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2017-09-02

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国内时间831日,微软与亚马逊这两大巨头达成了有史以来的最大合作,即在人工智能领域,未来微软Cortana将可以与亚马逊Alexa互相唤醒,双方将同时打通win10以及echo智能音箱。

而这一重磅新闻也盖过了在823日,谷歌的Google Assisant与沃尔玛在人工智能电商方面的重大合作。

当然无论CortanaAlexaGoogle AssisantSIRI还是国内的AliGenieDuerOS,为了发展人工智能必将不惜一切代价,为其扩展可以实际落地的业务线,完成真正蜕变。

从表面上看,这只不过是公司之间的业务合作,但深层次的根源则是来自于人工智能的进化,其看不见的权力正在进行着无远弗届的扩张。

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1950年,阿兰图灵发表了一篇跨时代的论文,其表示

“如果一台机器能够与人类展开对话(通过电传设备)而不能被辨别出其机器身份,那么称这台机器具有智能。”即图灵测试。

这也引发了一轮又一轮破解图灵测试的狂热,而最终演变成了数据库匹配的博弈游戏,与真正的人工智能相去甚远。

但值得指出的是,彼时的计算机并没有任何权力,其依然只不过是一个拥有数据库以及逻辑运算的机器而已,研究者们的热情全都集中到了仿生学领域,彼时大家都相信一定有优美到极致的算法,可以让机器模拟出人类的行为。

不过遗憾的是,即使大师云集,这一切最终以失败告终。

但这些大师都看到了,人工智能必将深深的融入于人类社会,只不过他们很可能无法活着见证到这一天。

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而这一天已经来了,其已经不仅仅只是像以前一样,只是在信息层面完成的输入与输出工作。

输入层面,此前只能与电脑玩问答游戏。现在我们可以向其提出任何需求,包括闹钟、购物、外卖下单……

设备层面:此前只有一台电脑设备,并且最原始的输入不是键盘,而是靠程序员用针给纸带手动打孔。现在有了键盘、有了语音接收设备、文字、图片、语音、视频,计算机统统都可以接收。

输出层面,此前只能玩问答。现在则可以回馈一切,虚拟的日程提醒设置、智能物联网设备的开关、购物网站的下单……

批评者们会认为,这只不过是通过海量人工工作之后,达成的伪智能,在输入层面,由人工收集用户主要提问数据,再不断优化各种垂类结果,再由程序员开发各种功能,在输出层面,其实也是先由人工搭建底层基础设施之后(比如外卖、电商购物、电影订票系统),才实现的智能下单。

日光之下仿佛没有新鲜事,但他们低估了一件事。

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我们所有搭建的基础设施工作,其实是在为人工智能搭建更为强大的操纵能力,基础设施越是智能化,人工智能的权力也就越高,其拥有调控闹钟系统、音乐播放系统、电商购物系统、甚至航空系统、高铁系统等等能力。

不过,并不令人担心的是,这些智能依然只是各自为政,互不相关。

人类才是智能的,唯有当我们想要调用哪个智能系统的时候,哪个系统才会实现启动。

简单的说,我们仿佛天生愿意在割裂的场景下完成割裂的智能请求,例如在猫眼中下单,在淘宝中购物,在百度中搜索,在米家中启动扫地机器人。

但,谷歌和沃尔玛、微软与亚马逊的结盟正在让我们看到,各自为政的智能城邦正在逐步合并,并且在智能的世界里不会有再次分裂的可能,越来越中心化的智能权力正在诞生,权力的游戏正在开始。

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以亚马逊和微软为例,其两家公司业务线不同,Cortana负责用户的工作,而Alexa负责用户的购物,虽然有交集但是大体上无冲突。

Cortana在一瞬间进入了千万台echo,而Alexa直接进入上亿台装有英文系统的win10电脑以及Xbox,并且双方用户都有重叠,并且习惯两家的产品,而在经过一定数据积累后,CortanaAlexa很可能进行阶段性的合并,无需呼出指令,就可以一步到位完成需求,由智能系统自行判断这个功能是该Cortana还是Alexa执行。

同时,我认为这一合作还会给普通带来一个认知冲击,即统一命令可以跨越不同终端,并完全实现,未来的用户可能对着echoCortana下命令打开某个word,设置日程提醒,接受来自LinkedIn的各种消息,打Skype,同时用户通过win10或者XboxAlexa动动嘴直接下单……

这将让用户感知到人工智能本身拥有跨越一切场景的能力,继而逐渐形成跨终端的人机交互行为,这一趋势也会倒逼各路巨头们加速结盟,因为无论如何都必须追上用户即将养成的跨终端行为。

而皆是,所有分散的人工智能权力,将会逐渐收拢到某个中心,并搭载各种设备无所不在。

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我认为人工智能的能力还将继续扩大,这里值得期待的是两个方面,一个是5G技术,其将达到4G10100倍,因此物联网是必然要出现的产物,也必然将由人工智能来控制。

其次是区块链的想象力,这一去中心化的技术将有可能,统合各个公司的业务线,形成小联盟,积沙成塔,形成全球性的信任基础设施,抬高黑客入侵与破坏的成本,而人工智能将在其基础之上完成更大效率的业务整合,更为清晰的理解人类,不断进化。

因此,做一个极限的推演,当人工智能权力扩大到极限的时候会是什么?是否将会对人类构成威胁,是不是会像科幻电视剧《疑犯追踪》那样,未来有一个黑暗人工智能将会从暗处控制人类的一切?

马斯克的担心,恐怕需要我们思考一下。

2017-09-01

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日本著名经济评论家大前研一曾写过一本轰动一时的《低智商社会》,痛斥了当日本社会过于繁荣后,年轻一代逐渐失去价值的追寻,日益消沉,到处充满“低智商”现象。

大前研一的这本书于2010年引入中国,彼时国内刚刚举办过奥运会,同时又有《中国不高兴》、《中国为何不高兴》、《中国很高兴》等等“高兴”系列畅销书席卷市场,民族情绪昂扬,当看到日本正在逐渐成为低智商社会时,也大为让国人感到过瘾,发达国家不过如此,我们“很高兴”。

不过今天,当我们每天拿着手机疯狂刷信息流、观看各种美女秀场直播、不停在各种手游中消耗金钱与时间时,此时拿出《低智商社会》中的诸多现象来对照国人,好像也能够一一对应。

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为什么会发生这种现象?如果从收入上来看,日本人均GDP4万美元,是中国人均的7-8倍,因此这么有钱的情况下才有资格安全的宅在家看片不怕饿死。

这主要归功于“人口+技术”红利,技术的爆发正在拉平所有人的消费差距,在中国的一线城市尤为明显,尤其是互联网等新兴行业人群,拉钩显示其人均年收入普遍高于2万美元,同时受惠于规模经济,低人力成本以及移动互联网,普通白领精英们都能够以最低的价格享受到的某种服务,而这类服务在发达国家可能就需要付出数倍的成本,典型的诸如外卖、物流、家政等等。

也就是说,受惠于互联网经济,虽然人均收入不高,但由于物价同样不高,享受到的消费感受其实并不逊色于日本,当然这种表述,仅限于于国内已经收入达到2万美元以上的人群,不过可以预见的是,这一人群正在扩大。

同时,移动互联网作为全新技术,正在全球范围撵平消费差距,一个身价几百亿美金的富翁所使用的手机同样是iphone,和一个普通上班族并无区别。

富翁走在街上,辨识度也越来越低,这点在科技大佬身上尤其如此,普通T+普通牛仔裤正在成为各大佬各种演讲场合的标配。

对于年轻人来说,科技消费品是人生中最重要的消费品,不过这些消费品的价格差距不会太大,这归功于规模经济。长期处于科技消费中的年轻人,对于品牌的识别来自于故事、身份认同、价值认同这些感性的能够在社交媒体中疯传的商品,对于单纯彰显社会身份的奢饰品也必然在丧失兴趣。

而同时,能够打入社交网络的消费品,定价也必然不会太高,例如比较成功的严选,例如小米有品等等。

可以说,在移动互联网之下,这一代年轻人享受着空前的消费红利。

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但经济繁荣的同时,其实也正在让人感到无望。大前研一最近又写了一本书叫《低欲望社会》,其表示日本年轻人没有欲望、没有梦想、没有干劲,日本已陷入低欲望社会!

而这和国内前一阶段房价疯涨,中产阶级滑坡的文章疯传现象,其实可以很好对应起来。对于日本年轻人来说,凭着他们的普通工资,不可能像上一辈一样,只要勤奋工作,就能买房,在国内的一线城市统一如此。

这不是日本的孤立现象,伦敦、纽约、香港、台北,放眼望去,只要是一个发达城市,拿普通工资的年轻人根本不可能买房。

再怎么努力也一辈子买不起房,同时一辈子也饿不死,过的还不错,同时动漫和游戏产业又如此发达,选择虚拟世界,这岂不是一个更好的选择?

所以低欲望社会,并非是年轻人都真的没有欲望,而是说整个产业都在日趋成熟,逆袭机会自然只留给了少数人,如果没有特别强大的能力与运气,这辈子基本出头无望,物质欲望在现实中被逐渐放低。

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上一代人的神经元反射比较慢,在物质匮乏年代,普遍需要用消费的物欲来刺激,通过购买来达成大脑多巴胺的奖励,因此,他们吃苦耐劳,任劳任怨,可以延迟满足。

诚然,中国依然处于“买买买”时代,远远还没到消费过剩,不过技术所带来的历史进程也已经出现了。

人的一切行为都是为了满足大脑中的神经反射,满足多巴胺的释放,技术正在取代这一点,成为释放欲望的另一种方式。

对于人来说,这个世界的一切物体本身都不能够让你快乐与失望,产生感受的是你大脑里面的运作机制,大脑是非常容易被欺骗的,梦是假的,但是大脑却信以为真。

所以对于普通人类来说,只要让自己不断释放多巴胺就满足了,而技术显然是廉价获取多巴胺的最佳方式,并且更迅速更快,那何乐而不为?

因此手机上,各种信息流、各种游戏、各种电影,都是“内容+技术”的方式,来满足并加速神经元条件反射,让全人类进入低智商社会的历史进程,历史车轮滚滚滚向前,永不可逆。

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所以我并不完全认同“低欲望社会”的说法,本质上不是年轻人的欲望降低了,而是年轻人对现实商品的物欲普遍降低,技术正在重新改造全人类的大脑的神经反射机制,用更迅速更令人满意的方式让人获得同样的欲望满足,他们的欲望、神经反射机制已经和游戏、电视剧、二次元动漫等等深深融合。

《未来简史》预言随着技术的发展,政府将有能力为所有人发笔钱,保证其生存,人类最终会出现无用阶级。

而我们目前大量的沉迷于信息流、游戏、电影、电视剧可以通过越来越廉价的方式来获得满足,也或许预示着,政府把无用阶级养起来,而他们也会过得很好,因为有着无穷低成本满足的方式。

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以上只是对技术未来发展可能的一个推测,或许不一定是这样。但是我们有理由警惕这一天的到来,因为后面还有更强大的ARVR产品即将到来。

更多以前沿技术为桥梁连接故事内容的平行世界也在降临。

2017-08-31

最近新京报发文《区块链+虚拟币+ICO,不过一场庞氏骗局》,标题虽然有些耸人听闻,但事实却也不为过。

而听到风声的ICOINFO平台吓得直哆嗦,最近也立即宣布暂停一切ICO业务,虽然说是暂停,但何时恢复也给人遥遥无期的感觉。

而预计对ICO的监管也即将下来。观察区块链热潮也有一段时间,这里说说我的看法,我认为区块链的未来,或许与数字货币无关。

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区块链的底层是P2P对等网络交换(不是P2P金融),是去中心化的平台,区块链是在其上的技术延展,因此,我们可以不妨先考察一下,P2P去中心化网络为何会崛起?

在对等网络中,每一台电脑都是请求者,同时又都可以对其他电脑的请求做出响应,这一技术早在债带宽时代被利用,分别诞生了emuleBT种子。

彼时,当用户想要下载一份文件,由于中心化服务器不稳定,传输慢,借助于emuleBT种子技术,用户就可以实现更快速的下载,每一个下载的用户同时需要贡献自己的带宽给他人,这样每一个用户的加入,都可以让整体网速更快。

而直到今天,BT种子的升级版本-磁力链接依然在发挥着作用,很多老司机都通过磁力链接去下载一些无法从正常渠道获得的文件内容,你懂的。

共享是P2P的底层,也必然是区块链的底层,区块链之上的应用要想发展,也必然要满足这一共享的逻辑,即每增加一台电脑,能够使整体网络受益。

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区块链本质上是数据库的共享,通过将数据库设计成分布式记账的方式,让这个系统中,每增加一台电脑,就能使整个系统的可信度抬高,黑客的破坏成本抬高。

明白了这一点之后,我们就会发现,区块和普通人没有太大关系,我们试问自己,我们电脑中有什么文件是需要大家证明是自己的?然后又愿意把自己的电脑带宽和算力日以继夜的贡献出去?

这不像BT下载,这种人性动力是没有的。

除非原始社会,产权不是很明确,我才特别需要别人来帮我证明某根打狗棒是我的,谁偷了就要判刑。

现在都是数字记录社会,银行、国家征信部门、房产部门等等全都帮你记录了你的身份、财产、信用等等,这个时候拿出自己的电脑算力来证明自己的财产,这种行为本身是反人性的。

所以虽然区块链技术先于比特币诞生了长达10年,也基本无人问津。

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不过比特币这一区块链的独特设计,却打开了人性的一个缺口,首先不知道从什么时候开始,比特币与现实货币挂钩,同时比特币可以通过贡献算力进行挖掘。

而算力本身确实是一个稀缺品,可以通过比特币直接兑换成现金,何乐而不为?

于是就成了一门简单的生意,只要投入电脑、电费,就能赚钱,而再计算一下成本,以及比特币当前价格,能否盈利一切清晰可见。

自然而然的,比特币就成了赌场,炒家、庄家陆续到场,韭菜一波又一波的来来去去,金钱永不眠。

比特币的本质,是创造了一个可以让计算机算力变成金钱的虚拟游戏场。

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宣传数字货币价值的老司机们经常会说,XX币有着、不可毁灭、不可伪造等等安全特征。

但实际上,比特币并不安全。

表面上你的比特币记录在他人各个电脑里的“云端”,确实不可摧毁,但实际上钱包、密钥是在你自己的设备中,如果你一旦把电脑弄丢,或者电脑被入侵,那比特币也就瞬间没了。

这不是不可能,早在2014年比特币交易平台Mt.Gox85万比特币就被黑客在一夜之间扫荡一空,而该平台也立即申请破产,用户一夜之前全部血本无归,这些比特币按此前最高的3万人民币1个来算,就是225亿人民币。而就在去年Bitfinex比特币平台,也被盗119756枚,全体用户损失35%,大概是30亿人民币。

另外,以太坊的The DAO众筹项目被黑客利用漏洞非法转走了大量以太币,最后甚至启动了硬分叉(什么是硬分叉自己查)的方式来解决。

如此强大的平台都挡不住黑客,你的电脑就能挡住?前一阶段的Wannacry只是轻的,如果后期黑客加入了比特币嗅探代码,你还敢开机吗?

所以从流通性上讲,除了比特币价格不稳定因素之外,没有基本的安全保障才是原因。

拥有百万比特币的你,可能会因为某个懂技术的黑客,而在一夜之间倾家荡产。

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我不看好涉及任何数字货币的区块链应用。

而真正的区块链应用应当是每个行业结合自身来进行发展,尤其是金融行业。而这里值得一说的是,市面上大多数区块链项目是根本没有机会介入到各个产业中。

以金融行业为例,其本来就拥有多年技术积累,其完全有能力发展自己的区块链技术,当然也不会采用“挖矿”的设计。并且区块链技术由于其透明性,并没有极高的技术含量,技术层面来讲,搭建一套分布式数据库,对于银行等机构来说完全是轻而易举的事情。

而不轻松的在于,如何统筹上下产业链,以及与此前的系统数据进行有效融合,才是各行业的挑战,绝大多数ICO在未来都是没有应用场景的。

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这里简单预测一下比特币的未来,由于中本聪给了其100年的挖矿时间设计,再加上算力的增长,各路投机者的入场,暗网交易,以及各国通货膨胀涨,汇率动荡所衍生出保值需求。

比特币已经深深嵌入到社会运行中,其不会轻易消失,并且暴涨暴跌也会持续下去,不会退场。

只不过值得注意的是,驱动比特币繁荣的并非来自于其表面的共享、信任这些正面表述,真正使其生长以及得到繁荣的来自于人性底层的贪婪动机。

2017-08-30

头条独家签下300位知乎大V,引发行业轩然大波,而不久之后爆出这条消息的当事人“恶魔奶爸”又在其公众号发文《我就是那个被挖走的知乎大V”恶魔奶爸,我有话要说》,继续怒怼知乎。

这里我有一些思考。

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当前阶段,我想已经很少有人会怀疑“内容就是入口”这件事,虽然表面上今日头条是一个流量入口,但真正的入口则是在工具之后的海量内容,唯有这些内容才能赋予头条连接商业的能力。

因此,我们必须重新看到内容本身的进化,内容与用户连接的主要方式无外乎关系链为纽带,而今日头条的算法推荐则向所有人证明了,通过算法为纽带的方式,可以更为高效的连接内容。

因此,头条签约MC天佑、300位知乎大V,都无需怀疑其战略方向,只要今日头条持续保证内容,其也就能够继续保证用户的停留时间,继而在“内容就是入口”的这一红利下继续收割。

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诸多媒体认为被挖走的大V统统都是冲着今日头条的补贴而去,但在恶魔奶爸的《挖走》一文中,其向所有人展示了另一个原因。

这位恶魔奶爸放出了其在微信平台上的一个培训课程,仅一次课程,其就获得了高达500万的收入,因此对于他来说,显然在意的并非头条的补贴。

而在其文章开头也表示,

“我选择这个平台不仅仅是为了稿费,更大的原因还在于它给我提供了一个接触普通人的入口,也就是普通英语学习者。”

也是说,其在意的是今日头条所能够为其带来的流量,恶魔奶爸在知乎拥有45万粉丝,获得过60万的点赞,可以说也是一个大号,但也说明其能够在知乎上获得的红利已经抵达尽头,在短时间内很难获得更大的利益。

而头条这边的悟空问答则是新生事物,头条签约这些大V除了给钱,更重要的是还将可能为其带来巨大的流量,而在早期抢坑则可以很好的形成更大的品牌曝光,能够在短时间内收割新一轮的红利。

头条的问答不是什么从01 的全新事物,而是永远有着头条源源不断导流的产品,并且通过强制推送,必定会继续生长下去,这也是让知乎头疼的原因。

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不过至少在现阶段,我认为无需高估今日头条的社交能力,社交属性越强的地方,越能够打通多元的变现,这也是为何大V们依然都有自己的公众号,并且以公众号为主要运营平台进行变现。

从《定位》理论来看,任何产品都会占领的用户的心智窗口,一个产品对于每个用户来说只可能有一个需求的满足,头条的用户对于头条最主要的需求就是信息推送,而不是建立关注。

而关注这一行为本身,是在建立人与人的链接,充满了各种潜在的意义,包括价值观认同、情绪代理、情感链接等等复杂情况。头条表面上有关注机制,但是却无法在用户心智底层,建立起与知乎、微博、公众号一样强烈的意义感。

为何?

这还是要回到本身的推送机制,海量的内容其冲散了用户对于所关注KOL的专注,用户所关注的KOL信息被夹杂在一大堆无关信息流中,冲散了建立深层次连接的可能性。

除了信息过多,还有信息属性的问题,同为算法推荐的快手之所以能够崛起,是因为其围绕的都是“人”展示的信息,而杜绝掉了各种无关剪辑内容,这也是为什么头条会将“西瓜视频”和“火山小视频”进行拆分运作的运营,前者依然只是扮演海量视频信息的推送平台角色,后者则有着真正的社交。

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所以问题是,在问答领域,头条是会孵化出西瓜视频?还是火山小视频?

火山小视的前身来自于火山直播,而非头条倒流。直播属于围绕“人”的社交平台,而其短视频也依然是围绕人展开,因此火山小视频自然有着社交的基因。

也就是说,社交产品想要成为社交产品,必须在产品上线之初就必须带有社交属性,显然头条的问答没有,依然只是PGC内容的衍生形式,其表面上可以实现与知乎相同的回答内容,有着彼此关注机制,但是在用户彼此深层次的连接上,其不可能像知乎一样。

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回到挖走大V这件事,头条确实能够为大V带来一些收入,以及流量曝光,而很多大V也确实更看重曝光。

但是也需要注意的是,头条大规模的流量曝光,并不会带来太高的转化,而不求转化的品牌曝光这种事企业可以做,但是对于普遍无法达到明星影响力级别的大V们,或许要考虑的则更应该是关系链的深度问题,以此来建立更长久的价值。

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这事表面上看都怪头条,过于四面树敌,俨然已成移动时代的360

但我也觉得头条这条鲶鱼的搅局,给整个行业带来了巨大的蜕变,没有头条,BAT也不会如此迅速的看到信息流产业的潜力,疯狂布局,最后甚至影响到了大洋彼岸的谷歌也将自身改造成了信息流。

正是因为让所有人看到了内容产业的价值,多年沉寂的豆瓣、知乎也都开始加速布局内容变现,而不再继续等待,对于用户、对于平台来说都是好事。

对内容创作者们来说,这是一个空前的好时代,可以尽量抓住自己的机会,但同时也应该感谢各个平台的努力。

但,无论各个平台结局如何,或出局或胜出,内容生产者们现在就已经是流量的入口。

2017-08-29

就在此前微博刚刚禁止了今日头条对其内容的抓取,而微博CEO王高飞明确表示头条不应该来微博抓取内容,而后脚又传出头条已经签下了300位问答领域的大V,为旗下的悟空问答进行内容铺路,由此可见目前市场对于能够生产内容的大V争夺又在进入新一轮的猛烈竞争。

而这边的知乎也没有闲着,就在825日,新版的知乎开启了“想法”功能的内测,该功能模块可以让用户发布以及实现短内容阅读,这也是自知乎上线“知乎Live”之后的又一次重大变化。

几方大战表明,当前平台对于内容的渴求已经到了一个新阶段,这里先不管各方诸侯的“圈人运动”,此次知乎做的“想法”则是从产品层面做出的改进,因此值得关注。

不过一直以来知乎主要以长内容深度阅读为主,而短内容的阅读场景似乎与知乎一直以来的深度阅读有悖,因此这里也值得讨论的是,知乎上线短内容功能,是否是明智之举?

为何知乎必须尝试短内容

近期艾瑞咨询发布了《2017年中国网络广告市场年度监测报告》,其中显示信息流广告在2016年达到了325.7亿,并且将以每年50%的速度增高长至2019年的1400亿。

而目前,几乎所有拥有信息流内容的平台都已经加入了信息流广告来分食这一市场,所有新闻资讯平台、微信朋友圈、豆瓣、甚至作为搜索工具的百度与谷歌也都变成了信息流内容分发平台,剑指信息流变现。

知乎首页虽然同为信息流,但此前主要以长内容和深度回答为主。面对如此巨大的信息流增量市场,知乎也必须从中找到自己的机会,譬如此次推出的短内容信息流产品想法。而一旦尝试成功,知乎后续的商业收入和估值也将跨过一个台阶。

因此,在问答之外,推出独立的“想法”也是知乎不得不,也必须去尝试的事情。

“想法”凭什么留住用户

短内容信息流,属于时间的战场,知乎的“想法”要吸引更多的用户时间,与自身平台结合,有着一部分的天然优势。

1)关注大V们所发布内容,用户此前所关注的大V基本都有过优秀的回答,是某些垂类知识领域的佼佼者,因此其“想法”内容自然也将是其知识分享的衍生,为了维持自身知识身份的形象,大V们分享生活八卦类内容属于小概率事件。

用户既然能够关注这些大V在问答的动态,点赞动态,也必然会在此后关注其各方面的内容,诸如一个观点、一篇分享文章等等。

2)算法推荐内容,仅仅是关注已关注大V的内容,用户很容易在短时间把信息流刷完,因此知乎另一方面也已经在“想法”中加入了算法推荐内容,用户还可以对感兴趣的发布者进行关注。

算法推荐是知乎的优势,其拥有用户的搜索数据、浏览数据、点赞数据、关注数据等等,因此可以对用户的喜好进行精准画像,继而为其推荐感兴趣的内容,形成有效停留。

3)话题运营内容,目前知乎还在“想法”中采取了话题运营的形式,开辟了诸如“错觉有意思”、“建筑之美”、“冷知识”、“延迟摄影”等等频道。

一方面,这种轻量级的讨论有利于用户参与其中,形成更多的UGC沉淀,另一方面知乎此前在运营“知乎Live”时已经有了垂类领域的运营经验,而这也将更好的实现迁移,通过与各个热点结合,实现用户停留。

4)短视频,短视频是信息流之下巨大的增量市场,最新的艾瑞mUserTracker显示,截止20175月,中国移动视频用月活跃设备达到10.1亿台,使用时长达198.7亿小时,达到历史新高。

当前用户已经习惯在信息流中看到短视频内容,因此知乎的信息流中加入短视频内容,也将极大的提升用户留存时间。

并且知识类短视频也已经广受关注,例如视知TV机构,涉及人文、财经、影视、女性等多个知识类内容,每月在微博获得3亿次播放,而这些内容天然与知乎契合,极为吸引用户。

5)潜在大V的优质内容,此前想要成为大V则需要通过各种问答,获得诸多点赞之后才有机会获得关注。而在“想法”中,则给了很多有潜力的大V更多的关注机会,其优质的想法如果受到编辑认可,则有可能通过算法等机制被推荐给更多的用户,继而形成关注沉淀。

“想法”的轻运营模式,也大幅降低了其输出成本,这样也给了更多有潜力的知识大V们,一个打破既有格局的机会。而此外,通过知乎Live、付费问答,这些大V也有机会实现全面的变现能力。

后入场的大V所发布的“想法”内容,也将成为吸引用户的增量。

因此,“想法”模块,是一个有别于知乎此前形态的新内容模式,更多的大V内容、算法、运营、短视频等等都将在这一形态中诞生,是一个万物生长的生态,对于用户来说其又有了一个垂类知识信息流的内容平台。

“想法”面临有什么挑战

虽然“想法”有着用户场景,但其想要发展还面临着诸多挑战,需要知乎去面对。

1)用户阅读习惯迁移,绝大多数用户都已经习惯于阅读深度的长文知识内容,而短内容依然属于不同种类,因此用户适应同样需要一定的时间。

2)大V参与积极性,短内容的核心依然在于能够输出优质内容的大V们,对于目前的大V们来说,其都更偏爱于问答内容,而如何刺激这些大V发表“想法”,则需要让更多用户为优质的想法进行“转发”、“鼓掌”,这是一个比较系统性的运营工程,需要知乎进行更多的思考与投入。

3)短内容氛围养成,几乎所有平台的短内容都以八卦搞笑类内容来吸引眼球,虽然不乏优质内容的存在,但短内容普遍给人一种与知乎调性不符的印象。

因此,如何将“想法”真正落地,还有赖于官方的自顶向下的整体引导,将其向知识内容进行引导,也让看到“想法”的用户,感受到知乎短内容的特性,其确实是一个与微博、头条、朋友圈完全不同的产品,这需要平台一定时间的打磨。

结语:

今年初知乎获得了1亿美元的D轮巨额融资,这也标志着知乎有意成为一个迅速进化的平台,而此前知乎Live、付费问答、电子书城的推出,标志着知乎正在逐渐超越“问答社区”这一原始标签,逐步进化为一个泛知识的消费平台。

此次知乎“想法”的上线,表面上充满矛盾,但这恰恰暗合了移动互联网进化的规律,任何产品不进则退,而进化就意味着需要不断否定此前成功的经验,并在反经验中重构秩序与规则,不断试探并突破原有边界,让生存成为第一法则。

进化后的知乎究竟会变成怎样?我们值得期待更多。

2017-08-25

最近一阶段突然对信用卡比较有兴趣,所以研究了一下,发现一个比较有意思的现象,这两年诸多银行都与各个互联网公司推出了各种联名卡,淘宝、京东、新美大等等联名信用卡也比较受欢迎,各银行也推出了各种薅羊毛活动,吸引用户办理。

而这里面有非常值得一谈的事情,信用卡的消费贷市场正在面临来自各方的争夺。

消费场景的变化

不过仔细想想这件事多少其实有些奇怪,就以淘宝和京东为例,这两家自己本身也在做消费贷,一个有花呗、一个有京东白条,信用卡接入属于竞争关系,如果可以的话,我估计淘宝、京东是不愿意让第三方来插手这部分消费贷市场。

但联名信用卡在互联网时代之前就没有任何怪异之处,银行通常与酒店、航空业、石油业,或者某某消费品牌、某某品牌连锁店等等推出联名卡,彼此没有任何竞争关系,在金融方面通常是某某酒店、某某石油、某某品牌连锁店需要用户办理会员卡进行预存款,来为自己进行融资发展,而不会反过来让用户进行透支性消费。

也就是说场景变了,拥有电商场景能力的公司,可以直接覆盖银行原本的小额消费金融业务,这在国外也是一样,亚马逊一边与银行共同推出联名信用卡,一边也在推自己的Prime信用卡。

线下支付渠道的改变

但是光从这个角度来看银行方面好像也并没有太多损失,因为毕竟各个电商平台接入了信用卡,信用卡本身具备穿透一切消费场景的能力,可以在线下刷卡,是远比一个电商平台拥有更广阔的交易场景。

如果放在以前我也会这样认为,但现在并不这么乐观。

1)用户支付终端的改变

在国内线下消费场景的支付路线也已经被支付宝、微信、新美大们覆盖,对于用户而言,扫码支付也已经成为习惯,使用刷卡反而会更加麻烦,所以有非常多的用户都习惯于将信用卡绑定在微信、支付宝、新美大中,用哪家的信用卡都一样,不过这里值得注意的是支付宝的花呗消费贷也同样拥有线下消费的能力,信用卡同样不是唯一选择。

所以表面上看信用卡依然存在于终端之中,但实际上其支付终端的掌控能力也已经变弱,从银联的刷卡POS机变成了扫码终端,而这也就意味着作为其上游的支付宝和微信,也必然会不遗余力的推出自己的消费贷产品。

这里值得一提的是最近网联的上线,要求统一支付清算,诸多评论认为一切又将回到银联手中,但只要扫码终端不发生变化,支付宝和微信(尚未推出)未来的消费贷前景也不会受到任何影响。

2)线下优惠活动不再是信用卡优势

信用卡的另一个优势就是在于同商家联合,推出各种优惠活动,比如每周三、周四的XX咖啡、XX商店可以领取优惠券消费,诚然这在今天也确实会吸引一部分消费者。

不过值得注意的是另一方面,新美大通过7年的战争,已经垄断了绝大多数线下商家,也已经成为绝大多数用户获取信息的途径,同时也是用户获取优惠信息的最大渠道。

对于信用卡来说,其所能够提供的优惠商家极为有限,远远不如新美大,并且从团购大战到O2O大战,微信支付宝线下大战,用户们已经享受到了一轮又一轮的补贴待遇,对于互联网公司的APP形成了强烈习惯。

用户的注意力有限,在互联网公司把用户的习惯养成后,其能够关注到的线下优惠信息也已经集中在了互联网公司的APP上,微信公众号上,而不是各大行较为粗糙的信用卡APP上,用户的注意力也越来越有限。

各种联名信用卡,可以一时刺激到用户的关注,但是从长期来看,用户很难保持对一张信用卡各种活动的持续关注,绝大多数用户缺乏忠诚度。

互联网贷款的冲击

用户开通各行信用卡的还有一个原因,就是以备资金周转的急需,可以进行取现,不过这也已经成为了个争夺的焦点。

根据网贷之家联合盈灿咨询发布《2016年中国网络借贷行业年报(完整版)》显示,截至201612月底,网贷行业正常运营平台数量达到2448家,在各种政策严管之下,网贷行业正在逐渐进入良性阶段。

对于需要借贷的用户来说,拥有无数平台可以实现房贷的需求,并不需要完全依赖银行。

不过另一个想象力依然来自于拥有消费场景的互联网公司,其掌握着用户的海量交易数据,信征画像更为完整,自然有着很强的放贷能力,支付宝的借呗、微信的“微粒贷”,都是必然会出现的产品。

因此,从这个角度来说,小额资金贷款,银行已非必选项。

为何小额消费贷场景正在转移

为何拥有消费场景的公司会成为银行消费贷的竞争者?在我看来这依然和互联网进化趋势有关。

在互联网诞生之前,银行消费贷的金融系统的效率最高,其通过渗透到各个商家消费场景中,收集用户的消费数据,不断完成用户的征信画像,国外信用卡机构花费了几十年时间完成了线下消费系统的搭建,最终实现了资金周转效率的最大化。

而互联网公司们同样也在渗透到各个线上线下商家中,目的不是为了发展金融,是为了建立一个中心化的从搜索到交易的入口,不仅要让用户搜索到商家信息,商品信息、评论信息、更需要让用户一步到位的完成交易。

后者覆盖了前者,随着数据在未来的日益庞大,更能够更有效的调动资金流向,达成更高的资金流动效率。

2017-08-23

陌陌2017年的Q2发布,其中数据显示其净营收达到3.122亿美元,同比增长215%,其中直播收入依然占据大头,不过在财报发布后的电话会议中唐岩强调:

“陌陌从来没有把公司定义为直播公司,其更为核心的目的是一家社交公司,直播只是目前平台上非常核心的一个功能以及非常大的变现手段。”

唐岩的这种表示也并非第一次,在Q1财报发布后的电话会议上其也同样如此表示。

但真正在产品层面进行落地则是在7月份,陌陌8.0发布之后,其在首页做出了重要的调整。

直播业务在未来是否会逐渐看到天花板还未知,但直播毕竟只是陌陌功能的一个衍生,陌陌的重点依然在于社交,借此,我们来分析一下,陌陌当前这一路发展的背后到底是一个怎样的发展逻辑在支撑?

陌陌两次成功的关键都在于实时社交

陌陌发展至今,从宽泛的角度来说其围绕的一直是lbs社交,但是收缩到具体业务,带领其实现最大成功的则是实时社交业务,也是其差异化竞争的关键。而陌陌有两次成功,都是依赖于实时社交。

第一次是陌陌诞生之初,其抓住2011年移动互联网爆发时机,围绕“附近的人”建立起实时对话,最终让其迅速爆发,并于2014年上市。

第二次是直播风口的爆发,陌陌围绕一对多的视频直播业务,陌陌的股价在2016到2017年翻了整整4倍。

而这二者皆是实时社交,并且都赶上了技术风口,前者来自于移动互联网的刚刚兴起,LBS消息社交成为可能,后者来自于智能手机与移动网络的后期成熟,智能手机的视频功能得以完美实现。

尽管陌陌在异步社交方面做出过诸多努力,但是让其成功的也都是实时社交,这也来自于移动互联网进化趋势,让实时社交成为了风口。

陌陌8.0中值得注意的是什么

在此次电话沟通会议中,唐岩重点谈到了陌陌8.0正在搭建更多的实时场景:

“在8.0版本中我们开始试点了几款一对一以及多人实时互动的新场景,包括社交游戏“狼人杀”以及两个同步视频互动功能:快聊和派对,前者是一对一的聊天,后者是群聊。”

可以看出,陌陌正在加强实时社交功能,围绕具体的业务来看,在陌陌8系列版本中实时社交功能分别有一对一(快聊)、多对多(狼人杀、派对)、电台(一对多)。

出一方面,陌陌正在对一对一、一对多、多对多的所有实时社交形式进行全方位的布局。另一方面,在形式上陌陌并非局限于视频,音频、游戏等诸多形式都在其中。也就是说陌陌8.0不仅仅是在加强短视频社交,重点在于拓展用户的实时社交场景。

下面对部分模块进行分别解读。

一对多的电台模块,电台直播形式本质上是视频直播形式的延生,其商业价值已被视频直播验证,主要来自于个人IP的变现能力,这也会给陌陌带来更多增长空间,无需多言。

但电台同时又并不完全属于视频直播,视频在于个人秀,音频电台重点在于各种话题、热点的讨论,陌陌当前围绕的是情感话题,日后通过运营也有可能向娱乐八卦、亲子教育等各个垂类方向延展。

多对多狼人杀模块,狼人杀市场本来就是一个增长性市场,并且腾讯与网易也已经相继出手,腾讯在7月代理了马东的《饭局狼人杀》APP,其视频节目播放已达5亿次,而网易花高价研发的《梦幻狼人杀》也即将上线。

但狼人杀除了是游戏之外,本身同样是社交,正如直播功能之于社交平台,狼人杀在社交基础上更容易获得增长,这也将是陌陌下一个增量。

一对一、多对多的视频社交模块,这两大社交场景国外分别有monkey、Houseparty这两大爆款产品对应,证明这两大社交场景的存在,但其依然处于发展阶段,并不急于商业化进程。

同样陌陌目前也显然正在处于摸索过程中,提升用户月活也是当前重点,monkey和Houseparty的策略,也可能为其提供重要参考。

陌陌8.0是实时社交基础设施平台

陌陌两次抓住实时社交的风口并非偶然,这取决于陌陌专注实时社交的基因,陌陌从诞生之初就是围绕实时进行延展,所有异步社交设计策略,更多都是为了实现更多的实时社交互动,陌陌对于实时社交有着极强的敏感性,这是与其他产品的核心差异。

因此,按理说直播下一个风口应当是基于异步的短视频社交,但是陌陌却没有盲目追逐,反而却将重点拉回到实时社交上来,这说明其对于自身产品有着一定的清晰认识。

当然,值得注意的是依然是8.0的模块式设计,陌陌COO王力在此前腾讯科技的采访中表示,8.0的模块设计本质上是一种开放式设计,陌陌员工有任何的想法,只要有利于用户进行多对多社交,建立关系的想法都可以进行尝试试错。

因此从这个角度看过去,陌陌8.0本质上是搭建了一个基础社交平台,其覆盖了所有实时社交形式(一对一、一对多、多对多),并且提供了所有可以让用户彼此之间发生互动的工具(视频、音频、图文、游戏),而在这一基础设施平台之上,陌陌也将有能力对更多的商业模式进行开拓,抓住下一次关于实时社交的机会。

而从整个移动互联网的发展来看,实时社交也已经成为当前社交产品的变现主要形式,从表情包的售卖再到直播的爆发,一切都在试错中前行,伴随移动互联网逐渐进入成熟期,未来实时社交的价值还将继续溢出。

结语:

重新理解陌陌这一路的生长,其核心价值在于基于LBS开放式社交,但聚焦到真正让其实现爆发的具体业务,都是实时社交。

陌陌8.0模块化的改版,其是在搭建用户实时社交互动形式的基础设施,为即将爆发的更多的实时社交形态,做出战略性的调整准备。

同时陌陌作为一家已经实现高额盈利的公司,并没有在直播业务面前止步,而是依然围绕其核心,对产品进行大刀阔斧的改进,而正是这种魄力,也才能将陌陌推进到下一个阶段。

2017-08-19

1

近期微信的“不常联系好友”正在灰度内测,未来的微信用户或许可以将半年内没有聊过天、没有共同群、朋友圈没有互相点过赞、互相评论的微信好友进行删除、屏蔽其朋友圈或者对其屏蔽朋友圈等等。

诸多评论都一致认为,微信终于做了一件非常正确的事情,用户一定非常需要这些功能,这是将权力交还给用户的标志等等。在我看来确实如此,不过相比于关心微信的功能迭代,我更看到了社交网络自身也在进化的不可逆过程。

如果我们站在过去的角度看现在,那么一定会出现焦虑情绪,因为我们天然更喜欢过去的社交网络状态,因为这让我们已经适应,并且更舒适,现在的微信则是一种全新形态,因此非常难以适应。

但如果我们要是站在未来的角度去看现在,就会发现,当前只是社交网络的初级阶段而已,这些我们当前无法承受的所谓复杂的、难以清理的社交关系,对于未来的人来说则是常态,因此要提高的反而是我们自身的适应程度而已。

2

关于微信好友的无限扩张,我在《推出不常联系人功能,微信已成商业社交的基础设施》这篇文章中分析过,微信的扩张在于商业社会的网络扩张,作为一个处于商业社会协作的人,需要与公司上下同事、其他公司、线下消费商家进行链接,当前中国社会从大到小的商业项目、对接、沟通、预约都需要在微信完成。

这和以前的区别是,我们以前会通过电话联系的的方式来完成,这些公司上下所有同事、某个房地产销售、某个私教教练、某个宠物医生、不过都是手机通讯录,他们不会出现在你的私生活中,你的工作、消费、私生活都可以实现完美切割,他们不可能随意闯进你生活。

现在变了,当你添加对方微信后,你每天都发朋友圈,而这些人时不时都会进入到你生活中,你也会动不动卷入到他们的生活中,首先没有了生活场景的切割感,更是没有了隐私。

不过另一面是,通过微信进行社会连接后,我们的沟通效率程度远远超出以往,我们可以随时随地几同事、家人、朋友一起拉群讨论一件事,而不需要电话会议,我们可以随意在微信里面发信息、图片,而避免0.1/条高昂费用的短信、彩信,微信语音也避免了高额的电话费,同时微信转转也让我们无需繁琐的面对面给钱……

事实上,人都是理性的,在所有人权衡利弊之后,相比于私生活,我们用脚投票,用牺牲私生活的方式去交换现代社会的巨大的便利性。

3

所以这里面我们必须考虑科技的进化是要做什么?

很明显,科技追求的永远是效率,从工业时代的崛起再到如今的互联网,任何能够提升效率的环节科技都不会放弃。

如果从这个角度去看朋友圈的作用,就会发现,朋友圈表面上是一个让你发牢骚、吐槽、晒美食、装逼、卖萌、求关注的地方,但其本质上更是一个推动社会协作效率的征信池。

例如现在国外一些大公司在录取新员工时,HR会观察其在FacebookTwitter中的言行,而在国外甚至爆出由于员工Facebook上有不良发言而最终被企业拒绝的事件。

在国内,其实也是一样的,在很多商业性质的社交场合,以我个人为例,我与对方彼此添加微信之后,我如果有空第一时间都是去刷一下对方的朋友圈,其实我更想知道的是对方究竟是一个怎样的人,对方的朋友圈是他真实的人格呈现,他对方的认知的高度、眼界格局、审美品位、社会阶层、价值取向、与人沟通能力,在他朋友圈中其实是一目了然的,他转发的文章、自发评论、自拍越多,就越能感知到这个人的整体人格特征。

因此,我并不会设置“3天朋友圈”可见,因为一旦设置,必然会影响到他人对我的迅速判断,诚然我不是圣人,我也会有各种吐槽、装逼等等令人不满的行为,但是我认为这些没有关系,别人与我合作的重要性远远大于别人如何看待我,我不能让所有人满意,但我至少应该对其他人保持一种开放的状态,让别人花更少的时间了解我,才是重点。

这世界没有微信、Facebook也有其他社交产品会来取代,科技的整体进化的方向是不变的。

社交网络进化到今天,已经不再是一个让你和好友保持连接的小工具,而是一个提升社会协作效率的工具,朋友圈的另一面是社会协作的征信接口,这是我们正在面对的事情。

4

科技提升人类协作效率,是一个不可逆的过程,我们的隐私只可能搅得粉碎,而不是越来越多,隐私越少,效率越高,而我们真正需要的是去适应新时代,即如何更好的与人协作。

现在网上有大量的知识付费课程,来教授如何处理复杂人际关系,遇到什么人,需要说什么话才是对的等等。我觉得这些确实非常重要,但这本质上只是术,不是我们该关注的重点,重点应该是“心性”的改变。

一个人术再多,但是“心性”没变,那么在人际关系用尽各种机关也只是为了自己谋利,而最终也一定会露出马脚让人发现你只是一个为自己谋利的“心机boy/girl”,令人生厌。

但相反一个人练的是心性,那么即使他的人际关系不完美,有做错的地方,但是心性的方向是对的,他是为了提升自己做人做事的高度,而不纯粹只是为己谋利,那么后面一定有机会把各个错误给自动纠正回来,并获得他人同样发自内心的尊敬。

所以回到微信的社交,也是一样, 社交网络越来越把我们暴露在光天化日之下,你想躲也躲不掉,那么只有一个办法,修炼自己的心性,把自己尽可能的敞开,从过分的自我关注变成与他人建立更高效的协作,才是唯一办法。

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《人类简史》里面谈过一个观点,只有人类社会才有八卦,只有人类才会有这种通过刺探他人隐私来获得快感的行为,但这同时维持了人类社会的稳固以及扩张,知道了彼此的婚姻关系、父母关系、兄弟关系、子女等等,而其他猿类则无法记住这么多关系,没有八卦的存在人类根本无法建立150人规模的稳定社会,因此我们击败了尼安德特人等对手,成为万兽之王,主宰地球,八卦其实也是人类社会建立高效协作的工具。

直到今天也一样,当你津津有味的在看某某公众号在扒马化腾、周鸿祎等大佬微信朋友圈的各种互怼八卦事件时,其实你也获得了行业发展的一些信息,大佬们可能的下一个方向举动,继而影响你的投资判断,这是有社会协作意义的。

所以回到开头,如果我们能够站在10年后、20年后的未来来看在现在,就不会对自己越来越没有隐私、朋友圈越来越复杂感到恐惧与焦虑,相反,应该是拥抱,以及做出提前的跨越,修炼出更好的“心性”,才是关键。

2017-08-17

816日熊猫金库正式联手新网银行,上线了存管系统,新网银行将全权管理熊猫金库的用户资金,对用户资金和平台进行有效隔离,全面降低投资者的风险。

此时熊猫金库接入存管系统,采取将资金与平台隔离的做法,同样也是在加强投资者的信心,这也说明寒冬已经过去,P2P下半场已经拉开序幕,那么下下半场拼什么?

上半场的用户信任背书

20142015年是P2P发展蛮荒之年,问题平台过半,上万家平台相继倒闭,卷款跑路等恶性事件屡屡发生,也让社会上下人心惶惶。

也就是在这样蛮荒生长阶段下,银监会有关部门也终于在2016年出手,先是于2月出台《非法集资处理意见》,随后4月国务院组织14部委开展了一年的整治,最后也出现了史上最严的《P2P管理办法》。

因此,目前能够存活下来并且发展良好的平台,都经历了严酷的生存考验,成为了用户青睐的对象,除了做到兑现用户赔付承诺之外,也都在最大程度上拥抱了监管。

不过值得一说的是熊猫金库,其诞生于20162月,正值政策严管、严打时期,理应发展困难,但其平台发展却极为顺利,截止目前已经达到了100万用户以及117亿交易额的成绩。

这也就是说明,熊猫金库除了经得起考验之外,其同时还是优质平台,在劣质驱逐良币的洗牌阶段,其获得了用户信任的背书,而这些也将在下半场发挥重要作用。

安全已是基础保障

P2P已经走过蛮荒阶段,目前的投资用户对于平台的选择也越来越苛刻,在上半场的“教育”之下,当前的投资者也开始回归冷静,不会为了高额的利息,去选择没有资质保障的平台。

目前,平台的安全性也已经是用户考虑的基本要求,因此未来的平台要想入用户法眼,最基本的这两点必须做到。

1)银行托管,此次熊猫金库与新网银行进行资金存管,一个最重要的意义并非在于资产与平台的隔离,更重要的意义在于,这反映了平台的资质可靠性。

此前网贷之家研究中心统计,截至今年7月,目前仅有325家平台与银行完成了存管对接,只占平台总数的15.37%,这一比例之低,原因是绝大多数平台都不符合银行托管的资质。

对于银行来说,接入托管自身也需要承担巨大的风险,因此不会轻易接入,例如像新网银行就非常严格,虽然此前签约了90家平台,但是正式上线仅为30家左右,其对与平台的坏账率、用户画像、等等有着诸多的要求,而一些平台不符合资质,新网银行甚至还对其进行了清退。

熊猫金库,此次能够正式上线银行存管,则是其资质实力各方面受到了银行审核层面的认可。

2)上市系、国资系背景,对于投资者来说,平台背景的信任背书同样重要,没有任何背景的平台,即使拥有高利率,相伴的风险也同样巨大。而拥有上市系、国资系背景的平台,则可以获得更强的信任加持。

熊猫金库拥有其上市母公司熊猫金控70%的控股,意味着其审计也必须面向A股市场进行全面的公开,因此信息极为公开透明,在本次熊猫金库的存管发布会上,CTO刘棕润表示其财务审计和业务审计都是交由第三方会计师事务所来审计,有着极高的公信力。

因此,在卷款跑路等一系列事件的“教育”下,当前的用户也更趋于理性,相比于高收益更注重平台安全性,而目前拥有银行资金托管以及上市系、国资系背景的平台,依然只是少数,而熊猫金库同时具备这二者,其日后爆发的潜力也将越来越大。

软实力提升用户体验

当满足了用户的安全性这些基础需求之外,各个平台的竞争都陷入了扁平化竞争的困境,并没有太多特色,赠送利率券成为了各个平台唯一的营销手段,让用户多少有些疲倦。

而熊猫金库则走出了一条自己的路,其将自己的目标用户定位为9095后这些年轻群体,这类群体踏入职场时间短,对于很多金融知识并不了解,因此有着对于金融知识了解的渴望,但同时又不愿意去翻阅枯燥的知识。

而熊猫金库恰恰找到了中间点,其通过推出“二发熊”这一动漫IP角色,不断在其平台向用户输出图文、视频等等金融知识内容,通过运营IP媒体的方式,来运营媒体平台,大受年轻用户的欢迎,有着天然的信任感,而这一IP形象的价值未来将不仅仅局限于知识传递,而随着当下IP价值的崛起,“二发熊”还有着更大的想象空间。

熊猫金控COO郭辉表示,熊猫金库的团队都是由年轻人组成,综合素质较高,大多都来自于985院校,团队稳定性强,有着极强的创造力,也更懂自身同龄人的需求,因此这一动漫形象也已经成为了熊猫金库核心竞争力之一。

结语:

国内P2P发挥在经历过上半场残酷的洗礼之后,随着监管的完善,投资者意识的觉醒,安全性已经成为了投资者考虑的第一因素,而此时银行托管以及上市系、国资系的背书已经成为了用户的首选,熊猫金库占了两个。

此外,在当前同质化竞争严重的情况下,熊猫金库通过知识以及IP为纽带,抓住了年轻人的需求,形成最大的粘性,未来熊猫金库的价值也将越来越大。

2017-08-16

最近流传很久的BATJ联通混改事件终于落下帷幕,此次百度、阿里、腾讯、京东将共同认购90亿股中国联通A股股份,联通将正式与各互联网公司携手共同推进其今后的发展。

2016年数据显示中移动整年的净利润高达1273.3亿,而其兄弟中国联通,全年净利润仅为6.3亿元,因此网上流传段子说,中移动2天时间就把联通一年的利润给挣了,其实并不为过。

作为国内第二大移动运营商,这样的差距显然并不好看,而此时的联通也在寻求绝地反击的机会,而此前也与BAT分别进行了合作,例如与腾讯推出大王卡,与阿里推出蚂蚁宝卡,与百度推出大小圣卡等等,反映出了其也已经下定决心拥抱互联网公司,寻求深度融合的可能性,而此次与百度、阿里、腾讯、京东混改的落实,则也为其股价带来更多的利好。

但并非所有合作都能够产生最大的价值,这里来分别分析一下,百度、阿里、腾讯、京东的合作潜力。

腾讯

表面上看,很多人都看好联通与腾讯的合作,因为腾讯拥有着最大的流量,诸如微信、腾讯视频、QQ音乐等产品都拥有海量的用户,因此将会给联通带来极大利好。

虽然联通与腾讯推出了大王卡,对旗下的应用进行流量优惠,但实际上这对于联通来说有着釜底抽薪的作用,腾讯与运营商本来就是相爱相杀的关系,一个微信让运营商原本几十亿的短信收入全部消失,但却也并没有给运营商带来其他跟多的利益,这种OTT无疑是有杀伤力的。

如今联通与腾讯的合作,虽然能够通过低价策略吸引用户,但是却无法形成更大规模的盈利,带来其他的增量,短期来看确实能够起到刺激作用,但是长期来看,却面临着巨大的系统风险,即被腾讯的各个业务线所捆绑,成为腾讯的附庸,成为流量的提供者,逐渐丧失自己的创新能力,这是更为危险的。

阿里、京东

阿里、京东,主要是以电商优势为主。以蚂蚁宝卡为例,其并没有什么淘宝免流量举措,说明流量不是其核心优势,从流量角度来看,其并不能给联通带来太大的帮助,更多的只是通过淘宝的流量优势,来吸引用户购买而已,没有太大实质性的合作。

而唯一一个有想象力的则是联通与阿里联合搭建了运营中心,宣布要在业务管理、预算考核、投资立项等方面,进行统一管理,但此前也曾经进行了宣布,这与联通混改并无太大关系,而此后能够怎样推进也有待观察。

总的来看,阿里和京东的最大优势在于电商,如果从电商渠道上来说,或许能够给联通带来一些新增用户,但究竟能够帮助到联通有何实质性的增长?以及对阿里、京东自身带来怎样的增长?这里面其实非常困难。

百度

最大的赢家很可能其实是百度,虽然百度旗下有爱奇艺、手机百度、百度贴吧、百度地图等等拥有一定用户以及流量优势的产品,能够为联通带来一定帮助,并且不至于让联通成为其附庸。

当然流量不是最重要的,更主要的是从长远发展来看,未来的移动互联网的费用一定会大面积下降,此外网速在5G时代也将超越宽带的均速,用户对于流量、价格的敏感性是会普遍下降的。

因此,放眼更长远的未来,在人工智能时代,无所不在的互联网之下,运营商极为需要重新定义自己的角色,通过人工智能赋能来创造新的价值。这里可以从人工智能角度来谈一下,百度和联通未来结合的可能性。

1)智能物联网角色

未来5G时代,互联网无处不在时,万物即将联网。而目前中国电信联合了华为、ofo,推出了NB-loT智能锁,也让中国电信成为了全球首家大规模应用NB-loT先进物联网技术的运营商,成为智能物联网推进的关键角色。

而百度则在无人车方面有着“阿波罗计划”,其通过开放平台的搭建,整合汽车产业界、高校学术界、以及各个其他商业公司打造的一套全球首家无人车开放平台,在未来有着极大的潜力,而无人车也是智能物联网的终极应用。

对于联通来说,其可以像电信与ofo合作那样,与百度进行物联网层面的合作,通过其基站优势,与“阿波罗”平台进行连接,控制成千上万辆无人车,成为智能物联网时代的最大推动者。

2)智能对话角色

万物联网之下,最重要的是智能对话,联通也同样需要拥抱这样的技术。

事实上早在混改之前,百度于去年就与联通签署了重要合作,联通顺利接入了百度的智能系统,在客服对话方面,联通已经与百度的智能系统进行了深度融合。

而目前百度的DuerOS,正在打造全方位的开放平台,对物联设备进行全方位的接入,届时联通作为运营商也将获得更得受益,其作为运营商业将有更大的机会与百度、诸多物联网公司进行深入的联结,形成更大的产业整合。

而联通与百度的合作,或许是未来其真正翻盘的机会。

结语:

此次联通混改终于落地,也可以看到联通转型的决心,不过可以看到的是无论联通如何混改,随着技术的进步,未来的用户将持续对流量、价格越来越不敏感,取而代之的是运营商能够产生的其他衍生性的服务,而人工智能则是一条更具有未来潜力的赛道,相比于阿里腾讯,百度的潜力更大。