买卖双方创造了更大的协作规模。

例如,“鲁班”系统通过机器大数据自动算法拼图技术,实现了双十一期间海量营销图片精准展示,商家轻松上传图片就可以与“鲁班”协作,将其分发给全网上亿规模的潜在用户。而如此一来,商家需要做的则是将更多的精力用于自身店铺的营销海报设计、商品营销的海报设计上,让海报更加吸引用户。

再例如“店小蜜”,其整合了大量的垂类自然语言理解技术,商家只需要接入该系统,就能与其协作,让其向顾客回答自身商品的各种问题,而双十一期间必然有着数亿级别的问答需求。如此一来,商家则可以将剩下的精力去解决一些机器无法回答的用户问题,让成交率更高。

此外,像“天巡”、“天猫智选”、“机器导购员”、“安安”、“蚂蚁佐罗”、“旗舰仓”等等物种都有着相关的一一对应的人机协作场景。如此一来,也为卖家以及阿里自身节约出了大量的人力,而这些人力又可以被运用到双十一期间的其他领域,发挥更大的作用。

可以说机器智能本质上是在扩大人类的协作规模,以及协作的效率。

机器智能拥有跟随人类协作需求变化,自我演化的能力

机器智能还有一个能力,就在于其可以根据人与人之间的协作变化不停的自我演化,自我取代。表面上看,阿里此次推出智能物种都有着“新”的特征,但实际上这些物种都有着过去的原型可以依赖,并非凭空出现。

例如“旗舰仓”这一首席拣货机器人诞生之前,阿里的菜鸟物流早就有了仓储物流监控调度指挥能力,只不过当产业需求扩大,协作规模扩大时,调度机器就成为可能,而此次双十一物流的正常运转也将取决于这些物流机器人的帮助。

“灵达”负责的是服务器数据资源分配,去年双十一需要的20位工程师都被该系统取代,而该系统则是衍生于阿里云每天都在迭代进化的系统,有着自我进化的明显特征。

阿里这一支新物种军团,其实都来自于过去技术的演化,而未来还将根据阿里电商到新零售的需求继续演化出更多不同的形态。

机器智能也有着长期投资的价值,阿里必须对其坚定投入。

机器智能未来将会从阿里走向更大的产业协作

阿里需要解决自身所面临的实际困境,于是做除了各种对应的机器智能来应对,但在我看来,这些能力一旦具备成熟则有着更大的对外技术输出,赋能更多的产业发展,并为整个社会建立更大的协作。

阿里云与杭州政府一起推进的“城市大脑”,正是阿里机器智能输出,为交通部门以及出行市民建立高效协作的最佳案例。

不过此次阿里所对外展示的新物种军团,则向我们展示了其在诸多领域有着建立更大协作的潜力。

1)客服领域的潜力,此次的“店小蜜”当前只是连接电商客服与用户,未来“新零售”战略的驱动下,有机会进入到线下智能零售、无人零售超市等等诸多涉及客服环节,实现更多产业的连接。

2)批量设计生产的潜力,此次“鲁班”自动作图能力让人侧目,而实际上各个产业同样有着批量化作图的需求,阿里的电商数据则可以很好的副能到诸多产业,诸如线下智能屏幕广告、在写字楼、机场等地点,基于LBS、线下用户属于还有着更多向向空间。

3)物流领域的潜力,此次阿里的小G二代,在阿里西溪园区正式试点,其能够将包裹送到每一个员工工位,而这也可以为末端物流配送提供更大的想象空间。

阿里的机器智能在于帮助人类突破原有的人力瓶颈,扩大协作的规模以及效率,而在未来其也有着向全产业衍生的能力。

2017-11-11

原创 首席发言者 2017-11-10 20:49

当前,中国所有产业都在朝着智能化的方向全面升级,而有那么一批神奇的“新物种”,就是在这个时代诞生的,他们天生携带着“智能科技”基因。

这些企业以百分百的增长速度占领着市场,他们用灵活、快速的迭代形式在黑暗丛林中披荆斩棘,并成为吸引资本的宠儿。这一切又是怎么实现的呢?在这些企业中工作的员工,又是一些什么样的人群呢?

近期,智联招聘发布了《2017中国年度最佳雇主最具智造精神雇主报告》,通过对行业趋势的观察,以及人才流动的变化等诸多角度,对“智造精神”进行了多维度的诠释,同时也评选出了最具智造精神雇主的榜单,致敬智能趋势的弄潮儿。

当下,全产业正在经历智能升级的浪潮,人才争夺异常激烈,而如何吸引人才,拥有怎样的雇主精神才能受到人才认可,智联招聘的这次评选给了行业一些值得参考的重要启示。

下面我们来看看此次活动中,最具智造精神雇主企业到底都有哪些特殊基因?

具备超高速的发展能力

人工智能技术已经成为时代进化的催化剂,优胜劣汰群雄逐鹿,已让诸多企业难以喘气。但最具智造精神雇主企业,却在发展速度上甚至超过了互联网的整体发展速度。

股权服务公司eShares的数据显示,企业从种子轮到C轮之间,每次融资都分别需要经过至少22个月以上时间,而智联招聘所评选出的最具智造精神雇主企业,其首轮融资到第二轮、第二轮到第三轮之间的时间间隔仅为14-16个月,远远短于行业平均速度。

2017中国年度最佳雇主最具智造精神雇主报告》

而受到资本市场认可,本质上也反映了一家公司拥有巨大的增长潜力,《报告》显示,潜在求职者对智造精神雇主的评价中,“企业潜力”这一指标的重要性达到了30%,而第二位的“尊重员工”只有20%,这也反过来说明,越具备发展潜力的公司越会持续吸引一流人才,形成强大的马太效应。

而共享经济是“智造型”企业聚集的重点区域,当UBER中国被滴滴收购之后,原有的大量优秀人才有一大部分都涌入到了共享单车行业,OFO以及摩拜单车当中都有着大量来自此前UBER中国的优秀员工,例如OFO目前的COO就是之前UBER区域经理张严琪,而摩拜单车的高管王晓峰也同样是来自前UBER中国上海区的总经理。

共享单车的大战,实际上也是优秀人才之间的大战,公司的潜力也依赖于一流的人才的创造力,OFO和摩拜之所以能够在短短两年时间内吸引全球资本注意,并创造出全国千万辆共享单车投放的奇迹,正是双方都抓住了UBER退出中国后,人才流失的巨大缺口。

因此,最有前景的公司也越来越能吸引到最优秀的人才。

具备极强凝聚力的雇主文化

2017中国年度最佳雇主最具智造精神雇主报告》

在最具智造精神雇主的评选中,通过内部调查显示,员工在对包括雇主文化、组织管理、工作环境、雇主形象、培训成长、薪酬福利等所有维度打分时,雇主文化的得分最高。

也就是说,对于最具智造精神的企业来说,其员工最最看重在意的不是工作环境、薪酬福利这些因素,其更在意企业文化,以及这一文化所带来的凝聚力。

而这种企业基因无法通过后天长期建设而来,这完全凭借于创始人自己的价值观,从始至终的贯穿。

例如滴滴独特的“对赌文化”,员工可以向老板主动要求回报,而自己也要达到相应的业绩,如果达不到则自己设定相应的惩罚规则。

滴滴前HR辛琳琳曾经谈过,当时滴滴处于全面高速发展期,其五六个人部门的团队曾主动向老板提出对赌,保证能够在一个月内完成500多个招聘,就去济州岛旅游,而如果输了就要HR团队集体穿泳衣办公一天。而正是这种自发主动的挑战让当时的HR团队在当月完成了530人的招聘任务,为发展势头上的滴滴做出了重大人才贡献。

而这种滴滴常见的对赌文化,也和其CEO程维此前在阿里的工作经验有关,因此,雇主文化,或者说创始人的信念以及品质,是最具智造精神雇主企业的核心价值。

具备可打破边界的组织管理体系

智联招聘CEO郭盛还表示,诸多优秀的智造企业都会拥有一个创新组织,其会不断尝试打破企业的业务边界。

值得注意的是,与普通的建立新业务不同,创新组织的存在有着极为重要的自我颠覆意义,而此次获奖的OFO身上这种特质就极为明显。

OFO有一个叫做Feature team的部门,这一部门长期存在,由专人带队负责,为一个核心目标跨部门组建,完成比如用户留存、用户增长量等任务。因为对于OFO来说,其最大的敌人可能并非摩拜单车,很有可能是电动单车、甚至是未来的无人车等等,OFO必须提前为下一轮即将到来的浪潮做出充分的押注准备。

而这种跨界的创新部门的设立,也将是未来所有智造企业的趋势。

表面上看,这样组织的存在有可能会消耗公司资源并造成大量无用浪费,甚至在很多业务上会对公司当下的根基存在一定的冲击,但是从长期来看,却有着举足轻重的价值,其如同组织里的鲶鱼,不断对将业务线稳定后走入僵化的企业氛围发起冲击,不断将企业拉回到创业之初的危机感中,不断看到未来的潜在对手,永远保持最强的战斗力。

创新部门的存在与否,以及其能力高低,也将决定企业能否在下一轮的智造浪潮中胜出。

具备可实现人才高速成长的土壤

最具智造精神雇主企业不仅渴望抓住人才,更能够将内部人才变得更加出色。因此这些企业的人才体系同样为了最出色的人才设计,才会有扁平化管理的机制、创新部门的存在,让人才更好的释放自己的能力。

而另一方面,真正的人才也极为渴望成长,以及自我提升,这个就业态度在刚刚毕业的大学生身上就可以看到,智联发布的《2017年大学生求职指南》的数据显示当被问及“什么是理想工作”时,有55.9%毕业生将“不断学习新东西、获得成长” 放在了第一位,说明优秀的人才从一开始就渴望从中学习。

最近,智联招聘发布的《2017职场单身男女婚恋需求报告》也表明,职场单身男女的压力来源主要是个人能力提升(22%),排在第一位;调查发现,38.8%的职场单身男女认为重要的企业额外福利是:培训、自我提升。在技术快速迭代的时代,被淘汰的焦虑已经侵入社会的每个大众心理,对成长的渴求成为排在比解决个人问题还迫切的问题。

最具智造精神雇主,天然具备优秀人才学习的土壤,高速发展的速度,也让最优秀的人才需要随时适应变化,并不断调整自己的做事方式,而同时由于最具智造精神雇主企业里面本身吸引了一批最优秀的人才,与优秀的人才一起共事,也自然能够从中更迅速的成长,速度也要远超其他企业。

2017中国年度最佳雇主最具智造精神雇主报告》

优秀的人才不仅在入职前有着渴望学习的态度,在入职之后的职业规划上,也有着极强的进取心。此次的报告显示,智造精神的雇主员工相比于取得生活工作的平衡、成为领导者等等诉求,自我实现被放在了第一位。

这也很好的说明,最具智造精神雇主也能够非常好的满足员工的自我实现诉求,为每个渴望成长的员工在入职后就为其发展提供适合的道路,并为其提供更为强大的成就价值感。

结语:

全产业智能升级之下,此次智联招聘中国年度最佳雇主评选所选取的优秀智造企业特质,对于整个行业有着标杆性的意义,也给整个身处智能浪潮升级中的企业有很好的启示。

超高速的发展能力,意味着转型升级中的企业需要真正看到智能浪潮为自己带来的机会,让自身的优势与智能结合形成新的潜力以吸引人才。同时也需要创始人自身拥有强大的信念与价值来凝聚人才,通过各种创新部门来激发人才的创造力,并为人才提供真正有价值感、具备目标方向的成长性土壤。

最具智造精神雇主榜单

2017-11-08

百度站长平台每年都会在全国各地举办相关的站长大会,同步相关搜索规则的调整,一般包括打击恶意广告、SEO作弊、网页加速等等举措。不过今年却不同以往,在10月底举办“百度搜索大讲堂”杭州站上,百度正式宣布将原来的“站长开放平台”全面升级为“百度搜索资源平台”,同时将原来的阿拉丁生态进行全面的开放。

百度的阿拉丁平台主要用于百度内部为用户提供结构化的搜索结果,完善用户体验,而此次则正式宣布要对站长们进行全面开放,允许接入各大垂类站点内容。

阿拉丁进行开放并非孤立事件,联系到百度今年3月取消新闻源的举措,这是其在此之后对搜索进行的又一次重大调整,因此将两件事进行关联之后会发现,搜索行业整体上正在发生着一些重要的变革,可以进行一些深入的探讨。

流量深耕的机会已到

移动互联网的当前阶段,流量井喷的红利时代已经结束,所有创业者以及大公司们都已经感受到了流量获取的困难,因此深耕好当前的流量必然是重点。

不过另一方面,当前整个移动互联网的用户支付体系已经成熟,用户的互联网消费意愿也已建立,消费升级之下,如果能够对每一部分流量深耕,并谋求更多元的变现模式,也依然有着想象空间。

因此,搜索流量这张牌如何打?非常重要。

阿拉丁的此次调整为了做什么

1影响用户的搜索认知,阿拉丁的方向一直围绕在结构化搜索领域,开放后的阿拉丁意味着将接入更多的数据,对更多领域进行结构化的数据呈现,也让用户更加清晰的感觉到,其不是在用百度搜索网页,进入某个网站,某个百科、某个贴吧,某个论坛,而是在百度中直接完成信息搜索获取的闭环。

比如,当用户搜索“爱情公寓3”时,不再是一个简单的结果呈现,而是根据其维度的资料呈现,例如电视剧有着“概览”、“剧照”、“演员表”的维度,阿拉丁就可以为其呈现出来。搜索某家餐厅会提供商户概况、交通、网友评论等多方介绍

2)掌控优质内容话语权,想要为用户提供结构化的信息内容,则前提必须是拥有更多的专业内容,并且对其有更强的掌控力。

取消新闻源也正是百度为了将更大的信息输出权威掌握在自己手中,结构化的搜索结果同样也是为了完成这一目的。

阿拉丁的开放,意味着百度也将会从站长手中获取到更多优质的垂类行业信息,而这些信息完全掌握在百度自己手中,而非第三方网站,避免了“死链”、“网站突发崩溃”被入侵等等的可能性,也让百度的搜索结果更为可控。

而这种可控也意味着,百度对于搜索结果有着更大的商业变现可能性,而非以前的仅仅依靠广告联盟进行变现,这点放到后面去说。

3)倒逼站点提供优质内容在移动互联网红利末期,普通网站也已经无法依靠SEO搜索排序获得更多的红利,这是事实,而阿拉丁开放平台对于站长们来说等于凭空多出了一个流量渠道,获得更多的用户以及变现空间。

但同时也意味着站点网站需要为百度提供更为优质的内容,此前新闻源的取消也意味着各个门户发软文水稿赚快钱的机会在消失,劣质内容正在被淘汰。阿拉丁体系中,也有着一套严格的审核机制,对于接入本身就有一定门槛,同时对于接入之后的内容也有着周期性的评级与考核,因此对于优质站点来说也有一定挑战。

不过,归根到底,生产优质内容必然是大势所趋。

4)打开多元变现的可能性,以前站长的变现方式主要是通过广告联盟变现,模式单一,缺乏更大的可能性。

在我看来,阿拉丁则有可能为更多的变现方式带来可能性,首先是流量广告分成,这种分成相比于站点联盟能够有着更大的精准度,收入会更高。其次是结构化结构带来的闭环机制,同样可以实现商业的闭环。

例如某个教育产品,用户可以直接在其搜索结果中订阅其视频课程,再例如某个母婴产品,用户也可以直接实现一键购物,这里面也同时有着电商的发展空间。

阿拉丁的开放能否为垂类产业带来机会

阿拉丁的开放,更多的是集中在内容层面,对用户搜索内容结果的完善,不过在我看来,阿拉丁存在通过内容连接产业的可能性。

通过中间页的方式,百度曾经在视频领域创造出爱奇艺,旅游领域创造出去哪儿的两大成功孵化案例。而阿拉丁的结构化搜索结果,其实与当年的爱奇艺和去哪儿有些类似,但是不同的是,后者直接提供的是服务,而前者主要集中在内容方面。

因此,值得思考的是,是否在阿拉丁开放系统逐渐成熟之后,优质内容有着连接产业的可能性,例如某个用户搜索了某款车型之后获得了一篇最新具备实时性的解读文章,并且最终去到了线下4S店体验,这之中依然有着可以拓展的空间。

结语:

当前已是流量深耕时代,而平台要做到让用户满意唯一办法就是朝着倒逼优质内容的呈现,从取消新闻源再到开放阿拉丁,百度本质上做的是在对劣质内容进行过滤,同时也在孵化并帮助优质内容的生产。同时阿拉丁的开放,也是百度在构建闭环生态的重要一环,而当海量专业内容逐步掌控在自己手中之后,百度也才有机会施展更多的可能。

消费升级之下,大量消费品品牌开始濒临倒闭并苦苦转型,不过另一面,一些全新的品牌却坐上了风口,乘风而起。

近期,由俞敏洪、周鸿祎等大佬共同投资的一家名为“小仙炖”的鲜炖燕窝品牌,正是这一红利风口下的受益者,其在天猫、京东、微信商城、小红书、每日优鲜五大电商渠道上的总销量已突破100万份,那英、张天爱、张歆艺等诸多明星也都已经成为其忠实用户。

“小仙炖”品牌是从众多消费品中杀出的一匹典型黑马,从消费升级的观察角度,此次专门采访了“小仙炖”的创始人林小仙,从其创业经历来看下当前消费升级下的市场以及消费者究竟需要些什么?

林小仙是何人

“小仙炖”品牌虽然创立仅三年时间,但是创始人林小仙的积累却远远不止这个时间。

林小仙出身于中医世家,从小生长的环境让其对传统滋补文化有着深刻的理解,在第一军医大学的学习又让她对人体的生理构造、滋补品的营养成分等有了更科学的的理论体系。源于对营养学的钻研,林小仙还拥有“国家一级健康管理师”、“国燕委副理事长”等多个头衔。

林小仙在广东生活的八年时间内深受广东滋补文化的影响,燕窝是林小仙日常必备的滋补佳品,对于燕窝的来源、制作手法、优劣判断已经有了长期的积累,对如何制作出优质燕窝可以说了如指掌。来到北京后,干燥的气候、都市人忙碌的生活,普遍亚健康的状态,更让林小仙有了将中国传统的滋补文化分享和传承发扬的想法。于是,在2014年北京的一个雾霾天,她决定创业,将一碗新鲜、营养、便捷的燕窝分享给更多的人。

选择“鲜炖燕窝”

帮更多人解决滋补难题

林小仙表示,决定要做鲜炖燕窝之后,她对整个行业进行了深入的调研,发现存在太多乱象,需要以标准化来为整个市场建立标杆,一步到位解决消费者的滋补难题。

1)干燕窝原料难鉴别。由于大多数普通消费者没有能力鉴别出干燕窝的好坏真假,因此干燕窝市场往往会出现源头不明、鱼龙混杂的情况。

小仙炖针对这个问题的对策是选择可溯源的马来西亚、印尼燕窝作为原料,并成为中国检验检疫科学研究院溯源平台的认证产品,每一盏燕窝都有溯源码,扫描二维码可以查询燕窝产地、批次、进口时间等,解决你的后顾之忧。

2)没有时间炖,不知如何炖。现代化的都市节奏每个人都很忙,传统炖燕窝要经历泡发、挑毛、炖煮长达8个小时的过程,很少有人能够坚持。而消费者对燕窝的知识大量欠缺。让很多燕窝爱好者不能掌握最佳的炖煮火候和时间,错误的炖煮过程容易导致燕窝的营养流失。

鲜炖燕窝则直接解决这一切的麻烦,用户只需要动动手指下单,即可在第一时间吃到最新煮炖好的燕窝,而且保证新鲜、营养。

开创鲜炖燕窝5大标准

匠心打造一碗好燕窝

为了让更多消费者享受到新鲜、便捷、营养的燕窝,林小仙下定决心从0到1打造鲜炖燕窝品类。为此,她亲自在北京建造了全国首家拥有SC认证的鲜炖燕窝工厂,生产出的每一瓶鲜炖燕窝都具有按照标准化输出的品质。

不过更值得一说的,是林小仙为了打造一瓶最佳品质的燕窝,创立了鲜炖燕窝五大标准。

1)38分钟95度低温炖煮,确保营养不被破坏。市面上有诸多燕窝品牌为了追求更高的工业效率采用高温炖煮,或加入一些添加剂来延长保质期,实现迅速封装销售,这样其实对于燕窝本身的营养有着极大的破坏。

而林小仙则是把燕窝的营养放在第一位。她通过多种工艺对比、检测,发现对于森林雨季燕盏而言,采用95度低温、38分钟左右的炖煮,能最大程度保留燕窝的珍贵营养,并且能使用户获得最佳的Q弹口感。

2)360°旋转180次模拟手工炖煮,口感更佳。由于林小仙对鲜炖燕窝品质的要求,市场上没有一家工厂或设备满足她的需求。为此,林小仙与设备工程师一起参与了设备的研发、生产,经历了5个月的时间,最终设计出了能够在一次炖煮燕窝时间内360°旋转180次、模拟手工炖煮效果的机器,并成功实现了一系列创新发明,最终获得10项专利,其中2项发明。

3)只选用马来西亚和印尼森林雨季燕盏。为了找到营养丰富、品质卓越的燕窝原料,她数十次亲赴印尼、马来西亚对当地的燕屋展开研究。她发现位处热带的印尼、马来西亚每年旱季雨季分明,旱季的时候生产的燕窝有着薄、杂质多、营养成分低、炖出口感差的特点,而当雨季来临时,金丝燕食物丰富,会分泌更多的唾液,生产出的燕窝不仅厚实,杂质也少,营养高,并且炖出口感丰盈Q弹。

为此,小仙炖只选用马来西亚和印尼森林雨季燕盏,并在每年3、4月份的黄金雨季去采购全年的燕窝原料。

4)0添加、保质15天。为了给顾客更好的滋补体验,作为国家一级健康管理师的林小仙坚持不添加任何防腐剂、增稠剂、漂白剂、香精香料等有害物质,短至15天的保质期有效保证了燕窝的新鲜品质。

5)当天鲜炖,冷鲜配送。为了保证燕窝新鲜营养,林小仙的鲜炖燕窝采用当天鲜炖、顺丰冷鲜配送的方式来保证全国各地的用户能够在第一时间吃上燕窝,这对运输过程中的诸多繁琐细节提出了很高的要求。

例如在包装的设计上,林小仙尝试了铝罐、塑料等包装,但是最终发现只有玻璃能够满足同时耐高温与耐低温的特点,从而能兼顾炖煮和冷鲜运输,但玻璃在运输中有着易碎的特点,为此林小仙还专门设计了泡沫箱外包装,来保证最佳的用户体验。

结语:

迅速变革的时代中,企业如何抓住消费升级的趋势,林小仙和她的小仙炖鲜炖燕窝给出了一份漂亮的答卷。消费升级不是简单的价格升级,更重要的是品牌升级、行业专业度的升级。林小仙通过多年积累的专业能力,从0到1地为整个鲜炖燕窝行业打造出了全新的标准,更是通过其专业能力,让用户能享受到更新鲜、更便捷、更营养的燕窝,这对于消费升级中的所有行业都有着启示性的意义。

近日有消息称:

“百度已经与多家手机厂商达成深度全面合作,通过AI技术、产品和内容提升手机的搜索及其他服务体验,从而实现百度与手机厂商的双赢局面。”

而这让人联想到最多的是,百度的合作是因为其在意信息流的发展,并实现更大的盈利空间,但在我看来,相比于正在发生的AI革命来说,信息流并不是其重点,AI才拥有着更为巨大的想象空间。

一方面百度需要对自身积累的AI能力进行场景化的输出,另一方面各个手机厂商也面临着AI变革带来的挑战以及机遇,双方更多的是在谋求AI时代的全面押注。

百度需要落地AI场景

目前百度已经是全面ALL IN AI的状态,因此需要将其多年所积累的AI技术能力迅速的转化为更多的落地场景,与手机厂商合作则是最好的一环。

眼下手机APP的增长都进入饱和阶段,移动流量正走到尽头,而手机作为最底层的核心硬件,却依然牢牢掌握用户入口,因此可以在此基础之上,如果能为用户提供优质的AI服务,则依然有着将AI技术能力落地的机会。

智能手机进入变革期,需要AI赋能

当前的智能手机正在逐渐AI化。

苹果在Iphone X上搭载的A11芯片不仅仅只是提升性能,更是手机历史上首款拥有神经网络引擎的智能芯片,而华为方面也紧随其后,与寒武纪共同研发了麒麟970芯片,而小米也不甘示弱其也采取了对芯片的自研。

智能芯片的出现,意味着此前所无法实现的基于手机端的本地智能能力将会全部实现,如果各厂商不迅速跟进则很有可能面临被淘汰的危险,而事情的另一面是,AI化的手机也将具备更大的想象空间。

1AR商业的机会,IPhone X所推出的Face ID功能表面上是在推进人脸解锁,但背后的实质确是想要推进的是基于智能芯片的AR商业,此前《Pokemon Go》的火爆,再到国内支付宝AR红包、QQAR红包都证明了AR发展的潜力。

当前MOBA类手游《王者荣耀》尽管火爆,但AR更有可能带来MOBA游戏颠覆性的机会,另外还有养成类的《阴阳师》,竞技类的“吃鸡”系列等等同样将面临新一轮的洗牌。

而百度早就在今年1月成立了AR lab(增强智能实验室),并推进了各路AR营销,此外百度投资的首笔处女投也给了国际AR公司8i,已经准备好了诸多准备,未来可以进行充分的应用。

2)智能助理产业的机会,亚马逊智能音箱Echo达到7500万的出货,终于打开了外界对于人工智能语音交互,人工智能助理的想象力,不过未来最重要的语音交互场景并非在于音箱或者其他智能场景,而是应当是频率最高的智能手机。

乔布斯生前买下SIRI,将其放入IPhone中,正是为了押注各项条件具备后,智能语音助理崛起的那天,而今天时机已经到来,不过遗憾的各个手机厂商即使在硬件层面达到一个新的级别,但是在软件的智能层面却缺乏基因。

而百度则在智能语音识别、输出、图像识别、自然语言理解方面均有足够的积累,另外其所布局的DuerOS智能生态也同样是在押注万物智能的未来,这将很好的帮助到智能手机产业向人工智能助理产业进化。

未来的用户使用手机,在很多时候将不再需要调用某个具体的APP,而是可以直接通过语音调用某些服务,绕过APP,颠覆当前一切形态,IPhone X很可能只是一个开始。

3)智能业务增长的机会,既然未来的手机将成为智能助理,那么未来智能手机厂商需要的将不仅仅是技术赋能,更需要这些技术背后所承载的智能业务线,而这也是其迫切需要的。

例如当用户向智能手机直接进行语音交互之后,虽然手机能够准确识别用户的提问,但是在结果的提供上却并不能让用户满意,这也是SIRI发布一阶段之后并没有太受用户欢迎的原因。

而在此后IPhone也为SIRI进行了诸多调整,例如在中国苹果早在2015年就选择与百度合作,将SIRI与百度的搜索进行整合,这说明智能手机厂商要为用户提供优质的服务,最终依然需要百度这样拥有具体业务线公司的赋能。

另外,今年亚马逊与微软也宣布,彼此将进行打通,微软小娜与亚马逊的Alexa可以互相唤醒,这其实也在说明,智能能力只是一个环节,背后生态的彼此交叉共赢才是关键,因此对于拥有充分搜索积累的百度来说,很有可能在智能手机变革的时代找到更大的机会。

百度介入智能手机AI化浪潮,将推动行业进入正向循环

智能手机的AI化已经是大势所趋,而百度提前入场,也将对行业造成一定的影响,当智能手机条件达到一定程度之后,必然会衍生出更多基于AI的场景,而百度AI能力的介入也将加速这一进程。

通过AI能力捕捉到更多用户场景,获得更多交互资源之后,更多的数据也将形成,反过来调整AI的能力,造成正循环效应,雪球越滚越大,而届时整个产业也将面临全新的认知改写。

百度介入智能手机下半场之后,其AI技术将与整个产业进行更为深度的捆绑,成为其中不可或缺的关键力量。

同时,这也将会对其竞争对手,诸如搜狗造成一定的影响,搜狗此前的搜索流量有一大部分来自于手机预装,而百度的介入则将改写这种依赖关系,对搜狗的上市造成一定影响。

结语:

表面上百度与手机厂商的合作似乎是在谋求更大的信息流变现,但背后更深层次的是智能手机产业正在发生关键的变革,手机硬件能力已经进入到AI级别,未来的手机将是一款纯粹的人工智能助理。

这是所有手机厂商的机会,也是百度的机会。

2017-11-07

最近汽车之家“11.11疯狂购车节超级品牌日”的促销狂欢活动正在如火如荼的进行中,这对于正好想要购车的朋友来说,可真是一个千载难逢的好机会。

不过买车不是买电脑手机,汽车属于高额消费品,因此绝大多数人都需要慎重考虑,而此次“购车节”中是否有适合自己的车型呢?让我们从星座特点角度出发,看看十二星座选哪款车最搭!

十二星座各自都适合怎样的新车?

为了区分方便,我们以四大星座元素来区分。

火相星座

白羊座:对于天生热情直率的白羊座,自然适合偏大功率的车型,不过又由于白羊座在花钱上有着大手大脚不顾一切的冲动特点,对于白羊座来说,不是越贵越好,而是可以多考虑一些拥有高功率但是性价比更高的车型,避免冲动消费而最后后悔。

哈弗H6长期盘踞国内SUV销量王座,有着极高的性价比,同时在功率上也能够满足白羊座的需要。最近新款哈弗H6更是推出了1.5T的全新直喷发动机,最大功率达到了124kW,想比老款提升了24kW,完全能够符合白羊座对于高功率的需求。

哈弗H6

狮子座:作为12星座中最富有魅力、领导气质、开拓精神的星座,在选车上自然需要展现出更强的自我个性。

林肯MKX系列作为豪华车型,一直都受到高消费人士的青睐,从外观上来看,MKX强硬的腰线对外展示了美式力量感,整个车身更具奢华气息,而在内部,内饰采用的高级皮革也能够让人体会到所有其他车型所无法带来的细腻的品质感,而各项顶级智能交互系统也让人无可挑剔,处处能够感受到尊贵的体验。

林肯mkx

而对于天生拥有领导气质、高贵气质的狮子座来说,如果条件充分,那么林肯MKX豪车必然是其最佳的考虑选项之一。

射手座:对于爱冒险、爱自由不爱束缚的射手座来说,开车去旅行尤其是一件能够让其彻底释放自己的方式,因此选对车对其来说尤为重要。

考虑到需要长途旅行,以及更大的自由感,雪佛兰的探界者可以很好的满足射手座冒险的欲望,之所以名为“探界者”正是为了让驾驶者能够充分的探索这个世界,也与射手座气质极为吻合。

射手座喜欢哲学思考的精神世界,讨厌物质世界带来的压迫感,因此在开车途中更需要放空自己,探界者外形设计极具运动感,给人轻盈的感觉,与射手座对于不被束缚的追求紧密相连。

雪佛兰

同时车内也拥有更多敞开的空间,顶部大于普通SUV的天窗设计,也让射手座能够感受到不被物质压迫的自由感,同时1.5T的发动机既不追求刺激,也不过于缓慢,能够让射手座更稳定的穿行于城市以及山川湖海。

土相星座

金牛座:对于务实、实际的金牛座来说,选车纯粹是一道经济考题,因此性价比必须是第一位。

一汽的奔腾X40可以非常好的满足金牛座的需求,首先从节油省钱上来看,奔腾X40的低功率耗油以及节能系统,能够最大程度的满足金牛座的喜好。而从空间上来说,其后尾门开启角度非常高,轻松收藏各种大行李物件,并且后排座椅可通过4/6比例放倒以得到更多的储物空间,是金牛座的菜。

一汽奔腾

处女座:对于严苛闻名的处女座来说,更喜欢注重细节,不需要华而不实的大而全,更在意实实在在的细节体验。

东风日产Kicks劲客,这款小型SUV正好符合处女座的需求,其车身的线条棱角较为丰富活跃,有着极强的层次感,而虽然是小款SUV,但是在驾驶时却有着恰到好处的大小,却并不逊色于其他大款SUV,是处女座的最佳选择。

东风日产Kicks劲客

摩羯座:对于工作勤奋、务实、喜欢稳中求进的魔蝎座来说,一款同样内敛,但颇具实力的新车更为符合其气质。

长安CS95正是这一一款车型,CS95在设计上有着浑圆的特征,头灯横向贯穿的窄条细节,让其看起来不张扬,但却有这里利落、清爽的整体感,显示出了内敛且拥有硬实力的特质。而在内部的真正工艺上,其又在各个方面落到了实处,配置了非常多的顶级设计,让人感觉到同样深厚的技术内力。

CS95

风相星座

双子座:双子座求新、求变的这些特性,也让那些拥有更多黑科技智能的汽车更适合,但同时也要考虑价格承受能力,需要在奢侈与求新之间做出一个最佳选择。

因此,如果考虑新的角度来说,东风日产蓝鸟2016CVT炫酷版则是一款非常适合双子座的车型,其搭载了WI-FI Miracast和CarPlay,安卓手机氪完全无线连接,苹果手机更可以使用CarPlay的强大功能,非常适合爱好变动的双子。

东方日产蓝鸟

天秤座:作为天生的顾问角色,天秤座向来更能兼顾平衡,其既不会像金牛那样更在乎经济,也不会像狮子那样更在乎尊贵,其追求性能的同时更会兼顾性价比,同时还会兼顾商用性、家庭实用性、美观度等等,有着多方平衡的决策能力。

五菱宏光S3这款兼顾商用和家用的车型,就非常适合天秤座的口味,2+2+3的座位布局,更显示出效率和便利性的兼顾,中间通道不仅可以通向第三排,也让第三排乘客更有活动空间。此外五菱宏光S3的内置做工,材质,在同等价格区间几乎不存在任何对手,也比其上一代S1精致细腻了很多。

五菱宏光S3

据统计,2010年到2016年期间,五菱宏光的销量达到了350万辆,单月最高销量8万,这一庞大的数据验证了其有着超高的性价比,以及对平衡的出色兼顾,对于天秤座来说非常适合。

水瓶座:在人群中,水瓶座一直有着特立独行,勇于革新的特点,即融入于集体,又不受集体束缚。

所以9月份新上市的比亚迪宋MAX可能更符合水瓶座,求新求独立的特点。15万元价格的7座SUV市场,由于排油量高,性价比不足,将不少消费者拒之门外,而10万元价格的7座市场,又被一些低端车型占领,唯独二者之间存在空白,需要创新,而比亚迪宋MAX全新高颜值高配置的特征正是满足了这一点。

比亚迪宋MAX

比亚迪宋MAX既不会让水瓶座显得过于从众,又不会让水瓶座显得过于特立独行,能够器把握很好的边界,让水瓶座拥有恰到好处的惬意感。

水相星座

双鱼座:对于12星座中最富有诗人气质的双鱼座而言,其更注重自己的精神世界,充满浪漫感的想象空间。

长城WEY VV5就是一款非常注重设计之感的车型,例如其将后视镜设计成了流线型,而这样的设计可能产生更大的风噪,不过设计师认为设计的重要性大于功能,因此这部车的几乎所有功能全部臣服于设计。此外在内饰设计上虽然看上去简约,但是各种功能却一应俱全,满足了双鱼座对于外表简约以及内涵丰富需求的双重兼顾。

WEY VV5

绝大多数SUV都采用黑白两色,但是WEY VV5却拥有像马尔斯红、施华洛蓝这样的颜色外观,拥有自己独特的审美而不追随潮流,这点也更能让注重精神世界品质的双鱼感到受到其独特的魅力所在。

巨蟹座:作为最为顾家的星座,家庭是巨蟹座第一考虑的关键要素,选车的时候也更多的考虑家用的实用性,以及车型是否更能为家庭带来温暖感受,而随着二胎的开放,巨蟹座们也更为需要着重考虑带上两个孩子出行的空间。

满足家庭出行,也是上汽大众途安L的追求所在,首先在外观上,其沿用了大众汽车的家族设计,给人以稳重安全之感。

途安L

其次在空间的设计上,就最大程度的考虑到了家庭出行的便捷性,例如其设计了集成式的儿童安全座椅,并且无论哪一排都可以固定婴儿车,此外还有极为灵活的空间设计,其后排座椅可以分别独立到访,这样就可以留出巨大的储备空间,甚至可以铺上床垫成为小车房,这对于热爱家庭的巨蟹来说,无疑提供了巨大的便捷,让车也成为紧紧融入家庭的一部分。

天蝎座:对于生存自愈能力强,并且热衷权力以及控制感的天蝎座来说,重要的不仅仅是需要掌控汽车,更需要通过掌控汽车,来获得掌控世界的感觉。

林肯MKZ就不是一款普通人能够懂得欣赏的豪华车型,与天蝎座一样着小众、精英、不凡、永不妥协、不被普通人理解的命运特征。

在整体的外观设计上,其飞翼式的设计以及与车门上扬的线条,展现了极强的攻击性以及进取心,给人强大的第一视觉冲击力,开在街上有着超高的回头率。

再说内饰,虽然其有着全面顶级的奢侈配置,但是却依然围绕核心的舒适体验下功夫,“明明可以靠颜值,却偏要凭实力”,除了豪华车中常见的后排电加热、自适应巡航外,延续林肯经典的密码锁,气囊式安全带等等,遍布全车的各项目的多处细节之处,让天蝎座可以更为安全以及全面的掌控一切。

林肯MZK

因此,无论从外观还是到内在,出出都能够彰显出外观以及实力的兼顾,这也与天蝎座通过进取努力获得成就一样,有着内外兼修的特制。

汽车之家11.11疯狂购车节超级品牌日爆款车权益一览

以上车型在汽车之家的活动中就有销售,没有赶上品牌日爆款车活动的小伙伴们也不要失落,汽车之家疯狂购车节,各种优惠更多惊喜还将持续,机会天天有。

11月1日到11月11日,汽车之家每天都会对一款车型进行重点促销,每天的车型以及权益都会有所不同。

11月1日,一汽奔腾,奔腾X40 2017款1.6L自动尊贵致酷型,7折优惠。

11月2日,林肯,爆款车MKZ 2017款2.0T尊耀版,直降5.8万元。

11月3日,比亚迪宋MAX,S7半价购车。

11月4日,东风日产蓝鸟 2016款 CVT炫酷版 蓝鸟,8折。

11月5日,长安汽车,cs95 ,1元赢8折购车机会。

11月6日,哈弗,全新H61.5GDIT,8折。

11月7日,WEYvv5,8折以及1元赢”4999元抵扣券+WEY精品礼包。

11月8日,上汽通用雪佛兰,探界者8.5折(535T驭界版)、11台全新科鲁兹320版秒杀。

11月9日,上汽通用五菱,五菱宏光S3,8折、1元秒杀5000元大额抵扣券。

11月10日,上汽大众,途安L99元抵4000,赢iPhone8、行车记录仪。

11月11日,林肯,MKC 2017款2.0T尊雅四驱版,直降5.6万元。

收藏起来,等着去抢车吧!

近期,易观发布了《互联网餐饮外卖用户专题分析2017》,数据显示,整个O2O生活服务从2014年上半年的375亿规模,增长到了2017年上半年3468亿,仅仅3年就获得了将近10倍的增幅,市场依然利好。

不过从增速上看,2016年整个O2O服务进入放缓阶段,各方格局区域稳定,但是在消费升级的大趋势下,又有一些微妙的变化正在出现,各项数据正在表明,未来整个生活服务的的增长空间将会来自于高端市场。

消费升级,到家服务比重上升明显

《报告》显示,到家生活在整个生活领域的收入比重,从2014年上半年的18.8%上升到了2017年的26%,幅度增长了9个点。非到家领域的O2O服务增速正在放缓,但是到家服务的增速却在稳步提升,这说明了O2O的整体增长已经开始从拼补贴优惠进入到拼服务阶段。

到家相比于到店,多出了一个更为重要的服务属性,用户必须为到家服务的人员支付更高的成本费用,而其业务量的增长则说明用户整体上正在越来越愿意为服务费用买单。

消费升级之下是服务升级,到家服务已经成为到店服务之后的全新的增量。

到家服务领域,外卖行业成绝对主力军

报告显示,外卖行业在整个到家领域占据了85%的绝对比重,而其他品类的到家服务仅仅不到15%,因此外卖行业是拉动整个到家行业的关键因素。

而到家O2O,整体上看有点像当年的团购大战时代,当年有做电商、电影O2O、酒店O2O等等无数品类的平台,但最终这些业务最终都被几家寡头团购平台覆盖,形成赢家通吃的局面。

几轮厮杀下来,外卖作为最高频的到家服务,建立了不可撼动的地位,形成绝对垄断优势,并且覆盖了送药、送生鲜、超市代购、全城送等服务,如果持续扩张收割家政、社区类服务也并非不可能。

消费升级之下,高净值用户将继续推动外卖行业

到家服务之所以增速迅猛,正是因为服务了高净值人群的消费升级需求,而当前阶段依然没有到达增长瓶颈,下半场的决胜关键,很大程度上将取决于各平台在此前所积累的高净值用户人群。

这里再来看下三家高净值人群的用户画像。

百度外卖的高收入以及高消费用户比例高于其他两家,其中高消费者占到了48.9%,除此之外,百度外卖的主要用户群体都是以一线城市、中高端白领用户为主,因此未来百度外卖可以更专注的服务于高净值用户,并同时伴随着白领用户收入的上涨,其还有着大量潜在的高消费用户可以挖掘。

饿了么与美团外卖的用户人群都相对比较均衡,覆盖各个人群,好处在于其掌握着各个消费人群的特点,可以切入各个消费人群,坏处则是很难更专注于高消费的白领人群,必须兼顾更多用户。

不过饿了么与百度外卖的合并,类似于美团与大众点评,美团抓泛用户市场,而大众点评全面转向高端市场,主打品质生活,分而治之,互相补充,这样既不会丢失原有市场,又可以向消费升级的新市场进军,最终在到店领域形成垄断。

在外卖领域,饿了么也同样是负责泛用户人群,而百度外卖则主打高端用户人群,同样互为补充,不过不同的是,由消费升级推动的到家服务,现在主要依靠外卖行业开拓市场空间。当外卖行业高净值人群规模不断扩张,创造更多的到家服务想象空间时,相比于增长区域放缓的到店服务领域,还将爆发出更快的增长速度。

1)更高消费能力的增长空间,此前DCCI发布的《外卖白领报告数据》显示,三大平台的客单价40消费以上的人群比例均有所提升,其中百度外卖最高的50.1%

因此,未来还可以通过精准的数据挖掘,不断的为更多有潜在消费能力的用户提供更高客单价的餐厅,提升其消费单价。百度外卖拥有大量高端用户消费数据,对于哪些商家、哪些菜品更符合高端用户消费趋势有着详细的数据,可以在未来很好的帮助饿了么提升自己平台用户的消费客单价。

而百度外卖由于平台用户主要都是白领,因此可以更专注于挖掘白领消费潜力。

2)同城物流的增长空间,DCCI报告》显示已经高达19.6%的白领认为外卖平台可以配送任何同城商品,甚至发送文件,并且这一数字还在增长,这对于高端外卖市场来说是绝对利好。

在外卖建立出成熟的同城物流之后,更大的同城配送市场还将继续增长,而“饿了么+百度外卖”的结合,背后更是有着百度外卖技术优势对饿了么物流能力的支撑,将会对饿了么的物流运力继续进提升,实现更大的竞争优势。而饿了么的蜂鸟众包模式,也可以在人力资源上对百度外卖进行补充。

物流上,百度外卖与饿了么的组合,可以很好的实现技术与人力资源的互补。

3)到家服务的增长空间,高端外卖平台有能力接入其他到家服务为其导流,例如目前很多药店O2O、鲜花O2O等等第三方服务都接入到了各外卖平台之中,实现了一定的增长。百度外卖平台在全品类方向的布局高端属性更为明显,其在下午茶、宵夜、药店、鲜果等品类的布局接入了很多高品质、高人气的连锁商户平台,精准切入用户对到家服务品质和体验的需求,达成快速获客并保持用户粘性。

而未来,用户的流量获取难度也将越来越大,同时大平台也将更加通吃一切,因此外卖平台很有可能接入家政服务、洗衣服务、社区服务等等未尝不可能。

到家服务的最终对手,是到店服务

到家服务的比重之所以越来越高,还有另外一个原因,到家服务作为高端消费市场正在对原来的生活服务市场实现了一定的冲击,当用户选择到家的外卖消费,也就减少了到店消费的可能。

而这背后,也可以看成是消费升级之下,中高端市场对中低端市场的冲击。

在我看来这种冲击还将继续持续下去,并且当到家领域的服务进入成熟以及稳定之后,其也会反过来入侵到店领域,例如美团外卖所推出的“到店自取”正是一个信号。

外卖平台掌握用户用餐喜好,就可以为其提供优质的线下餐厅,实现导流,甚至可以做到提前点餐,付款,预订座位的功能,更深度的打通排号到出餐的全部环节,因为其掌握着比团购平台更多的精细化的数据,这样的冲击可能是迟早的事情,而往后还可能逐步入侵到其他娱乐消费领域。

百度外卖与饿了么联手,不仅仅是业务上的联手,更是技术、数据、物流、用户等各个层面的打通,既有对于原有市场的巩固,又有对高净值用户人群市场的开拓,因此在未来,伴随消费升级的风口,其最终也会对新美大多年在线下建立的护城河发起新的挑战。