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2018-05-10

最近京东发布的2018年Q1财报显示,其EPS没有达到预期,更重要的是增速达到了历史最低水平,第一季度的GMV为3302亿元人民币,同比增长30%,这也是其上市以来的最差表现,其股价也在当天达到了4%的跌幅。

不过更让人不安的消息是,在过去一年中高瓴资本集中抛售京东股票,降低其持股份额,而目前已经退出主要股东席位。

值得注意的是,高瓴资本曾经是京东早期投资方,当年刘强东寻求7500万美元融资时,高瓴资本张磊曾慷慨寄予其3亿的融资金额,并在当时顶住一切压力,且允许京东长期的亏损。

同时张磊曾说,“最好的投资是不需要退出的投资”,并一直奉行这一原则在进行早期投资,而京东显然是其最佳投资案例。

但目前,高瓴资本不断减持京东股票,退出主要股东席位,是否也说明,京东已被高瓴剔除“不需要退出”的优秀企业名单?京东的天花板已经真正开始出现?

曾经的投资人为何看好京东

在国内,由于京东是最早自建物流仓储的电商平台,对于国人的消费升级趋势有着前瞻性的远见,因此其也不惜投入一切代价,长年亏损也要建立起标准化的电商服务平台,以及独有的会员体系。

而其对标对象亚马逊,但同样是在打造仓储、物流、会员体系等等,并且连续亏损20年,市值却达到了7800亿美金,贝索斯也是当今首付,按照这个逻辑看京东也似乎没有问题。

但问题在于,中国最大的电商平台并非京东。

京东正在在陷入两大致命困境


第一,阿里新零售战略,瓦解京东护城河

根据见智研究所的数据统计发现,阿里的活跃用户增速自2016年Q4季度触底之后开始全面反弹。

这也和马云在2016年底提出“新零售”之后,阿里在物流、仓储的大规模布局有关。

首先是菜鸟网络,阿里巴巴通过淘宝4.48亿月活用户的压倒性优势,将申通、圆通、中通、韵达、宅急送、汇通,等物流商家结成联盟,全面提升物流效率。

其次是苏宁作为重头,旗下的1600多家线下门店和3000多家售后服务网点与阿里形成强势联合,在2016年就实现了京东才有的标品“当日达”服务。

而苏宁的增长效果也极为显著,其财报显示2017年净利润5.08亿,同比暴涨43倍。

对于京东来说,自营标品、物流都是其核心优势所在,而阿里方面直接通过流量优势,直接联合行业对手,完成了与京东同样的消费升级服务,覆盖其原有优势,让用户能够在淘宝上完成与京东同样的体验,这也是在瓦解京东的护城河优势。

此外,值得注意的是,财报显示阿里的季GMV增速保持在28%,而京东只有30%,阿里的市值在5000亿美金,京东市值在532亿美金,前者几乎是后者的10倍,而京东如果无法在GMV的增速上超过阿里,那么也意味着京东必然会失去掉投资人的信任。

对于投资人而言,任何平台式的竞争只会出现强者恒强的局面,因此对京东极为不利。

第二,拼多多,对京东微信流量的掠夺

当京东正在为阿里的进攻发愁之时,其并没有意料到,拼多多们的偷袭。

同样为微信电商生态中的一部分,京东原本拥有着成熟的电商优势,却被后起之秀从未有平台经验的云集、拼多多冲击。

实际上早在云集2016年销售额达到20亿规模时,京东就应当意识到微信中的独角兽威胁,而现在坊间已有数据透露拼多多的月GMV高达400亿规模。

要知道,京东的平均余额GMV为1000亿规模,而拼多多正在接近其一半的水平。

表面上看,京东讲的是消费升级的故事,而拼多多讲的是消费降级,似乎并不相关,但是可以看一下第三方的相关统计。

在拼多多的TOP级销量中可以看到,抽纸、洗衣液、冲调、垃圾袋等等产品,同样属于京东中的高销量标品,因此与京东有着一定的冲突关系。

拼多多的崛起,意味着其以低价的方式,在掠夺走京东原本在微信中的电商流量,而微信中越来越多的价格敏感人群正在从京东向拼多多转移。

对于一直在强调会员模式、消费升级的京东来讲,无疑处在一个被动的尴尬位置,但是未来如果眼睁睁的看着拼多多超过自己,那将会是更为黑暗的时刻。

京东的困境

在于自身的创新乏力

京东的最大困境,在我看来并非来自于对手的威胁,而是来自于自身的创新乏力。

京东是一家非常注重成本控制,规模扩张的公司,其能够游走在刀锋般的利润上,而持续稳定的扩张,但是在创新上却乏善可陈。

其所对标的亚马逊,不仅仅只有一张电商的王牌,其还有着占据全球市场第一的AWS云服务,人工智能语音领域占据行业第一的Echo智能音箱,此外其视频服务,也已经屡屡有赶超NetFLex之势,但京东除了电商还是电商。

再说回国内的阿里,其也不仅仅只是有电商,旗下还有着支付宝这一重塑中国金融行业的霸主产品,以及覆盖国内市场第一的阿里云,而其AliOS也已经覆盖了绝大多数物联网设备,更重要的是其提出的新零售概念也让全行业跟风而入。

京东要解决困境

需要实现真正的场景创新

对于京东来说,其依然有着成熟的电商优势,以及腾讯的重量级加持,因此其依然有着优势,问题就在于能否实现真正的场景创新。

1)对微信社交流量的再挖掘此前的京东一直坐享微信红利,受惠于腾讯的第三栏入口,以及九宫格入口,并没有主动去挖掘微信中的流量蓝海。

实际上拼多多的崛起,证明了微信在电商领域依然有着实现低成本的获客机会,而当前的京东,除了需要与拼多多一较高下之外,更需要注重对这些社交流量的再挖掘与创新。

2)腾讯新零售布局,充当排头兵腾讯的新零售布局目前并没有看出太大眉目,虽然入股了永辉超市、海澜之家、步步高、家乐福、沃尔玛等等商家,但是并没有一个明确的统一作战方案。

反观对面的阿里,其非常明确的将“盒马鲜生”当做是新零售标杆示范,并对其入股的苏宁、大润发、华联、三江购物、高鑫零售等等都有着更明确的规划。

腾讯的空白,则正式京东的机会所在,如果京东能够抓住这一波机遇,扮演好阿里的冲锋角色,可能也是其机会所在。

2018-05-04

小米上市估值或超百度,雷军如何穿越互联网黑暗森林?

最近小米向港交所递交上市申请这件事已经众所周知,目前各方猜测其估值期间在700亿美金到1000亿美金之间。

当前百度的估值在870亿美金左右,这也意味着此次小米上市,或将有机会超越百度,成为阿里腾讯之后的第三大高估值互联网公司。

当前,各方评论都集中在小米最新公布的营收数据,相关市场规模,来对小米进行估值。不过我这里不谈成本和市场规模,也不想对小米估值,而是想从另一个角度来重新审视小米走到今天的策略。

一个值得注意的事情是,这几年所有人目光都在盯着头条、美团、滴滴这****三巨头,美团打车与滴滴的战争,滴滴外卖与美团外卖的战争,头条与百度,与腾讯的战争,这些巨头的任何动作,都能成为关注焦点。

但唯独小米的布局并不能获得太大眼球,同时也无法对任何其他巨头构成威胁,仿佛小米置身于互联网的另一个平行宇宙,这点颇为有趣。

雷军早年在小米创业时谈到过,刘慈欣《三体》中的黑暗森林理论,给了其很大的战略思考,而如今回过头来看,雷军确实践行了其中的一些法则。

那么小米究竟如何穿越过互联网的黑暗森林?

1

什么是黑暗森林理论

这里简单解释一下,《三体》中的黑暗森林。

文明扩张需要物质,但宇宙总物质量保持不变。

因此,文明之间唯有毁灭对手才能夺取到更多的资源,互相之间毫无信任可言,一旦某个文明被曝光,就必然会被其他高级文明毁灭。

文明必须学会隐藏,并发展自己,是唯一的生存法则。

我们来看看小米。

2

****战争不断

小米置身事外

****这一词早在2016年就被发明,其中M代表了美团,独独忽略了小米。

而值得注意的是,小米和美团成立于2010年,头条成立于2011年,滴滴成立于2012年,四家公司成立先后时间差不多。

而从估值来说,美团点评估值300亿美金以上,滴滴500亿美金以上,头条也是500亿美金,而小米当前直接在700亿美金的估值。

所以非常意思的是,同样的创立时间,小米有着最高的估值,但是却最缺少存在感。

****三巨头的一举一动,都会牵扯到相关BAT相关利益,处于曝光漩涡之中,成为BAT们或拉拢,或打击的对象。

但小米无论获得怎样的曝光,都不会为其带来竞争对手的压力,即使后来居上的OV系,华为系手机,也并没有采取模仿小米的策略。

大家是对手,但又不是完全的对手。

小米仿佛得到了金刚护体,不惧怕任何曝光。

头条、美团、滴滴,任何下一步的行动,都会遭遇到多方的猜忌,并遭遇反击。

例如当头条进军社交时,微博立即感受到了恐惧,并反过来推出信息流狙击头条,而当头条通过抖音成功突围短视频后,腾讯又不得不将已经被战略放弃的微视,卷土重来。

而美团滴滴这边就更不用多说,美团除了进攻一切阿里渴望的市场外,其在今年也终于染指滴滴的出行领域,在上海拿下1/3的订单,而滴滴这边则也扩张迅速,推出洪流联盟,整合出行上下游全部产业链。

而回过头来看小米,仿佛依然没有对手,其一举一动的布局,除了会让一些小公司感到压力外,巨头们都不会将其当做敌人。

从BAT到****,都没有人想过要动小米的地盘,这到底是怎么回事?

3

黑暗森林之下

重新审视小米的战略

小米选择了一条隐藏自身的道路。

第一、选择高门槛创业,以避开过分曝光带来的威胁

头条、美团、滴滴,其本质上都是低门槛的创业,尽管三者都占领了窗口时间,有着先发优势,不过由于门槛过低,因此一旦曝光,必然会遭遇围剿。

例如头条的信息流被全部新闻平台模仿,同时资本催化下的趣头条诞生,势头不减,而美团与滴滴能够互相发起战争,也正是说明了其创业门槛之低。

但小米却选择了高门槛的手机创业,这涉及极为复杂的产业链,并承担巨大的风险,非普通公司可以介入,因此小米无论获得了多少曝光,都不会像****那般遭遇全面的模仿以及威胁。

这就有点像出行领域,共享单车可以通过资本催化,但是新能源汽车的生产不是仅凭资本就能够实现。

第二、选择非平台创业,避免平台式你死我亡竞争

百度、腾讯、阿里、头条、美团、滴滴其都是通过搭建平台进行创业。

而平台首先有着马太效应,强者恒强通吃一切,一山不容二虎是常有之事,普通用户只需要一个平台就足以。

因此平台之间的竞争就是你死我亡式的竞争。

更重要的另一面,平台之间还可以彼此不断渗透,无边际扩张。例如腾讯的微信,借助拼多多、京东、小程序,非常好的拉动了电商规模,侵吞了阿里的市场。

再比如头条的信息流首先切走了百度一部分的广告市场,微头条切走了微博的一部分市场,抖音、西瓜视频、火山小视频,切走了快手的一部分市场。

等等不再列举。

但小米首先选择的确是卖手机,而不是做服务平台,而手机这一市场并不存在你死我亡的关系,大家都有的做,只要做的不是太差,总有机会可以继续活下去。

小米避开了你死我亡的平台式竞争,而BAT、****都是平台,小米与其都构成了非竞争关系,作为平台的BAT、****再强大都永远没有机会染指到小米的市场。

第三、通过手机优势,反向建立平台

雷军最为聪明的一点是,通过手机绕开了平台的竞争,而同时其又通过小米手机论坛的优势,再造了多个平台。

首先是电商平台,在小米手机成功后推出了大量智能硬件商品,复制了小米手机的廉价策略,并最终受到市场认可。

接着是金融平台,这也是在其电商平台成功之后必然会诞生的标配,如同阿里的蚂蚁金服,京东的京东金融,不过金融的想象力依赖于电商,有其上限。

再次是IOT平台,小米的智能硬件出货量位居全球第一,未来一旦IOT再次成为风口,这也是任何企业都无法模仿超越的事情。

同时,小米主营业务就是不断“卖货”,只要“货好”就能让其生存下去,形成平台,这种非平台竞争式的生存策略,也告别了平台式你死我活的生存法则,也是雷军个人的进化。

小米已经成为了一只四不像的新物种,而这只新物种最为神奇的地方在于,其绕开了所有风口上最为激烈的竞争,而是通过某种隐匿的方式,偷偷完成了自己的进化。

4

结语

雷军究竟会如何解释《三体》中黑暗森林法则,我并不知道,不过可以肯定是,其已经将其中的思想运用到了小米的战略中。

2018-05-03

2018年初,环球捕手创始人、原淘宝金冠卖家李潇曾爆料,当前拼多多的月GMV已经高达400亿,而去年京东平均月GMV也才1000亿左右,拼多多短短几年时间已经达到了京东一半的体量。

最近,拼多多也启动了新一轮来自腾讯的领投,高达 30 亿美元,公司估值近 150 亿美元。

一时间,江湖再起风云,京东、淘宝两大平台纷纷成立“打拼办”,将拼多多作为重点围剿对象,而拼多多模式也自然成为所有人关注焦点。

不过在我看来,尽管拼多多当前有着极高的GMV数据,但其模式是否能够持续,并建立起坚不可摧的护城河,这里需要打一个问号。

实际上,拼多多的模式并没有跳出10年前低价团购电商的思路,但众所周知的是团购模式,从美国到中国经都已经覆灭。

美国的团购电商失败后,电商市场最终回归亚马逊囊中,而国内的美团则避开阿里的竞争,全面退出电商,想办法则全面下沉到了O2O,最终活了下来。

重新竖起团购大旗的拼多多又会去向何方?

为何低价团购模式可以再次崛起

微信的为低价团购电商提供了重要的基础设施。

首先,微信为低价团购提供了充足的用户基数,渗透到了很多连淘宝都没有用过的广大人口,马化腾在今年3月宣布微信已经超过10亿月活用户,这等于说已经将绝大多数人口揽入其中。

其次,微信全面打通了支付系统,2010年的团购模式之所以崛起,正是由于支付宝作为底层支付系统,解决了用户的支付功能,而当前,微信通过红包战略,让庞大的用户开通了微信支付,绑定银行卡。

如同团购早期,电商以及支付系统的生态已经搭建完成,而用户获得低价的购买欲望存在,因此彼时催生了大量的团购网站,但由于壁垒过低,资本疯狂涌入,最终出现了“百团大战”。

表面上看,拼多多切入的是微信的社交电商,但本质上,其主打的是低价拼团策略,微信等同于半个互联网,让其有机会重演过去的一切。

拼多多会有哪些威胁

当年团购对于整个互联网的贡献在于,用大量的资本泡沫培养出了用户的消费习惯,并最终让用户从低价拼团的“消费降级”,在未来几年真正进入到了O2O的“消费升级”阶段。

美团是最为认清这一点,一旦消费升级,低价拼团电商必然不可持续,用户会转移到京东、淘宝这样的平台购买更优质的商品。

但消费升级不会有错,因此美团也比其他团购网站更加精细的做好O2O服务,最终称霸一方,将自己对标为服务业的亚马逊,并认为其未来的估值也注定会在阿里之上。

从这个角度看,拼多多也必然会面临相同的威胁。

1)消费升级的威胁从长远阶段来看,消费降级只是一时,但消费升级,购买更为优质的商品,才是每个人的终极诉求,随着时间的迁徙,国民购买能力的增加,整体上必然有着升级的趋势。

拼多多最大的问题在于其劣质商品泛滥的问题,2016年电子商务研究中心显示,拼多多在全国投诉量跃居行业第一,高达13.12%。2017年南京警方发布多次公告,对拼多多劣质商品进行公示。在2018年2月,中消协也公布了拼多多的售价行为。

诸多言论认为,这些只是短期问题,只要拼多多流量在,就一定能够管好产业链后端,并为用户提供价值。

但这里要值得注意的一个逻辑是,其暗中也在认可消费升级的方向,消费降级不可长久,当前只不过在完成一轮用户电商消费的教育,因此必须紧抓供应链。

如此一来,就意味着需要与拥有优质货源供应链控制能力的京东、阿里在同一跑道竞争。

当年团购集体覆灭的原因正是在于,低价模式不可持续,而同时京东和阿里有着完全的高维打低维的能力。

如此看来,拼多多也将面临如此的威胁,这里具体再谈谈京东与阿里的威胁,必然会在一个峰值过后,面临用户流失到这两大平台的问题。

2)京东,微信流量入口的威胁京东对拼多多的威胁是最直接的,其都被腾讯投资,而京东也同样在微信中,并且被腾讯给予了9宫格,以及第三栏的双重入口待遇,因此京东相比于拼多多有着更强的流量入口优势。

而当前京东已经在利用在微信中的流量入口,切入到了原本属于拼多多的拼团市场,如图。

因此,京东有着更为实际的威胁,其可以像拼多多一样渗透进朋友圈,微信群,而京东更为优质的品控,则可以形成更强的用户习惯扭转。

3)阿里,趣头条式“撒币拉人头”威胁淘宝特价的定位正是针对拼多多而来,表面上看,由于其不在微信生态中,因此无法构成威胁。

对于拼多多的用户而言,其真正需求的核心在于能够用更少的钱购买低价商品,而非团购,因此淘宝这一次也拿出了“拉人头可补贴”的方案,直击用户需求的核心,让用户无需找人拼团都能够降价购买商品,如此一来,也是更好的帮助用户实现“降价”的核心诉求,最终必然会从拼多多中分走一部分市场。

同样,值得指出的是,在信息流领域,刚刚完成2亿美金融资的趣头条,其月活数据已经达到3000万,而今日头条才1.2亿,已经达到其4分之一的体量。

趣头条的崛起,正是在于“撒钱拉人头”模式,而面对拼多多的威胁,财大气粗的阿里,自然会不惜一切代价“撒钱拉人头”,完成对拼多多的全面狙击。

如果将拼多多对比为“今日头条”,那么淘宝特价则是一个更为财大气粗“趣头条”。

4)微信的政策钳制,以及对京东的优先扶持拼多多对于微信有着极高的依附性,虽然拼多多有着微信的投资,但是其依然需要考虑到微信的诸多限制,其相关链接也多次被封杀。

也正说明,微信更希望有良性的电商发展生态,而京东显然更适合作为更长期的战略伙伴,如果京东能够完成拼多多类似的布局,那么显然腾讯必然将毫不犹豫的抛弃拼多多,而倾向于京东。

正如腾讯同时投资了微店与有赞,但目前微店败北,而有赞崛起,微信并没有给失败者微店更多的照顾与同情,并全面扶持有赞。

如果低价团购模式必然会破灭,拼多多是否还有机会

低价团购模式只是培养用户消费习惯的一时阶段,短期内的流量暴涨,实际上已经为长期的价值建设埋下隐患。

但如果拼多多能够在这一阶段,学习美团的下沉,深挖消费升级,则说不定在未来还有更多的机会。

拼多多不仅需要对供应链加强掌控,可能更为需要推出各种自营品牌,走向严选、淘宝心选的路线,可能更能够创造出长远价值。

2018-04-30

最近,《后来的我们》在猫眼客户端出现了大规模的退票事件,又一次上演了电影行业低劣的刷票房行为,同时猫眼官方也承认了该事件。

刷票房造假的恶性事件,在国内可谓屡见不鲜,早在2016年,《叶问3》就被揭露了刷院线票房行为,同年央视也揭露了电影《捉妖记》的24亿注水票房,而在去年,导演张立嘉也在微博揭露《妖猫传》的票房造假。

对于票房造假行为,通常都是相关电影制作方被推上风口浪尖,不过这次的《后来的我们》事件,猫眼却成为主角,这也是有史以来第一次电影在线预订平台受到质疑。

我们来看看究竟是怎么回事。


事件经过

4月28日当天,仅仅一天时间内,《后来的我们》在猫眼票房上获得了高达28704万的票房销售额,而这也让《后来的我们》一举登顶票房首座,成为当日排片冠军。

不过很快,其就在当天发生了令人诡异的退票事件,根据猫眼统计,当天公有38万张票被退,退票金额高达1300万。

随后,各方舆论焦点纷纷指向猫眼,认为做为出品方和发行方的猫眼正是这次事件的幕后黑手。而猫眼方面也随后发布了两项声明,但这两项声明又把猫眼推上了风口浪尖,让该事件充满了疑点。

猫眼的两份声明,让该事件疑点重重

我们先来看下这两份声明。


这里简单说下,这两个声明的主要内容,第一份声明表示猫眼与该事件无关,并公布了相关数据。

但第二份声明却表示,当天54%的订单确定是用户正常改签行为,并且进行了正常消费。

这就引发了强烈的质疑。

1)无法信服的改签事件,当天54%的用户有着改签行为,那么也就是说当天有约20万张票进行了改签,而接入猫眼的电影院大概有4000家,那么也就意味着,每家电影院在当天,平均发生了500起改签事件。

虽然4月28日是节假日,但是每家电影院都要在当天发生500起电影票改签事件,显然有些荒唐,根本无法让人信服。

如果该事件为真,是平台不可控的“大规模群体性改签事件”,那么对应的“淘票票”、“格瓦拉”、“微票儿”等各平台也必定会有同样状况,并对此发声,但直到目前为止,其他平台都没有相关发声。

而猫眼作为官方,给出一个如此草率的数据,也更让人怀起其是否与本次的刷票房事件有所牵连。

2)猫眼没有撇清与该事件牵连的证据,猫眼方面虽然公开声称自己没有参与到刷票房的行为,但是也并没有拿出相关的铁证来证明自己没有参与其中。

因为一个值得怀疑的情况是,猫眼将54%的用户行为作为了“改签”处理,也就是说猫眼打算“保留下”这702万的票房数据,那么这也不得不让人怀疑,这702万是否涉及到这是猫眼与刷票第三方的合作交易?

因此,猫眼有必要拿出实锤来向公众澄清,这702万的具体改签证明。

3)猫眼究竟用什么办法核查数据,并没有公开,猫眼方面虽然公开了598万的票房数据涉嫌造假,但是并没有向公众公开其具体的核查方式,是否经得起公众审查?

而线下院线的相关造假信息公开,则可以对猫眼的数据进行有效支持,不过到目前为止,尚未有一家线下院线为猫眼发声,因此猫眼所公开数据的真实性值得商榷。

在很多人看来,本次《后来的我们》的涉假数据远远超过598万,可能猫眼方面有所保留,这也确实值得质疑。

4)没有一个独立于猫眼的第三方,对该事件进行公开监督,一切都被屏蔽,由猫眼一家说了算。

实际上早在2016年,相关部门就对电影票房刷票事件进行严厉整顿,例如对票房造假的《叶问3》进行了罚款、暂停营业的措施,以及对相关院线也进行了严重警告。

因此在此时,猫眼如果要拿出诚意,并彰显自己的清白,除了与院线一起联合调查之外,邀请到有关部门,对本次事件进行公开,公正的调查,以还自身清白。

但目前尚未看到猫眼有如此行为,即使其继续公开更多数据,也让人怀疑其有所掩饰。

猫眼事件对行业有什么影响

1)行业影响严重,无论猫眼是否参与《后来的我们》票房造假,其都真实的严重影响到了整个电影行业的市场秩序。

首先受伤的是用户,其对于电影的口碑参考受到了严重的影响,猫眼的假数据对其造成了欺骗,并最终看到了自己不想看的电影。

再次受伤的是线下院线,其正常的排片计划,数据统计、收入计算等等,都遭受到了严重的扰乱。

最后受伤的是其他踏实做事的电影制作方,在他们付出艰辛,想要为用户拍出更为优秀的电影时,《后来的我们》却通过投机取巧的方式来打败自己,而不是通过硬实力比拼,这实在有失公平。

2)猫眼的品牌损失严重,被大量用户抛弃,很显然,即使猫眼并没有参与造假,那么其作为最大的电影在线预订平台,其并没有做到一个平台应尽的职责,这会让诸多用户失望。

而更重要的是其第二份声明,表示当天平均每所电影院发生了500次的改签事件,并不能让用户信服,同时也带来了更多的质疑。

3)如果该事件是猫眼所为,很有可能影响上市。目前由于该事件已经严重扰乱了市场秩序,而电影局也已经约谈了出品方,正在进入更深入的调查,相信很快就会水落石出。

而一旦查实,猫眼方面确实有参与该事件,那么对于其一直想要独立上市的计划,必然会受到巨大打击。

结语:

电影行业的票房造假行为成风,已经严重侵害到了院线、用户、友商等在内的全部利益,而猫眼作为电影票销售平台,其更有义务建立起一个公正、不容作乱的平台。

但本次猫眼的第二份声明,并没有让人感觉到公信力,反而有了更多质疑,因此猫眼也急需在当前公开更多的证据,给行业一个交代。

2018-04-29

最近,一组大妈们在澳门与 “世界区块链大会”的合影,冲上了微博热点,网友戏称在这些照片中看到了一大片绿油油的“韭菜”。此外,一款名为BEC的数字货币在近期遭遇到了黑客的攻击,实现了BEC的无限生成,也导致其价格瞬间跌0,币圈哀嚎一片。

可见区块链的世界里面依然乱象横行,每过一段时间,总会有夺人眼球的事件频繁出现。

但是另一面,区块链的实际落地案例也在逐步出现,4月18日斐讯的区块链项目正式启动,“创世纪”当天其就取得了总共享带宽数1760GB,总共享容量数176PB,总节点数18万的成绩。

这意味着斐讯斐讯的区块链生态,在物理硬件层面有了落地的支撑,而接下来考验的则是斐讯是否能够建立起一个持久可持续的闭环商业模式。

从高达18万节点上线的亮眼数据来看,斐讯显然成为了继,阿里、腾讯、百度、迅雷布局区块链之后的又一个重要玩家,借此我们梳理一下区块链究竟有着哪些困境?而斐讯的入场,是否能够为打破这一怪圈提供参考价值?

区块链仍在发展,但困境重重

国务院在2016年将区块链作为“十三五”规划,正是看到了其价值潜力所在,但实际价值尚未真实展现,因此需要作出长远规划。

而事实也确实如此,刨除所有ICO乱象,就目前阶段而言,正规的区块链项目依然处于起步阶段,困境重重。

1)区块链项目商业模式不明,诈骗横行,ICO模式曾一直宣称自身会拥有明确的商业模式,但是至今包括以太坊在内的任何ICO,都没有出现一个拥有明确可行商业项目,反而诈骗横行。

就在今年发生了两其高额诈骗案,其一是90后李诗琴通过所谓代投ICO,诈骗了14万个ETH之多,彼时价值接近7亿元人民币,而此后又是另一名90后,王凯歆跑路,涉及诈骗1.5亿资金。

2)正规区块链项目,难以吸引用户参与,区块链有着去中心化的特性,因此必然有着越多的用户参与其中,其所能发挥的价值也就越大,但是当前一阶段来看,普通用户并没有一个非加入区块链项目不可的理由。

3)普通公司入局区块链,成本过高,由于用户参与的少,对于公司来说,布局区块链意味着需要生产大量的设备,以及将其联网,成本显然居高不下。

但是对于阿里、腾讯、百度来说,由于其拥有着云计算的天然储备,则无需为设备的落地发愁,以阿里云为例,其占据了中国47.6%的市场份额,2017年收入为112亿,显然有着充足的弹药。

4)各厂商数字货币,不能给出明确兑换价值,一些先入场的玩家已经发型了相应的数字货币,诸如网易星球、迅雷的玩客云、百度金融的莱特狗,均没有为用户提供明确的兑换商城,这也让很多人无法摸清楚相关数字货币的具体的价值。

斐讯模式,是否会打破行业怪圈

斐讯在入局区块链之前,其在云计算行业,智能硬件产业有了诸多积累,因此其也将云计算与智能硬件产业的相关盈利策略模式,引入到区块链之中,其做法也对行业有一定参考价值。

1)切入实际存在的市场,并在其中加入区块链的增值价值。

首先是天天链N1,其首先的定位就是一款家庭云存储产品,这一市场本身就存在,其1099元的价格,配备500G存储,也符合市场定价。

而在满足用户存储需求的基础上,加入区块链的增值业务,为用户提供名为日日赢的积分奖励,这就如同在微信的基础之上叠加微信支付一样,是符合用户利益,并受到欢迎的事情。

再次是N1M,是一款数据中心托管产品,由斐讯方面负责云托管,用户可以实现天天链的批量托管,并对其进行远程管理,对于用户来说等同于拥有了一款网络云盘,但不同的是,相关设备以及硬盘却属于自己。

而同时,N1M与N1一样,会给加入的用户给予一定的日日赢积分奖励,N1M并不限制用户的购买数量,这对于看好斐讯未来商业前景,并愿意更多从投资价值考虑的用户来说,则更愿意加入N1M,不仅可以获得稳定的云盘服务,同时也可以获得更多的积分奖励,获得更为长远的回报价值。

这也意味着,对斐讯未来发展最大的考验在于,是否将N1M的资源优势转变为有效的商业价值,并将这部分价值的收益再返还给用户?

2)提供更为明确的商业模式,斐讯本身就拥有遍布全球的CDN业务、云托管、云存储、大数据、GIS+BIM融合管理平台等云计算业务,在斐讯去年的3060战略计划中,其计划在全球扩张计算数据中心,将服务器铺设规模扩大到60万台以上。可以看出斐讯的云计算业务早已成熟,因此斐讯也会N1M进行合理利用,与其云计算业务有着融合的相关机会,通过产业上下游的整合,来实现更多的盈利。

仅以CDN业务为例,信通院数据显示,CDN市场这三年的复合年增长率为27.7%,2016年达到60.5亿美元,而2020年将达到157.3亿美元,这也是斐讯的机会所在。

3)提供更为明确的兑换价值,在斐讯的白金奖励奖励计划中,用户所获得的日日赢(DDW)的积分奖励,相比于其他平台,斐讯的兑换奖励更为明确。

斐讯表示,DDW可以兑换网络云存储服务以及网络加速服务,等在内的各种云服务以及娱乐需求,未来还将打通斐讯商城,将商城中的智能硬件与日日赢进行相关的兑换。

4)实现了区块链技术的低成本扩张,N1M策略,从斐讯公司层面来说,可以帮助斐讯直接降低入局区块链的成本,更为迅速的让区块链节点落地,并在此基础之上,先生产出CDN价值,并再在未来发展其他价值同时N1M策略也更是杜绝了黄牛对于N1设备的倒卖,避免了类似迅雷玩客云早期被过分炒作的风波。

从ICO到斐讯,区块链发展正逐渐清晰

ICO的炒作,让区块链背负了太多罪责,所有人都看到ICO并不产生任何实际价值,也没有明确的商业模式,炒币,坐庄,割韭菜才是其本质,因此ICO被各国明令禁止自然也在情理之中。

这也让很多人倾向于将区块链项目等同于诈骗,这其实有失偏颇。

另一面,一些互联网公司推出的正规区块链产品,则让我们看到了区块链,实际上有着较为清晰的商业模式,并且可以建立在一条长期可持续的发展道路之上。

斐讯的天天链N1发布,则可以算是当下相对最为完善的区块链项目,该模式让区块链有了可以盈利的方向,斐讯多年云计算业务的积累,则为区块链的发展提供了有效变现的可能性,并且也让存储、宽带等各种闲置资源得以利用。

而N1M的批量设备托管模式,则加速了这一商业闭环的可能,其创造了家庭价值资源+企业数据中心资源共享的新经济模式,让区块链可以成为一个真正的连接平台。

参与的用户可以从中参与获得数字积分,同时享受到优质的云存储服务,同时这其中的云计算、区块链资源,又可以为第三方有需求的企业提供资源,而斐讯作为中间桥梁也可以从中受益。

斐讯的新模式正在为整个行业带来新的价值与思考。​​​​

2018-04-26

最近36氪报道,曾经的独角兽,微店所在公司口袋购物正在经历严重的人员动荡,有微店员工爆料,除了大半年内离职了300多人外,微店创立时的两位技术合伙人马飞和吴道钰也相继离职。

另一面,微店曾经的对手有赞,其CEO白鸦发出内部信表示,与中国创新支付公司达成协议,其用55亿股股票换有赞51%的股份,这也意味着有赞借壳上市成功,按当前每股0.58港币的价格计算,有赞估值接近60亿港币。

如果不是相关媒体爆料,很多业内人士甚至已经忘记了微店这匹曾经的黑马,而微店的衰落与有赞的华丽上市也形成了鲜明对比,正所谓三十年河东,三十年河西。

曾经的微店,是如何一步步走到今天的?

曾经的微店风光无两

微店原本是从口袋购物电商公司2014年孵化的产品,而其也是当年典型的“精益创业”产品的典范,2011年到2014年,彼时微信刚刚崛起,社交电商的口号以及趋势,让所有人为之一振,同时也让对手阿里将社交电商作为最重要的对手,疯狂推出来往,与之背水一战。

微店正是这一风口下的产物,仅在微店上线9个月,就是吸纳了总GMV高达150亿,而京东整体达到这一交易规模,用了整整7年。

随后微店也立即获得了来自腾讯系的投资,仅在2014年,微店就疯狂获得了A、B、C的三轮融资,而腾讯领头其C轮3.5亿美金的融资,其出资1.45亿,也希望为腾讯的电商未来打下基石。

彼时的微店切入点非常巧妙,社交电商必然需要利用微信的关系链进行传播,而这一前提则必须有一套标准化的一站式解决方案,而微店则为每一个普通用户搭建了电商销售平台,一套底层基础设施,让人人都可以开店,成为微信店主,并从朋友圈、微信群进行销售。

凭借这点,在其上线9个月之后,就获得了1200万卖家的入驻。

另一个值得称赞的是,其还将口袋购物、微店公众号、今日半价中的流量寄予用户,为普通用户直接带去销售流量,也解决了很多中小卖家流量匮乏,冷启动的问题。

另外,其后来还创新的为用户提供分销解决方案,用户无需经销存,也可以分销其平台的商品,这也等于是在将阿里妈妈的“淘宝客”带入到了微信中,有着极大的创新价值。

按理说,抓住微店是真正抓住微信风口的优秀产品,无论未来微信形态发生何种变化,其都可以不断渗透融入,调整,但可惜的是,由于其过分关注中小卖家,而一步步错失了更大的机遇。

固守江山,微店被小弟一步步弯道超车

可以说成也萧何败萧何,微店依靠帮助中小商家起家,但是最终却也由于过分关注中小商家的需求,而一步步错失了更大的,潜在机会。

1)没有看清公众号崛起大势,微店的一个最大遗憾就是,由于其过分注重中小卖家的需求,对成功路劲将精力全部投入在了如何提升中小卖家的入住、销量上。而这同时也意味着,微店注重的是长尾,而非头部。

彼时崛起的有赞,则悄悄把战略方向瞄准在了服务有实力的微信公众号中,有赞判断,公众号KOL+电商的模式必然会大行其道。

果然,在2016年,自媒体投资风潮全面崛起,一条、二更、十点视频、视觉志等大号获得了更大的投资,而其中投资人看好的原因在于,公众号+电商的路径完全打通,像一条2016年的微信电商收入就高达1个亿规模。

《2017公众号电商发展报告》显示每7个微信公众大号就有1个拥有电商平台,而微信电商+小程序的布局,则让这些公众号的销量再翻翻,继而摆脱对于单一广告收入的依赖。

提前布局的有赞,则成为最终赢家,其基本垄断了绝大多数头部KOL电商平台服务,更是为其继续开发小程序,以及各种有趣玩法,远远把微店摔在了后面。

2)错失“小程序+线下”的新零售机遇,如果说线上流量在2017年逐步走入枯竭,那么小程序+线下流量的新零售大势,则又是一个最佳切入点。

从线上转型线下,说不定会是微店的新机会,但可惜的是,微店并没有意识到这一机会所在,反而嗅觉极为灵敏的有赞又一次抓住了机遇。

3)阿里与京东升级大战,中心化电商头部流量集中,口袋购物流量严重挤压。

伴随这几年消费升级的趋势,阿里与京东这两大电商巨头逐步垄断整个互联网几乎所有可能的电商流量,阿里旗下的优酷、神马、UC、微博全部用于电商倒流,而京东背靠微信7亿用户入口、再结盟网易、百度、今日头条等伙伴,也将最后一点电商流量搜刮一空。

这对于所有垂类电商APP都不是好信号,流量已经完全想淘宝、天猫、京东三家靠拢,而没有依靠的口袋购物,也同样更受排挤。

根据易观千帆数据显示,口袋购物的月活用户从2014年11月高峰的198万,直接下降到了今年3月的1.88万,下降幅度极为恐怖。

而口袋购物,可以说是给微店带去流量的最大来源,其流量的下滑,也等于中小卖家流量的下滑,这种打击无疑是致命的。

4)云集、拼多多模式再次挤压微信社交流量,微店的最大流量来源于微信朋友圈、微信群这两大方面。

不过我们可以看到,云集为代表的分销模式,以及拼多多代表的低价拼团模式,都在挤压微店原本就不多的流量。

数据显示云集2017年的销售额增长了400%,突破了100亿的交易额,而就在前两天云集宣布完成了1.2亿美金的B轮融资。而拼多多更是当今的翘楚,根据相关透露数据,其在2018年初,就已经达到了400亿GMV的交易额,增速实在恐怖。

微店的未来,注定步履维艰

有赞、拼多多、云集的成功,说明了微信电商的成功,这也反过来说明最早切入微信电商领域的微店,有着足够的眼光。

但问题是,微店在各种关键风口时期屡屡错过,并抱着中小卖家不放,其只是给卖家提供工具,但并没有为微信创造增量,解决流量以及各种运营问题。

在微信正在继续进化的生态中,关于电商,是否还能出现在有赞、拼多多、云集之外机会?我想这一定难以预判,如果有的话或许有赞还可能会有最后的时间。

但如果竞争对手动作更快更凶猛,那么微店更加步履维艰,例如有赞的有赞微商城,早就覆盖了微店可以为个人店主开店的能力,越来越挤压原本的生存空间。

无论微店如何,其注定在当前以及未来都步履维艰。

2018-04-25

1,

最近币圈又发生了大事,名为美链的BEC数字货币,由于被黑客发现了漏洞,造成大量BEC被盗,最后引发用户疯狂抛售,BEC高达280亿美金的市值,当天瞬间归0。

同时蔡文胜投资的OKEX币圈交易所也紧急停止了BEC的交易。

当然,OKEX这个交易所经历的风波也挺多,之前由于给炒币者强制爆仓,导致了其公司被围堵,报案,甚至传闻想要绑架老板。

但神奇的是,这家OKEX币圈交易所继续屹立不倒,学会了反脆弱生存,在各种暴击中不断成长,越挫越勇不断进化,而BEC事件只能算是一碟小菜,完全不够OKEX成长的胃口。

OKEX仿佛已经成为了一个没有人管,能够自我进化的生物、生态,它创造了一个平台,让韭菜、割韭菜者,找到了共赢、共生、共同进化的合作场所。

而这一切也和OKEX创始人高贵的信仰有关,OKEX创始人徐明星早就表态“随时准备把交易所交给国家”,作为OKEX的投资人蔡文胜也立即点赞转发表示支持。

你看,正是有着“交给国家”这么伟大理念,才支持OKEX的徐明星顶着各种被骂的压力,顶着各种不被人理解的委屈,走到了今天。

多么伟大的情怀,我等都只能望尘莫及。

但我觉得还可以更伟大一点,还可以把自己的钱也交给国家,来表达自己的诚意。

2,

说回蔡文胜,Bianews发现,BEC域名是蔡文胜结拜兄弟蔡宝忠注册,虽然蔡文胜三番两次强调这件事与其无关。

但,认真你就输了。
如果说OKEX上次让用户爆仓,那么这次BEC事件也算是给蔡文胜老板爆了仓,可能蔡文胜老板上千万或者上亿资金已经血本无归,正所谓一报还一报,冤冤相报不会了。

你看,竖着进去,横着出来,出来混的,该还的还是要还的。

3,

在移动互联网刚开始头几年,蔡文胜老板频繁出路各种场合对自己进行公关,表示,我是一个善良的投资人啦,我是一个有格局的人啦,更重要的是,我还是一个能够喝茶的文化人呢,尝试洗掉别人怀疑他高中没念完,文化水平不高的标签。

诚然,蔡文胜文化水平确实不高,但是在做一些事情上还是有着很高的水平。

比如2014年爆出,4399的CTO曹政(caoz)的股份由蔡文胜之前承诺(或签订)的1.5%变为万分之七,果然姜还是老的辣。

再比如2017年6月,蔡文胜被实名举报,在4399的交易中涉嫌偷税3.4亿。

再比如,通过帮助美图这么一个没什么收入和太大商业价值的产品,仅仅通过卖手机就能够让其成功上市,还要将其对标成腾讯,真是不得了。

再比如,蔡文胜联手自己儿子,一起从美图套了3个亿出来,随后向媒体表示,自己对美图很有信心。而果然最后,又在美图低位时买了几千万进来,然后又开始把美图搞成区块链产品,等待韭菜们入场。

当然,最值得一说的,还是他在“3点钟”微信群的活跃表现,在里面不停分享着自己在币圈的哲学理念。

关于蔡老板在“3点钟”群最著名的话是

“A股港股70%公司也是IPO割韭菜,只是名义好听监管下割韭菜,但其实增加成本。ICO也是大部分割韭菜,但更加透明,韭菜更能成长。”

那么不知道,这次BEC这么透明的爆仓,有没有让蔡老板更成长?更历练?更充满智慧?

我想,肯定是有的。

毕竟,蔡老板从来不是韭菜。

他已经脱离了我们俗人的层次,脱离了和我们一样的低级需求,想要的收获已经不是钱了,他所收获的是一种信仰、一种信念,是一种内心的平静和喜悦。

4

为什么蔡文胜会选择加入币圈?币圈里面究竟有着什么样的丝袜霹雳宝贝,在深深吸引着蔡老板?

我想,这或许和他曾经依靠投机域名,一夜了富有关。

很多人都津津乐道,这是蔡老板的智慧,这是长远规划。但在我看来,这本质上就是投机行为,而一旦投机成功,就会觉得是自己足够聪明,足够厉害,人定胜天。

所以币圈,让他仿佛回到了2000年的那个春天,所有人好像都还挺笨自己却挺聪明的年代,自己又可以大展雄图了。

是的,人一旦遇上赚快钱的快感,就再也回不去了。

道义放两旁,利字摆中间。

5,

当然,另一个版本是,蔡老板可能提前割到了韭菜,早在黑客行动后,就立即让OKEX给他提前卖出,等他卖完之后,再锁住其他人的交易。

所他这次损失不大,其依然可以非常淡定,只需要两眼一闭不闻窗外事,任何媒体电话都不接,假装什么事情都没发生。

等一切风平浪静之后,再把脑袋探出来,聊点鸡汤放放风,数周之后,再次王者归来,他还是币圈的一条好汉。

该站台继续站台,该布道继续布道,仿佛BEC事件从来没有发生。

香港、澳门、日本、韩国、新加坡的币圈大舞台在继续等着他呢。

6

通过这篇文章,我主要想告诉大家的是一种来自币圈的了不起的境界,那里是人间的仙境,人间的世外桃源,在他们的那个世界中,时间每过去1分钟,在我们普通人的世界里就会过去100年。

正所谓朝菌不知晦朔,蟪蛄不知春秋,我们短短的一生根本不足以和他们相提并论。

三界唯心,万法唯识,通过区块链技术的独有加持,这些大佬们的人生经历、人生阅历甚至人生寿命都早已突破了我们这些普通人的上限。

在区块链技术的帮助下,他们不仅能够突破时空的枷锁和限制,还实现了隔空取物、穿墙隐身、飞天遁地,油锅取硬币、跳火圈、斗恶龙……这些的失传已久的武林绝学,但这些都还只是币圈人士的基本生存能力。

当脆弱的我们还在三维时空里无知的徘徊迷惘,还在为工资不高这种毫无意义的低级需求发愁时,他们早已进入到了四维时空,在那里获得了更高级的的知识和信仰,有了更高级的需求,早就看破了三维空间中的滚滚红尘。

不同的世界,不同的梦想,这也是为何他们能够赚到大钱,而我等普通人不行的根本原因。

所以奉劝连穿越三维时空能力都没有的各位,咱们都趁早收手吧。

2018-04-22

2018-04-20
迅雷发布了迅雷链,这是一种底层主链,标志着迅雷正式加入了区块链的主链之争。此前曾有媒体说过,当前区块链竞争里,最激烈的是主链之争,谁能成为区块链基础层的主链,谁就有可能成为未来的苹果、微软等巨头。
而主链之争的核心,其实就是性能之争。这点可以参照当年的手机操作系统大战,当时大部分厂商都围绕自己的操作系统推出手机终端,例如诺塞班、windows、黑莓、苹果等,但最终,除了苹果凭借硬件护城河活下来之外,其它的操作系统全都败在了谷歌的安卓旗下。究其原因,就是安卓在性能上更出色,开发性更强。
而迅雷链之所以被一致看好,就是因为它在核心性能上比当前其它主链更强,且具备其它产品所不具备的拓展性和开放性。
核心性能全面压制
一般认为主链的核心性能就是TPS,每秒交易处理笔数。第一代区块链如比特币,其TPS是非常低的,每秒只能支撑7次。这也决定了虽然比特币很值钱,但难以与实际应用场景结合,空间始终有限。
第二代区块链主链的TPS,以太坊相对于比特币有了很大提升,不过也才50次/秒左右,依然不能满足实际应用的需求。EOS倒是宣称有过百万次的TPS,不过这是根据原理推算出来的,EOS的主网根本没上线,实际情况谁也不知道,当前有实际数据的是一次测试,也就才过万而已。
而迅雷链的TPS是多少呢?不折不扣的百万级别。这不是实验室数据,而是实际运行跑出来的,也就是说,迅雷链在TPS上是碾压级的优势,差距大到足以构成代差的地步了。
此外出块速度也是一个非常重要的性能,比特币的出块速度要10分钟,以太坊好很多,但也要15秒,而迅雷链可以1秒之内完成出块,且能保持强一致性,不但能轻松上链,还能永不分叉。
迅雷链还有两项其它主链不具备的特性。一是可扩展性,迅雷链采用多链结构,保证了系统的扩展性,当数据变多时,拓展一个新链就行,这对提升并发处理能力非常有利。
另一个是强兼容性,迅雷链兼容以太坊虚拟机EVM,一次开发即可支持多个区块链平台,这极大地降低了开发成本,避免了很多重复劳动。
可以说,迅雷链在性能上的提升,是全方位的,而且是绝对性的压制。
影响更在性能之外
不过性能上的全面压制,还不是迅雷链最大的意义所在。这款主链所能带来的最大价值,在于对区块链应用边际的极大扩展。
区块链技术一定要跟实际场景相结合,才能产生真正的价值,这是目前公认的一点,即所谓的区块链3.0。但很多实际的商业场景里,对TPS的要求是很高的,远超当前各种主链的真实水平。此前区块链技术无法落地,无法做到与实际场景结合,关键原因就在于此,性能不足。
迅雷链在性能上有代差级的提升,这使其能够承载大规模的实际场景应用,能够顺利实现很多场景的应用落地,哪怕是很多此前无法利用区块链技术的领域和行业,也因此变得具备接入的可行性了。这才是迅雷链真正的价值和意义所在,即让区块链3.0时代真正到来。
因为随着应用边际的扩展,区块链技术的价值将得到充分体现,不再只是一种金融投机工具,而是能创造真正价值,赋能实体经济,这对整个行业的发展有不可估量的作用。其次,区块链技术本身,也将在不断的应用中得到发展和提升,因为只有在实际应用中,才能遇到问题,并解决问题,从而形成进步。迅雷集团CEO、网心科技CEO陈磊在博鳌亚洲论坛上说,要把区块链技术放到应用中去,而不是实验室里,就是这个意思。
如果从更宏观的角度来看,这对于整个国家战略来说都是有价值的。在互联网技术上,美国因为占据了底层技术,所以在整个互联网时代都占尽先机,如今区块链时代到来了,谁能拥有底层核心技术,谁就占得了区块链时代的领先地位。

所以迅雷链的推出,对于中国占据区块链先机,是很有帮助的。陈磊还说过一句话,是希望通过迅雷的努力,让中国在区块链上领先世界二十年。而“区块链给了中国一个超越美国的机会。”
2018-04-10

最新消息,滴滴外卖在无锡上线当天,获得了33万的订单量,也让其在当天成为无锡订单第一的外卖平台。

实际上早在去年10月,《金融时报》透露Uber旗下的外卖平台UberEats,收入已经占据了Uber全年收入的1/10,预估2017年已经达到30亿美金左右,而这一数字也已经接近美国在线外卖鼻祖GrubHub的年收入,让其压力不小。

UberEats再加上滴滴外卖的此番成绩,也证明了打车平台技术向外卖场景切入有着具体的可行性。

当前国内,美团与滴滴正在掀起的新战火,美团开始进军打车领域,滴滴开始进军外卖,从技术角度来看,滴滴是在从用车调度技术,向物流调度技术迁移,而美团反之。

滴滴创始人程维提到,交通到物流,运人到运物,滴滴希望打造A点到B点极致效率的运输网络。

虽然战局尚处初期,不过技术的竞争却是关键,这里进行一些对比。

1)平台规模决定了系统复杂性

在打车系统中,一辆车的调度范围是全城,但是对于外卖系统而言,对一个单一外卖员的调度则是局限在大约3KM到5KM的半径范围内。

也就是说外卖的调度系统实际上是一个个分割的小系统构成,受制于外卖行业人员只需要在固定餐厅以及固定楼宇间活动,因此这些小系统彼此之间属于割裂的状态。

因此即使外卖的规模再大,但是其技术发展能力始终受限于固定的5KM半径范围内,始终是在5KM半径的复杂性中进行技术迭代,这也意味着数据有限,技术的提升有限。

再来说打车,其所面对的是全城规模的连接,并不是说长程技术一定优于短程,而是说其所需要面对的复杂性程度,远远高于5KM半径范围,因为其有着远多于5KM半径范围的两端调度需求,路况预测,等等一系列数据的综合考虑。

外卖切入打车,意味着其需要从5KM的复杂性考虑拓展到全城,将供需两端的数量成规模扩大,这是一个彻底的全新挑战。

相反打车切入外卖,则意味着将已经训练成熟的复杂性技术,应用到一个更为简单的5KM范围环境中,并且还大幅减少了供需两端的数量。

从复杂性角度来说,打车的技术做外卖,可以顺势而为,但外卖则需要建立更大的技术能力。

2)全量数据优于片段数据积累

要想让线路调度算法最优化,供需匹配效率最高,就必须收集到足够的交通出行数据,来对未来进行预测。

外卖行业天然受制于高低峰的限制,从时间上来说,其主要集中于周内时间的中午以及下午,而其余大多时间处于闲置状态,因此其所能够收集到的精准数据在于送餐时间阶段。

而打车则很明显,无论高峰、低峰的数据其都能够有效收集,此外,外卖人员也没有上下班机制,其能够在非工作时间的夜晚持续收集数据,其实在24小时收集数据,并且不断喂给机器训练。

因此从时间上来分析,打车平台的24小时收集数据不断训练,让其技术可以应对高低峰两块时间,而外卖平台的技术主要集中于上班时间,以及高峰阶段。

因此很明显,外卖技术要想应用于打车,还需要补上大量空白时间的数据,而打车技术反过来切入外卖,则有着更多的数据支撑。

3)打车需要更强的调度能力

从调度角度来看,打车平台的调度技术,与外卖平台的调度技术,有着极大的区别。

对于外卖平台来说,其整个调度系统围绕的都是固定地点进行调度,都是在餐厅、超市到对应的写字楼、居民楼之间的调度分配,此外高峰期间各餐厅的用餐情况也相对固定,因此其有着一定的确定性,调度系统的复杂性较低。

而打车平台,其并没有任何固定地点,在城市中任何一座写字楼,居民楼以及街道各种位置都是其潜在调度地点,此外抵达地点也充满不确定性,也同样可能是写字楼、居民楼、街道等各处,此外其还需要预测交通高低峰段的潜在可能性,技术复杂程度更高。

很明显,打车平台所积累的调度技术,可以非常容易的迁移到调度需求更为固定的外卖场景中,而相反,相对固定的外卖调度技术,要想迁移到打车调度中,则更为困难,必然需要对算法进行极大的调整与更改。

因此从调度技术考虑,打车平台的技术更容易覆盖外卖场景,但反过来却很困难。

4)出行技术衔接整合覆盖外卖

任何系统都不是独立,需要整合以及融合,以滴滴平台为例,其不仅整合了专车、快车等车型的调度,其还为用户提供公交车、共享单车的全面接驳调度方案。

也就是说,打车作为整个技术的顶层,其可以不断向技术难度更薄弱的下游进行覆盖,以及整合,而小巴、公交车、共享单车等等场景的调度复杂性,远远低于打车平台,因此滴滴的横向拓展也较为顺利,并且这些都是成功的整合经验。

整合外卖调度这样的场景,也自然在滴滴技术力能力范围之内。

而美团其掌握的只是外卖物流系统,其进军打车等于是在向更高难度的技术能力进行整合,因此需要开辟出全新的技术能力,而技术要想获得发展,又需要数据作为燃料,最后也不得不投入更为大的资金,来获取司机以及用户。

结语:

通过对比发现,打车平台运人的复杂性更高,“人”的位置相对动态以及不确定,复杂性更高,因此也倒逼其发展出了更为复杂的技术,而外卖平台只是运物,“物”的位置相对固定,因此复杂性更低。

打车平台的技术可以向外卖场景进行兼容,但外卖平平台的技术要想拓宽到打车场景,则需要付出更大的成本。飞机制造商可以轻易造摩托车,但摩托车厂商可能终其一生也造不了飞机。