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2017-04-19

近期专业数据分析机构QuestMobile发布了《2017年移动互联网春季报告》,其中对于整个视频领域做出了具体的分析。

以上分别为视频APP的月活以及日活数据,可以看到一个不争的事实是,以秒拍、快手、头条视频为代表的短视频阵营,体量增长明显,其在月活以及日活方面,都已经开始替代一些老牌视频网站的位置,而秒拍更是以2.76亿月覆盖用户数和5877万日均用户覆盖数位列短视频领域第一,可以说短视频已经是当前无法忽视的重要力量,甚至开始威胁视频网站的地位。

再看易观此前发布的《中国移动短视频市场专题分析2017》报告。

同样,在易观的报告中,秒拍、头条、快手依然在渗透率上属于第一阵营,同时又由于这三家的差异度极高,可以将其分为三大门派,因此要分析短视频当下格局,这三家有着极大的参考意义。

这里,我们从内容维度、用户维度、变现维度分别来考量。

内容维度

内容是整个短视频的立根之本,皮之不存毛将焉附,因此无论模式如何变化,内容的好坏具备决定性的作用。

秒拍:借力于微博的社交效应,整个国内的头部IP短精品内容都集中在秒拍,任何精品视频创业者都不可能绕过秒拍,而仅仅凭借这一点,秒拍就具备了绝对的内容优势,这也是秒拍的立根之本。

此外,秒拍同样重视内容的专业孵化,先后两次拿出近20亿人民币来扶持内容创作者,并且目前已经拥有超过40个垂直领域的5000+个内容创作者,2000多家MCN公司、视频创业团队和网红经济公司,搭建了国内首家MCN孵化的公司。

同时由于秒拍在短视频内容上的深耕,在短视频内容上其通过“秒拍榜单+金栗子奖”的方式,分别通过流量维度和内容创作多元维度来不断为行业设定新的标准,秒拍榜单每月都会出炉,第一期的金栗子奖也于近期结束,而目前秒拍榜单也已经成为了各大创业者、媒体、投资机构们的重要参考风向标。

因此秒拍在内容上是一个集头部IP孵化、分发、行业标准于一身的平台。

快手:快手与秒拍在内容上有明显差异,没有人会将秒拍与快手联系到一起,因为二者非竞争关系,快手的内容大部分都是草根原创。

早期的快手内容属于野蛮生长,播放一个吃饭就会获得大量粉丝,但目前这种野蛮生长也明显过去,目前这些草根用户也在自己想创意内容来获得粉丝,同时甚至已经有了大量的草根团队在快手进行表演,总之,快手的内容也在越来越专业,但目前官方没有任何运营的打算,依然以算法推荐为主。

头条视频:头条短视频的内容,主要为搬运+原创为主。但是由于搬运内容数量过多,并且搬运内容都是电影、综艺节目中已经经过高度加工过的优质内容,因此原创内容夹杂其中,通过算法分发之后,并没有比搬运内容显得更有优势,被淹没在海量的搬运内容之中。

所以对于原创作者来说,更多的是将头条当成分发渠道,而非主要阵地。

小结:

内容的好坏具有决定性的作用,任何平台都需要通过内容的基础,来实现流量的增长,因此从QM数据来看,秒拍的内容在市场上最受认可。

用户维度

秒拍:QM报告显示秒拍的中高水平消费用户为72.7%,也是三家之中最高的,其用户基本来自北上广地区,以及二三线城市高消费人群。

其次,依托于微博的粉丝关系,秒拍大V还可以发布文字、图片、问答、直播等多种形式的内容,与粉丝互动。因此秒拍用户与头部IP之间有着更强的互动关系,粘性更强。

快手:快手的中高水平消费用户为61.8%,次于秒拍。由于快手同样属于原创平台,因此也拥有着一定的粉丝粘性,但与依托微博生态的秒拍不同,其只有视频以及直播两种模式,因此在大V的互动能力、粉丝粘性上较弱。

头条视频:头条的中高水平消费用户为40.1%,整体来说最低。而同时又由于头条并非纯原创平台,因此要建立粉丝社交关系比较困难。

头条为了社交关系,可谓下了血本,基本上微博有的头条都有,并且不断将各种核心功能让位于社交,但是目前为止,其定位依然是一个新闻内容平台,用户关系沉淀依然任重道远。

小结:

从用户维度看,秒拍的用户不仅变现能力最高,其粉丝社交关系也最强。快手次之,而头条视频也在迎头赶上。

原因在于,IP价值只能带来流量,而IP与粉丝的关系价值,直接决定了该平台是否拥有更强的变现能力。

变现维度

秒拍:在商业变现上,拥有粉丝生态的秒拍变现模式更为丰富,围绕IP孵化的MCN模式同时也包揽了IP变现这一环节,IP创作者通过与专业的机构以及第三方广告主的三方紧密合作,最终实现IP商业价值的最大化。品牌广告,自营电商都是未来发展重点,有着极多的想象空间。

因此,MCN的变现模式可以对一个IP价值进行更为多元的变现,而这也会反过来再激励IP创业者继续做好内容,其天花板远远不会到来,并且潜力巨大。

快手和头条视频:这两家的变现模式主要围绕在流量广告上,而这也可以看成是其困境,因为流量增长不会无限,迟早会到天花板,而要讲出新的故事就需要实现二次流量挖掘。

目前的头条急急忙忙建立社交,其实也是在向更大的变现可能性创造条件,而其未来也很有可能开始模仿秒拍的MCN模式。

但目前来看,由于秒拍已经在头部内容上站稳脚跟,已经建立起了一套全新的短视频行业标准,因此短期内头条的任何模仿,都不太可能撼动其地位。

小结:

QM报告显示,秒拍的月活、日活均在快手和头条视频之上,而再加上秒拍的MCN变现方式,让秒API摆脱了流量变现模式的束缚,因此从变现这个维度来看,相比于依赖流量变现模式的快手与头条,秒拍的变现能力远远超出对手。

结语:

通过对比短视频三大门派发现,头部IP和社交关系生态在短视频领域最为重要,谁拥有这二者最多,谁就拥有更大的流量,以及创造出更强的变现能力。

目前秒拍在两个方面都占有优势,因此坐稳行业第一,快手与头条视频均通过算法上位,但大家殊途同归,快手的内容越来越专业,越来越像秒拍,而头条视频在社交关系上的发力,也越来越像秒拍,所以归根到底秒拍的未来,对这二者的未来也有重要影响。

作者微信公众号:“首席发言者”

2017-04-18

微博于2014417日正式美国上市,之后的一年里,彼时四大门户的微博大战也基本宣告结束,搜狐微博、腾讯微博相继停止运营,而网易更是直接关闭了微博功能,四国军棋最终剩下了新浪微博一家。

尽管如此,因为微信的崛起,微博的上市并未被所有人看好。但令人意外的是,三年之后微博却逆势崛起,其市值也超越社交媒体的鼻祖Twitter。那么以这三年为一个节点周期,让我们来复盘一下这三年,究竟移动互联网发生了什么?而微博又改变了什么?

社交需求升级,微博紧贴需求变化

此前曾各路自媒体都一致认为,微信会彻底取代微博。但三年后再来观察发现,微博非但没有被取代,其社交媒体的马太效应反而更加明显。

这三年整个移动互联网并非一成不变,尤其在社交领域这种变化更加明显,技术条件的升级让意见领袖与粉丝之间有了更多互动的方式,例如短视频、直播、知识问答、知识付费等等,催生出了各种机会,也造成了知乎live、分答、得到、快手、映客、陌陌、faceu等各路产品的崛起,当然最大的收割者还是微博。

微博拥有最多的意见领袖以及其粉丝关系,因此理论上和内容相关的产品功能微博都能做。而微博牢牢抓住了每一次的风口,长文、视频和直播等发布工具,打赏、付费问答、付费阅读等功能都在合适的时间点上线,建立起了更深度的社交关系,护城河就此建立。

这也让微博在社交媒体方面没有了任何对手,而在此基础之上又可以展开更多的业务。

此外,目前也是碎片化阅读的时代,而微博本身就是信息流产品,并且其掌握着用户海量的浏览数据,关系链数据,因此其入局内容分发,上线兴趣信息流,则是顺理成章之事,而这一业务也将给微博带来更多估值的想象空间。

视频与直播,已成社交主流

三年前依然是图文内容的天下,而随着移动网络技术的成熟和智能手机的普及,越来越多的用户热衷于用视频以及直播来展示自己,而粉丝也更愿意使用视频来观看,国内国外皆是如此。

Facebook 2016年日均播放已经达到了1亿小时,其副总表示未来五年内Facebook将会成为一家纯视频公司,而Snap上市当天就飙升至330亿美元,所有一切均是投资人对于短视频社交未来的看好。

而国内则更是如此,陌陌和微博都成为短视频的最大受益者,而微博的受益最大,根据CNNIC的数据,得益于名人明星、网红及媒体内容生态的建立与不断强化,以及在短视频和移动直播上的深入布局,用户使用率持续回升达37.1%,去年这一数据为33.5%

反观FacebookSnap的成功,都说明了一件事,短视频和直播要想成功必须依赖于开放社交平台,才能够为拥有优质内容的头部大V沉淀出高质量粉丝,继而形成良性循环。而这一点放到国内来看也唯独微博具有这个能力。

此外,又由于直播属于独占资源,尤其是媒体和版权机构的直播,会在固定时间内对用户的注意力形成垄断。这就使微博获得了独家内容优势。比如今年与央视春晚、315晚会的合作,在直播上都进行创新,315晚会更是开创了社交平台与电视互动直播的信访室。通过这种合作,微博的直播内容与其他平台形成明确差异化,也是用户使用率回升的关键之一。

V格局改写,垂直类中小V全面崛起

三年前与三年后,大V格局也已经发生了相当大的变化。早期的微博非常依赖明星大V,在平台发展初期这很有利于快速提升用户规模。但随着用户规模的增长,仅靠头部明星大V的内容生产能力,显然无法满足用户的消费需求。因此,对垂直领域中小V的扶持也就水到渠成。

经过过去几年的努力,现在微博上开放运营的垂直领域已经有50多个。以中小V为主力的垂直领域,使微博上形成了无数个以兴趣为节点的社交关系网。这也大大降低了微博对明星大V的依赖,形成了更加稳定的社交生态。

此外,中小V的崛起也和微博的下沉战略互相推动。根据《2016微博用户发展报告》显示,二、三线城市用户已占据微博整体用户的半壁江山,四线及以下用户占比达30%。这些来自低线城市的用户,一方面有能够成为微博可以培养的潜在中小V,另一方又是中小V重要的内容消费者和付费用户。

直播和短视频也在一定程度上加速了中小V的成长。相对于深度长文,短视频和直播使内容生产的门槛更低,也给更多类型的用户提供了进行内容生产的机会。2016年微博视频的日均播放量相比上一年同期增长了713%UGC短视频的活跃不可忽视,而其中不乏“蓝瘦香菇”、“拉面哥”等关注度颇高的内容。虽然在内容质量和持续性上无法与PGC机构相比,但对丰富微博的内容生态和关系链也具有不可忽视的作用。

产品逻辑被平台生态逻辑取代

三年前,产品为王、单点突破的口号成为了互联网信条,但是三年后的今天,我们则很少看到只解决用户某个需求的产品,能够一飞冲天活到今天,反而平台的生态效应呈现出了越来越强的网络效应。

即使是那些依靠单点突破成功的产品,在今天也不得不将微博的平台生态视为正统。

一言蔽之,无论各个平台彼此之间如何不同,但一切的关系都是围绕IP与粉丝的关系,而微博这样的平台则可以围绕这一关系,通过算法、问答、付费、视频、直播等一切交互形式,建立起牢不可破的护城河,最终实现IP价值的最大化,继而使得更多的IP与粉丝在其中停留,形成马太效应。

平台效应的成功直接表现在了微博的财务状况上,微博的营收自2016年起全面爆发,2016全年总营收同比增长45%,达43.83亿元人民币,全年净利润大幅增长180%,第四季度的利润率达到了35%,而随着平台效应的继续放大,其未来的利润率也势必将进一步得以提升。

结语:

俗语常说“三十年河东,三十年河西”,用来反映事物兴衰更替无常,但在今天移动互联网时代,三年时间就足以天翻地覆。

而微博上市至今正好有三年,其能够在短短的三年间实现逆势崛起,最终反映的也是整个移动互联网的变化之迅速。

作者微信公众号:首席发言者

知识付费这件事,一直以来的文章都在围绕行业发展在分析,而我这篇则回归到个人需求的角度去重新看待知识付费。

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上图是“易观千帆”对于得到APP”的统计,数据显示去年7月得到的用户总使用时长还首次超过了8000万小时,而在此之后则是一路下跌,而从9月开始就一直长期处于2000万小时以下,差不多是原来的1/4

也难怪罗振宇如此焦虑,在2017年的跨年演讲中,直接把“时间的朋友”改成了“时间的战场”,同时还在3月份正式停止了《罗辑思维》的更新,集中所有精力在“得到”上。

再来看看知乎live,虽然没有公布数据,但似乎情况也不乐观。

知乎live的用户们,也在知乎上开始吊打知乎live,表示自己被收了太多“智商税”,“你在知乎上听过哪些坑爹的live”有着130万的围观量。

可能有人认为我是来黑知识付费的,但恰好相反,我认为知识付费依然有着其价值,同时,我也不认为所有知识付费人群都是在交智商税。

在我看来,只不过是市场正在回归理性,知识付费的人群至少可以分为两拨。一拨是理性付费人群,而另一波则是情绪性消费人群。

我不认为得到用户的时间,是被其他知识付费的对手争夺过去了,主要原因在于后者情绪性消费人群开始离场,与对手有多厉害无关。

现在,我们来考察一下情绪性付费人群的出现成因。

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一个人会焦虑,当然会有各种原因,房贷压力、工作压力。但是无论如何,现代心理学研究表明,现代人的主要焦虑来自人际关系而非生存压力,我们早就摆脱了物质匮乏的年代,但是焦虑却依然无处不在,所有原因都在于人际关系。

你焦虑的不是你没钱,而是焦虑你同事、你邻居过的比你好,所以你要更努力的超过他们才能安心。

所以罪魁祸首是微信(没有黑微信的意思)。

没有微信之前,我们父母的生活圈极为狭窄,沟通都需要电话、书信,哪个同学发大财了,哪个邻居去泰国旅游了,都是不知道的,即使知道也是没太大感觉的,因为离得太远,并不知道对方生活到底有多逍遥,因此焦虑感相对今天来说肯定会少很多。

微信这个潘多拉魔盒打开之后,你会看到,原来你高中班上的班长不仅考上了重本,还成功留在了北京金融圈作为明星投资人打拼,每天接触各种高大上的社交场合,什么APIBDCEODAUERPFOUNDERGQH5IAASJDKPIMAUPGCSKUUGCVP这些你听不懂的词像口头禅一样出现在他朋友圈。

而你留在老家在一家小公司上班,小时候只能仰望他就算了,现在还要继续在朋友圈仰望他高大上的生活,恨得牙痒痒。

当然,班长他过的也并不是很开心,他每天接触着各种同龄的比他牛逼的创业者,亲眼见证他们年纪轻轻就实现了千万身家,当然最厉害的是同道大叔套现两个亿,除此之外他朋友圈还要忍受各种大佬在高尔夫球场、夏威夷潇洒的照片,班长每天在座地铁下班回到自己小出租房的路上心如刀绞,望着海淀15万一平的学区房,这样的日子似乎也没有尽头。

其实你不知道,班长有时候还会刷一下你的朋友圈,嫉妒一下你看上去很平静的生活。

毫无疑问,这类焦虑的人非常渴望抓住些什么。

这时候罗振宇老师来了,他隔着屏幕向你伸出胖乎乎的大手说,“世界末日也没什么好怕的,都跟我来”,于是你和班长都踩上了知识付费的这条船。

3

事实上,这类付费人群都是情绪性消费,他们东张西望,看看这个老师的介绍不错就立即买,看看那个老师也不错也买,从得到到喜马拉雅,他们一路买买买,非常害怕自己一旦错过了哪个老师的讲课,就会错过这一波的机会,患得患失。

而在购买的一瞬间,他们的焦虑消失了。

当然,早期的他们也是勤奋的,上进的,每天鸡血般的准时在上下班收听这些内容,但是随着时间的推移,他们发现要看的东西实在太多了,自己居然又开始为自己没有准时打开而焦虑。

有一次没打开,就有第二次,久而久之,他们也忘了自己曾经订阅过某个老师的内容。

以上则是这类焦虑人群的普遍现状。

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对于这部分焦虑人群来说,他们对于知识付费的真正看法其实是投资。

通过投资获取这部分知识,以期待百倍的回报,这当然不可能啊。

通过冷静的分析,以下两点会让他们最终失望。

1)碎片化的知识很难立即解决你具体的实际的问题。碎片化的知识只能帮助你增进对于某些事情的理解,以及交给你一些较为初级简单的方法。

但是从知道到做到,还需要真正亲自实践,但现实中大多数都是懒人,都是通过听某个老师说某件事,然后再加上一些幻想,好像自己也已经完成了一样,于是又急急忙忙的进入到下一条信息流之中。

当然不否认碎片化知识偶尔还是会立即产生帮助,只不过我想说的是绝大多数碎片化知识连同我这篇文章在内都如同鸡汤一样,无法形成系统认识,你是记不住那么多的,能记住一点点就好。

而真正的学习是有系统化学习,你是需要严格记住相当多的内容才能真正理解精髓,碎片内容都不是。

2)形成对世界的深度认知,真的是需要时间的。人的大脑结构没有在这个时代发生变化,你对于某件事拥有不同观点,需要非常漫长的时间积累。

这种积累时间是不可能缩短的,它既需要生活经验的验证,又有来自书本、他人寄予的知识,互相反哺之后才能形成你的看法。

有兴趣的可以再去看看“一万小时天才理论”,这个时间是绕不过去的,速成不了。

对于情绪性消费人群而言,他们同样也把知识付费看成了一条速成之路,这种非理性投资的期望越大,失望也就越大,甚至最后还有一部分人会反过来讨伐官方平台,唾弃平台介绍中充满了各种营销包装,罗振宇老师把知识付费说的天花乱坠,说好的世界末日船票呢?为什么最后什么也没有得到?

怎么说呢,这件事也需要分两面来看,官方为了宣传自然需要带上非常炫目的营销色彩,但是千人千面,一千人个人看到会产生一千种反应,非理性消费的人看到了弯道超车的捷径,而理性消费的人则不是。

下面来谈谈,知识付费的理性人群。

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所以客观来说,短期来看知识付费是一件投资回报率极低的事情,它既不能帮你解决具体问题,也不能帮你立即形成深度的认知。

而理性消费人群则能够看清楚这一点,并且抱着能听一点是一点的心态,要是自己平时太忙,错过什么也无所谓,不需要紧紧抓住每一条内容,他们对于付钱的态度也更接近于提前打赏,对于某个老师的感谢。

而这类人群反而是真正能够有所收获的人群,因为他们本身就不焦虑自己患得患失,对于他们来说,有没有知识付费这个风口,他们都在对自己的知识获取,始终进行着终身投资,他们从没有停止过买实体书、买kindle电子书、花钱买视频、听线下讲座、自己写笔记整理,知识付费只不过是多一个途径而已。

简单的说,他们不会像抓住救命稻草一样抓住老师的观点,信奉不疑,而是常常会去收集不同的看法观点,最后自己再综合自己的经验形成看法。

因此,我可以负责任的告诉你,对于他们来说,那些曾经投资获得的一堆看上去没用的知识,最后一定会在某天,会帮到他们解决某些具体问题,而他们对于世界的深度认识,也一直都在持续加深。

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所以说回知识付费,这件事也不是非黑即白。

如果你本身就是一个知识付费的长期投资者,那么所有平台的知识付费都只是一个渠道,你的投资失误也必然应当在你的承受范围之内。

反之,如果你很少,或者从来就不进行知识投资,那么希望依靠投资这些平台提供的内容一步登天,那么只会让你失望,并且最终加深你的焦虑。

再回到市场环境来看,整个知识付费市场如果是一个阶段性回落状态反而是件好事,市场会自行各取所需。

如果你是因为焦虑而去选择知识付费,那么你最好先观察的是你的焦虑,检查你微妙的人际关系,而不是知识付费。

人活着都是有追求的,只不过向外求得到的只有焦虑,而向内求得到的则是无敌。

关键是,你想要的那个“得到”什么?

作者微信公众号:“首席发言者”

2017-04-09

《速度与激情8》在国内拥有极多的粉丝,最近几天也即将上映,各个公司抓紧时间蹭热点也是常见的事情,但是没想到有两家公司却提前掐了起来。

一家名为咕咚的公司,上线了F&F》线上跑活动,并且在文案中加入了大量与“速8”相关的内容,而咪咕旗下的咪咕善跑也同样上线了“极限速度,无限激情”速8竞速赛,双方在活动形式以及文案内容上都极其相似,而据知情人士透露,咪咕或已向未从环球获得授权的咕咚发出律师函,警告其行为已涉嫌侵权。

咪咕的“速8”跑已于48日结束,而在开赛前双方就已经发生了争论,在47日前后,咕咚与咪咕双方均对此事件已发布了各自声明,通常来说,同类型的活动,“速8只可能授权给一方来做,此次突然冒出了两家,则很有可能有一家是李鬼。

当然对于《速8》方面来说,可能根本不在乎这么一个小小的侵权事件,但侵权这件事,表面上只是一件小事,但是放到整个国内互联网环境来看,并非个例,反映的是普遍现象。

IP羊头卖自己狗肉,是普遍侵权手段

先来看一下咕咚的文案。

先不论咕咚是否拿到授权,但其没有在标题中直接点出官方合作伙伴,却会标出“独家”字样、再配上演员相关图片,则很有可能是打擦边球的行为,而这也一直都是各路商家所使用的常用花招。

在咕咚的声明中表示,上海菲浦管理公司拥有“速8”授权服装配饰销售的权益,其与该公司联合发布跑步计划,但并没有明确表示,上海菲浦管理公司是否拥有发起跑步活动的权利,而咪咕在自己的声明中指出了这一点,衍生品道商实际上并没有发起跑步活动的权利。

此外,咕咚方面还宣称独家销售“速8”授权T恤,但事实上“速8”官方并没有宣布给咕咚独家授权,官方授权的是渠道商,咕咚只是二级代理的其中之一,依然算是擦边游戏。

以上两条微博,目前均已被咕咚官方删除,也从侧面证明了,咕咚也确实意识到了违规问题。

再来看咪咕善跑的文案。

咪咕就比较开门见山,直接把官方的标题名字放了上去。网络搜索还发现,咪咕在310日就公开宣称,环球授权其独家开发的《速度与激情8》官方同名手游将于414日与电影同步上线,咪咕影院还是官方影视合作平台,去咪咕商城可以购买官方周边。

咪咕公司与“速8有着官方合作,因此咪咕善跑的跑步活动则是其中之一,所有活动全都名正言顺,并需要像咕咚那样搞些擦边标题等等。

挂羊头卖狗肉式的侵权手段,放在国内来看则已是普遍现象,尤其在电商行业皆是如此,很多电商公司经常会在文案中加入各种不经授权的名人形象,来误导消费者,此次事件只是一个缩影。

国外版权,国内保护困难重重

此次事件同时还反映了我国在国外版权保护上的薄弱,事实上,我国在国内的版权保护上就有些“力不从心”。

目前仅微信公众号数量就已经超过1200万,而秒拍短短视频日均上传视频量达到150万,但是2016年的作品版权登记却仅仅只有区区200万,这反应的是我国在知识版权的保护上,整体处于落后状态。

国内的知识版权都没有做好,对于国外版权的保护更是雪上加霜,例如2012“ipad”商标由于归属唯冠公司,其虽然已经没有生产任何ipad产品,公司也濒临破产,但是其利用商标注册的优势来状告苹果公司,并且最终获得三次胜诉,而苹果公司则不得不以6000万美元的代价与其达成和解。

可以看到,像苹果这样的顶级巨头公司,在国内都面临着版权保护的无奈,更不用说区区影视公司,因此我们经常看到各种迪士尼、皮克斯、漫威等等拥有超级IP 的电影在国内上映后,各种没有官方授权的周边盗版商品,也在淘宝泛滥成灾,此次“速8”则更是不幸,尚未上映就遭被代言。

在国外成熟的版权法律体系下,一次侵权,则足以让一家小公司倾家荡产,这种惩罚力度,在国内现阶段不可能达到,但是从另一方面来说,版权方要实现自身的版权保护,在国内更好的发展,也依然有机会。

国外版权方可以从中吸取的教训

国外版权在国内屡遭侵权,一方面反映的是国内版权保护的暗淡,但另一方面也反映的是国外IP内容在国内所受到的认可,拥有着巨大的想象空间,其如果加强国内市场的合作,则可以从中收割的利益远远大于目前阶段。

1)发布官方合作声明,建立版权授权。国外版权屡屡遭侵,原因之一正是在于没有正式的授权合作声明,进而导致侵权行为有机可乘。像此次“速8跑”事件,如果有官方正式宣布的独家声明,那么发生的几率则会大大降低。

2)寻求强大合作伙伴,处理侵权事件。对于国外版权方来说,其对于中国市场或许了解,但对于侵权处理则并没有太多经验,而如果能够与国内强大的合作伙伴达成合作,在侵权事件发生后,就可以进行及时处理。

3)更多的参与到国内IP运作中,对于版权保护来说,保护版权的最好办法就是自己发声,以官方名义出现在各个平台中。

事实上国内的泛娱乐产业,早已走过了早期的蛮荒阶段,已经有了极为成熟的粉丝运作,一个IP,在国内可以成为小说、漫画、动漫、电影、电视剧、电商、游戏、社群等等诸多形式的衍生,并且已有成熟运作,国外版权公司依然可以寻找着其中的机会,并且更多的一官方形式出现,与粉丝产生互动,其融入国内市场越多,被侵权的可能性也自然会打大幅降低。

而对于“速8”这样的顶级IP来说,中国市场占据了其重要的收入份额,其更应该重视国内市场,更深入的与国内泛娱乐相关公司,打通更多的产业链。

结语:

“速8跑”事件,反应的是国外IP也在中国受到热捧,但同时国内挂羊头卖狗肉的侵权事件,也屡屡发生,在国内想要保护自身版权依然困难重重。

但如果国外版权方,能够更加重视中国市场,加强与中国合作伙伴的紧密联系,并且亲自参与到国内泛娱乐产业的IP开发中,则依然有机会摆脱被屡被侵权的窘境。

作者微信公众号:“首席发言者”

2017-03-29

近期,因特尔宣布将旗下所有人工智能产品整合到一起,成立其人工智能产品事业部AIPG。就在不久前,百度也调整了自身人工智能架构,整合为统一的AIG平台,而联想也在今年成立了人工智能实验室。除此之外,去年微软也将技术研发部与AI研发部合并,新成立了人工智能事业部。

各公司一系列颇多动作不再一一例举,从去年至今,一场关于人工智能的暗战已经开始,各公司都在为人工智能这一战场,抽取各方资源全力以赴。

如此迅速调整组织架构的科技企业,都到底为了什么?这里从三个层面进行解读。

人机交互场景升级,抢占用户智能场景

从宏观层面来看,人工智能目前似乎并没有形成山呼海啸之势,倒像是炒作更多。

但实际上人工智能其实无处不在,我们搜索资料需要人工智能,电商购物需要人工智能推荐,哪怕发一条消息背后充满了各种人工智能。

也正是因为人工智能真正进入到我们的生活后,反而无法感知到人工智能的存在,因此当企业在谈人工智能的时候,作为用户很难有切实的感受。

人类对技术的感知越来越弱,本质原因正是由于机器对于人的感知越来越强,越来越智能。

在未来,但凡联网的东西,都会对用户实现各种感知,目前可以想到最典型的就是语音助理场景,用户一旦开口就能够得到回应。例如苹果在iphonemac中加入了SIRI语音助理,亚马逊在其智能音箱中加入了echo,微软在win10中推出了小娜,谷歌在其手机中加入了Assistant,而百度也推出DuerOS人工智能操作系统,并成立了度秘事业部。

语音技术只是一方面,要想全方位的感知用户,那就还需要自然语言理解技术,语音合成技术,人脸识别技术等等才能打出一套全方位的组合拳,因此人工智能技术不是独立的,必须全面开花。

而国内目前也就百度的布局最为全面,其以百度大脑为核心,涉及语音识别、图像识别、自然语言处理、用户画像四大能力。而百度也是唯一一家两次入围《麻省理工科技评论》“十大突破性技术”的中国公司。

“wintel”联盟瓦解,抢占新联盟入场券

wintel即微软windowsintel的联盟,任何个人PC的更新换代都离不开这二者的相辅相成,这也是PC时代的王者组合,无人可破。

但人工智能时代,则在让wintel的联盟优势彻底瓦解,用户入网的方式不再依赖电脑,其还跨越到了手机、平板、电视、智能音箱、智能手表等一系列诸多设备,而不同设备又可以对应不同智能交互场景,windows系统也已经无法完全担当这一重任。

硬件巨头与平台巨头都在从各自的优势切入到这局比赛。

1)硬件巨头抢占技术高地,一个有趣的事情是在PC时代NVIDIA做的是显卡,intel做的是CPU,本来井水不犯河水,但是却在人工智能的战场上兵戎相见,去年NVIDIA直接宣布自己是一家人工智能公司,并已经帮助了谷歌、百度、脸书、特斯拉等公司实现了深度学习的集群服务器建设,GPU才是人工智能未来,而intel今年匆忙成立人工智能部门则算是对NVIDIA的迅速回应。

对于像NVIDIAintel硬件巨头来说,其需要适配的已经不再是单一简单的电脑,而是各种涉及人工智能的集群运算,以及深入到各个其他硬件产品中,成为其基础设施。

加大硬件技术与人工智能的结合,因特尔、英伟达为例,从底层硬件基础设施切入,以希望结成新的联盟。

2)平台巨头作出更大战略架构调整,对于平台巨头来说,他们的人工智能战场则是利用自身优势切入到更多的场景之中。

例如亚马逊推出的echo就较为成功可以抢占用户客厅,并且基于电商优势让用户可以更方便的购物,尽管苹果的Siri也能够与用户对话,却缺乏电商能力,但同时Siri也有echo所无法完成的独家功能,因此各家都有可能拿到一部分市场,也有可能被吞并,变数颇多,这也是平台巨头们所焦虑的未来。

所以相对于硬件公司,平台巨头的竞争也更为激烈,需要在人工智能上的战略作出更大的调整,目前来看谷歌与百度的调整幅度最大,二者也极为相似。

谷歌将所有研发领域的项目与传统现金流业务进行剥离,成立Alphabet子公司来聚焦未来领域。而百度在架构上也与谷歌类似,其将传统搜索业务剥离由向海龙守城,而其余一切聚焦于未来前沿包括无人车、度秘事业部,智能家居事业部等等并由陆奇统帅,重兵挺进人工智能。

抢占成为最大AI开放平台,成为底层基础设施

早期互联网之所以能够兴盛,原因在于有着phpmysql这样免费的开源软件可以供所有人使用,而这也直接促进了整个互联网的发展,直到今天PHP也依然是很多公司的开发语言。

但是今天就不一样了,人工智能时代,即使大公司给个人开发者开放了各种人工智能的框架源码,其也无法有效使用,运行这些代码需要集群运算处理的能力,因此未来,小到个人开发者,大到公司都需要与人工智能平台进行合作,调用他们的人工智能能力,让他们的技术为自身所用。

谁的技术被最多的人使用,谁的开放平台最大,谁就能够接入更多的开发者,进而掌握人工智能的话语权。

所以我们看到巨头们都在两手抓,一手做AI代码开源,一手做AI开放平台。

代码开源方面,Facebook最知名的开源项目为一个人工智能硬件项目“Big Sur”、谷歌最大开源的项目是“Android”这里不一一例举。目前国内在人工智能开源上做的并不多,百度于2016年百度世界大会上开源的PaddlePaddle深度学习平台,为学生、创业者和各界技术人员提供了一个低门槛开发平台。

开放平台方面,国外在这方面做得比较迟缓,目前只有微软和谷歌做了语音开放平台,而谷歌在2015年做了图像识别开放平台。也直到去年12月,拥有海量AWS用户的亚马逊才姗姗来迟,开放了语音识别以及人脸识别的能力。

相较而言,百度的开放最为彻底——语音技术、图像技术、自然语言处理技术、用户画像、机器学习、AR增强现实等等均对开发者开放。

结语:

去年以来,越来越多的公司将AI视为发展重点,并抽取大量公司资源来应对下一场人工智能之战,一切并非空穴来风。用户的人机交互场景在升级,旧的联盟在解体,新的联盟在形成,既是危机也是机会,不得不殊死一搏。

作者微信公众号:首席言者

盗版横行时代,这家公司想用“3分钟”终结乱局

3月28日,在北京国家会议中心,版全家发布了1.0数字版权服务平台。该产品其特色在于“3分钟版权登记”,横跨PC与手机端,申请的作品经中国版权保护中心审核通过,可获得具有国家法律效力的DCI数字版权登记证书,这对于整个内容产业来说可谓极大利好。

伴随这两年自媒体产业的发展,各种优质内容频频出现,但另一方面,各种侵权事件也开始迅速攀升,而作为个体创作者却和此前时代一样,维权之路困难重重。

内容创作者的维权之痛

以此前知名的“CCTV侵权”事件为例,摄影爱好者王宗源花费一年时间在西藏,为了拍摄一张照片,需要提前一天安营扎寨,并花费5个小时,一人登上5500米高海拔的危险山区,最后才能拍出一张日出美景,而央视却随意使用他的摄影内容,在其向央视投诉之后依然冷漠回应。

盗版横行时代,这家公司想用“3分钟”终结乱局

盗版横行时代,这家公司想用“3分钟”终结乱局

当然,结局最后,王宗源是幸运的,由于其引发了各界媒体的关注,最后央视也不得不做出正面回应,寄予一定补偿。

但是在真实的世界中,有着千千万万个王宗源这样的创作者,他们的作品也长期以来一直被各种商业公司盗用,而自己却得不到任何补偿。

为何侵权事件在中国屡屡发生?

侵权事件屡屡发生,似乎已经成为国内混乱的常态,而其中原因在于中国的互联网过于发达,在知识版权保护方面国内的法律依然停滞在纸媒时代。

这样就导致了,在互联网技术以及商业利益驱动之下,侵权成本变得更低,维权成本则依然居高不下。

并且所有需要维权的作者都卡在了第一步,版权登记。

版权登记实际上是一件高成本的行为,用户需要亲自赶到相关部门,并需要进行填表、盖章、大厅办理、初审、复审等,要一个多月。

而如此高代价的版权登记,如果不是对于作品有着强烈的保护意识,或者是商业公司操作,一般作者通常都会选择放弃。

当然,即使作者申请版权登记了,如果速度不够快也很难真正有效保护到自己的版权,以“友谊的小船说翻就翻”为例,作者画出该作品之后没有几天就遭遇了各种盗版事件,而即使其已经进行了版权登记,也依然只是处在登记过程中,只能眼睁睁的看着自己作品被侵权而无能为力。

因此,低成本的侵权,以及高成本的维权,构成了国内盗版横行的乱象。

中国版权登记市场依然存在巨大空白

当今已是自媒体崛起的时代,海量内容全面爆发,根据艾瑞的数据光微信公众号已经超过了1200万,而秒拍短短视频日均上传视频量达到150万,日均播放量达17亿次。

但是另一方面,版权登记量却依然没有明显增长,根据国家版权局数据,我国2016年作品著作登记总量尽管增长了22%,但依然仅为200万,与数字内容的增长数据对比起来,有着巨大的悬殊。

互联网数字内容的数量呈现出指数级爆发,随着各种自媒体品牌的日趋完善,版权登记服务存在着巨大市场。如果能够将用户的版权登记成本降至最低,那么则很可能成为用户最受欢迎的宠儿。

在这点上,各大自媒体平台其实也看到了问题所在,例如微信推出了原创文章保护,今日头条、网易、UC等等也随后跟进,但问题是这些保护仅仅只是在平台内部,而站外侵权问题并不能有效解决。

版全家如何做到“3分钟,登记版权”

盗版横行时代,这家公司想用“3分钟”终结乱局

盗版横行时代,这家公司想用“3分钟”终结乱局

正是于看到了盗版横行的市场乱象,以及潜在的巨大市场空白,版全家作为专业的数字版权服务平台,其为内容创作者提供了仅仅只需要3分钟,就可以实现版权登记的颠覆性产品。

版全家率先采用了人工智能登记辅助技术,创作者只需要打开版全家的网站,按照对应提示完成作品上传,以及简单输入一些信息即可完成版权登记流程,大约仅要3分钟左右,而每次机器都会自动生成模板,第二次登记连3分钟都不用。

而版全家并非一家没有经验的菜鸟公司,其成立于2010年,此前直接参与并推进了中国版权保护中心运行的 DCI 即数字版权索引系统。是中国版权保护中心战略合作伙伴,有着深厚的实力背景;作品经中国版权保护中心审核通过,所颁发的DCI数字版权登记证书拥有国家法律效力。

此外版全家还独家采用了区块链防篡改技术,使得作者的数字作品能够获得唯一电子证据码,让作品获得有效保护。

版全家用“3分钟”,解决创作者版权登记的三大痛点

1)材料填写痛点

对于创作者来说,第一次作品版权登记时,往往会遇到资料准备不齐全,填写错误,专业术语不理解等事件,而版全家则为作者提供了充足的考虑,打开界面即可清楚明白。

此外,创作者每登记一次作品,在传统登记处需要把流程再走一次,而版全家则为创作者准备了此前的模板,实现0秒资料填写,只需要上传作品即可,极大的降低了创作者的成本。

2)时间痛点

传统版权登记大厅,有着自己的经营时间,是国营单位,创作者还需要专门腾出大量的时间,去登记。而版全家则拥有PC端、手机端的双入口,用户可以随时打开电脑或者手机就可以实现登记录入,这是时间上的超越。

3)空间痛点

传统版权登记还有一个最大痛苦在于地点问题,例如北京的创作者想要登记版权,不得不面对复杂拥挤的交通,浪费大量的时间在路上,每登记一次就需要浪费一次时间。而更有其他创作者,本身甚至不在国内,长期在外旅行,对于他们来说登记版权更是难上加难。

而版全家则全面打破了空间上的限制,让用户无论处于何地,只需要打开手机或电脑就可以实现版权登记,这也是版权登记流程,第一次能够实现在空间上的超越。

结语:

互联网的繁荣,加剧了盗版横行的乱象,盗版侵权现象屡禁不止,但同时技术是把双刃剑,很多内容平台也意识到了版权保护的重要性,并借助互联网的技术实现对平台内容的保护,但这些依然远远不够。

版全家,“3分钟版权登记”,则是整个行业真正的革新者,其从空间以及时间的物理尺度上,第一次将创作者的版权登记成本降至为“3分钟”,伴随数字内容的全面爆发,各种自媒体品牌的升级,版全家也将成为这股风口中,为其保驾护航的重要力量。

作者微信公众号:“首席发言者”

2017-03-27

为什么快手获3.5亿融资,秒拍同样是最大赢家

快手拿到了腾讯的3.5亿美元融资这件事,一时间震动整个行业,快手的价值再次成为了议论焦点。快手究竟价值几何姑且不论,在我看来,此次融资除了快手之外,秒拍其实也是最大的赢家。

为什么这么说?

3.5亿是对整个短视频行业的风口预判

腾讯此前较大的一次战略投资是当年美团与大众点评的合并,其追加金额为10亿美元,而此次一个快手就达到了3.5亿美元,重要程度直追新美大, 同时此次快手还得到了马化腾的亲自站台发声。

腾讯如此大手笔投资,再加上马化腾亲自站台,则说明了向来重视泛娱乐的腾讯也极为看好短视频这一风口,而预计2017年则一定是短视频的爆发之年。

为快手站台,也是在为整个短视频行业站台,作为国内几家最大的短视频平台,快手、秒拍、小咖秀、美拍等产品均是此次的受益者,而这里我们以秒拍为例,谈一谈为何其受益程度最大。

快手的内容正在越来越专业,越来越像秒拍

为什么快手获3.5亿融资,秒拍同样是最大赢家

事实上,如今的快手已经与早期大有不同,其早就过了野蛮生长阶段,并且竞争也异常激烈,像早期的“MC天佑”、“搬砖小伟”这样仅靠喊麦,健身表演的简单个人秀内容已经很难在短时间内吸引大量的快手用户关注。

因此另一方面,如果长期关注快手的用户就会发现,快手中已经越来越多的出现越来越专业的草根,唱歌、街舞、说段子,甚至还出现了大量的草根团队在制作短视频内容。

简单的说,快手已经越来越像秒拍,这并非来自于快手官方的顶层设计,而是快手内容本身正在发生变化,可以预见的是未来快手的内容一定会是越来越专业的草根UGC+PGC内容构成,而在2017年,如果是随意的即兴的,不经策划的表演,则注定不会再像此前那样吸引用户,更多的是被淘汰。

而在专业内容的生产上一直都是秒拍的优势,其占领了整个国内的头部大IP短视频内容,有着先发优势,此后也将继续保持领先。

因此,当快手中的内容变得越来越秒拍时,也可能是快手流量价值重估的一个重要时间点。

抵达流量瓶颈之时,快手也必须向秒拍模式做出转变

目前快手的主要变现模式,除了直播外,依然主要来自于信息流广告,尽管利润丰厚,简单粗暴,但却注定会受制于流量的瓶颈。

罗振宇曾在2017跨年演讲中提过一个重要的关键信息,当前国民总时间已经进入到了饱和阶段,今后不会再有更多的流量会出现了,那么快手恐怕即将告别疯狂的高速增长期,在2017年或者2018年进入流量瓶颈阶段。

也如同罗振宇所说,时间战争的下半场在于,如何从已有的流量之中挖掘更多的变现价值,实现单位流量的价值提升。

因此,尽管眼前的快手依然是流量为王的阶段,但在不久的未来,也必须遵从资本的意志,加强运营管理,加强粉丝关系链,在已有流量中提升更多变现可能性,像秒拍模式转变。

而在这点上,秒拍依托于微博这棵大树,在粉丝关系的深厚沉淀上自然不必多说,最为关键的是其实国内首家建立MCN模式的短视频平台,链接内容生产者、广告商、MCN孵化机构,实现三赢局面。

因此,秒拍是一个IP、粉丝关系链、孵化、变化等多种元素混合的短视频生态平台,而由于其生态的多样性,因此也能在同等流量情况下实现更强的商业价值转化。

殊途却同归,算法的未来是IP

为什么快手获3.5亿融资,秒拍同样是最大赢家

算法所能够解决的是为用户提供内容,但是另一方面,流量的上限也决定了其商业价值的上限,因此与快手根出同门利用算法捕获用户的今日头条,其打法也可以看成是快手的效仿的对象。

今日头条在流量到达一定阶段之后,其也在焦虑流量变现的天花板,并终于开始围绕粉丝关系链在发力,引入明星、引入问答、引入IP扶持,意在效仿微博模式,沉淀粉丝关系。

快手的情况及其类似,属于其头部的IP网红也已经出现,而其也已经开通了直播,粉丝关系链也在沉淀。只不过与头条不同,快手目前似乎并没有意识到粉丝沉淀的重要性。

3.5亿美金是否真能对快手起到作用?快手目前依然采用算法技术,而没有官方形式接入的运营,而其官方又宣称不会做推广,官方独立于内容体系之外,因此很难看到这笔钱能够对快手起到加速作用,快手的未来依然不确定。

反观秒拍,则确实需要用钱,也能够将钱用到实处,为各大网红KOL,专业团队提供资金补贴,流量支撑等等。而其确实可以通过资本来撬动更多的优质内容,深入到各个垂类的MCN运营,因此秒拍未来的发展,能够比快手更为清晰可见。

无论快手如何变化,秒拍始终是赢家

快手获得此轮的融资,无论资金去向何处,秒拍依然是赢家。

如果其不用这笔钱加速内容运营,那么其依然依靠流量为王的思路,由于商业模式的不同,投资人并不会将快手与秒拍的价值等同,秒拍自然更加高枕无忧,可以继续抓紧时间深化各个MCN垂类的孵化,抢占孵化顶级头部内容。

而如果快手用这笔钱加速内容运营,那么就等于其向外宣布了秒拍模式才是短视频未来的最终正统,正如今日头条将微博视为劲敌一般,也会反过来拉动秒拍的估值,而同时,投资人对其价值的衡量又会从流量模式转变为IP模式,而秒拍也始终保持领先位置。

结语:

无论快手此后会做出何种动作,都不会影响短视频内容本身的竞争正在越来越激烈,短视频内容本身正在变得越来越优质的历史进程。

而短视频平台要想在流量的天花板上完成二次突破,就必须对这些IP内容进行更多的价值深挖、粉丝关系建设,而这也是整个是短视频行业的终点,算法只是加速抵达这一终点的手段之一。

作者微信公众号:“首席发言者”

2017-03-23

腾讯以3.5亿投资快手这件事,可以说腾讯在短视频上的内容布局也可以算是告一个段落,但如果我们把短视频这件事放到整个国际视野来看,恐怕此次腾讯以3.5亿的重金入股正是折射除了帝国未来的隐忧。

Facebok看腾讯在短视频方面的焦虑

最近流行一些观点,都说Facebook近年来一直在模仿腾讯,诚然有些交互内容确实是在模仿腾讯,但Facebook作为全球社交的鼻祖,在很多方面还是领先的。

而这一点,尤其是在短视频业务上。

2016Facebook负责中东和欧洲事务的副总德尔松表示过,人们使用Facebook的方式正在转变,他们发的文字内容越来越少,而视频内容却在迅速增长,Facebook在未来五年内将成为一家纯视频内容公司。

以上言论上看上去有些夸张,但如果看过Facebook在短视频业务上的成绩后则会有有所改观,其在2015年就宣布用户的日均播放达到了80亿次,而在2016年日均播放达到了1亿小时,并且其在今年2月还推出了视频中间插播广告模式,帮助视频内容者分成,而该模式则与视频鼻祖Youtube如初一则,预计短视频业务将成为Facebook下一个凶猛的增长点。

而反观Youtube则明显感受到了压力,十年没有收费行为的Youtubue,突然在2016年急急忙忙推出了极不成熟的收费业务,除了与一些网红以及顶级供应商闹的不愉快之外,最后还只收获了可怜的150万付费用户,而同样是在2016年,用户体验至上的Youtube也在十年以来第一次做出了让用户无法跳过广告的行为,其在移动端要求用户至少观看6秒广告才能跳过,Youtube躺着赚钱的日子看来也终于受到了威胁。

另外一个最大的看点是2月份snapchat的上市,开盘飙升至330亿美元,虽然后期有所回落,但投资人的关注点无不剑指短视频。

从以上可以得出一个可以肯定的结论就是,至少放在欧美市场来看,短视频已经是社交的下一站,而回看腾讯却并没有在短视频方面有太多进展。

腾讯在短视频进展的痛

腾讯其实一直都没有放弃短视频业务,早在2013年其就推出了“微视”,其名字被冠上了较为特别的“微”字,能够与微信相近,也可以算是当时顶级的战略产品,而最终也以失败落空,于2015年战略放弃后,也于近期关闭。

此后,腾讯将希望寄托于微信,张小龙当年在推出微信短视频业务之后,并将短视频功能放置于最顶部的下拉菜单中,可谓寄予了绝对厚望,其重要性甚至可以说远高于当年的“摇一摇”,但最终依然折戟。

如此一来,腾讯再无可以拿出手的短视频业务,我认为腾讯在短视频折戟上有两个原因。

其一,在目前熟人社交圈的信息流中,国人的含蓄性格确实更喜欢文字内容形式的表达,这点在短信爆发年代就已经得到映证,短视频功能如何前置,也难以激发出这种活力。

其二,短视频要想做成,必然属于开放的平台,并且能够形成UGCPGC的转换,开放式的Facebook正是如此,而微信在诞生之初,就设计成了一个封闭环境,这对于短视频发展天然不利。

短视频,几年后或将重燃微博与微信战争?

应该说,腾讯很难像Facebook那样,借助于用户信息流本身的短视频内容,成为一个短视频平台,而这也是其焦虑的点,因为未来的2000后,2005后天然出生在一个物质充分的环境,更爱自我表现,其当然更喜欢用视频表现自己,因此腾讯看不见的对手也似乎就在不远的未来。

这个潜在的对手也有可能是微博,我们看到借助于微博,根据官方相关数据,秒拍的日均上传超过150万,而日均用户观看也达到了22亿次,再加上微博在不断向三四线城市下沉,直播业务对短视频业务的反哺,不断有红人出现,UGCPGC内容的转变也畅通无阻,各项表现看起来更像Facebook

除了微博之外,原本也在沉寂的陌陌也在崛起,并且2017年宣布也要大力进军短视频业务,也是一股不小的新生力量,另外还有最近很火的nowFaceu等产品即使不算是威胁,但也不能完全无视。

可以预见的是,伴随年轻用户的入网,以及泛娱乐产业的越发发达,彰显的个人表达,个人主义氛围也必然在未来在抬头,最佳输出渠道正是视频,而这也是腾讯目前最大的缺失。

快手与腾讯协同的猜测

为什么腾讯投资快手,这一点也显而易见,阿里投资了微博,秒拍作为微博第一大短视频平台,自然不可能让腾讯接触,另外美拍也独立上市,也显然不是一个好机会。

剩下的快手,虽然得到百度的投资,但是百度不像阿里那样执着社交,因此快手显然是腾讯目前来说最佳的选择,所以快手就算不缺钱,腾讯也要硬塞个3.5亿美元。

那么快手将如何与腾讯进行整合?

显然微信是不可能的,对比此前腾讯投资的搜狗、京东、美团、同程等产品,都有着极强的普适性,每个用户都有搜索的刚需、购物的刚需、O2O的刚需、旅游的刚需…….

短视频内容本身就不是所有人的普遍刚需,并且快手的内容更加不是所有人都能够接受,因此与微信的协同可能性非常小。

而腾讯最大的优势在于其“双子星”,腾讯新闻以及天天快报这两大顶级信息流新闻产品,尤其是腾讯新闻依然死死压住今日头条,当其他新闻客户端被头条一路追赶,而唯独腾讯新闻依然领先。

因此,通过信息流匹配,大数据画像,快手的内容或许很有可能接入其中,让需要的用户看到。

当然,以上这一切,依然不是从社交出发来实现短视频业务的增长。

结语:

所以再说回腾讯与短视频这件事,如果腾讯不能建立起以短视频社交为主的护城河。

短期来看,那有可能会失去这一轮的机会,拱手相让于微博、陌陌等诸多平台,但并无大概。然而从长期来看,带到2000后,2005后的个人主义崛起时,甚至有可能对社交产生直接性的威胁。


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作者微信公众号:“首席发言者”

2017-03-17

享单车的押金问题一直都是各大媒体声讨的对象,声讨原因也不外乎于资金去向不明,涉嫌非法集资等等。这里我们暂且抛开这些问题,来谈谈从产品设计的角度来看共享单车的押金为什么应当取消。

目前市面上绝大多数共享单车都需要缴纳押金,而其依然属于租赁经济,和共享关系不大,而这一模式在早期是扩张的必须手段,但是在经过一段时间后,其弊端也在出现。

押金模式对共享单车公司的利益越来越小

1)押金无法绑定用户

共享单车需要用户缴纳押金其实也在考虑一定的博弈因素,即用户既然缴纳了押金,只要其长期不取出来,那么就会坚持尽量用自家产品。

这一逻辑固然没错,但是在真实情况下则并非如此,用户最重要的需求是找到附近的单车,而不是花费更多的成本去寻找单车,因此越来越多的用户都已经开始重合。

企鹅智库的数据显示,截止20171ofo与摩拜单车的重合率达到了38.11%,并且还在持续增长。也就说明,通过押金捆绑用户的方式,正在越来越失去效力。

同时随着免押金共享单车的出现,押金单车反而有了劣势,这点放到后面再说。

2)押金无法有效约束用户

押金的逻辑显然是共享单车公司希望用户不要乱停车,以及对于车辆造成致命性的破坏,但是在现实情况下则很难做到有效约束。

以上两点其实在具体执行上都比较模糊,比如如何判断用户是否乱停车?不仅GPS定位能力有限,此外在用户停车之后,也有可能是其他人搬运导致。

而造成破坏就更难识别,一辆车被N多用户骑过,出现的人为损坏很难判定是谁造成的,此外一般蓄意破坏者根本就不会使用单车,更不可能找到记录,石沉大海。

因此,押金只能是一个形式,并且共享单车公司还在野蛮扩张阶段,估计也没精力为了一辆车而去耗费精力去管这些事。

总而言之,押金对于共享单车公司们,能够获得的利益也正在越来越小。

押金模式应当向信征模式做出改进

押金完全没用吗?也不是,至少做到了让用户恐惧失去押金,而少做违规的事情,因此是一种威慑力,但要制造这种威慑,最好的应当是利用信征系统,这对于整个共享单车行业都有着极大的好处。

1)用户选择成本大幅降低

对于晚于ofo与摩拜的后入场者来说,如果采用免押金的模式让用户使用,则可以大大增加自己的使用几率,当自己出现在离用户最近位置时,用户更容易直接选择自己,而不是去苦于寻找有押金的对手,所以我们看到,很多后入场的单车包括“永安行”、“优拜”、“骑呗”均采取了这种方式进攻,也正在对先入场者造成不小压力。

反过来说,如果后入场者同样需要缴纳押金,那么则是在抬高用户成本,而同样用户的选择自己的几率就会下降。

对于先入场的玩家ofo与摩拜,最佳的方式依然是免押金,其逻辑与上面一样。而另一方面,又由于这两家占据着最大市场,一旦有一方全面普及,另一方也必然跟进,对于整个市场都会带来极强的正面效应。

而近期ofo就与芝麻信用展开了合作,在上海地区试点,凡是芝麻信用高于650的用户就可以免押金使用单车,这对于用户来说也是极大利好。

而就在315日,上海政府宣布,由于主城区共享单车区域饱和,对全上海区域的共享单车下令暂停投放,并且开始对共享单车提出更多的管控要求,在这一背景下,此时ofo引入信征管理机制,也是一种顺势而为。

2)用户违约成本大幅提升

与仅仅缴纳押金不同,如果用户一旦出现违规行为,平台最多也只能扣除用户的上百元押金,而想要进一步追责,精力有限,恐怕依然是难上加难。

此外共享单车只是一个信征孤岛,需要根据用户每一次的行为轨迹数据,自己来完成庞大的信征生态建设,由于数据维度单一,也缺乏有效参考依据,因此很难管理。

但是在接入信征机制之后,共享单车的信征数据则从孤岛进入网络,产生强大威力。

一旦用户出现违规行为,后果不仅仅只是无法继续骑行共享单车,其会被列入“信征黑名单”,更有可能造成无法购物、转账、借贷,等一切涉及金融交易的行为,这种威慑力远远大于几百元的押金。

但凡能够愿意将自己的信征交付于共享单车的,则基本都是高质量用户,这也就能够保证共享单车不被恶意破坏,而共享单车公司也能够缓解用户资金池存储的压力,还能避免掉不必要的舆论压力。

共享经济最终一定也是信征经济

宏观层面来看,共享经济之所以出现,除了移动互联网的繁荣之外,另一个重要原因在于识别用户的成本也在越来越低,所有涉及金融交易数据、身份数据等等都在不断联网,彼此关联越来越多,用户的信征画像也越来越清晰。同时用户违规后所带来的惩罚,也正由于互联网而被逐渐抬高。

共享经济的未来,最终也一定信征经济,反过来说如果信征失败,那么共享也一定会失败。

共享单车这一全新行业,更为需要加速信征机制的完善。

作者微信公众号:“首席发言者”

2017-03-10

3月9日,ofo联合700bike,一起发布了新一代共享单车ofo Curve,Curve在英语中的意思是弧线,这承载了美学以及舒适的双重意义。

在此次新款小黄车的发布会上,ofo表示,新版的自行车将会在用户体验上实现全面体验提升,并且运维成本还可以全面降低,这也是继其D轮4.5亿美元融资后的第一次大动作,而摩拜单车则在获得3亿的D轮融资后,再没有太多新动向。

此时ofo发布新车,一方面是在加剧自身在共享单车领域的竞争能力,但是另一方面则是ofo的引领之下,共享单车正在逐步进入第二阶段。

共享单车满足出行需求之后,下一步是升级体验

坊间曾流传过这么一个段子。

“骑着摩拜找ofo。”

看似只是一个的段子,实则也说出了大家的心声,共享单车确实正在成为我们出行的必需品,随着可以骑行的共享单车越来越多,我们也越来越热衷于这种简单的出行方式,但同时,有些单车企业并没在用户体验上考虑过多,只有ofo坚持轻便好骑的体验。

随着资本的加盟,几方角逐之后,目前ofo与摩拜单车在国内一二线城市都已经铺的差不多,用户数上面也不相上下,依据比达咨询数据显示ofo单车占据了整个市场的51.2%,因此在这一格局正在区域稳定的情况下,除了开拓新的城市拉新用户,更重要的是提升用户体验。

摩拜单车所采取的是重成本造车模式,虽然其有着不易损坏的优点,但是对于用户来说,所骑行的车过于沉重,也就导致了非常不好的体验,而此后也在推出轻版单车,对ofo紧追不舍。

而在用户体验上,由于ofo起步最早,有很强的运营经验,因此更懂得体验的重要性,其从一开始就采取了轻车模式,让每个用户上手就能骑,更受到用户欢迎。

此次ofo联合700bike发布的ofo Curve,也同样是在提升用户体验,首先其采用了PU实心胎,这让用户的骑行体验能够与充气胎的体验相差无几,其次用户可以随意调整Curve的车座高度,这可以说是用户刚需。在其他细节上,Curve配备了全新的人体工学掌托把套,给手掌提供额外的支撑,缓解手部疲劳,而宽臀点设定坐垫和避震球减震设计……

而反观摩拜单车在融资之后,在单车的用户体验升级上并没有前进太多,而此次ofo所推出的Curve,则可能在技术、资本、供应链暂时领先的情况下,撬动更多变局。

共享单车疯狂扩张之后,下一步是成本控制

从历史观察角度来看,D轮一般都是一个风水岭,有一点可以确定,D轮之后将会有很长的一段时间需要熬,因此资金的消耗将会被更加慎重对待。

共享单车,与滴滴UBER、外卖等O2O行业不同,其他行业更多比拼的是烧钱补贴能力,而共享单车骑行费用本来就不贵,补贴并不能带来直接的效果,其最大的支出依然在于造车成本以及运维成本。

此前摩拜单车由于将每辆车的成本太高到了3000以上,因此相比于ofo的更低单价的轻车版本,其每个用户的成本可以说远远高过ofo,几轮投放之后,自然有些吃不消,而同时又由于其是重车,因此维护成本也更高。

而此前摩拜公布过车损耗大概在10%左右,以北京地区投放1万辆单车计算, ??也就是说仅在北京地区几个月就有1000辆车需要维修,按单车400元的维修费用计算,需要花费40万。??再加上摩拜公开的100多名运营人员,按照每人5000元工资,每月则需支出50万。

当然,这一高成本维护的费用也让摩拜单车开始做轻车,但是已经造出来的车不可能废弃扔掉,因此摩拜单车此时应该是比较头疼的。

此前ofo采取轻车模式也正式因为看中能够缩减造价成本,而此次其发布的ofo Curve则在运维上更是下了一番功夫,其通过配置优化和多个独家专利设计,我们举几个例子,其采用高强度铝合金车架方案,让掉链概率降至为0,采用车架一体骨骼式护链罩,让护链罩变形概率降至0,通过鼓刹制动技术,让刹车磨损失灵概率降至0,通过PU实心内胎+耐磨外胎,让轮胎破损的概率降至0……

所有以上问题,均是每一个骑单车用户深有体会的问题,而ofo此次的Curve单车则完全解决了以上问题,则从根本上一次性解决运维过程中最为复杂常见的问题,极大程度的降低了共享单车的运维成本。

目前看到,一方面,早期通过重车野蛮扩张的摩拜单车正在急忙掉头,而ofo却更加轻松上阵,并不断迭代与优化。另一方面ofo的D轮融资是摩拜单车的1.5倍之多,可以预见的是,在后面的日子,ofo的优势会越来越大。

此次ofo Curve单车的发布,则预示着共享单车大战正在进入到第二阶段,从野蛮扩张,到比拼用户体验以及控制成本,这场战役的进化速度远超所有人想象。

ofo 的发展策略已经明显比摩拜更好,现在又抢占布局第二阶段,最早推出了第二阶段的战车,引领行业产品趋势。预计摩拜等其他单车马上会模仿跟进。

作者微信公众号:“首席发言者”