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2017-06-30

度联合西交大共同举办的,2017年第三届大数据竞赛正如期展开,而在72日将会正式展开第一阶段比赛,最终获胜者可以获得1千至5万不等的奖金。

随着“人工智能+”正在成为下一幕,成为各个行业关注的焦点,各科技公司举办的人工智能竞赛也越来越多,因此除了比赛本身,该类比赛对于整个行业也有积极的推动意义,而百度也更乐意扮演这一推动者角色,鼓励更多的人参与到国家AI研究中。

科技公司举办人工智能竞赛为了什么

BAT对举办校园大赛的乐趣十分浓厚,但却各有千秋,阿里更注重电商领域,腾讯更注重广告领域,唯独百度更注重前沿人工智能技术。但各家所谋求的都一样,即从高校获得人才,以及各方面的合作,对于高校来说,也是极大利好。

西交大方面领导表示,自从与百度展开战略合作以来,除了每年联合举办大数据竞赛之外,还开设了百度菁英班,由百度高级工程师亲自授课,双方合作培养一流人才。此外还与百度联合成立了 百度-西交大管理学院大数据研究与应用联合创新中心,面向科技前沿,开展技术前沿研究的多方面合作。

比如此次的竞赛主题为宠物狗种类的识别,围绕图像识别技术,而该主题离商业比较远,离学术研究更近,这也说明,相比于阿里和腾讯更需要将人工智能投入到变现环节,百度更全情的将人工智能投入到不可见的未来中,真正通过技术去改变未来,推动整个行业的发展。

为何百度要鼓励更多人参与国际级AI研究

1)开放平台价值需要被利用和释放

此次百度西交大的大数据竞赛有一个最大的亮点,就是百度在比赛数据层面直接开放了百度研究院IDL研发所用的数据,当然这些数据属于商业机密,是耗费大量人力与物力整理标注,而这也是百度首次开放如此重要的核心数据,在把数据正式开放前,IDL部门采用3人拟合的方式对数据进行了全面的核检,充分说明了百度的诚意,也说明了其全面ALL IN人工智能的决心。

事实上,百度也是BAT三家中在人工智能开放上,做的最多的一家公司,阿里基于阿里云开放数据挖掘能力,腾讯基于微信开放小程序接入能力,而百度则基于自身的人工智能技术,向各个人工智能领域全面开放。

例如百度地图LBS开放平台,全球定位请求超500亿次,百度语音开放平台,日识别请求调用达到1亿4千万,日语音合成请求达2亿,开发者数量超过14万。

除此之外,百度还全面开放了自然语言理解、深度图像识别、大数据挖掘,机器翻译等诸多技术,而百度云则整合了这些技术,为行业提供“天工”、“天像”、“天算”、“天智”的整合解决方案。

此外,百度还在不断推进开源项目,最为值得一提的是陆奇推进的“阿波罗计划”,直接向全球开放了百度无人车的源码与能力,为无人车行业的发展提供共全面的支撑。

而这些开放的能力、源码框架都需要被利用起来,渗透到各个产业中,才能释放出更大的价值,因此百度鼓励更多的人参与人工智能研究,彼此更多的是合作而不是竞争关系。

2)建立中国的“斯坦福+硅谷”,需要人才推动

对于高校来说,人工智能的研究越来越依赖数据,没有数据作为支撑,技术再厉害也没有用武之地,又或者说,没有数据反馈作为支撑,也就无法得知技术的真实进展。

因此,高校一直谋求商业公司的数据,来获得自身技术的发展,而百度在这方面也一直颇为积极,多年以来与C9等高校有着诸多的合作,推动国内“斯坦福+硅谷”的发展。

通常科技公司会将自身在实际中遇到的难题项目,作为议题,带到学界中来,双方共同立项,将真实商业运作环境中遇到的技术难题带到高校中,互相促进。

此外,有时也会由学界或者国家推进,发起人工智能的科研方向,而这时也会邀请到科技公司一起合作,在这点上百度同样也是领头羊角色。今年2月,发改委批复由百度牵头组建深度学习国家级实验室,整合各高校、科研机构、各科技公司一同推进国家级AI研究,百度也由此承担了更大的责任。

3)百度扮演牵头角色,让每个人在AI面前都有平等机会

目前,百度是在人工智能领域布局最为广泛的公司,语音识别、图像识别、自然语言理解、机器翻译、无所不包,同时也是唯一一家连续两次获得《麻省理工评论》十大突破性技术的公司,受到国际同行的认可。

也正因为百度是国内在人工智能领域建树最多的公司,才能够成为国家级深度研究实验室的牵头者,但想要完成中国人工智能建设的这一庞大目标,光靠百度显然也是不够的。

人工智能这件事,百度不可能一家独大,同时需要各个科技公司,以及高校、机构的各方力量共同推进,通过各家的努力,才能让中国更快的进入“AI+”时代。

因此对于人工智能的发展,百度是鼓励各方共同发展的态度,自身不扮演规则的制定者,而是一个参与者以引导者及号召者的角色。

目前中国的整个人工智能发展也依然处于初期起步阶段,需要更多的人才涌入,百度牵头组建深度学习国家级实验室,意味着其拥有国家层面的最高认可,百度作为牵头者的角色,自然有更大的格局与义务,来推动这一行业发展。

结语:

此次的西交大大数据竞赛百度首次开放核心关键数据只是百度ALL IN AI的一个缩影对于百度来说其更希望的是不仅仅只是自身ALL IN AI更希望邀请到更多的参与到国家级AI研究上来推动全行业的发展

2017-06-26

外媒唱空中概股一直是常事,受到舆论影响,一部分中概股会原形毕露,而另一部分有实力的中概股最终会被时间证明当时确实被低估,一如当年的网易、微博、陌陌都经历了一系列的过山车事件,但其最终反弹的股价令人咋舌,因此这类中概股反而是抄底买入的最佳时机。

因此,值得深入研究的是,这几年华尔街都低估了哪些中国模式,以及为何会低估这些模式?而如果要正确评估一家公司,需要从哪些最基本的角度来考虑?

这几年华尔街低估了哪些中国模式

此前华尔街对于中国科技公司的模式考虑,往往都是出于与美国公司的对比,在PC时代或许能够行得通,但是在移动互联网时代,却出现了大量的错误低估。

O2O,此前在华尔街屡次表示无法看懂O2O模式,由于美国没有O2O模式,因此自然认为中国的O2O毫无创新不代表未来,但如今O2O已经成为国人每天的刚需,通过糯米、美团、大众点评、携程、去哪儿、饿了么、滴滴进行各种O2O消费,已经成为全民刚需,而仅一个新美大估值也达到了180亿美元。

社交,微博股价最低曾经到达9元以下,而如今翻到72元,估值甚至超过了鼻祖twitter,而twitter目前却在寻找下家接盘。此外陌陌也从最低的9元涨到了现在的45元以上。原因也在于华尔街没有预见到,中国正在崛起的直播、短视频、网红等社交市场。

视频,此前华尔街一直认为中国是盗版大国,例如微软的windows以及office都是盗版横行,国内向来不重视版权,视频领域更是如此,此前也没有给出优酷土豆很高的估值,而就在去年全网视频付费会员达到了7500万,爱奇艺、腾讯视频、优酷土豆这样的头部视频网站全都赚得盆满钵满,但可惜的是阿里已经提前收购优土让其退市,没把机会留给华尔街。

除此之外,在信息流、社交、电商、线下支付等等诸多领域也存在各种低估,华尔街的错误逻辑在于认为中国科技公司一直是在模仿硅谷,没有任何反超的可能,但结果却屡屡让人意外。

如何客观判断被低估的公司

当然,华尔街也并没有全部低估中概股,例如像网秦、聚美这类的中概股确实表现不佳,很难看到太大的增长潜力。因此,判断中概股是否被低估,我们需要用一个更为公正的尺度,以百度为例,这里我们可以从几个方面来客观分析。

1)能否协助中国发展基础设施

移动互联网时代,让中国落后的基础设施得到全面发展。但目前从整体来看,特别大的机会基本已经结束,未来要想继续加强基础设施的建设,无论美国还是中国,都更依赖全新的技术对于传统产业的融入,即我们通常说的人工智能。通过借助物联网技术、人脸识别、语音识别、自然语言理解等深度学习与智能技术,渗透到家居、商超、出行和制造业等各个领域中,以此助力各行各业的发展。

在苹果推出homepod、亚马逊推出echo、微软推出小娜、谷歌推出assistant时,中国科技公司也看到了这一点,并已经开始了个人智能助理的布局。目前在国内百度已经推出了度秘,并逐渐进行商业化落地。

此外,国家层面也大力支持通过技术来助力基础设施发展,此前鼓励“互联网+”,而现在也同样鼓励“人工智能+”,并且早前也由发改委批复,由百度牵头组建深度学习国家级实验室,联合清华大学、北京航空航天大学等高校以及科研机构,共同推动中国人工智能的发展。

2)是否有资源壁垒优势

机会永远留给有准备的人,对公司来说也一样。

例如此前的直播风口,虽然一时间有上百家的直播平台混战,但是最后盈利的依然是陌陌与微博两家,股价双双翻了好几倍。陌陌与微博都有着用户积累的优势壁垒,其不需要像其他平台那样去耗费大量的钱去运营,去拉主播,去拉观看直播的用户,因为其积累足够。

在人工智能领域也同样如此,人工智能领属于高技术门槛创业,技术积累是实现一切的前提,人才优势使其发展加乘,在近期《福布斯》杂志发表的TOPBOTS文章中评选出了20位驱动中国人工智能改革的科技领导者,其中百度占据7位,阿里与腾讯各占2位。百度也是在人工智能风口之前就已经开始布局的公司,在2012年百度就成立了深度学习研究院,此后又成立大数据实验室、硅谷实验室等等,其相关人工智能技术也连续两年被《麻省理工评论》评选为十大突破性技术,被国际同行高度认可,而腾讯与阿里在这方面的布局才刚刚起步。

目前来看,百度依然有着人工智能方面的资源壁垒优势,反弹潜力较大。

3)领导者的行动

光有积累还不够,更重要的是将技术用到对的地方才能发挥出最大的价值,否则依然会失败。这一点从雅虎以及微软的案例即可看出。

失败的典型是雅虎,雅虎于1998年就开始了搜索引擎技术的研发,与谷歌同一时间竞争,并且当年也与谷歌共同分食了搜索引擎市场,技术积累自然雄厚,但是在杨致远卸任,梅耶尔上任之后,雅虎步步走错,其多年积累的技术优势非但没有发挥出来,转化为优势,最终还落到了被收购的下场。

成功的典型是微软,此前微软也一直在走滑坡,彻底错过了移动时代,而在纳德拉上任三年内,其下狠心关闭了微软挣扎多年的WP手机,让office采取了全平台覆盖战略,在微软历史上首次采取免费升级策略,升级win10,借助于bing搜索的技术积累,一举推出人工智能助理小娜,一系列大刀阔斧的变革之后,技术的价值被发挥到最大,微软逐渐走出泥潭,业绩上涨股价回升,投资人纷纷调高预期。

因此,人的因素更具决定性。看回国内百度这边,目前百度已经坚定的投入到了人工智能领域发展。陆奇上任之后做出了许多大刀阔斧的改进:先后主导了度秘事业部的成立并推动其落地,整改无人车事业部,将无人车源码与能力进行彻底开放,推出“阿波罗”计划,并已与全球60多家车企、超过200款车型达成了智能汽车软件合作。

陆奇与纳德拉一样,有着破而后立的决断能力,对于技术该如何用,用到哪些地方才能发挥出最大价值,也有着非常强的判断力和落地能力。但不同的是纳德拉作为微软领导者已有三年,而陆奇才刚刚开始,所以对于百度未来我们可以给出更多的耐心。

结语:

中国基础设施相对落后,移动互联网不仅让这一落后得到了弥补,更让中国在移动互联网的各领域有了领先优势,对于一直低估中国互联网的华尔街也已经见证到了奇迹,因此对于中国下一波技术革新的机会,其必然不会再次错过。

下一波的技术革新在于人工智能已是共识,“人工智能+”也正在成为全新机会,许多公司都在全力积累技术能力布局,抢占下一波机会,而对于本身就拥有优势的百度,我们不妨拭目以待。

2017-06-21

620ofo宣布,其与华为以及中国电信三家联合研发的NB-IoT(窄宽带物联网)正式投入到ofo的运营中,而ofo也是全球首家将NB-IoT进行落地的公司,对推动整个物联网行业发展,可谓极大利好。

往小里说,车锁作为连接单车、用户、数据、商业的桥梁,此次改进对于ofo来说有着关键性的意义,值得解读。

借助NB-IoT技术,ofo短板变优势

关于ofo车锁这件事,一直是对手的攻击导火索,早期的ofo由于采用机械锁,因此在其进行投放之后,可能会出现一些,车辆丢失、车辆损坏无人处理的一些小概率事件,而对手则更喜欢将这些小概率事件夸大为普遍性事件,煽风点火。

而此次ofo接入NB-IoT的物联网技术之后,则意味着这一诟病将彻底封堵,NB-IoT不是普通的GPS定位技术,其构建于蜂窝网络,采用低功耗设备,直接借助运营商先有的基站网络,就可以实现最低成本的联网,并且在信号覆盖能力上也高出传统通信技术,可穿透至地下深处停车场,基本做到无死角覆盖。

简单的说,NB-IoT之于物联网设备,正如5G之于智能手机,代表着必然的未来,而接入该技术的ofo也将直接从相对弱势的位置弯道超车变为优势。

NB-IoT技术将从四个方面赋能ofo

今年5ofo在艾瑞以及Trustdata公布的相关数据显示,ofo在月活层面正式超过了摩拜单车,月活超过6000万,成为市场第一,这甚至引起了摩拜单车投资者马化腾和ofo投资者朱啸虎的一场互怼,也引起了各界媒体关注。

客观来说,由于摩拜单车与ofo分别接入了微信与支付宝,因此第三方数据很难监控到这部分数据,只能够计算独立APP月活数据,但独立APP反应的是用户对于共享单车品牌的忠诚与粘性,重要性其实远远大于第三方接入。

因此,从品牌的忠诚以及粘性来看,ofo确实超过了摩拜,而在其取得这一优势之后,又立即上线了NB-IoT技术的车锁,也意在与对手拉开更大的距离,这里具体表现为四个方面。

1)更好的车辆管理,拥有NB-IoT强悍联网能力之后,ofo的每一辆车都会被精准监控,对于管理来说意义重大。

而管理人员可以更为清楚的看到ofo有哪些车辆有乱停放的情况,并对其进行规范管理,通过数据查看,哪些是“重灾区”需要投入更多人力,哪些又不需要,可以通过数据更好的做分配。

此外,以前出现的“失踪”车辆情况,也可以得到有效管理,只要有基站信号覆盖,就能够查到车辆的具体去向,进行精准锁定,对于防盗、防被锁等不良事件,也将起到很大的打击作用。

2)更好的信征建设,共享单车领域面对的一个问题之一,便是用户的信征问题。

一些信用不良的用户,很可能将车进行乱停放,停在道路中间,骑出指定区域等等不良行为,防不胜防,而ofo也一直都在积极的加强用户的信征建设,诸如此前与支付宝、中信银行信用卡合作,通过免押金的方式来获得用户的征信信息。

NB-IoT则是一个最大的杀手锏,该技术的正式投用,可以清楚的看到使用单车的用户,是否遵守规则,并且一旦其有违规行为,则可以对用户进行适当的惩罚措施,而对于已经连接芝麻信用的用户来说,其如果做出违规行为被ofo监控到,那么则会直接影响到其信征记录,违约后果极为严重。

而精确的监控,则是这一切的前提,NB-IoT是关键。

3与滴滴的出行协同,滴滴不仅是ofo的投资方,还在产品、数据、以及技术层面达到了极为紧密的合作。

滴滴与ofo已经在用户的注册、认证、押金缴纳、在线支付、客户服务方面全线打通,滴滴APP可直接实现ofo的扫码骑行。

更关键的是,滴滴与ofo还达成了更深度的技术合作,滴滴为用户规划骑行和公交的最佳接驳方案,在算法模型中加入ofo的行驶路线,为用户提供最佳选择,而这一切的发展,也依赖于ofo所提供数据的准确性。

此前滴滴明确表示,自身的目标是成为一个全方位的出行平台, ofo作为单车出行,自然是重要一环,而拥有NB-IoTofo,则可以更好的给出用户出行数据,并与滴滴进行更好的数据交叉打通,二者一起更好的推进未来大数据交通出行。

此前高德地图与交通部科学研究院数据系那是,在共享单车出现后,北京、广州和深圳的交通拥堵分别下降了7.4%4.1%6.8%,共享单车功不可没,而如果再配合上滴滴的用户出行数据进行整合,这组数据必然还有继续上升空间。

4)更成熟的全球化扩张

对于发达国家而言,其有着更严苛的法律管制,红线颇多,因此共享单车要想进入这些高单价市场,必然不可能再上演国内的扩张模式,必须在登陆之初就建立好系统化的管理规范,才能被各国政府认可。

从这个层面说,NB-IoT技术则是一个国际标准技术,该技术背后有着国际电信联盟(联合国部门)的支持与推进,并且各国运营商也此前一起参与定制了相关标准,是跨国的通用性技术。

因此NB-IoT技术受到各国认可,接入该技术的ofo,则至少在技术上已经做好了充分的准备,不会因为技术原因而受到阻挠,这也会让其国际化之路更加畅通无阻。

结语:

ofo去年进入城市从0开始,通过轻资产的方式小步快跑,终于在今年5月超过对手,成为市场第一,而此次接入NB-IoT智能物联网车锁则是关键一步,将继续拉开与对手的距离。

ofo全新的NB-IoT车锁作为连接单车、用户、数据、商业的桥梁,正在变得越来越宽以及更加坚固。

2017-06-20

《做号者江湖》一文揭露了潜藏在内容红利之下的做号产业,通过垃圾标题党,拼凑,制造灰色内容,高收入者甚至达到月入5万。而随着做号这一产业浮出水面,洗稿、黑稿等一系列黑色产业也相继被曝光,一时间舆论哗然。

但值得庆幸的是,各个平台都已相继加大了对灰色内容的治理措施,一些平台已经收紧对于文章内容的补贴,对于封杀谣言类账号也不遗余力。

这也表明,整个内容生态正在回归到必然的良性发展阶段,这里面也必然也伴随着移动资讯平台的价值重审,未来会有哪些趋势?这里做一个预测。

灰色内容将面临最严整治

相比于做号者,有两类自媒体直接造成了更严重的社会影响,因此会比做号者更先遭到整治。

洗稿类自媒体:该类自媒体通过任意文章拼凑,转换字词,修辞等方式形成伪原创文章,严重侵犯原创作者的利益。

对于这点,微信早在2013年就对公众号有了“举报”功能,并在2015年开通了文章“原创”功能,加强了举报的选项,一直在压缩抄袭类账号的生存空间。

此外,包括百家号、企鹅媒体平台、搜狐公众号等等各平台也都有自己的原创机制,面对洗稿类账号,也有了警告后再封杀的机制。

诚然洗稿虽然比抄袭更难以监管,但其所面临的法律风险成本也正在越来越高。

谣言以及黑稿自媒体:目前国内这几年大公司起诉自媒体的事情也越来越多,诸如阿里起诉冯东阳造假索赔千万,美团点评起诉自媒体于斌,优信二手车起诉自媒体张钧泓等等。

这些现象甚至引起了著名国外媒体的TheInformation的关注,在其文章《In China, Fake (Business) NewsMakes the Truth Hard to Find》中评论,中国媒体环境充满了对商业公司的“黑稿”、“造谣”,问题极为严重。

而平台也对一些造谣自媒体直接采取了封号措施,毫不手软,各平台基本每月都会出炉一批封杀账号,其中包括了大量造谣以及黑稿内容的自媒体,而随着政策管制的越来越严格,各平台对于这些造谣类自媒体也会更加严厉。

降低对做号者的补贴,加强人工推荐机制

做号自媒体只是生产标题党的灰色内容,表面上没有洗稿、黑稿类自媒体那样性质恶劣,但却是在利用人性的恶,在制造大量的垃圾内容,诸如此前“UC震惊部”,直接拉低了用户的阅读体验。

而要打击做号自媒体,唯有从降低补贴,以及加强人工推荐机制,二者结合,才能做到对做号者的真正驱逐。

补贴:补贴只是一时之策不能带来平台以及作者的真正共赢,反而让做号者钻了空子,而这一波乱象,也与各个平台补贴过度有关。

目前今日头条已经抽走了大部分自媒体的补贴,将10亿补贴砸向短视频,据我一朋友测算,头条的补贴降到了原来的1/8,这一收入的下降,虽然降低了做号者更新的动力,但同时也伤害了原创作者的利益,属于一波清场。

加强人工推荐:这时候部分资讯平台的优势则开始显现,百家号

、搜狐号、企鹅媒体平台等等平台,从一开始就采取“算法+人工推荐”的模式,而不是纯算法推荐,其通过各个垂类运营的编辑筛选出优质内容,加强权重来推送给用户,这样最大程度上保证了内容的优质程度。

拥抱传统机构媒体

传统机构媒体其实会是未来内容生态的一个重要变量,新政规定,6月1日起所有不具备新闻发布资格的自媒体,不能够发布

“包括有关政治、经济、军事、外交等社会公共事务的报道、评论,以及有关社会突发事件的报道。”

也就是说,未来只有机构媒体,才拥有资格在各个平台发布此类内容,自媒体的不确定性内容只会加大各个平台的政策风险,因此各个移动资讯平台也会越来越拥抱机构媒体。

事实上这一进程已经开始,今日头条、UC浏览器、腾讯新闻、搜狐新闻等平台的“热点”、“要闻”等栏目,基本都是清一色的机构账号,诸如“环球网”、“新京报”、“中青网”等等。

而随着新政严控的逐步落地,预计未来机构媒体也会在财经、社会,本地等领域占有更强的权重,将会有很大一部分流量将会回到传统媒体手中。

而传统媒体自身也已经与以往不同,经过新媒体的洗礼后,其也找到了与新媒体融合的方式,在形式与内容上,都已经有所转变,例如新京报在微信、微博、PC、APP等各个端都建立了自身的媒体矩阵。

此外,传统媒体的专业性,也会让其在内容上更加克制,不会一味的追求夺眼球的十万加内容来赚取平台广告费,能够更好的让帮助各个内容平台保持调性。

而所有资讯平台中,ZAKER对于传统媒体拥抱的最深,首先在资本层面,ZAKER的C轮融资有着深圳报业,现代快报,南方媒体融合产业基金会等等机构的注资,因此其从一开始就与机构媒体走的最近。

ZAKER在今年6月16日,举办了融媒体城市南京峰会,创始人李森和表示,未来会将ZAKER各个城市的“本地”内容运营,与当地各个优质的机构媒体进行深度合作,与其他资讯平台不同的是,机构媒体可以全面掌控ZAKER的本地内容,而ZAKER提供技术与分发。

李森和表示,根据ZAKER统计,所有从ZAKER分享到朋友圈的内容中有30%来自当地内容,而这块市场依然有上涨空间,并且一旦有媒体机构的背书,则可以保证信息源的权威性。

平台价值进入重审阶段

基于算法的内容平台莽荒生长时代,其实也是一个人性之恶的蛮荒生长时代,各个平台其实或多或少都在默许,做号者们所创造的灰色内容,标题党,来勾引用户内心之恶,吸引用户停留,实现广告盈利,并一举推高自己的估值。

通过灰色内容吸引用户,赚取广告费,最后推高产品估值的做法,并不会是长久之计,用户总有厌恶逃离的一天,同时由于补贴被大量的做号自媒体分走,而优质内容自媒体却无法获得,利益损害严重,再加上新政的严控,平台也不得不对做号者出手。

但这同时也就意味着,随着灰色内容的逐渐退场,追随这部分灰色内容的用户也会离场,皆是DAU以及停留时间都会下降,这也意味着届时,平台自身的价值需要进行一番重新审视。

在这点上,我比较看好各大采取“算法+人工推荐”的移动资讯平台,因为其从一开始就不是采用完全的算法推荐机制,有着人工编辑干预审核,尽可能的保证优质内容,随着运营经验的积累在未来,也依然更有自信扭转算法造成的不良局面。

这里同时看好ZAKER未来的发展,其从杂志起家,一直保持着杂志的调性,在自媒体风口面前,其依然保有一份冷静,没有开放自媒体注册,依然从内容源头上对优质内容进行把控。

这一坚持,让其留下了大量的忠诚高质量用户,据官方公布数据显示,其一二线城市用户占比70%以上,55.6%的用户月收入超过5000,本科及以上学历用户达到65.7%。因此都属于优质用户,而ZAKER的广告主也较高端,有车企、奢饰品、3C数码等等,随着未来优质内容的回归,ZAKER也将受益更大。

结语:

伴随内容生态的野蛮生长,做号、洗稿、黑稿等产业也相继成为内容生态的毒瘤,但同时随着用户对于优质内容需求的提升,政策的完善,平台的自我完善各方面的合力,内容生态也到了回归良性发展的阶段,这一次,长期来看,优质内容必将会回归历史舞台。

作者微信公众号:“首席发言者”

2017-06-19

共享单车目前发展到了怎样的阶段,也一直是资本媒体各方所关注的焦点,最近第三方调研机构,艾瑞又发布了关于共享单车的最新数据,这里面有一些数据比较有趣,我认为值得一说。

2017年共享单车正式崛起,市场需求远大于滴滴

截止2016年底,共享单车领域无论ofo还是摩拜单车,月活设备均在1000万以下,而在今年5月,二者均已接近6000万,而ofo更是直接突破了6000万大关。

如果只是说6000万月活可能并没有太大概念,这里结合Questmoblie此前发布的《移动互联网2017春季报告》来进行横向对比。

6000万的月活放在资讯领域,则是接近网易新闻的市场份额,属于第六名的位置。

而放在当前最热的视频领域来看,6000万的月活已经仅次于搜狐视频,超过了暴风影音,处于第八名的位置。

同时,共享单车的需求全部来自于用户的自然增长,像网易新闻以及搜狐视频,虽然月活超过6000万,但却都来自于自身长达十几年的积累,而共享单车更多依靠的都来自于线下流量的发展,在短期内实现的迅速爆发。

而共享单车之所以能够发展这么快,更重要的原因在于资本的加速度,以及线下单车的投放规模有关,从2016年到今年,ofo总共融资8次,最后一次D轮融资达到4.5亿美元,摩拜总共融资8轮,最后一次E轮达到6亿美金。

而双方融资速度基本一致,彼此互相激励,互相推进,以至于大家都跑的更快,而摩拜此轮E轮融资之后,也会刺激ofo的融资速度,彼此你追我赶。

而另一个最大的原因在于,用户骑车出行的市场需求真实存在,双方在投入单车之后,最终确实实现了用户的增长,能够实实在在的看到真实增长的数据,对于资本来说无疑是极大利好。

艾瑞数据显示,滴滴目前5月的活仅为6973万,其用了整整的5年时间,而ofo与摩拜到达6000万用了不到两年时间,并且还是各自吃下6000万的市场,从人均需求上来说,最终一定会是滴滴的数倍规模,这块市场依然远比现在大太多。

ofo出现反超

另一个值得注意的点是,在2016年底,摩拜单车的月活用户数依然数倍于ofo,但是却在今年5月,ofo却首次出现了反超之势。

当然,摩拜单车接入了微信,ofo接入了支付宝,很多用户都分别采取了微信与支付宝进行扫码开车,艾瑞无法对这部分用户进行统计。

但一个可以确定的是,但凡使用APP的用户,都必然是二者的忠实用户,对于扫码单车之外,有着更多的需求,例如打卡、参加官方运营活动、预约开车等等,这些使用APP的用户价值,远远高出第三方扫码价值,独立APP数据,也在客观程度上反应了用户的忠诚度与粘性。

因此从这个层面上来讲,ofo确实已经对摩拜单车实现了反超,而其能够在短短半年时间做到这一点,也正是在于其与摩拜的差异化策略。

1)轻资产,共享单车属于典型的精益创业,通过最小成本去试错,最后根据反馈进行迅速的迭代,ofo一开始就采取轻车模式进行投放,一辆单车的价格被控制在数百元以内,而摩拜在一上来就达到2000元以上的造价,因此在投放规模上,同样的价格之下,ofo有着数倍于摩拜规模的优势,早期的共享单车比拼的正式投放,ofo的轻资产策略实现了更快的规模扩张,新增用户也因此迅速增长,最终摩拜单车也被迫跟进ofo的策略。

2)协同策略,ofo另一个特点是不像摩拜那样自建工场,而是采取与700bike、飞鸽、凤凰、富士康等拥有设计、产能优势的车厂、制造商合作,这些合作方都拥有者强大的产能,而在ofo的协助下,也实现了自身的二次增长,让原本就有的产能进行更迅速的释放,而这也帮助了ofo实现更快的市场占领。

3)免押金,免押金也是ofo的杀手锏,时至今日摩拜单车依然没有免押金策略,而ofo部分城市用户的芝麻信用只要高于650,就可以实现免费骑行,对于想要尝试共享单车的新用户来说,无疑有着巨大的吸引力,而最终在其尝试后,又可以将其转化为忠诚用户,习惯于 免押金带来的便利,而放弃其他需要押金的单车。

4)平台化,ofo是国内首家上线开放平台的共享单车,其平台化战略,其实也是在效仿滴滴的进化之路,滴滴目前已经接入了微信、微博、支付宝、格瓦拉等知名产品中,这可以帮助滴滴在后期加强对于线上流量的掌控,让任何有打车需求的用户,都无法离开滴滴。

对于ofo来说,其也已经拥有了足够的单车数量,而在很多出行场景中,也对共享单车有着巨大需求,ofo不仅可以为这些产品提供出行场景,更可以达成更多的福利合作,实现更大的价值捆绑,形成头部优势,让后来着难以介入。

综上来看,ofo在5月的月活用户数据上首次超过摩拜,并非偶然,更多的是在于其与摩拜单车采取的差异化策略所导致。

在早期没有建立规模优势的情况下,通过轻模式实现对摩拜的闪电战,之后又迅速采取协同策略、免押金、开放平台、技术创新的模式加强市场地位,而ofo的优势也正在越来越明显。

头部效应越来越明显,后入者机会小

数据指出,第三名的小蓝单车,其月活为520万,虽然小蓝单车说确实是整个共享单车的市场第三,但从市场规模上来说,却不及ofo、摩拜各自的十分之一。

为此,小蓝单车也是焦虑的,此前宣布在未来新推出的bluegogo 2上要加入电子屏幕,为盈利寻找方向。

但这实际上依然无法构成优势,如果其屏幕方向探索成功,ofo与摩拜后面可以轻易复制,但如果失败,那么则算是为ofo与摩拜单车进行探路,还会耗费上千万的投入。

因此,共享单车这场战争,最终一定集中在拥有先发优势的两家,即ofo与摩拜。对于用来说,其已经习惯于这二者所带来的出行改变,要让用户再交一次押金,选择其他单车,如果不是在非选不可的情况下,让用户再交一次200元的押金,是一件非常困难的事情。

用户的选择同时决定资本流向,第三名的位置很难拿出关键性的优势,可以实现弯道超车,而共享单车无法实现价格战,因此后入场者注定困境重重。

2017-06-16

很多人觉得内容创业这么火,赚钱跟捡钱一样,都希望可以通过内容创业一夜暴富。我身边就有这么一个朋友,可惜出师未捷“号先死”,今天就讲讲他的故事。

投身内容创业大潮,赚到的却是人生第一桶“惊”

我的这个朋友叫老李,作为新闻系博士,老李自觉挺有创作天赋,还没毕业,老李就盯上了内容创业风口。

去年9月随着百度推出了自己的内容平台百家号,再加上腾讯企鹅号、阿里UC订阅号(后升级为大鱼号),内容创业领域终于聚齐了BAT。老李觉得,被BAT一起盯上的行业一定有着大好前途,这点不会有错。于是,他决定抓住最后的大平台红利期,选择百家号作为自己投身内容创业的阵地。

开通百家号之后,老李一直坚持原创娱乐内容,不仅第一时间追明星热点,写论文锻炼的素材整理能力也让他能够旁征博引,写出有深度的八卦评论。很快老李形成了自己的文风,也逐渐积累下不少流量,一个月收入个几百上千的不成问题。

顺风顺水的开始让李博士觉得自己选择的这条路上手挺快,这个头开得不错,好学的老李为了更好地熟悉平台规则,尽早打造出如李叫兽一般的10W+爆文,也加入了不少自媒体交流群,学习分享各种心得经验。不交流不知道,在各种群里老李发现每月一两千的收益那都不叫事儿,月收入几千上万的作者大有人在。一段时间下来,老李终于知道高手在民间,有博士学位也没用,最初昂扬的斗志感觉有点小受挫。

正当老李觉得不得劲的时候,一个百家号交流群的几句话让他眼前一亮。该群群主不仅声称可以培训大家如何刷广告,而且可复制,只要交了钱、学了技术,就能保证收益,甚至对付封号的办法都能倾囊相授。

“竟然还有这种操作?”第一次听说这种作弊方法的老李一脸懵逼。

一开始李博士对此还嗤之以鼻,不屑于与这些“宵小之辈”同流合污。但天天看着后台收益与群里自媒体晒的收益差距越来越大,烦躁的心理渐渐就动摇了,带着忐忑的心情老李决定试试看效果是否真如群里所说的那样,没过几天,收益看着是上来了,可随之而来的还有不安。很快,这种不安就被现实验证,老李收到了一条百家号的封号短信。

老李赶紧打开百家号的后台,发现自己的账号已被进行停封处理。虽然老李也对封号的原因心知肚明,但他还是抱着一丝侥幸发了申诉邮件。意料之中,申诉邮件石沉大海。

这次,老李彻底栽了。

和“封号”相比,薅羊毛者更怕的是“改制”

因为我本身就是科技作者,在互联网领域也有不少朋友。正好有一位朋友老铁对这方面比较熟知,于是我就和他聊了聊这次老李被封号的事情。

老铁是某个知名网站的站长,也是这个行业的反SPAM(搜索引擎垃圾技术)的老司机,自己也认识很多做黑产的朋友,但他上来就直接告诉我“这个账号是永久禁封,别让你朋友去找了,白费劲”。

老铁说,像百家号、微信、企鹅媒体平台这些,对于刷数据这件事已是深恶痛绝,更不用说你试图欺骗平台的广告费,你所有的一举一动,他们都监视得非常严。你每个点击是从哪里来的,点击之后又触发了怎样的行为,是看得清清楚楚。

现在那些羊毛党全部公司化运作,批量去点,就算大部分被逮了,也总有漏网之鱼,漏那么几条他们就赚了。所以没有个一百来台手机和十来个人的团队,就根本赚不到什么钱。然后他就给我看了下面这张图。

老铁呵呵一笑,看到没,这才是黑产该有的样子,老李这种作者其实只是门外汉,点个几百块钱也是小打小闹。

老铁说头条号刚推出的时候,他身边做黑产的朋友就闻风而动,整天在上面刷阅读、刷广告,但头条也逐渐有了举报、强制身份登记等手段,但还是被薅走了一大波羊毛,很多人在短短一年内赚到了好几十万。等头条号把他们终于清理出去之后,他们用同样的方式又去薅了一波腾讯的企鹅平台。

去年9月百家号开放了,当时也成为了做号者的目标,不过在这薅到的羊毛比较有限。据老铁说,百度在PC时代就建立了成熟的防流量作弊体系,通过COOKIES、点击比率上线设置、时间顺差、结合ALEXA数据等技术方式,就能有效判断出作弊行为。因此百家号能很快识别出刷广告等作弊行为并进行封杀,也是意料之中的事。

老铁表示,虽然百家号在封杀账号方面算是不遗余力,但那些做号的也不怕封,“你封了他一个,转头又去网上批发十个来。”

当然,“买号”这事老李也不是没想过,另扯面大旗重新开张就是了。原本在淘宝上被炒到一个号好几百的百家号账号,随着最近百家号平台对作弊账号的严厉打击,百家号的价格也一路下跌,几块钱一个也无人问津。老李说现在的号便宜是便宜,但买来了也没有用,“因为就在自己账号被封前没几天,百家号发布了要求注册主体与财务主体一致的公告,也就是一人一卡。要想获得分成收入,除了买一个百家号还要对应买注册百家号用户的银行卡、买注册银行卡的手机号。”

说到这里,我就明白了。确实,“一人一号一账户”的机制大大提高了刷量者的作弊难度,对于做号者来说,基本上就绝了后路。不管是做号者还是刷量的作弊者,都控制着几十个、甚至上百个号,要是资金无法回流,再完善的技术、再完备的组织架构也都是摆设。就像是劫匪凑齐人、买好装备、规划好路线……抢出钱后却只能倒进海里。

这是一个比较别样的思路,整治做号者不一定要揪出是谁,平台只要出一套对应的机制便可以轻易“劝退”。

被封掉的不仅仅是账号,更是内容创业下半场的入场券

我把了解到的这些告诉老李后,老李仰天长叹,没想到这里面的水这么深,只能认栽了。他反省说,其实从天堂到地狱真的就只有一念之差,要是没有那次“脱轨”,现在怎么也是中级作者了。

“成为中级作者能怎么着?”,我好奇问到。

原来被封号前,老李的百家号指数已经到了300多,眼瞧着就到中级作者的标准了。根据百家号今年4月最新公布的作者等级权益,中高级作者就有资格申请“文章自荐”,通过平台审核通过后的自荐文章不仅能获得更多的流量推荐,还能获得100元的保底收入。表面上看这100元好像不多,但实际上获得文章推荐的作者都会再得到新的“自荐”机会,一个月累计下来,最后拿到上千的保底收益都有可能。

在我看来,这种“文章自荐”的方式是对常规审核分发机制的一种辅助。据我所知,大多是平台现在都采用机器+人工的审核方法。

4、5年前信息流阅读刚刚兴起时,机器算法可以根据用户兴趣推荐类似的文章,一时间“人人皆主编”成了媒体行业唱衰传统媒体的口号。不过走到今天,大家发现不是那么回事,纯靠机器算法的信息流充斥着大量低俗、暴力、黄色内容,无他,这些内容天生带有“吸睛”效果。

所以,不少平台都加入了“人工编辑”的角色。但内容平台不同于常规媒体,从海量的稿件中挑出好文章并不是那么简单。像百家号这样,先把作者分好级别进行初筛,再通过“文章自荐”提取优质文章,审核效率和效果确实会快很多,扶持政策落地时也更精准。

有这个福利,也难怪老李这么后悔。按他说的,现在要是没被封,光保底收益赚出几千块钱基本没问题,加上广告分成也能有不错的收益了。

说到收益,老李更加懊悔了,据他说,赚平台的广告补贴已经是“基础玩法”了。他认识一个百家号高级作者,前不久刚刚获得百家号邀请进行“内容电商功能”内测的机会,比如你是写美食的,以后直接在账号里卖卖零食,多方便。“你要知道,现在再去电商平台开店得有多难,没俩皇冠都不好意思打广告。”

对于老李这些长尾自媒体来说,内容创业确实是风口,但后续的商业模式他们从没多想过,也不需要他们想,这都是平台发展战略的考量。广告变现、打赏变现、订阅变现、电商变现、原生广告变现……除了广告变现以外,其它商业模式大多依赖作者自身的粉丝效应,门槛更高,目前,所有平台都在摸索一个多赢的模式。这么来看,若等百家号真正上线了“内容电商”,那很多长尾作者未来的变现前景确实难以估量。

听了我的分析,老李也深以为然,不过自己的号被封了,这些好处只能是看着眼馋。老李说,归根结底还是怪自己,千不该万不该的就是贪心,看到那些做号者利用平台漏洞赚到了钱就跟着跳进火坑。现在他潜水的各类群中,做号的、作弊的、抄袭的每个月都在被封,申诉也没用,还有些羊毛党已经在物色新的“风口”了。

等真的淘汰了这些劣币,良币就会更值钱。

内容创业也是创业,自媒体要有创业者敬畏心

老李被封号的故事讲到这,虽然他是我的朋友,但是这次封号事件我站在平台这一边。在平台上发文章,作者要对读者负责,而平台作为管理者,也更要对认认真真写内容的作者负责。

“打扫屋子再请客”,这句话不仅对于一个国家的发展适用,对于内容平台来说同样如此,而将垃圾内容、作弊者清理出平台,才能够让好的作者安心写文章,也让读者读到更多优质的内容。

而刷量、刷广告费的行为,对于作者来说,虽然短期可以获得一部分收益,但这本质上其实是违法的。如今,自媒体的生存环境发生了变化,别提违法了,就算是推送了一篇《嫖娼简史》、或是炒作明星绯闻,都会被封号、禁言。这一轮洗牌背后,实际上是平台配合政策在净化自媒体内容池。

当然更重要的是,这种短期的作弊行为,虽然爽一时,但终究不是长久之计,终将被行业抛弃。这就好像同样是卖咖啡豆,有些人卖劣质咖啡豆去欺骗别人,虽然赚了昧心钱,但最终会受到制裁。但有些人则会卖优质的咖啡豆,建立长期价值,而在卖优质咖啡豆的人中,又有人会将咖啡豆做成咖啡粉产业,咖啡机产业,甚至星巴克产业……因为格局的不同,所以最终创造的价值也有所不同。

纵观当前,内容创业正在从“红利期”进入“精耕细作期”,读者需要好的内容,而平台更愿意扶持好的内容,像papi酱、李叫兽这样的内容生产者,正是在这基础设施之上完成了价值的实现,而同时受到了读者与平台的欢迎。虽然每个人能力有限,创造的价值也各有不同,但殊途同归的是,唯有创造平台与用户都受欢迎的内容,自己也才能够获得相应的回报、建立长久的价值,这才是正道。

结语

虽然老李万般懊恼,幸好天无绝人之路,老李用女朋友的信息又注册了个百家号,老李决定这一次一定好好运营,不再刷量、刷点击、玩标题党。而老李也相信,只要认真做内容,随着平台的大力扶持,自己的未来也一定会越来越光明。

对此,我表示祝福。

2017-06-13

电商行业正发生变化,这些变化现在整体看起来细微,但影响着未来5年的电商格局。

过去的电商节日大促,大多看的是交易数据,它们代表着电商的规模,意味着消费的狂欢。但很早前,阿里就对外表示不再公布 GMV 这个电商的重要指标数字。

梭罗在《瓦尔登湖》中表达:“一切变化,都是值得思考的奇迹。”随着618电商大促进入第7个年头,越来越多的人认为,今年618或将成为整个中国零售分水岭。

如今消费者也愈加成熟,更加注重品质、品牌和个性。艾瑞咨询《2015年中国互联网经济核心数据》显示,2015年网络购物市场B2C所占份额为51.9%,品牌电商首次超越了C2C电商,这被业内人士认为消费者愈加重视品质的标志。

欧睿信息咨询发布的《2016年全球消费者十大趋势》报告中指出,消费者需求在发生着一些变化:他们更愿意花钱买时间;吃得越来越健康;越来越“挑剔”,更喜欢有价值创新的高性价比的产品……消费者对于消费品的选择不再以低价、量大的“淘宝式”为特征,而是转向品牌、质优的“精品”属性。

目前的零售生态是,电商发展的水平不能满足消费者不断升级、扩大、分层的需求。日本麦当劳汉堡庄的创始人藤田田曾说:“只要你比别人发现得早,变化得巧,便能成为巨富。”

网易严选理解了这一变化,应运而生。网易严选在电商进入红海的阶段,网易从品质生活角度着手,以ODM模式切入,创造出自有品牌网易严选,提前占位。今年618网易严选更是提出了“精致主义”主题,继续讲品质。易观智库日前发布的《中国网络零售B2C综合年报2017》指出,“在国内消费升级的市场环境下,以网易严选为代表,通过ODMC2M等制造方式向上游制造商渗透的品质化电商,将成为网上零售业升级的一个重要趋势。”

松下电器的创始人松下幸之助说这么描述世界的起伏:“所谓成长发展,就是要有很多东西不断发生,然后变成繁荣的形态,也可用‘日日新’这句话来代表。意思是说,旧的东西逐渐灭亡,新的东西不断诞生。”

可以说,网易严选作为品质生活电商的代表,已经是一种“模式”,“网易严选模式”、“XX版的网易严选”成为一种现象。526日,淘宝在淘宝APP上试运营与网易严选类似的自营生活类品品牌“淘宝心选”,64日,母婴电商平台蜜芽上线自有品牌“兔头妈妈甄选”,通过ODM模式,挑选优质、高性价比的产品向用户销售。在此之前,小米也上线了“模仿”网易严选的电商项目。

ODM只是网易严选的一种方式

以“MUJI制造商直供”、“COACH制造商直供”ODM模式进入公众眼帘的网易严选,从推出开始就被套上了“抄袭”“山寨”“侵权”的帽子。在产品选择上,它使用无印良品、双立人等知名品牌同样制造商和材质,价格却是这些品牌的1/ 2 甚至接近1/10。在营销推广中,网易严选也是不断强调同品质,但超低价格,这引来诸多不满。前不久,互联网圈闹得沸沸扬扬的“毛巾哥”事件,也是网易严选诸多风波中的一例。

网易以ODM模式不断回应着这些侵权质疑,告诉外界,网易严选并未涉及侵权。也在这些争议中,网易严选发展迅速。网易严选从最初的家纺家居,再到厨卫、洗护、箱包、母婴、食品等产品,网易严选已经发展出九大品类,SKU也已经从试运营时的30多个增长到5000多个。今年年初,丁磊更是给网易严选定下了70亿元GMV的小目标,一旦实现,就赶超了无印良品在中国的销售额。

在这些争议和口水中,大多数人把目光也放在了网易严选的ODM模式上,甚至有人简单的认为,网易严选模式就是把优秀制造商的东西放在网上来卖嘛,大致就是无印良品商品的线上版。

“莫看江面平如镜,要看水底万丈深”,大家习惯性看热闹看表面,记住了ODM模式近期大展神威,却忘了深入其中,了解事情的究竟。可以说,如果你没有理解“网易严选”电商模式的内涵,你可能会错失了解一个电商第三极的机会。

这就像大部分人记住了无印良品的极简设计,却忘忘记了无印良品在日本刚兴起时的主要原因——打造高性价比商品,强调产品品质及质感。还有一家同类型的企业,它在中国没有那么高的熟悉度,这家企业就是Costco1983年,20多岁的沃尔玛已经是世界第一大零售企业,同年,第一家Costco门店才刚开业。今天根据德勤的数据,Costco已经是全球第二的零售商。有趣的是,Costco采取的就是这种“严选”模式,已经是帮助用户做了一层选择,主要服务中产阶级,每个小的细分商品品类,在Costco只有一到两种选择,高品质,低SKU

与其说网易严选模式是“中国版的无印良品”或者“中国版的Costco”,不如说网易严选模式与无印良品和Costco秉承了一致的理念,为消费者提供平价的高品质商品。

这些企业的商业模式不像某些为商家服务的企业,想尽方法赚取商品差价。这些企业存在的目的是重塑运转效率,降低成本损耗。网易公司副总裁近期在接受采访说,“丁磊丁总一直跟我们说,千万不要把眼光只放在赚钱上面,而是应该让整个模式给整个社会带来正面的价值。”这印证了网易严选选择的路径,通过提高运营效率,提供平价的好商品。比如Costco将商品的毛利率控制在10%左右,基本上只有沃尔玛的一半不到,这才是Costco发展起来最关键的原因。

简单的精选是对网易严选模式的误解

“网易严选”电商模式的理念,决定了网易严选做一个品牌,而不能做成平台。因为只有做品牌,才能深入和监控整个商品的流程,保证品质。有人说,神射手之所以神,并不是因为他的箭好,而是因为他瞄得准。知道了“网易严选”电商模式的目标,就更能很好解读网易严选的举措。

没有了解这些,你可能以为网易严选是简单的精选电商,其实网易严选真正做的不止是精选这个简单动作。好的原料不等于好的商品,好的工厂也不等于好的商品,但好的工厂是一个好基础。网易严选是深度参与每个链条,原料、工艺、设计、质检等等。

比如质检这一部分,在商品选品进入流水线生产前,网易严选会要求制造商先行打样。网易严选自费将样品送往全球权威的第三方检测机构——IntertekBureau VeritasSGS其中一家进行质检。更有产中检测、产后检测、入库检测、巡检、抽检等诸多环节。业内人士还透露,检测标准方面,网易严选正聚力打造企业质检的最高标准。

而设计方面,前不久网易严选和江苏卫视合作,推出的原创设计系列产品“黑凤梨”,除了在产品品质方面深耕外,在设计上寻求突破,高颜值、高品质成为特点。目前,网易严选配备国内一流的设计团队,网易严选设计团队的人数已达百人,设计中心根据消费者的需求和严选本身的风格,提供日式、北欧、新古典、新中式等不同的设计方案,再由供应商进行生产。除此之外,网易严选拥有将近400人的外包团队,而且这个数字还在不断的扩大。其中包括很多国内、国外优秀的设计师,比如像日本、韩国、丹麦、法国、意大利以及国内的各大高校非常有名的个人设计师。

这些商品供应链中的深度参与以及每个环节严格的标准或极高的要求,才是网易严选价值所在。在这样的情况下,才能带来品质、服务体验、品牌等全面升级。

网易严选面对的是一个巨大市场

在很多人的认知中,消费升级催生下,网易严选出现并得到了发展。而因为消费升级中同类型的人群有限,这部分人认为网易严选的模式发展空间有限。

首先,中产阶级的兴起将给中国的消费结构带来根本性影响,这改变巨大。瑞信研究院统计显示,按5—50万美元的财富标准,中国的中产阶级人数在2015年已经超过1亿人,未来5年,中国国民财富将继续以9.4%的速度逐年递增,届时民众的富裕程度将达到美国1988年时的水平。

其次,很多人恰恰忽视了网易严选利用消费升级这一趋势,慢慢形成的对供应链的改造能力,而这个改造能力有更多想象空间。

如今,网易严选模式受热捧,淘宝、小米、腾讯、聚美优品、蜜芽等都跟随参与,已经证明了这个市场足够大,这个市场也足以撑起一家电商成为阿里、京东之外的电商第三极。

Analysys易观分析认为,2016年,网络零售市场深入成熟期发展。2017年中国网络零售市场将呈现品质化升级向上游供应链延伸趋势:新兴电商通过向上游供应链延伸,由买手选品、产品设计、原料及产地控制等专注于商品品质的创新电商模式呈现高速成长。对于消费者个性化、定制化、优质商品的需求持续高涨,品质电商将成为满足市场消费升级的首要选择;对于供应商,随着国内制造业升级,C2BODM生产模式也将帮助制造商降低市场需求的不确定性,从而制定更高效的生产计划,并将库存保持在更为健康的水平;而对于电商平台,通过与制造商更密切的合作缩短价值链,以提供削减品牌溢价的优质商品及实现更为稳定、完善的服务。未来,向上游制造商渗透的品质化电商将成为网上零售业升级的一个重要趋势。

根据现有的电商发展来看,未来“网易严选”模式电商发展的格局很有可能是,一家企业独大,在所有品类提供平价的高品质商品,从目前网易严选的发展和布局来看,成为这家企业的几率较大。而一定会有一家企业占据老二位置,分享一定市场份额。其他平台选择自己熟悉的垂直领域深入,分得蛋糕,比如小米、聚美、蜜芽等等。

2017-06-12

69日,ofo又发布了一款全新车型“公主车”,该款车型围绕女性,对造型进行了精心的改良与设计,除了在各方面满足审美体验之外,还加入了独有的车篮设计,贴合女性用户需求。

另一方面,除了ofo,最近在杭州又出现了“土豪金”共享单车,除了颜色为钛合金之外,还为用户提供了手机充电功能,而另外此前小蓝单车也宣布要在此后量产的bluegogo pro2上加入电子导航屏幕,为用户提供导航服务等等。

共享单车领域,从ofo到各路对手,都在不断满足用户各种需求,在各个层面上提升用户出行体验,早期只要能骑的概念也越来越无法满足用户需求,共享单车也正在进入品质战场。

为何共享单车正在进入品质战场

最早进入城市的摩拜共享单车,并没有充分到考虑用户的需求,认为只需要骑行就可以,将重点放在了自己的单车投放时间上,因此造出了一批重量非常沉重,但是用户体验非常糟糕的一代产品。

ofo进入城市市场,则采取了投放轻单车的策略,让用户能够更为舒适的享受到单车骑行体验,而如此一来,大受用户欢迎,也让ofo在最短的时间内实现了对摩拜单车的追赶,而同时摩拜单车在此后也不得不推出二代以及lite轻版单车,来跟上用户体验。

不过,面对整个共享单车市场的激烈竞争,后来者们也同样在模仿ofo满足用户体验的策略,只不过重点不是放在“轻”上,而是围绕在其他各种需求上,诸如设计、充电、导航等等各个方面来提升品质出行体验。

因此不可避免的,所有共享单车都已经进入品质战争阶段。

品质战场比拼这三点

既然都已经进入品质比拼的阶段,那么品质比拼的重点到底在哪些方面?

1)产能,品质升级固然后,但产能依然是重点,是重中之重,小蓝单车的bluegogo pro2其实早在今年322日就于798尤伦斯举行发布会,而如今距离其发布会已经将近3个月时间,至今还是没有落地,遥遥无期。

相反ofo与凤凰的战略合作于今年56日达成,却在短短一个月后就实现了第一批“公主车”的1万辆投放,这种合作速度之快也依托于产能实现能力。

在这点上仍然是ofo与摩拜的优势,TrustData发布的《2017Q1中国共享单车行业用户监测报告》显示,目前ofo的单车投放量达到了250万量,用户渗透率达到63.2%,而摩拜单车投放量为100万量,渗透率为57.6%ofo更占优势。

2)品类,提升品质并不是单一维度,因为用户需求其实各有差异,有些用户骑单车从地铁回家,对路线非常熟,所以不需要导航功能,导航功能毫无用处。而很多用户也不是随时手机没电,并且需要骑共享单车来充电。

因此,所有一切都并非刚需,但同时在一定的场景下,却都能够满足用户的一定需求,就目前来看,外观、骑行舒适体验的改进,仍然是主流。

我们依然主要来看ofo与摩拜,摩拜单车属于自建工场模式,主要推出了一代单车、二代单车、lite轻版单车,品类不多。而ofo则除了自身的一代、二代、三代之外,还有与700bike合作的Cruve单车,与骑呗联合推出的ofo L1,而此次又联合了凤凰推出的“公主车”,可以说一直都在推进品类的扩张。

相比于品类较少的摩拜,ofo显然能够满足更多用户的需求,更有优势,原因在于ofo采取的是轻模式,能够与700bike、飞鸽、凤凰这样的顶级车厂合作,并结合对方的产能,以及设计优势,联手为用户推出各种品类的单车,让用户感受到ofo并非只是某款单车,而是无数品类单车的合集。

3)软实力,即能否让用户更快的骑车走人,而不需要交押金,在这点上,摩拜接入了微信,ofo接入了支付宝,这两个高频应用都让用户开车更方便,但是ofo更深一筹在于其免押金优势,这对于很多不愿意尝试共享单车的用户来说简直是刚需,而在其习惯使用ofo后则会养成固定习惯。

此外,ofo还是国内第一家上线开放平台的公司,第三方产品可以任意接入ofo,为用户提供单车骑行服务,目前已经有支付宝与滴滴这两家巨头首批接入。

全球化的战场同样是品质战场

共享单车的生意并非国内看好,在美国福特汽车公司联合Motivate合作,推出了Gobike共享单车并在硅谷投放,汽车分时租赁平台Zipcar推出Zipbike,专注美国校园市场,而欧洲的nextbike更是共享单车的老玩家。

而国内的共享单车如果要取得更大的收益,则必须走出国门,尤其是需要在发达国家立足,站稳脚跟,则更能够取得投资人的信任。

但另一点是,对于发达国家的用户而言,其有着更高的消费能力,因此相对来说对于价格不敏感,反而对于品质的敏感性要更高,因此国外共享单车市场则更有可能实现大规模的盈利。

但想要切入国外共享单车,那么则必须提高自身的品质,才能与国外对手一较高下,国内战场目前所进入的品质比拼,则可以为国内单车企业进入国外市场做出更多的前车之鉴,并避免更多教训,同时成熟的运作模式,也可以实现一步到位的迁徙,实现最高效率的扩张。

因此,共享单车正在进入品质战场,是大势所趋。

2017-06-08

截止6月6日当晚8点,喜马拉雅FM针对知识付费推出的“付费会员”,已经招募了221万名会员。同时官方公布,目前其付费用户2017年以来,月均ARPU值超过了90元,这对整个知识付费行业来说无疑又是一个令人振奋的消息。

在今年互联网女皇的《互联网报告》中谈到中国时,重点谈到包括游戏、直播在内的内容市场已经突破30亿美元规模,增速超过美国。而去年从腾讯游戏季收入破百亿,视频网站会员达到7500万,到陌陌微博的股票翻倍,这一轮风口让所有内容产业都享受到了风口,知识付费同样如此。

但知识内容与娱乐内容属性不同,用户消费逻辑不同,用户更多的是以理性维度来衡量内容价值,因此对质量的要求更为严苛,平台也需要围绕用户需求不断迭代,而经过一年的历练,知识付费也已经发生了一些新的趋势,这里我们重点从喜马拉雅FM、知乎、得到、分答这四大平台来观察。

整体增长,平台优势渐显

以上是Questmoblie近期发布的《移动知识付费行业发展现状与趋势》,这里不分析腾讯课堂,喜马拉雅FM、知乎、得到、分答整体都处于高速增长态势,其中喜马拉雅FM月活第一,大概是第二名知乎的三倍。

而根据此前QM《2016春季APP实力榜》数据显示,彼时喜马拉雅FM的月活为2089万,知乎为753万。这两大平台在短短一年时间内均实现了1.6倍以上的增长,而知识付费在其中功不可没。

垂类知识平台,需要不断的拉拢头部KOL,并耗费大量精力在用户的留存于拉新,而知乎与喜马拉雅FM天然就拥有知识获取用户,并且用户本身就拥有付费潜质,加入知识付费功能则属于水到渠成,优势逐渐在后期显示出来。

垂类知识内容开始受关注,腰部KOL机会来临

早期的知识付费更像是头部KOL的变现特权,李翔、马东等一线知识明星KOL一开课就能获得百万到千万级别的收入,令人垂涎三尺。

但现这样标杆现象却已经不复存在,而各个垂类的知识内容也逐渐受到用户关注,而各个平台也有的放矢的对垂类领域的内容进行扶持。

喜马拉雅FM:其本身就是做UGC内容起家,在各个垂类运营都有丰富经验,而这一经验也被迁移到付费内容上。

过去一年中,其一边拉拢头部KOL,一边在专注孵化腰部KOL,期间孵化了2000位知识网红以及超过10000节付费课程,值得注意的是在其“123”节日当天,就帮助孙宇晨、徐洁这类腰部KOL的付费内容,卖出190万的成绩。

而在价格的定位上,喜马拉雅FM覆盖0.1元到199元,属于全品类覆盖。

知乎:早期的知乎live起家依靠李笑来,左小祖咒这样的明星来打造爆款内容,吸引用户购买,而在其拥有一定声势之后,知乎Live也彻底扭头,开始扶持自身平台的腰部KOL,不断拉拢各种人来开课,形成内容沉淀,目前知乎已经举行了超过2900场Live,主讲人的平均时薪超过了11000元的成绩,这一过渡比较顺利。

一堂live课程定价10-30元的策略,正是针对自身优势所定制的差异化策略,吸引用户可以更低成本的购买各种垂类课程。

得到:显然罗振宇也已经意识到垂类的重要性,并在商业、经济内容之外,也请到了严伯钧、徐来等人来开讲艺术、科学等课程。只不过得到的KOL垂类付费内容比较少,优势并不大。

而得到的垂类优势在于解读版电子书,并且独家发售,这是其核心竞争力,其以独家解读版电子书(文字+音频)的形式,来切入垂类知识内容的运营,涉及历史、心理、亲子、科学等各个方面,也是一种差异化竞争策略。

分答:分答此前由于政策原因被迫下线了长达47天的时间,而重新上线后又受到了微博付费问答、知乎付费问答的冲击,因此也不得不针对性的建立起垂类差异化优势,在重新上线之后,APP也极为醒目的给出用户提问的方向,围绕健康、职场、科普三大领域,此后又逐渐加入了法律、育儿、心理的垂类。

大数据推荐成刚需

音频内容对于用户来说,是一个高成本投入的行为,其不像文字内容可以有一个快速浏览,如果将不相干的内容推送给用户会造成用户体验的严重下降,但是反之则能够极大程度的提高用户满意度,并拉升用户使用时间。

而各家早已开始展开大数据推荐这项工作。

喜马拉雅FM:在内容付费崛起之前,喜马拉雅FM就已经在做智能推送,在“猜你喜欢”功能下,为用户推荐其可能感兴趣的内容,而目前喜马拉雅FM也已经将大量的付费内容整合到该功能中,帮助用户决策,为用户推荐付费内容属于无缝对接。

知乎:知乎已经将售卖的知识内容整合成独立“商城”业务,“商城”中包括live讲课、电子书、问答的内容全部是付费内容,其中“猜你喜欢”功能,为用户推荐出其可能感兴趣的live课程。而知乎也有着用户各种搜索、浏览的数据记录优势,可以为用户实现更精准的。

得到:得到专栏不多一共才25个,因此用不着对专栏进行精准推荐。只不过很多用户在订阅后会降低打开率,并不是每节课都听,因此得到开发了“随时听”这个智能推荐功能,根据用户数据喜好,来为用户提供其已经购买过的尚未听过的内容,包括专栏音频、电子书等等,用来提升用户留存时间。

而得到这种通过大数据拉留存的思维,我认为是比较正确的,预计此后也将被各家采用,除了帮助用户购买还需要帮助用户对已购买的产品进行筛选。

此外,得到也会通过“猜你喜欢”功能,来为用户推荐各种垂类电子书。

分答:分答目前并没有智能推荐的功能,其目前更鼓励用户发起提问,来形成更多的内容沉淀,而当其内容沉淀到一定程度之后,也必然会推出智能推荐。

会员制度崛起

电子化内容的边际成本为0,利润100%,这才是互联网虚拟经济得以爆发以及扩张的本质。

视频网站、KINDLE电子书城,最终都拥有自己的会员体系,这几乎是一件无本万利的买卖,平台可以更好的吸引潜在用户进行消费,知识KOL能获利更多,而消费者可以用更低的价格购买内容,于平台于会员于讲师三方都极为有利。

喜马拉雅FM:其课程数量已经超过1万份,而这些海量的内容数量也自然能够吸引用户,其在此次开设会员收费当天,取得了221万的会员成绩,同时其在当天又在对优质课程进行促销,拉升销量。如马东团队的《好好说话》课程,会员就可以以99元半折购买,刺激课程销量,而《好好说话》从上线至今的销售额已经突破4000万。

喜马拉雅FM会员月定价为18元,年费会员为188元,与视频网站的会员价格相似,当前国内用户对视频付费已有了习惯,在价格上也也已经接受这样的定位,去年全网7500万的视频付费用户数量,也给音频付费会员的增长带来很大的想象空间。

知乎:知乎目前已经将所有付费业务整合进“商城”,与免费内容一刀切开分而治之,可见其转型的决心,除此之外,还推出了知乎live可退款、用户可评论的选项,所有live内容正在变得越来越标准化,而目前已经拥有了2900场live,数量也已经相当庞大,预计当课程再沉淀到一定阶段后,其也会同样启动会员制度。

得到:得到其实是会员制度的第一个吃螃蟹者,在其“每天听本书”中,就会用户提供全年会员购买功能,所有购买该功能的用户,可以每天免费收听新上架的解读版电子书。而除了年会员之外,用户还可以按月打包购买,只不过36元的月费,以及365元的年费相比于喜马拉雅FM显得有些高。

20到30分钟就可以听完一本书,对于用户来说并不用消耗太多时间,而这也可以看成是其独家解读版电子书优势的延续,在各路对手都专注KOL时,其专注于各种图书的解读,找到一栖生存之地。

分答:此前分析过,分答目前依然处于沉淀数据阶段,会员制度我认为现阶段暂不可能。

结语:

知识付费走过这一年,最大的一个趋势在于垂类内容的崛起,而同时喜马拉雅FM、知乎、得到、分答,各家都在基于自身已有的优势,建立起更强的护城河。

整个付费知识内容正在变得由泛到精,在各个领域全面爆发,如何帮助用户做好匹配,以及对已有内容价值的二次利用,也正在成为行业的新议题。

作者微信公众号:“首席发言者”

2017-06-07

以学英语的名义追了八年《吸血鬼日记》,整日沉溺于主人公高贵、忧郁的气质不能自拔,期盼着现实中遇到一位吸血鬼伯爵,经历“初拥”见证爱与永恒……这是多数血族迷的真实写照。今年《吸血鬼日记》迎来大结局后,人们的“血族情结”似乎该划上一个圆满的句号了。如今,在虚拟的网络世界中,百度移动反病毒团队监控到一种名为“吸血鬼”的病毒正在大肆入侵手机。

血族再现,是绅士风度还是嗜血如命?

在小说以及影视剧的影响下,人们似乎早已忘记了古老东欧传说中吸血鬼面相丑陋且喜食人血的本来面目。此次被监控到的“吸血鬼”病毒,更是毒如其名,在手机中利用系统漏洞获取ROOT权限,而后疯狂传播各类恶意应用。这类恶意软件通过恶意吸费、广告平台流量作弊、隐私窃取、恶意推广等多种方式来“榨干”手机用户,牟取私利。

从吸血鬼起源来看,有至少五个版本“起源说”中,历史原型与“卟啉症”、“狂犬病”有着千丝万缕的联系,“吸血鬼”是一种通过血液传播的病毒载体。这一点与手机病毒“吸血鬼”病理颇为相似,二者均是以“扩散”为己任。

电影《惊情四百年》中,德古拉伯爵出征土耳其时曾被谣传战死沙场,最后凯旋而归因妻子投河殉情,而变成吸血鬼,四百年后找到转世的妻子,上演一段凄美爱情。但鲜为人知的是,这位吸血鬼伯爵的原型实则是弗拉德三世·采佩什,他的手上沾满了超过十万人的鲜血,被奥斯曼土耳其帝国的征服者穆罕默德称为“恶魔”。影视剧中一直以来的“吸血鬼”忧郁、绅士形象,实则是为了迎合大众审美。

论及影响范围,吸血鬼的历史原型如此可怖,手机中“吸血鬼病毒”也不在其下。根据百度安全团队发布的《“吸血鬼”病毒分析报告》显示,从20171月起至今,在短短5个月时间内该病毒感染设备总量从1600余台飙升至38000余台,严重威胁着手机等移动终端的网络安全。

(“吸血鬼”病毒感染量趋势图)

手机“初拥”,“向死而生”只是幻想

一个迷恋血族的凡人如何成为血族一员呢?

唯有经历“初拥”(The Embrace)。

尽管现代影视文化中对“初拥”的演绎不一,但还是能够达成一些共识,如被初拥者需由某血族成员喂食其血液方可完成异变。而真正的“初拥”过程无疑更复杂一些:吸血鬼病毒通过血液输入或消化器官进入人体后,由于活体血液的流动稀释作用,会迅速消弭殆尽。只有在宿主假死状态下才会感染分裂,激发“二段式完全变态”效果。换言之,经历死亡,方能获得新生。对整个“初拥”转化过程描写十分详尽的影视剧《奇趣马戏团:吸血鬼的助手》中,吸血鬼拉登·克雷斯利行事宽仁,他在初拥过程中并没有采用粗暴式的啃噬,而仅是用指尖划出伤口来进行血液交换。

手机经历“初拥”则没有这么幸运。感染“吸血鬼”病毒后,整个系统将遭受四类攻击:用户设备在后台被静默ROOT、安全软件正常运行被破坏、推广安装各类恶意软件以及恶意吸费等。

(恶意行为逻辑模块图)

其中,“吸血鬼”病毒在后台静默ROOT用户设备的手段正如吸血鬼文献中所描述的那样,高阶吸血鬼具备“隐形”能力,即使是普通吸血鬼也拥有超强的力量与速度,连镜子和摄影机都不能捕捉到他们的身影。“吸血鬼”病毒的静默ROOT威胁主要来源于恶意代码的执行,这类病毒可根据服务器端指令,下载并动态加载、执行恶意代码。根据百度安全团队的监测,目前已知的加载恶意代码行为主要通过两个途径,一是利用系统、软件漏洞窃取到用户联系人信息,并将这些上传到控制端服务器;二是在用户不知情状态下修改系统权限管理配置文件,开启“上帝视角”并拥有操控权。

影视剧中“吸血鬼”畏光、畏惧银器,想尽一切办法远离这两样事物。而手机中的“吸血鬼”病毒则要“狠辣”许多,选择主动出击这类威胁自身的软件。

推广安装各类恶意软件和恶意吸费,更是直接暴露出“吸血鬼”贪婪的私欲。如同《吸血鬼日记》中被“初拥”后的薇姬,难以抵挡鲜血的诱惑而屡犯血案。目前,百度安全研究人员发现,在控制服务器返回的推广应用列表中,一款名为“com.system.wcrash”的应用浮出水面。该应用是隐匿在蘑菇分发平台上的一款统计组件,这些“吸血鬼”病毒的恶意开发者试图通过蘑菇分发渠道来获取推广费用。

这类恶意软件的下载安装均是在用户不知情状态下进行,通过恶意代码实现自动化点击下载第三方广告平台广告,从而达到广告作弊、消耗用户流量目的。

(隐匿在蘑菇分发平台上的恶意推广软件)

绝地反击:安全软件才是有力武器

“吸血鬼”病毒与影视文化中的吸血鬼有如此多的相似之处,但它并非是“不死之身”。因此,也不必因影视剧中的吸血鬼动辄上千年的寿命,而忧心虚拟世界的“吸血鬼”病毒无法“消灭”。正如前文提及的“吸血鬼”畏光、畏惧银器,“吸血鬼”病毒也有难以抵抗的事物,如安全软件。

尽管“吸血鬼”病毒为了影响安全软件的正常运行而向它发起攻击,但倘若没有安装安全软件将更加危险。根据百度安全专家的建议,用户在防范“吸血鬼”病毒期间,不仅需要定期查杀病毒,还要根据安全软件提示,实时保证为最新版本。如手机出现安全软件不能正常打开等疑似“中招”情况,可先卸载,在官网再下载新版。

如今,看似诡异的“吸血鬼”病毒已经被专业团队监控到准确传播路径,这为防范和抵御这类病毒提供了好时机和新方法。除了在现有手机软件应用时要提高警惕,还应关注到国内Android系统二次开发后可能出现的新漏洞。试想一下,如若国内手机厂商与安全软件公司展开此领域合作,更彻底阻击“吸血鬼病毒”并更快修复系统漏洞,那么将从源头上降低被“吸血鬼”换血感染病毒的风险。