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2017-12-05

中国产业信息发布的《中国智能汽车行业发展及智能汽车行业未来市场空间分析》显示,在汽车产业,智能驾驶市场空间将从2014年的394亿元上升到2020年的2353亿,传统汽车智能升级已经成为大势所趋。

同时BAT各家都在尽一切可能切入到智能汽车领域,阿里于今年10月发布了互联网智能汽车系统2.0,而腾讯也据传在11月进行无人车研发,百度则是最早的入局者,其早在2015年布局Carlife,并于同年正式研发无人驾驶,最后又打造了全球最大的无人车开放平台Apollo,更新速度最快。

就在刚过去的,“智启·车联”ABC Inspire 汽车智能高峰论坛上,百度也展示了其在智能汽车领域的阶段性成果,但与其说是成果,倒不如说是,百度更为坦诚的向外界公布了汽车行业在面临智能升级过程中的困境和痛点,而百度云作为底层基础设施,也见招拆招不断解决。

面向用户端的痛点

未来的智能应当进入无处不在的阶段,用户也将无感知,而汽车作为智能的载体,理所应当让用户感受到真正的智能,面向用户,汽车厂商有着这两大痛点。

1)交互痛点,对于汽车厂商来说,其完全不具备智能交互的能力,而百度作为一家AI驱动公司,则有着极强的实力进行赋能。

作为百度AI 平台的主要组成部分,百度云全面接入 DuerOS 平台、Apollo 平台、百度大脑等技术和渠道资源,通过车联网解决方案解决交互痛点。DuerOS作为底层的智能交互系统,彻底解决了车与用户之间的沟通,用户随意发出任何指令都可以顺利接收,同时DuerOS背后又有百度基于搜索引擎积累多年的知识图谱作为支撑,不仅能够“听懂”用户的需求,更能够为用户提供信息回答,甚至到服务。

同时百度有着一系列的内容资源,从音乐到电台等等无所不包,又可以很好地无缝打通这些资源,让用户直接将汽车变成智能手机,将更多的产业进行连接。

2)安全痛点,对于用户来说开车最大的隐患是安全问题,智能汽车应当在安全问题上承担更多的责任,而百度的疲劳驾驶监测系统根据红外人脸识别司机的面部动作判定司机的疲劳程度,并对用户及时发出警告提醒,避免意外事故。

面向产业端

但实际上,相比于用户级市场,其实整个产业更为急迫地需要发展汽车的智能技术,包括车联网技术、无人驾驶技术等等,而人工智能的最大应用目前也主要属于B端。

因此,汽车产业的智能市场主要来自于产业界的需求,而在其从传统汽车进入到智能汽车的过程中,面临着以下诸多痛点。

1)智能车联网,硬件标准化混乱的痛点,目前传统车厂虽然也在不停研发各类相关车载智能硬件,但由于各自为政整个行业处于一盘散沙局面,没有一套标准化的连接方案,为所有硬件的接入提供方向。

百度云的天工则为整个行业提供了硬件接入的标准方案,并为其提供了SDK相关接口,直接免去了各个厂商研发的高额成本,并且可以将更多精力与成本投入到硬件技术本身的研发上,而不是浪费在标准化问题的考量。

2)云端连接的痛点,其次传统车厂不具备云计算的能力,并没有搭建高度复杂云计算的能力,而预计2020年国内新车会超过3000万辆,按照50%的联网率,存储将超过10PB,如果没有全新的存储方案,将会对车厂造成巨大的灾难。

另一方,在安全问题上,如果稍有闪失,被黑客劫持,除了造成用户隐私泄露之外,甚至还有可能造成生命危险。

因此,对于传统车厂来说,如果耗费精力在云计算方面自建团队,付出的代价则将是一个天文数字。

而百度云作为基础设施,直接为其提供了C(Cloud Computing云计算)的底层,让产业无需再去自建云计算设备,同时在安全方面,百度通过组织安全、资产管理安全、主机系统安全、数据安全和网络安全五个维度来确保数据被安全的存储。并且其也是首家通过国际ISO/IEC27018和国家信息安全等级保护等认证的云服务商,在安全问题方面有着极高的保证。

如此一来,便可以为传统车厂节省掉大量的云端基础设施研发的精力,可以将更多的精力用于其他领域。

3)软件技术的痛点,另外还有一个问题是传统车厂即使将汽车的各项数据进行云端的连接,收集到了海量数据,其也很难将这些数据的价值发挥到最大。

而百度云依托于A(AI 人工智能)技术,则可以更好地帮助车厂将B(Big Data大数据)利用起来,产生更大的价值。由于目前各个车厂依然处于联网初级阶段,因此,在未来数据越来越大的情况下,百度的人工智能技术优势也将继续展现出来。

4)无人车发展的痛点,无人车又是一个全新领域,未来将会成为一个国家甚至全世界的基础设施,而传统厂商极为缺少无人车的能力,从高精地图到图像识别、深度学习等等一系列技术,都并不具备。

为了解决这一难题,百度选择直接推出全球最大的无人车计划——“Apollo”计划,通过开放自身源码,以及能力,全面赋能无人车行业的发展。作为百度AI战略落地企业级服务的端口,百度云全面接入“Apollo”平台的技术和资源,并通过车联网解决方案赋能交通运输相关行业,推动汽车产业的智能化升级。

而在这点上,Apollo更类似于当年的安卓系统,所有手机厂商都想要赶上移动互联网的这波浪潮,但是苹果、微软、黑莓、等等系统全都各自为政,而唯独谷歌将安卓系统进行了最大程度的开放,最终实现了对全球手机厂商的赋能,最终成就了全行业,而Apollo的潜力也不亚于安卓,甚至大于安卓。

从Apollo的进度来看,其已经整合了国内半壁江山的汽车厂商进行合作,并且将于明年与金龙客车一起推出量产无人车,并小规模试点,同时2019年也将与其他车厂量产更多无人车紧随其后。

所以总的来看,百度对于汽车产业的智能化赋能做出了最全方位的布局,面向用户领域,其提供了全方位的智能体验,而在产业端,其最大程度上整合了车联网的标准化,并且将自身能力最大程度地进行开源开放赋能,而百度云作为整个百度汽车智能布局的底层,在未来发挥的作用也将至关重大。

2017-12-04

近期,《财经》年会“2018:预测与战略”刚刚落幕,财经年会作为中国高规格的媒体大会,其每次邀请的企业均在各个行业中有一定的分量,一般邀请的互联网企业都会是BAT级别或者有一定规模的上市公司,金融科技企业今年选中懒财网。

对于财经年会来说,原意邀请除了认可懒财网的平台规范性之外,更是看中懒财网人工智能技术在理财金融方面的运用,已经达到了行业领先水准。

而借此机会,我也有幸采访到了懒财网CTO李子拓,他分享了懒财网如何将人工智能技术运用在了金融行业,这对于当前鱼龙混杂的互联网金融行业有着非常大的启示意义。

输入法到金融,人工智能以及用户体验底层逻辑相通

CTO李子拓从搜狗出身,之前是搜狗公司技术总监,表面上输入法与金融行业有着极大的跨界,但底层逻辑完全相同。

输入法核心在于如何将用户的表达需求通过技术与数据进行最精准的匹配,而金融则同样在于如何将用户的风险需求、收益需求与对应收益、风险的资产进行匹配。

因此表面上是跨界,但背后则是将已经成熟的技术进行迁移,除了技术之外,他也将在搜狗工作时对于用户体验的敏感带入到金融行业,继而为整个产业注入全新的活力。

体验层面,让用户感知不到人工智能,并获得最高收益

李子拓此前曾去银行进行理财,被迫看了一堆复杂的金融产品,而最终没有做出良好的选择,看到行业如此糟糕的现状之后,李子拓决定将互联网的产品思维运用于互联网金融,继而与有共同想法的CEO陶伟杰共同创立了懒财网。

李子拓表示当我们使用输入法时,并不会意识到输入法技术的存在,但却能够获得最为精准的输入法文字匹配,这是其在金融领域所努力的方向。

同样懒财网想要打造的目标也是,让用户进行理财投入时,感知不到任何技术的存在,但是却能够在最大程度上与满足自身风险以及收益产品的精准匹配,获得最大的收益。

懒财网的界面设计极为简单,用户注册登陆之后直接填写自己的风险、收益偏好问卷,就可以进行投资,而懒财网会根据用户的风险承担能力不同、投资期望不同、投资金额大小不同,流动性不同,匹配出不同风险、不同高低收益的各种产品,进行复杂混合最终为用户提供一个准确的结果。

在界面上,懒财网采用了按秒计算收益的动态界面,而这也为用户提供了对于具体收益的明确感知。

在“资产资金一一对应”和“平衡流动性与收益”的原则下,这一过程需要完成天文级的运算数据。据了解,懒财网的交易引擎一分钟最大交易次数超55345次,每份资产的流转次数4000多次,每笔资金交易次数26次,每位用户平均配置超过30项资产。因此,懒财宝经历了数百次模型迭代,将运算时间压缩至5分钟以内,并采用利息沉淀算法让类活期理财体验长期持续。

在具体业务层面,付出巨大的技术投入

用户之所以在使用搜狗输入法时感受不到技术的存在,正是因为搜狗输入法在背后做到了大量的人工智能技术铺垫,通过工程师们日复一日的深度学习算法调整,对数据库的反复优化,最终达成了这一效果。

懒财网之所以能够让用户实现轻松的投资,正是由于其背后设计了一套智能并且极为严苛的系统,来保障用户的收益以及资金安全。

1)高度自动化的系统,李子拓举了一个例子,在其与华瑞银行进行资金托管时,其他平台基本上都需要耗费20人进行对接,前后时间超过3个月,而懒财网则只采用了1人进行对接,时间仅为两个月,这说明懒财网在系统自动化的程度走在了行业前面。

2)无限切分保证风险最低,懒财网在用户资金的分散上做到了最充分的资金分散,一个用户哪怕投入100元,都有可能被切割成100份进行分配,而每一笔钱背后都有着相关的风控算法,来保证资金的安全性。

3)真正实时动态调整,实现风险分散并不难,难点在于是否能够实时调整,很多平台表面上号称智能理财,但却仅仅只是分配了本金之后再无下文,在懒财网CEO陶伟杰看来这属于伪智能理财。

原因在于每一笔资金的持续监控,需要付出更大的技术成本,而同时监控之后的动态调整也同样需要巨大的付出。

而懒财网在建立之初就建立了一套精细化的智能监控方案,能够精准的监控每一笔资金的动向,一旦发现有违约还贷等数据异常情况,就会立即采取一系列措施,将用户的资金进行转移调整再分配,而同时一旦发现更适合原有用户收益风险需求的产品,又会进行二次匹配,这点在整个行业处于领先的状态。

李子拓表示,由于银行需要承担懒财网大量的动态交易匹配,也让懒财网付出了更多的交易成本,但是从长期来看,这些早期的付出最终创造的价值,也将在日后为懒财网带来更大的回报。

不久前由于“趣店”事件波及全网,相关政策下令开始严格监控每一笔放款资金动向,而最早布局的懒财网此时则成为了行业参考的标准,也因此获得了《财经》大会的高度认可。

相较于之前的“炒概念”,本次财经年会给智能理财做了一次准确定义,并重塑了业界和市场的认知,开启了智能理财的元年。懒财网作为国内智能理财先行者,在年会上提供了许多对行业、市场以及技术方面的解读和预测,深感受用。

利用人工智能懒财网要实现两大价值

最后李子拓表示,通过自己在搜狗积累的经验,其希望在懒财网的创业中为行业实现两大价值。

第一个价值是让用户无论投资多少钱,都能够平等的享受到优质的理财待遇,这也是他联合创立懒财网的初衷。

如同搜狗输入法这样的普惠科技,能够让所有人都享受到便利,同样的他也希望能够通过技术的力量,让所有有理财需求的用户能够平等的获取智能理财服务。

第二个价值是,通过人工智能技术不断降低行业的风险,以及人工成本。

在人工智能技术进入金融行业之前,控制风险主要依靠人力,但懒财网则希望通过强大的人工智能技术,来降低传统人工的成本,在未来实现更大规模的实时动态调整,不断降低风险。

而走到今天,这两大价值已经被懒财网逐步实现,伴随监管的逐渐严管,行业的规范,人工智能技术的持续成熟,懒财网未来还将释放出更大的价值,成为行业所参考的重点。

2017-11-30

最近迅雷内讧事件频繁升级,而目前迅雷集团官方又一次发表了最新动态,其在官网公布了迅雷大数据公司买通团伙聚众诽谤的公告。

该公告表示,此前在迅雷公司门口聚众闹事者,来自于迅雷大数据公司於菲所指使,并且警方还在进行调查中。

不过目前相关人士有提供了一些资料,在警方的调查中,发现了闹事分子与张文东的合照。

如此一来,便基本坐实闹事分子与张文东的关系,而之后再顺藤摸瓜只需要再追查张文东与迅雷大数据的关系,这件事在最后也必然将会水落石出,很有可能确实是於菲所为。

而在这件事发生的同时,又有另一件事,也同样疑点重重。

早在今年11月22日,也就是闹事的前一天,迅雷大数据公司方面悄悄变更了董事席位,原董事长於菲退出了董事席位。

而这两件事情,同时发生,结合在一起看此中必有蹊跷。

同时,再算上最近的内讧升级,我们可以把这件事情从头到尾梳理一遍。

一边变更董事席位,一边聚众闹事,於菲到底有何目的?

1)现金贷政策收紧,迅雷大数据业务下滑。由于今年对于科技金融监管更为严苛,再加上“趣店”事件的全网波及,整个现金贷业务全面收紧,而一些业务能力薄弱的公司则更加困难。

而迅雷大数据这边,此前发布的迅雷爱交易业务早在今年3月被政策叫停,此外眼下的“迅雷易贷”,由于需要用户先交纳99或199元的定金,也有可能触及“砍头息”的禁令。

多个层面来看,迅雷大数据业务必然有所影响,甚至可能比所有人想象的都更糟糕,但是反过来看迅雷的业绩却由于玩客云一飞冲天,虽然两边互不往来,但是作为老员工,在其出走迅雷之后却看到公司发展势头如此迅猛,必然有潜在的嫉妒成分。

2)迅雷大数据有可能涉嫌违法,表面上迅雷大数据是迅雷的子公司,但实际上迅雷没有实际控股权,仅持有28.7%的股份,甚至没有董事席位,而表面上无论从品牌、商标却依然用到迅雷的名义,因此很有可能涉及诸多法律问题,迅雷集团方面表示其还涉及资金私吞的严重问题。

而在22号,於菲撤掉了董事席位,正是为了撇清关系,做好一切准备与迅雷死磕。

不过话说回来,即使其推出了董事席位,但是其依然拥有迅雷大数据的大量股份,并依然涉及侵吞迅雷资产的问题,法律责任关系如果查清楚,还是跑不掉。

3)目前於菲处劣势,并涉及法律问题的状态,因此不断转移话题。从理性层面看,迅雷大数据公司确实涉嫌违法行为,在没有获得迅雷集团的正式允许的情况下,於菲通过天津市相成科技合伙企业来变现控股迅雷大数据公司的资产,如果不能够就这件事情解释的足够清楚,那么於菲侵吞迅雷资产一事将彻底坐实,将来甚至有可能面临更大的牢狱之灾。

这不是取消董事会席位就能解决的事情,因此在这些不利情况下,於菲需要做的则是通过将话题转移到迅雷的玩客币上,来转移矛盾。

而同时玩客云以及生产的玩客币作为新生事物,必然颇受争议,其一旦将话题转移到玩客币,则必然能够成功将媒体焦点从其侵吞资产一事转移到玩客云身上,这也是其策略的成功处。

而迅雷方面也只能忍气吞声,在媒体铺天盖地的声讨下,被迫进行两边应对。

为何迅雷获得大量关注,反而是机会

目前的迅雷被迫搞得应对两边的话题,但是透过长线来看,我认为这里面反而有好的事情。

1)让更多人看到玩客云的价值

既然媒体都将焦点聚焦在玩客币上,那么迅雷方面也可以趁此机会将玩客币的价值更清楚的摆出台面。

在我看来,国内尚无一家公司真正有将区块链技术进行大面积落地的能力,而迅雷目前也是唯一一家,有积累有技术能够真正将区块链价值发挥到最大的公司,其也是踩在了风口上,而玩客币则有着更广泛的用途场景。

这点我们可以参考UC浏览器,在移动时代其并没有受到大量关注,只是一个由用户但是偏冷门的产品,但是在移动时代却迅速崛起成为行业的重点,并最终被阿里高价收购,事实上面对区块链,迅雷也同样赶上了风口。

2)短期内会受到影响事件澄清之后,会继续回到正轨

目前迅雷确实会受到短期影响,但是从长期来看,区块链的价值在,赶上风口的迅雷也将继续走回正规。

而对于於菲来说,尽管其可以在短时间内转移媒体视线,搞得满城风雨,但是其只要侵吞迅雷资产的事实被坐实,在最后依然逃不过法律规则。

而回到开头的聚众闹事事件,如果确实坐实属于於菲所谓,那么媒体也多少会将一些焦点回到这一恶性事件上,并对其展开更深入的调查,还原一切真相。

2017-11-29

最近陌陌发布了Q3季度的最新财报,数据显示其净利润同比增长高达89%,至9380万美元,高于去年同期的4950万美元。

从营收结构来看,当前的陌陌已然城为泛社交娱乐平台,各种功能玩法目不暇接,因此,我们需要重新观察一下,陌陌作为一只互联网演化的生物,究竟如何走到今天,支撑其发展到今天的底层核心又是什么?

同时陌陌是否在未来保持持续增长,这也是许多人所关心的问题。

先从此次财报来看,陌陌的泛娱乐到底有着怎样的方向

直播营收,本次为3.026亿美元,是绝对重头收入。增值服务营收,会员订购以及虚拟礼品销售总营收为2630万美元,比去年同期的1810万美元增长45%。其他包游戏营收、移动营销营收等等共计2540万美元。

从营收结构数据来看,陌陌可以说是一家不折不扣的泛娱乐服务商,通过为用户提供社交以及泛娱乐服务来获得盈利,并实现了充足的现金牛,而直播业务也将在未来一阶段继续保持增长态势。

但我认为这并不是陌陌未来的主要想象空间。

陌陌的潜力来自于底层核心

表面上陌陌的价值体现在直播等各种泛娱乐业务上,但在我看来,陌陌最大潜力则来自于其产品诞生之初,那些不变的根基。

这就如同马斯克所说的第一性原理,陌陌的第一性原理是为用户搭建起了无法被超越的泛社交关系,而此后又在此基础之上,围绕新的技术、风口来不停拓展用户度需求,衍生出各种打发,并最终走到今天。

1)不变,围绕用户的三种关系做衍生

无论直播、短视频、还是其他一切形式,都只是陌陌的表现,陌陌最核心以及最深层次的东西,是围绕人与人之发生社交形式的三种关系做衍生。

点对点,围绕用户最直接的沟通需求,早期的陌陌抓住了用户基于LBS聊天的需求,于是开发出了IM通讯功能。

多对多,围绕用户的归属需求,早期的陌陌又建立了群组聊天,在这点上陌陌甚至早于微信。

点对多,围绕用户个人展示的需求,早期的陌陌又加入动态功能。

直到今天为止,市面上所有社交产品都是围绕这三种社交形式做延展,而没有在此基础之上超越的可能性,微信抓住的是熟人社交市场因此演化出了当前的形态,而陌陌抓住的是泛社交市场,不断向泛娱乐进化。

2)变化,通过新技术丰富社交形式

如同城市完成了早期的规划之后,在此基础上必须有各种商业服务存在,才能逐步繁荣。

从这个角度看过去,陌陌是国内最大的泛社交基础设施,当底层的链接网络搭建完毕之后,陌陌可以在这个网络上不断迭代各种互动形式,来实现用户之间更大的交互需求,并有机会演化出更多繁荣的场景。

加入图文技术,这是陌陌诞生即时通讯、群聊、动态、圈子等功能的基础。加入短视频技术,诞生了同城视频功能。音频的形式,诞生了电台功能。加入直播技术,诞生了,直播直播PK”多人交友快聊派对狼人杀等等诸多功能。

这里值得一说的依然是其此次Q3达到3.02亿美元营收的直播业务,占据了陌陌营收的大头,而一些评论认为这里面有着偶然性,但是从陌陌的产品发展轨迹来看,直播业务获得增长实际上有着必然性。

陌陌发展至今,一直致力于通过一切新技术来融入用户“点对点”、“多对多”、“点对多”的互动形式,通过一路的试错迭代,其总是在努力抓住用户最大的痛点,发挥出每个功能的最大价值。

陌陌有着不断拓展用户交互形式的能力,其可以将一项技术的融合发挥到极致,同时其又有着不断深度挖掘用户需求的能力,通过各种新技术将“点对点”、“多对多”、“点对多”的用户互动形式,背后所隐藏的深层次需求,不断打穿打透。

表面上看起来,似乎是陌陌在不断叠加功能,但实际上是陌陌在不断挖掘人性需求,并不断试探出最佳的突破点,伴随未来新技术的到来,陌陌还将继续演化,发展出新的可能性。

如何正确看待陌陌的价值

参考微信的发展,由于微信切入的是熟人关系,不变的是建立了熟人社交的底层基础设施,掌握了巨大优势,并在此基础之上叠加除了公众号、支付、电商、小程序等等各种功能,扩张无远弗届。

而陌陌则非常类似,其切入的是泛社交关系,不变的是建立了用户泛社交的基础设施,并且拥有着最大优势,而变的是陌陌在此基础之上不断通过新的技术,叠加出各种新形式的娱乐方式,来不断丰富彼此之间的交流形式。

陌陌与微信不同,熟人之间更注重交流的效率,而不是交流的丰富性,而泛社交更在乎的则是新鲜感,用户也一直期待能够有更多新的技术,来发现更多有趣的用户,并发生更多有意思的交流形式。

目前苹果、谷歌、华为、百度、腾讯阿里等一系列巨头都在全力押注智能手机的AR场景,此前“Pokemon GO”等产品的火热证明了这一技术将会带来全系的交互变革,这也是各类社交产品的全新机会所在。

陌陌的不断迭代试错,再到直播的成功,证明了其拥有不断生长的强悍能力,而未来结合即将爆发的AR技术,将其融合与用户互动的直播场景、各种互动场景这里面将会孕育出更大的可能性。

对于陌陌来说,其最大价值在于建立了泛社交的“点对点”、“多对多”、“点对多”的基础设施,上亿用户在此之中有着无穷的需求有待挖掘,而借助于新技术的演进发展,不断尝试的陌陌,将会不断找到满足人性的更多方式,下一轮AR技术的爆发,值得更多的期待。

2017-11-28

11月24日,2017中国移动全球合作伙伴大会正式在广州召开,中移动方面发布了最新的5G技术成果,同时围绕5G生态的上下游产业链的联盟伙伴也都开始抛头露面。其中,中移动面向移动互联网数字内容领域所设立的专业子公司——“咪咕”则尤为亮眼。

5G技术表面上是技术的进步,但背后更深层次的意义在于用户对于泛娱乐的强烈需求在倒逼移动技术的发展。5G的发展,本质上也是泛娱乐行业的发展。咪咕作为中移动5G泛娱乐生态的终极载体,借助于移动5G技术的风口,正在率先进入到无边际的扩张时代。

5MII建立,5G技术驱动咪咕泛娱乐生态优化

就在当天,咪咕宣布5MII(5G多媒体创新联盟)正式成立,主要由运营商、媒体、协会、科研四大方面联合组成,人民网、新华网、光明网、凤凰网、中视科华、科大讯飞、网络视听协会、中国移动研究院、清华大学、中央美术学院、北京邮电大学、华为公司等知名顶级机构均有参与。

而咪咕作为其中重要的联盟成员,则可以借助技术产业的发展增量,通过整合产业上下游,则将实现更为优化的泛娱乐体系。

1)视频娱乐产业再扩张,伴随智能手机的逐步强大,VR、AR等技术都在逐步成熟,而一旦5G技术成熟,其将呈现巨大的爆发态势。

伴随智能手机的逐步强大,播放高清设备的硬件不再是问题,而5G一旦成熟,则加实现VR、AR等内容的大爆发,此前“Pokemon Go”、“支付宝AR红包”、“QQ红包”等等产品的火热,仅仅只是一个开头。

而伴随5G时代的大爆发,5MII联盟的资源整合,咪咕则有机会率先取得中移动的5G赋能,借助其5G技术能力以及渠道资源,将咪咕成熟的VR、AR等视频内容第一时间被用户感知,让咪咕在5G时代形成领先优势。

2)智能娱乐产业的扩张,中移动的5G技术不仅仅是发展5G通讯技术,更是要在此基础上发展更强大的AI技术,赋能全行业。

在这点上,泛娱乐有着更大的想象力。从近处看,通过与人工智能技术结合,咪咕可以通过更为智能的方式,帮助用户寻找自己所感兴趣的泛娱乐内容,同时也让泛娱乐内容反过来可以找到自己的精准用户,继而释放出更大价值。

而往远处看,5MII的丰富技术资源,则有机会让咪咕的内容服务可以通过更多的智能方式进行展现。诸如与旗下IP内容进行AR、VR等形式的交互互动,让IP人物从平面进入三维空间,再通过与线下商家的打通,让IP人物全面走进人们生活,而这将预示着极大的商业前景。

3)超级IP的扩张,咪咕本身拥着小说、电影、电视剧、游戏、音乐等等千万级别的正版资源,而5MII联盟整合的媒体资源,以及技术资源,则可以将咪咕本身拥有的IP再次扩张。

从媒体资源来看,其本身就需要IP内容的价值,而这也可以与咪咕的IP优势天然契合。此外5MII联盟的技术资源,也可以借助咪咕的泛娱乐IP进行技术的落地与尝试,彼此相辅相成。

5G技术的日趋成熟,以及5MII联盟的建立,通过借助于上下游资源的整合,将使咪咕成为未来泛娱乐行业中越来越重要的玩家。

国际泛娱乐产业落地扩张

未来的泛娱乐有着全球化的趋势,各国文化尽管各有不同,但是总有一些国际IP能够吸引到不同文化与地区的粉丝,因此泛娱乐的国际化布局也必然是行业未来争夺的焦点。

咪咕则向来重视国际化布局,在电影宣发方面尤为突出,此前其与《速度与激情8》官方达成了中国独家宣发合作,而这一次又拿下了超级大片《正义联盟》的合作权,因此咪咕有着一系列丰富的与国际巨头合作的经验。

而借势中移动5G的风口,咪咕将获有能力结交更多产业链上下游有实力的合作伙伴,形成更大的共赢局面。

就在24日当天,咪咕与泰国拥有12年历史的第一咖啡品牌TRUECOFFEE达成战略合作,这也是咪咕更深入的进行泛娱乐国际化布局的尝试。

此前咪咕咖啡现已与韩国CG咖啡开展了部分合作,并即将推出了“三国演艺“咖啡兑换券作为跨国合作的先期尝试,此版兑换券可以在中、泰、韩三国的咪咕咖啡、TRUECOFFEE以及CG使用。

对于咪咕而言,TRUECOFFEE在泰国拥有着大量的线下门店,消费人群都是年轻用户,而这也是咪咕将其相关泛娱乐内容进行国际化扩张的最佳机会。

对于咪咕来说,不仅是要把更多的IP内容引进中国,更是要实现更多IP的对外输出。与《速度与激情8》、《正义联盟》等顶级IP的合作,以及与TRUECOFFEE等国际品牌的跨国合作仅仅只是咪咕国际化布局的一个开始,未来则还将更多的想象。

以自身能力赋能泛娱乐全产业发展

表面上是5G技术的风口在驱动咪咕高速发展,但实际上也是咪咕自身通过其能力赋能泛娱乐上下游领域的各个产业,实现多面打通,最终形成各方共赢的局面。

在“咪咕能力发布会”上,咪咕就发布了多项赋能全泛娱乐产业发展的能力。

在上游领域,“咪咕+能力”为内容提供方提供了一整套整合式营销解决方案,“一点接入”即可被分发到咪咕旗下的电影、电视剧、电子书、漫画、音乐、游戏等诸多渠道,并根据用户数据画像,实现精准推送。此外,咪咕还为顶级IP设计了独家的衍生品方案。

除了帮助内容方更好的输出价值之外,咪咕此次还进行了咪咕盒子2.0产品发布、广告能力发布、咪咕善跑订制化能力发布、咪咕数媒能力发布、咪咕音乐能力发布等等,涉及硬件、广告、各个泛娱乐垂类服务。咪咕正在让围绕泛娱乐上下游产业链的各个第三方都能从中受益。

结语:

表面上是5G技术正在成熟,但背后则昭示着整个泛娱乐产业即将进入到更大的爆发期。而咪咕凭借5MII联盟的资源整合和一系列的国际化布局,其将成为这一轮风口之下的最大受益者,也正在稳步进入到无边际扩张的时代。

2017-11-17

在今年的百度世界大会内容生态分论坛上,百度带来了其内容生态布局的新升级——通过熊掌号和百家号承载海量内容,并通过“搜索+信息流”的双引擎进行信息分发,让最优质的内容触达最合适的、真正有需求的用户。

基于移动搜索,百度新推出的熊掌号是内容和服务提供者入驻百度内容生态的认证账号,开辟了移动搜索的内容和服务连接新生态。而另一方面,已经成为百度重要收入来源的信息流,其繁荣背后的“助攻”在于百家号经过一年多的深耕之后,构建的已初具规模的内容生态。

据百家号总经理阮瑜表示,目前百家号的作者数量达90万,每天有超过30万的发文量,越来越多的内容创作者通过信息流的方式,让内容主动找到自己的粉丝,提高影响力。在用户、广告主和内容生产者的三端共赢生态中,百家号的价值正越来越大。

而这一年多来,百家号都做了哪些工作,此次发布会则是一份答卷。

信息流增长背后,是百家号对创作者生态的多方赋能

百度信息流各项指标的增长只是表象,更深层次的意义在于,百家号从发布以来就一直专注于内容生态的建设,搭建其了一个赋能多方内容产业的生态。

1)赋能优质作者发展,内容创作的主要核心正是在于需要抓住能够生产优质内容的作者,而要想让作者停留,则必然是需要付出极大的精力。这里具体表现在:

保护作者原创权益,当前是一个洗稿账号横行的时代,诸多洗稿者通过低成本拼凑的方式,让作者们防不胜防。而为此百家号连番出手打击了各种“做号者”,关闭数十万的违规账号,并且为原创作者提供原创标签,监控全网平台,作者有发现任何盗稿者即可发起诉讼。

而百度搜索起家,其拥有者最强的全网监控能力,因此其建立的原创保护机制,也在推动整个行业的版权意识。

流量收益分成,对于作者来说,更关心的依然是流量以及其背后所能够带来的分成,而这点上百家号对作者的分成还是比较慷慨的,百度信息流到这个月累计67亿的广告收入,目前已经与作者进行了10亿的分成。

同时百家号还通过“百+计划”和“千寻奖”为生产优质内容的作者定期提供额外的收入以及奖项评选,这对于整个行业来说也有着标杆意义。

2)赋能地方内容创业者,除了作者之外,内容源的另一个来源则是团队创业者,而在这点上,在北上广已经拥有了诸多成熟团队,但是在其他二三线城市,则刚刚崛起,潜力巨大。

为此,百度也瞄准了这点,开始向地方内容创业者进行渗透,在10月27日在长沙落地了首家百家号内容创业中心,并配备了“吴伯凡”、“李光斗”这些在内容产业一线的自媒体人为创业团队做指导,赋能长沙的文化产业发展。

而未来,百家号还将覆盖到更多的城市,形成对中国文化产业更深入的垂类深耕,以及渗透。

3)服务政务机构内容发展,除了内容创业者,百家号还帮助各个政府机构等部门进行内容的接入以及分发,例如“上海发布”、“中国地震网”、“新疆消防”、各地网警机构等等都已经纷纷入驻百家号。

而百度则结合自身用户AI精准画像能力,LBS等等数据,帮助各机构第一时间发布辟谣、灾害预报等等重要权威信息,让网民及时获知,承担起更大的社会责任。

百家号更大的意义在于,正在为百度内容生态的进化做出持续贡献

当百家号牢牢抓住内容之后,百度的信息流,以及更大的生态开始全面爆发。

1)为信息流战略方向做出贡献,百度Q3财报显示,该季度百度营收为235亿人民币(约合35.3亿美元),同比增长29%;净利润79亿人民币(约合12亿美元),其中信息流业务以第三季度业绩为基准的年化收入超过10亿美元,达到一个新的里程碑。

而信息流产品之所以能够获得如此高额的盈利能力,其中一个重要基础在于百家号为其提供了海量的内容,让用户最终实现停留,直接实现“搜索+信息流”的成功,为百度带去更大的商业价值。

2)为百度的搜索生态做出贡献,百家号除了为信息流带去内容之外,还为百度的搜索结果提供了最佳的内容补充,让更优质的内容出现在百度的搜索结果中,而在未来百家号还将继续在两个方面赋能百度。

在为百度提供更具时效性的搜索内容方面,此次百度成立熊掌号,正是为了将更具备时效性的优质的站点内容更多地呈现给用户,而从整个内容产业的发展来看,其生态的迭代还将继续,未来当更多垂直、优质、原创的内容集中在百家号中,其在搜索中的话语比重还将日益提升。

3)为联盟生态做出贡献,百家号的另一大价值体现在对于百度联盟生态的赋能上,对于做广告联盟起家的百度,拥有着诸多工具类APP的合作伙伴,一直与百度有着长期紧密的合作关系,而对于这类联盟合作伙伴而言,其在移动端拥有巨大流量,但是却依然有着变现困境。

而依托于百家号,百度联盟为这些拥有上千万以及过亿用户的产品直接接入内容,并直接在此基础之上加入百度的AI能力,精准分发,直接让这些产品获得了更大的变现,像WIFI万能钥匙等都取得了巨大的变现成功。

4)回归到百度今年重点发力的人工智能领域,百家号更是提升了百度AI问答场景布局的想象空间,百度的DuerOS人工智能生态押注的是未来在家场景,而用户第一基本需求则是向智能设备进行自然语言问答,因此背后不仅需要强大的语音识别技术,更需要强大的具备第一时效性的内容数据库,将各种热点进行关联,而百家号显然将在未来扮演其举足轻重的角色。

结语:

百家号从0到1的推出至今,通过为作者赋能,为生态赋能,成为助攻百度信息流爆发式增长的重要一环。而未来其作为百度生态内容的关键,还将扮演至关重要的角色,与熊掌号共同将百度内容生态价值发挥到最大。

16日,百度世界2017开幕,除了一如既往“盛世美颜不油腻”的李彦宏,最被关注的当属百度此次发布的AI智能硬件、AI商业化量产的大动作。

与以往主要强调软件不同的是,这回百度真是在硬件层面做出很多值得关注的布局,从第一款智能音箱raven H的发布,再到宣布2018年量产Apollo无人车,百度逐渐开始给外界一种由软变硬、软硬兼施的形象。

其实纵览行业,现在不止百度,国内外各大AI巨头都把目光瞄准硬件。这似乎预示整个AI进化的浪潮已经进入硬件觉醒的阶段。当下,赋能终端硬件的变革,正是巨头们人工智能角逐的最大机遇所在。

人工智能软件层面成熟,终端硬件爆发已在时间点

从AI软件层面来说,当下已经进入一个高度成熟的阶段。由于掌握了用户海量的数据,大公司们在用户画像、自然语言理解、语音识别、图像识别等方面其实已经达到了极高的水准,而这些成熟的能力目前需要寻找更大的释放场景,才能建立起更大的商业价值。

而在AI的硬件层面,手机与PC的发展正走到尽头,全新的终端语音交互形式已经出现,亚马逊ECHO智能音箱7500万的出货量点燃了行业的想象力,此后苹果跟进发布Homepod,谷歌开发者大会上更是清一色的发布硬件产品。据研究公司Gartner预估,IoT设备数量将在2020年达到250亿台,届时智能物联网时代真正来临,智能设备将全面觉醒。

可以说,软硬结合的最佳时间点已经到来。能否寻找到最佳的生态布局,让“AI软”、和高效落地的“硬”协同起来,占据重要应用场景,势必成为影响最终成败的几大关键所在。

软硬结合要想成功,核心在于实现智能生态的成功

正如安卓软件系统的成功在于赋能各大硬件手机厂商的发展,其安卓系统被手机厂商搭载之后,自身的Google Play形成了绝对分发优势,并推动其收入高涨。

同样投资人对Echo的期待并不只在于音箱能否继续大卖、目前销售量如何,更在于其软件系统Alexa能否建立起一个赋能第三方的生态,拉动更多智能硬件的生产,并最终拉动亚马逊零售的全生态。

这些成功案例说明,软硬结合要想成功,必须是建立起一个能够赋能第三方开发者的生态。

另一方面,硬件生态要想崛起,必须依赖于互联网公司的软件赋能,而这也是互联网公司们的最大机会所在,而搜索起家的百度在软件层面上的优势最大,从语音识别到自然语言理解再到图像识别能力均高于行业,并连续两次获得《MIT》全球十大突破性技术的评选。

正是基于这样的认识,百度选择直接从软件层面建立完整生态,以自身优势切入,进入到赋能第三方发展的策略,陆奇加入百度之后,亲自设立并推进DuerOS以及Apollo这两大战略方向,采取开放平台,全面押注。

“在家”与“出行”,是未来智能生态最大的两大场景

从全局来看,目前“在家”与“出行”这两大场景,拥有AI应用的最广阔前景。

1)在家场景,是未来拥有最大用户需求的场景,控制智能家居、亲子教育、智能玩具、个人助理等等,有着诸多可以渗透与融入的空间。

百度的最大优势在于自然语言理解,作为搜索引擎,其十几年来天然掌握了大量用户的请求数据,并能够给出最佳回答,因此DuerOS有机会作为在家场景中的第一入口,去协同自身以及第三方开发者业务线的发展。

不久前亚马逊的的Alexa与微软的Cortana彼此打通,这也说明各个公司之间由于业务线的不同,各项智能能力上的不同,都将获得自己发展的空间,同时还会出现携手共进的可能。

(推“渡鸦系列硬件”等搭载DuerOS的高质量产品,给家用信心)

此次百度raven H智能音箱的发布,其乐高式的多彩外观,以及创新式的可拆卸的交互体验,给了行业耳目一新之感,也在一定程度上打破了大众对于智能音箱的认知,而该款产品更是搭载了百度最新的DuerOS2.0系统,整合了音乐、视频、智能家居和知识图谱等场景,为用户提供全方位的智能体验,并支持一切主流智能家居解决方案,并已发布了相关其他智能硬件模块。

raven H的正式入局,也将给行业带来更多重大改变以及新气象。

2)出行场景,发展无人车,最大的意义在于其押注的是整个国家的基础设施的AI化升级,相比于不确定,用户变化多端难以捉摸的C端用户市场,基础设施有着必然的发展需求,有着不得不发展的急迫性,以及使命意义。

因此,看待无人车的发展不应该是从用户角度去看待这一市场,应该是站在一个国家级工程项目的角度,以审视进度的角度去观察其发展进度。

陆奇的Apollo生态采取了全球首家开放平台的计划,通过开源、开放能力的方式全面赋能产业发展,其于今年7月1日百度开发者大会正式推出之后开始强势推进,而时隔4月的百度世界大会,则可以看成是陆奇第一次的项目进度的对外正式汇报。

而这一次,百度对外展现出了前所未有的执行力,自其7月份以来,其不仅如期将版本迭代至1.5,更是与北汽、奇瑞、长安、长城等诸多车企达成紧密合作,占领国内半壁江山。

(Apollo加速“无人车量产”,占据出行场景)

更重要的是,百度此次正式宣布将在2018年量产Apollo无人车,与金龙合作推出小巴车并小规模试点,同时将在2019年与江淮、北汽,2020年与奇瑞共同推出无人车。这比其此前“3年商用5年量产”的计划直接提前了整整3年。

因此,可以看出在陆奇加入百度之后,百度在无人车领域有了真正强势并且能够落地的领导者,能够真正协同并整合各方资源,推动整个无人车发展的历史进程。

人工智能硬件觉醒的时间已经到来,百度正在通过人工智能软件的优势,建立起软硬结合的AI生态,并在“在家”以及“出行”场景建立起了巨大的优势。

2017-11-16

今天网易发布了Q3季度的财报,最新一轮的数据显示其Q3数据显示,其总收入达到了124.8亿,同比增长35.5%,而同时其邮箱以及电商业务总计收入达到了37.35亿,同比增长高达79.5%,而参考此前财报数据,网易在邮箱以及电商方面已经保持了每季度60%的稳定增长势头,其中邮箱业务是相对稳定的业务,而主要增长点来自于电商,因此电商已经成为网易稳定的增长来源之一。

而增长的本质,是由于网易对于电商“新消费”方向上的押注,而这也是继“新零售”、“无界零售”之后,大佬们对于电商升级的又一次解读,那么丁磊看到的电商未来,与马云刘强东有什么样的区别?这里做一些解读。

为何新消费与新零售,背后有根本性的不同

无论“新零售”还是“无界零售”,其核心都在于“售”,出发点在于如何帮助商家卖货,因而其主要推进工作在于增加对于用户消费场景的触达,因此阿里发力线下,而京东借力微信社交场景。

而“新消费”的核心在于“消费”,出发点在于如何帮人买到好的东西,围绕人的需求本身来生产商品或者精选商品。

因此,在未来双方都会继续保持增长态势,但是增长背后却有着不同的根本逻辑,“新/无界零售”更注重电商对基础设施的渗透,而“新消费”更注重中产阶级崛起的大环境,对于消费需求本身的变化。

《2017新消费趋势洞察报告》数据显示,中国目前人均GDP年收入达到8000美元,正在稳步接近70年代日本居民1万美元的水平,而研究表明1万美元则是一个国家国民消费发生改变的风水岭,其会发生从功能性消费需求进入到情感性消费需求的转变,用户开始追求理性消费、关注自我价值,喜欢简单时效、具备生活美学等等的商品。

因此,这里面有着历史进程的必然性,各国都在上演同样的规律,因此日本会出现无印良品、美国出现Costco,而中国目前的需求也已经入到爆发阶段,除了网易考拉、严选之外,还有淘宝心选、小米有品、兔头妈妈甄选、MINISO等类似品牌一一崛起。

哪些群体在推动“新消费”的浪潮

如果从人群的消费能力来看推动新消费浪潮的,主要分为这三大人群。

1)拥有高消费能力,但是却对奢侈品厌倦的群体,贝恩咨询公司的数据显示,早在2015年奢侈品在中国就已经开始出现下滑趋势,整体规模下滑2%,市场规模下降高达20亿元。

而这部分拥有高消费能力的用户,已经开始对奢侈品感到厌倦开始返璞归真,寻求更理性以及简约的消费商品,而新消费类品牌自然是其选择的重点,

值得注意的是,网易考拉和网易严选成立时间也恰好是2015年前后,可谓正当时。

2)拥有一定收入,但却无从选择的中产群体,这类群体并不缺消费能力,但是在物质过剩时代,他们面对海量的商品有着无从选择的困境,挑选成本过高的同时,还会时常遇到买回来之后又后悔的情况,例如每年双十一就会出现大量冲动消费而反悔的人群。

因此,当有着精选特点的“新消费”品牌出现,能够为用户提供一流的精选商品时,这类人群成为了绝对忠实粉丝,并成为推动“新消费”浪潮的关键。

3)渴望获得品质生活的泛中产,《新消费》报告显示,年轻人在消费方面有着追求体验和服务性的消费需求,以租房为例,90后年轻人价格不再为王,他们更在乎效率、服务、质量等因素,追求轻松惬意的生活环境,因此也推动了自如、蛋壳等品牌,而通常这些品牌的租金价格要比普通房租高出10%。

而“新消费”也是这类追求品质生活的年轻人的第一选择,推动新消费的人群并不来自于高收入,更重要的是来自于需求本身,年轻人已经成为绝对力量。

用户需要的不仅仅是商品,更需要全方位的消费感受

从《定位》理论来看,伴随消费升级,当前用户对于“新消费”的心智窗口已经打开,是一个极佳的切入时间,显然网易抓住了这样的机会。

表面上,“新消费”围绕的是电商,但实际上其围绕的是用户对体验追求的感受,而电商商品只是其中之一,以网易的考拉和严选为例,来谈谈用户到底需要怎样的消费感受?

1)用户需要精选的感受,此前说过中产群体面对无穷的品类选择有着巨大的困难,因此需要为用户提供精选的感受。

海淘则是可以满足精选感受的最佳体现,有海淘需求的用户普遍都拥有一定的消费能力,并有着对国外更好商品的追求,但是面对成千上万的海外商品,以及无数品类,此时就会面对巨大的挑选困难。

而网易考拉相比于其他海淘平台,其最大的优势正是在于通过自身在每个垂类的深耕,买手们的努力,通过采取直营模式,最终为用户在每个品类中呈现各个国家最优的商品,最大程度上降低普通用户的筛选成本,因此异军突起。

2)用户需要品质感受,面对作为拥有一定消费能力,并见过世面的挑剔中产们,并不是任何“精选”都能够满足,在精选之上更需要品质感的保证。

而在这点上,网易严选是一个最佳代表,其走精简SKU路线,保证每个品类不存在过多的选择,为用户提供精选商品,而同时其又将整个供应链掌握在自己手中,采取国内首家ODM的产业链整合模式,来达到最佳的品控能力,这也让严选成为“新消费”的最佳代表。

3)用户需要全方位的体验感受,准确的说用户消费的并非是商品,而是在消费一种体验感受。

而从这角度重新去看网易,其表面上是一家科技公司,但本质上一家围绕用户消费体验感受的公司,只不过其此前主要为用户提供科技消费品,诸如网易云音乐、有道云笔记、网易翻译、《梦幻西游》、《阴阳师》等等成功的产品和游戏,在业界有口皆碑。

网易当前的考拉、严选、味央猪等等电商其实是在将这种有品质的消费感受,从虚拟向实体衍生,表面上是跨界,但背后却有着成熟的用户体验积累支撑,因此获得成功并非偶然。

所以“新消费”对于行业可能是新鲜事,但是对于网易来只不过是在延续其向来的消费基因,因此伴随未来整个国民的消费升级趋势,广大中产消费者们对于实体产业的品质升级有着强烈的渴望,因此网易有着更大的机会将自身的基因优势向更大的产业无限扩张,Q3财报37.35亿的电商收入,其实仅仅只是一个开始。

2017-11-12

今年双十一的交易额达到了1682亿。在这一数字刷新历史记录的同时,此前披露的能自动生成商品海报的AI设计师“鲁班“ 、客服机器人 “阿里小蜜”、 机房巡逻员“天巡”等机器智能新物种都成为媒体热点。

阿里首席技术官张建锋表示,今年的双十一创造了人类历史上最大规模的人机协同,在阿里人力并没有太大变化但是用户购物需求猛增的情况下,这些新物种成为了帮助人类协作的最强大军团。

马云此前对于机器智能概念的解释对公众来说有些模糊,但此次各种新物种的落地,也给所有人交出了答卷。

借此,我们重新来看一下,阿里的机器智能到底是什么?而为何,阿里又坚定不移的打算走机器智能路线。

机器智能在于突破人类能力瓶颈

马云曾表示,“如果汽车要模仿人类两条腿走路,那永远跑不快。”这句话说出了阿里机器智能的核心,并不是要一味的追求技术的各项指标能力,而是要帮助人类突破自己能力瓶颈。

以交通行业为例,仅仅凭借人力运输,很难为整个产业带来突破性的发展,因为人力有其瓶颈,但是当汽车、火车、飞机、轮船这些运输工具出现后,人类的交通运输能力发生了指数级的变化。

阿里每年的双十一则是一个非常好的缩影,每年双十一阿里都会面临服务器需求增大的压力,营销需求增大的压力、客服需求增大的压力、物流需求增大压力等等,但问题是人工处理能力不变,而消费需求则处于高速增长状态,因此也反过来倒逼阿里进行技术上的突破,才能够保证每年双十一的正常运转。

“鲁班”系统为例,其一秒可以生产8000张海报,一天产能高达4000万张,而同样4000万的产能交给设计师,则需要耗费的时间与金钱可能是机器的数万倍都有可能,更需要耗费阶段的时间,而鲁班则帮助阿里解放了这一负担。

因此发展机器智能的目的,首先要做的是帮助人类突破自己的能力瓶颈,去做一些人无法做到但是产业又有巨大需求的事情。

机器智能能够扩大人类的协作规模以及效率

当技术突破原有的人力瓶颈之后,下一步要做的正是帮助人类建立起更大的协作规模以及更高的效率。

例如当汽车、火车、轮船等这些交通工具出现之后,也直接拉动了农业、制造业、建筑业等等各行各业的发展,让各个行业之间都建立起了更大的协作之网,并最终推动了全人类的城市化进程速度。

阿里此次的双十一,则是人工智能时代的最佳缩影,通过智能的这一桥梁,其为买卖双方创造了更大的协作规模。

例如,“鲁班”系统通过机器大数据自动算法拼图技术,实现了双十一期间海量营销图片精准展示,商家轻松上传图片就可以与“鲁班”协作,将其分发给全网上亿规模的潜在用户。而如此一来,商家需要做的则是将更多的精力用于自身店铺的营销海报设计、商品营销的海报设计上,让海报更加吸引用户。

再例如“店小蜜”,其整合了大量的垂类自然语言理解技术,商家只需要接入该系统,就能与其协作,让其向顾客回答自身商品的各种问题,而双十一期间必然有着数亿级别的问答需求。如此一来,商家则可以将剩下的精力去解决一些机器无法回答的用户问题,让成交率更高。

此外,像“天巡”、“天猫智选”、“机器导购员”、“安安”、“蚂蚁佐罗”、“旗舰仓”等等物种都有着相关的一一对应的人机协作场景。如此一来,也为卖家以及阿里自身节约出了大量的人力,而这些人力又可以被运用到双十一期间的其他领域,发挥更大的作用。

可以说机器智能本质上是在扩大人类的协作规模,以及协作的效率。

机器智能拥有跟随人类协作需求变化,自我演化的能力

机器智能还有一个能力,就在于其可以根据人与人之间的协作变化不停的自我演化,自我取代。表面上看,阿里此次推出智能物种都有着“新”的特征,但实际上这些物种都有着过去的原型可以依赖,并非凭空出现。

例如“旗舰仓”这一首席拣货机器人诞生之前,阿里的菜鸟物流早就有了仓储物流监控调度指挥能力,只不过当产业需求扩大,协作规模扩大时,调度机器就成为可能,而此次双十一物流的正常运转也将取决于这些物流机器人的帮助。

“灵达”负责的是服务器数据资源分配,去年双十一需要的20位工程师都被该系统取代,而该系统则是衍生于阿里云每天都在迭代进化的系统,有着自我进化的明显特征。

阿里这一支新物种军团,其实都来自于过去技术的演化,而未来还将根据阿里电商到新零售的需求继续演化出更多不同的形态。

机器智能也有着长期投资的价值,阿里必须对其坚定投入。

机器智能未来将会从阿里走向更大的产业协作

阿里需要解决自身所面临的实际困境,于是做除了各种对应的机器智能来应对,但在我看来,这些能力一旦具备成熟则有着更大的对外技术输出,赋能更多的产业发展,并为整个社会建立更大的协作。

阿里云与杭州政府一起推进的“城市大脑”,正是阿里机器智能输出,为交通部门以及出行市民建立高效协作的最佳案例。

不过此次阿里所对外展示的新物种军团,则向我们展示了其在诸多领域有着建立更大协作的潜力。

1)客服领域的潜力,此次的“店小蜜”当前只是连接电商客服与用户,未来“新零售”战略的驱动下,有机会进入到线下智能零售、无人零售超市等等诸多涉及客服环节,实现更多产业的连接。

2)批量设计生产的潜力,此次“鲁班”自动作图能力让人侧目,而实际上各个产业同样有着批量化作图的需求,阿里的电商数据则可以很好的副能到诸多产业,诸如线下智能屏幕广告、在写字楼、机场等地点,基于LBS、线下用户属于还有着更多向向空间。

3)物流领域的潜力,此次阿里的小G二代,在阿里西溪园区正式试点,其能够将包裹送到每一个员工工位,而这也可以为末端物流配送提供更大的想象空间。

阿里的机器智能在于帮助人类突破原有的人力瓶颈,扩大协作的规模以及效率,而在未来其也有着向全产业衍生的能力。

2017-11-11

原创 首席发言者 2017-11-10 20:49

当前,中国所有产业都在朝着智能化的方向全面升级,而有那么一批神奇的“新物种”,就是在这个时代诞生的,他们天生携带着“智能科技”基因。

这些企业以百分百的增长速度占领着市场,他们用灵活、快速的迭代形式在黑暗丛林中披荆斩棘,并成为吸引资本的宠儿。这一切又是怎么实现的呢?在这些企业中工作的员工,又是一些什么样的人群呢?

近期,智联招聘发布了《2017中国年度最佳雇主最具智造精神雇主报告》,通过对行业趋势的观察,以及人才流动的变化等诸多角度,对“智造精神”进行了多维度的诠释,同时也评选出了最具智造精神雇主的榜单,致敬智能趋势的弄潮儿。

当下,全产业正在经历智能升级的浪潮,人才争夺异常激烈,而如何吸引人才,拥有怎样的雇主精神才能受到人才认可,智联招聘的这次评选给了行业一些值得参考的重要启示。

下面我们来看看此次活动中,最具智造精神雇主企业到底都有哪些特殊基因?

具备超高速的发展能力

人工智能技术已经成为时代进化的催化剂,优胜劣汰群雄逐鹿,已让诸多企业难以喘气。但最具智造精神雇主企业,却在发展速度上甚至超过了互联网的整体发展速度。

股权服务公司eShares的数据显示,企业从种子轮到C轮之间,每次融资都分别需要经过至少22个月以上时间,而智联招聘所评选出的最具智造精神雇主企业,其首轮融资到第二轮、第二轮到第三轮之间的时间间隔仅为14-16个月,远远短于行业平均速度。

2017中国年度最佳雇主最具智造精神雇主报告》

而受到资本市场认可,本质上也反映了一家公司拥有巨大的增长潜力,《报告》显示,潜在求职者对智造精神雇主的评价中,“企业潜力”这一指标的重要性达到了30%,而第二位的“尊重员工”只有20%,这也反过来说明,越具备发展潜力的公司越会持续吸引一流人才,形成强大的马太效应。

而共享经济是“智造型”企业聚集的重点区域,当UBER中国被滴滴收购之后,原有的大量优秀人才有一大部分都涌入到了共享单车行业,OFO以及摩拜单车当中都有着大量来自此前UBER中国的优秀员工,例如OFO目前的COO就是之前UBER区域经理张严琪,而摩拜单车的高管王晓峰也同样是来自前UBER中国上海区的总经理。

共享单车的大战,实际上也是优秀人才之间的大战,公司的潜力也依赖于一流的人才的创造力,OFO和摩拜之所以能够在短短两年时间内吸引全球资本注意,并创造出全国千万辆共享单车投放的奇迹,正是双方都抓住了UBER退出中国后,人才流失的巨大缺口。

因此,最有前景的公司也越来越能吸引到最优秀的人才。

具备极强凝聚力的雇主文化

2017中国年度最佳雇主最具智造精神雇主报告》

在最具智造精神雇主的评选中,通过内部调查显示,员工在对包括雇主文化、组织管理、工作环境、雇主形象、培训成长、薪酬福利等所有维度打分时,雇主文化的得分最高。

也就是说,对于最具智造精神的企业来说,其员工最最看重在意的不是工作环境、薪酬福利这些因素,其更在意企业文化,以及这一文化所带来的凝聚力。

而这种企业基因无法通过后天长期建设而来,这完全凭借于创始人自己的价值观,从始至终的贯穿。

例如滴滴独特的“对赌文化”,员工可以向老板主动要求回报,而自己也要达到相应的业绩,如果达不到则自己设定相应的惩罚规则。

滴滴前HR辛琳琳曾经谈过,当时滴滴处于全面高速发展期,其五六个人部门的团队曾主动向老板提出对赌,保证能够在一个月内完成500多个招聘,就去济州岛旅游,而如果输了就要HR团队集体穿泳衣办公一天。而正是这种自发主动的挑战让当时的HR团队在当月完成了530人的招聘任务,为发展势头上的滴滴做出了重大人才贡献。

而这种滴滴常见的对赌文化,也和其CEO程维此前在阿里的工作经验有关,因此,雇主文化,或者说创始人的信念以及品质,是最具智造精神雇主企业的核心价值。

具备可打破边界的组织管理体系

智联招聘CEO郭盛还表示,诸多优秀的智造企业都会拥有一个创新组织,其会不断尝试打破企业的业务边界。

值得注意的是,与普通的建立新业务不同,创新组织的存在有着极为重要的自我颠覆意义,而此次获奖的OFO身上这种特质就极为明显。

OFO有一个叫做Feature team的部门,这一部门长期存在,由专人带队负责,为一个核心目标跨部门组建,完成比如用户留存、用户增长量等任务。因为对于OFO来说,其最大的敌人可能并非摩拜单车,很有可能是电动单车、甚至是未来的无人车等等,OFO必须提前为下一轮即将到来的浪潮做出充分的押注准备。

而这种跨界的创新部门的设立,也将是未来所有智造企业的趋势。

表面上看,这样组织的存在有可能会消耗公司资源并造成大量无用浪费,甚至在很多业务上会对公司当下的根基存在一定的冲击,但是从长期来看,却有着举足轻重的价值,其如同组织里的鲶鱼,不断对将业务线稳定后走入僵化的企业氛围发起冲击,不断将企业拉回到创业之初的危机感中,不断看到未来的潜在对手,永远保持最强的战斗力。

创新部门的存在与否,以及其能力高低,也将决定企业能否在下一轮的智造浪潮中胜出。

具备可实现人才高速成长的土壤

最具智造精神雇主企业不仅渴望抓住人才,更能够将内部人才变得更加出色。因此这些企业的人才体系同样为了最出色的人才设计,才会有扁平化管理的机制、创新部门的存在,让人才更好的释放自己的能力。

而另一方面,真正的人才也极为渴望成长,以及自我提升,这个就业态度在刚刚毕业的大学生身上就可以看到,智联发布的《2017年大学生求职指南》的数据显示当被问及“什么是理想工作”时,有55.9%毕业生将“不断学习新东西、获得成长” 放在了第一位,说明优秀的人才从一开始就渴望从中学习。

最近,智联招聘发布的《2017职场单身男女婚恋需求报告》也表明,职场单身男女的压力来源主要是个人能力提升(22%),排在第一位;调查发现,38.8%的职场单身男女认为重要的企业额外福利是:培训、自我提升。在技术快速迭代的时代,被淘汰的焦虑已经侵入社会的每个大众心理,对成长的渴求成为排在比解决个人问题还迫切的问题。

最具智造精神雇主,天然具备优秀人才学习的土壤,高速发展的速度,也让最优秀的人才需要随时适应变化,并不断调整自己的做事方式,而同时由于最具智造精神雇主企业里面本身吸引了一批最优秀的人才,与优秀的人才一起共事,也自然能够从中更迅速的成长,速度也要远超其他企业。

2017中国年度最佳雇主最具智造精神雇主报告》

优秀的人才不仅在入职前有着渴望学习的态度,在入职之后的职业规划上,也有着极强的进取心。此次的报告显示,智造精神的雇主员工相比于取得生活工作的平衡、成为领导者等等诉求,自我实现被放在了第一位。

这也很好的说明,最具智造精神雇主也能够非常好的满足员工的自我实现诉求,为每个渴望成长的员工在入职后就为其发展提供适合的道路,并为其提供更为强大的成就价值感。

结语:

全产业智能升级之下,此次智联招聘中国年度最佳雇主评选所选取的优秀智造企业特质,对于整个行业有着标杆性的意义,也给整个身处智能浪潮升级中的企业有很好的启示。

超高速的发展能力,意味着转型升级中的企业需要真正看到智能浪潮为自己带来的机会,让自身的优势与智能结合形成新的潜力以吸引人才。同时也需要创始人自身拥有强大的信念与价值来凝聚人才,通过各种创新部门来激发人才的创造力,并为人才提供真正有价值感、具备目标方向的成长性土壤。

最具智造精神雇主榜单