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2017-05-27

5月27日 ,第三届观媒峰会在上海召开,在会上凤凰网宣布风直播联盟正式成立,将与风直播联盟的盟友一道探索“资讯直播2.0时代”。

凤凰网发起的风直播联盟是一个专业的直播合作联盟,依托风直播的资源优势、结合多方平台资源的一个精品直播内容的聚合平台,旨在与广大优质媒体一起,让直播回归媒体属性,将为成员带来极具诚意的商业化合作模式,并为联盟各合作方提供直播技术支持、后台运营支持、平台推广位、优质原创直播内容。

目前联盟涵盖6家央级媒体、25家地方媒体以及1家图片社,包括新华社、中国网、央视网、中国青年网、中国新闻网、央广网、河南日报报业集团、成都商报、华商报 、法制晚报、海峡都市报、海峡都市报闽南版、新疆晨报、湖北日报网、今晚报今直播、郑报融媒郑直播、春城晚报CW客户端、东方网、中国江苏网、浙视频 (浙江在线)、东南网、中国江西网、南海网、华龙网、红网、华声在线、湖北广电长江云、飓风视讯(湖南当代商报)、前沿客户端 (北方网)、多彩贵州网、第一财经大直播、视觉中国。

如今,观看直播已经成为互联网用户获取资讯的重要方式,直播业已经成为媒体的标配,不只是商业门户网站,从中央到地方,越来越多的传统媒体都纷纷拿起手机做直播。

凤凰网自2016年3月起,开始谋划直播战略,逐渐量产和引入传统媒体、自媒体等优质的PGC直播内容。在2016年底的凤凰网媒介资源推介会上,“风直播”品牌首次正式亮相。此后,风直播策划的多场直播引发广大用户的关注和讨论,2016年8月23日晚,当女排的姑娘们荣誉归国时,在机场迎接的众多媒体里,出现了风直播的身影,就在接下来的近3个小时中,它在凤凰网的PC端和移动端创下了超过500万的观看量;2017年春运首日风直播跟随中国最漫长列车,连续67小时的直播,观看人次超过270万;老兵王琪回国直播更是达到了970多万,同时也获得了业内人士的肯定。风直播策划的两档直播栏目《唐驳虎下山》和《美女煮意》,已经形成了成熟的广告原生内容订制模式。

风直播还与央视、新华社等中央媒体,法制晚报、海峡都市报、东方网等地方媒体,建立了良好的合作关系,一方面丰富了风直播的内容;另一方面,风直播的分发平台凤凰新闻客户端、凤凰网、凤凰视频客户端、手机凤凰网以及一点资讯客户端,也为合作媒体带去了流量。

凤凰网总编辑邹明指出,风直播平台是一个从凤凰传统价值观中走出的,聚合精品直播内容的平台:“风直播是什么风,不是浮夸风,它是避杂就精的好风,吹走渣子,聚合精品;它也是从传统媒体多年积累的经验上刮来的风,我们的平台是开放的,但也是拥有媒体使命感和价值观的,我们欢迎更多的媒体加入这个联盟。”

东方网总裁、总编辑徐世平先生讲到:“直播是最近几年互联网的风口,但是有风的地方问题也多,某些直播平台存在低俗、无良的内容,导致行业无序发展,所以直播是有很高行业门槛的,需要有一些专业、正能量的机构来做。”风直播联盟就是要用正能量的内容来引导直播行业的专业素养,承诺只向用户提供有价值的内容,一起把握风口上的机遇。“衷心希望凤凰网的风直播可以持续为社会提供优质的新闻资讯,助力媒体行业更好更稳的发展。”

法制晚报社长王林也表达了对合作的信心,“风直播的出现,在众多移动直播平台争先抢占市场的当下,是一项创新之举。法制晚报现已开通多个直播节目,通过与凤凰网风直播的合作,推动着我们向前发展。对此,我们也衷心的希望凤凰网风直播能够保持初心,始终做到面向社会,面向群众,做好精品直播内容的聚合平台。”

风直播与合作媒体不只是“内容与平台”的关系,联盟成员不仅会获得充分的流量支持和足够宽广的商业机会,更重要的是品牌生态的共建与共享。风直播联盟为联盟成员提供强大的平台资源,从而让最优质的内容更便捷地触达用户,一同在直播领域的融合与突破中实现良性生态圈的共建。凤凰网凭借多年的积累,无论是在广告资源还是品牌价值的方向,无疑都能更好实现风直播联盟成员共享、共赢。基于风直播平台,形成一个以优质内容为基础的、拥有丰裕商业价值和品牌对话能力的直播生态。

2017-05-24

今年的谷歌开发者大会上,谷歌再次将目标标准智能家居,并发布Google Home智能音箱,目标直指亚马逊的echo,后者为应对对手,也于近期发布了携带视频功能的echo show,并将整合语音AI、图像AI等诸多智能能力,加强护城河。

除了巨头对弈智能终端,小公司也已经开始从各个场景攻城略地,例如最近国内的小蓝单车近期宣布其未来的bluegogo Pro2,将会搭载7.9英寸的智能屏幕,6月量产之后将会探索智能终端的广告盈利方向,而如果小蓝单车一旦依靠智能终端盈利,那么摩拜与ofo势必跟进,千万辆台的单车都将成为广告智能终端,而这也说不定可以为盈利遥遥无期的共享单车带来巨大盈利。

未来智能手机之战进入到智能终端之战,下沉到家居、商超、餐厅、出行、户外、可穿戴等海量用户场景。根据IDC预测,截止到2020年,全球智能设备数量将会达到307.3亿,商业空间巨大,巨头不可能实现全面的垄断,因此除了战争也同样也一定会有合作,如同此前的O2O。

而不同的是智能终端本身就是渠道,不需要线上流量,最为需要的则是变现。但同时各个智能终端面领着场景割裂、数据割裂、广告主匮乏等诸多问题,因此如果能够得到BAT级别公司帮助其进行场景、数据、技术、广告方的多方连接,则是其最为渴望的。

无独有偶,在此次2017百度联盟峰会上,百度高级副总裁、百度搜索公司总裁向海龙表示:

“在万物互联的大趋势下,只有单一功能、只能提供单一使用价值的终端,将同样具备媒体的能力,同时,也获得了和媒体一样的变现能力。从冰箱到汽车,从酒店到电影院,技术使更多终端和场景成为内容的新载体。”

向海龙认为未来的终端即是媒体,并且这些终端需要融合更多技术能力,才能实现变现最大化,而百度则在利用自身的人工智能技术进行提前布局,为终端开发者提供变现提供多方位的支撑。

不仅仅是百度,可以预见的是,阿里与腾讯也自然不会错过这么大的一块蛋糕,很多开发者也很关注,对于所面临的诸多现实挑战,BAT各自分别有何擅长的优势?到底能够为开发者实现多大的赋能?

1)信任背书挑战

未来的智能终端将会是崛起的新兴产业,缺乏广告主的信任。专注于电梯传媒的分众用了整整14年的时间,才完成了信任的建立,成为各大广告主的宠儿,期间还经历了各种生死劫难。

分众处于孤军奋战的状态,所以发展历程非常艰难,但是作为智能终端是幸运的,如果能够接入到BAT成熟的广告生态中,则可以获得BAT所带来的品牌背书,不必再走一次分众的路线,在这点上,BAT都拥有赋能的能力,并且自身都拥有极为丰富的广告主资源。

2)成本挑战

在分众的发展中还有一个困难就是需要自己搭建整套投放体系,与广告主进行沟通、实现各种物料更换,团队体系建设,必然要有多年积累。

而智能终端如果接入BAT的广告联盟系统,则可以直接为其匹配广告,并实现智能调度,开发者只需要专注做好终端即可。在这方面,百度联盟相对来说有着更多的经验,其已经拥有超过80万的合作伙伴,2016年分成金额达142亿,而且百度服务的广告主也达到45.1万家,从对外合作来说,百度的第三方合作最多。

3)精准智能投放挑战

未来的智能终端虽然多,并且占领各种场景,但是却又被场景所割裂,广告主胡乱投放不能保证投入产出比的最大化,而与BAT广告联盟打通,则可以很好的对接到BAT自身的LBS数据、用户画像数据,可以提前预知目标人群的流动画像,对多场景多终端进行全面的智能投放。

百度,百度目前已经Allin人工智能状态,因此对于百度来说,通过人工智能赋能是关键。向海龙表示,百度目前在线上每天拥有6亿余用户日均超过200亿的线上行为,而在线下方面也与百万商家达成合作,全面覆盖用户在线下的“位置”、“到店”、“交易”、“互动”等行为,日均获取超过十亿次的定位请求,其能够做到线上与线下数据的打通,实现精准内容更多推送。

阿里,阿里目前讲的最多的一个词是“新零售”,线上线下的融合,因此其也已经将更多的精力投入到Shoping mall、超市、线下门店、餐馆等等领域,通过支付宝接入各个商户,实现扫码即会员。而在终端渠道方面,其也一定希望能够实现更多的接入,但是阿里的思维一直是以转化为主,旗下的阿里妈妈联盟更注重成交转化,而不是品牌曝光的逻辑,因此未来一定会更看重有潜力直接带来转化的终端渠道,是有选择、有重点的予以扶持。

腾讯,腾讯的最大变现系统围绕自身的广点通,在微信、QQ、应用宝等各个产品线方面,都有了很好的历练,但是目前主要围绕自身产品做出变现,而与第三方渠道的合作往往是如何与微信、QQ结合,例如AR地图、摇一摇附近商家等等。而这些能力如果能够迁移到第三方变现,则需要一定时间。

4)数据反馈挑战

电梯、公交、机场的品牌曝光都是单向式的,广告主并不知道钱投放到了哪里,是哪些用户获知,这是巨大的困境。而智能终端则给出了更多新的可能性,随着智能终端以及AR技术、语音技术、图像识别技术、自然语言技术的成熟,通过趣味环节的设计,用户可以与诸多终端发生交互的可能,并产生行为数据,可以让广告主更清晰的看到到底实现了多少的曝光,以及向哪些目标人群曝光。

百度,此前讲过,百度已经是ALL IN的状态,依然是人工智能核心技术的优势,除了语音技术与图像识别技术连续两年获得《MIT》评选,自然语言理解也是其立根之本。而此外百度在人工智能与营销的结合上也做了颇多事情,于今年1月份建立了AR实验室,并实现了AR复原北京朝阳门,肯德基AR餐厅刷脸吃饭人工智能点餐,复活兵马俑等等项目。这些逐渐成熟的AI结合营销的经验,也可以将其运用到各种智能终端中,实现更多的交互的可能。

阿里,阿里此前也做过线下导购的尝试,希望通过口碑二维码为餐厅带来到店消费,但此后并没有太大起色。而在新零售的战略方向上,相比于品牌曝光,其也更喜欢能够带来直接转化的终端渠道,因此距离商超、或者电商场景更近的终端阿里更喜欢,例如亚马逊的echo这种家庭终端设备,为其电商带来导购,更可能是阿里所青睐的对象。

腾讯,腾讯最大的互动特点在于与微信的结合,此前上线的线下商家摇一摇赠送优惠券活动,已经展现了微信的优势。通过微信与第三方渠道结合,线下二维码扫一扫也已经是常见手法,是微信的优势所在。但问题是,随着各种二维码的增加,公众号的增加以及阅读量的下滑,用户扫一扫的互动率也在下滑,所以腾讯还是必须找到更新颖的互动方式才能够为更多第三方实现赋能。而其最近上线的小程序,则有可能带来更多的想象空间。

结语:

智能终端这件事不像O2O,需要BAT的线上流量赋能,需要的是变现最大化。在这点上BAT一直都在做联盟生态帮助第三方开发者,其中,百度联盟成立最早,而且百度all in人工智能的状态也必然会更重视智能设备的赋能;阿里重视电商转化,因此必然会倾向于转化能力强的终端;而腾讯则有着微信优势可以结合,但仍然需要更多的经验。

作者微信公众号:“首席发言者”

2017-05-23

柯洁输了!

5月23日,国内知名围棋选手柯洁,与阿尔法狗的第一场大战落下帷幕,双方交锋至第286手棋,执黑的柯洁以约四分之一子的微弱劣势,败给围棋人工智能程序AlphaGo。

虽然阿尔法狗击败了围棋选手,但是却并没有击败国内的人工智能公司,《纽约时报》此前撰文指出中美人工智能正在进入全新的军备竞赛阶段,中国的技术也正在逐渐赶上;除此之外《麻省理工评论》首次将中国的百度、阿里的人工智能技术列为十大突破性技术;而《财富》杂志也将百度,与微软、谷歌、脸书并列为人工智能四大巨头讨论。

中国的人工智能发展正受到同行认可,中美的人工智能战争也才刚刚开始。

除了阿尔法狗概念类产品,人工智能成败的关键,在于这智能终端、操作系统、开源开放、商业化落地这四个方面。我们不妨来看一下,中美各家在这几个方面的布局。

智能终端占领之战

当前的智能依然停留在请求智能阶段,无论是电脑还是手机,用户都需要主动向智能机器发出请求才能够实现功能,而未来的智能在尼葛洛庞帝看来,是一场感知智能的革命,不用发送任何请求,用户的需求就可以被智能感知,智能家居、智能电子屏、可穿戴、无人车、无人机等等智能硬件将等同于未来。

这种预言并非空穴来风,据IDC统计,2020年智能终端数量将达307.3亿,智能终端的机会将不亚于手机。

作为第一步,亚马逊在智能家居中已处于领先位置,其发布的智能音箱,自2014年至今出货约1000万台,占据了美国70%的市场,布局最进击的谷歌,此前斥32亿美元收购nest布局智能家居,并在今年的开发者大会上发布了自己的智能音箱谷歌home,同时向第三方开发者开放,再次向该领域发起进攻。

而国内,智能硬件的布局也已经起步,雷军以小米生态链模式孵化了77家相关企业,其物联网平台已拥有超5000万的连接设备,APP也拥有500万日活用户。

其次,最为进击的是百度,陆奇上任之后大刀阔斧进入该领域,收购了国内最大的智能硬件服务商“涂鸦科技”,并将度秘升级为事业部,而度秘则拥有与谷歌home同样的语音对话能力,并且已经展开各种第三方合作。

人工智能的操作系统之战

智能硬件只是人工智能战争一部分,占领硬件的最终目的是为了覆盖自身的人工智能系统,将语音识别、语音唤醒、图像识别、自然语言理解、及其翻译等等技术整合到一处,实现最强的整合输出。

从PC到智能机,操作系统从windows变成了IOS与安卓,每一次的技术变革都会带来操作系统的全新机会。国外目前巨头各自都有先发优势,微软有windows、苹果有IOS,谷歌有安卓,三巨头先发优势不再赘述。

而国内,唯独BAT拥有人工智能OS级别的布局能力。

百度的度秘已推出dueros,并且与小鱼在家,中信国安广视,vivo等等达成了合作,并且度秘依托于百度的生态体系,其又将各种语音识别、图像识别、自然语言理解的能力覆盖至百度各个产品线中,用户可以使用dueros实现各种智能服务。

阿里将OS押注在阿里云上,推出yunos系统,不断去融合旗下投资的手机企业魅族、锤子以及第三方智能硬件。

腾讯推出过手机OS,但几乎折戟,微信推出的小程序,成立独立搜索部门,也意成为一个微信OS系统,并整合各种智能能力。目前来看微信依然是产品驱动,而不是智能驱动,微信要想在智能时代续命,还需更硬的人工智能技术协同,以及大量硬件接入。

开源开放之战

未来的智能硬件市场巨大,不可能全归巨头所有,各大传统家电企业汽车企业以及创业者等也必然参与其中,如果能够让更多传统企业,及智能硬件开发者接入自身全部或者部分OS系统,则更能够巩固自身地位,占领更多智能场景。

这点上,国外巨头从特斯拉到微软谷歌,都已经对大量的项目进行代码开源以及平台能力的开放,特斯拉更是直接开放了智能驾驶的专利技术。

而目前国内,百度与阿里做的更好一些。

百度在无人车战略上采取了“阿波罗计划”,直接开放无人车源码以及能力,而这一次百度也先于谷歌,此外百度也向全球开放了各种深度学习的代码,以及深度学习、图像识别、语音识别等等智能能力,更偏重于前沿技术的开放。

其次是阿里,阿里云的优势在服务器底层,因此开放的技术内容主要偏重于底层布局,主要集中于大数据挖掘与处理。

商业变现之战

发展人工智能,最终还是为了拉动商业价值,在这点上国内外做法都一致。因此Deepmind的阿尔法狗虽然打败了人类围棋选手,但现在也在尝试进军医疗领域,希望能找到盈利的商业场景。

一方面巨头在通过人工智能提原有的升商业效率,一方面又在利用人工智能创造全新的场景。

在第一层诉求上,各巨头都在将人工智能技术运用到自身各产品的变现能力。

但在拓展场景方面,整体又都处在摸索阶段,尤其对于小公司来说更是困难重重,例如搜狗、出门问问、科大讯飞这些公司,虽然也有自身技术,但在变现场景上没有爆发性业务,像是科大讯飞表面上做语音智能,但变现主业务还是教育软件业务。

值得一说的是谷歌与百度,都采取了一攻一守的姿势。

谷歌采用Alphabet架构,将盈利性业务与探索性的业务进行分离,进而能更好的探索新兴市找到商业场景,而去年百度也做出了组织架构调整,同样是为了人工智能的攻防战。

拥有全球营收能力的谷歌,可以花费更多的时间消耗在探索新技术以及收购各个公司上,并期待下一个安卓的出现。而百度却处于一个竞争压力更大的中国,增速的放缓,让其不得不寻找能够触底反弹的业务,迅速落地更多的落地人工智能场景。

幸运的是百度也找到了一些当前就可以实现盈利的业务,例如信息流分发业务,其依托于百度搜索,以及产品体系,正在带来全新的收入增长,另外百度也落地了AR实验室,将这种前沿技术更快的反哺给商业场景,近期火热的“AR兵马俑”、“朝阳门复兴”、“欧莱雅项目”、“肯德基点餐”等诸多营销案例,也给百度未来的商业空间留下诸多可能性。

结语:

人工智能的中美竞赛,是一场从该技术实力比拼,到商业化能力比拼的多维战争,中国科技公司第一次能够真正与国际同行竞争,并且受到国际认可。

从综合实力来看,国内的BAT拥有最强与国外巨头的对峙能力,其中百度的人工智能布局最为全面最具技术优势,而国外则是谷歌。

而百度也是被谷歌写入财报的唯一中国对手公司。

因此百度与谷歌的AI对抗,也是目前阶段中美人工智能对抗的最关键标志。

2017-05-20

微博近日发布了2017Q1财报,微博月活跃用户达3.4亿,超过Twitter成为全球用户规模最大的独立社交媒体公司。微博的商业化也稳步推进。第一季度微博营收达13.7亿元,同比增长76%,净利润同比增长278%,均超过华尔街分析师的平均预期。

在财报分析师会议上,CEO王高飞重点提出了“微博故事”这一功能,将作为微博短视频的下一个增长点。“微博故事”为UGC短视频功能,我们了解到InstagramStroies,已经为Instagram带来了翻倍的用户增长,而对于微博来说,这会给其带来多大的想象空间?

InstagramStories讲了一个怎样的故事

InstagramStories表面上只是一个功能,但实际上承担的则是Facebook对抗Snap的重任,Facebook在自身、whatsappInstagram这三大产品中都加入了短视频功能,用来对抗Snap,但是唯有Instagram的改动最大,Stories功能被放置在了顶部以及左上角的两个位置处,极为醒目。

而这一战略举措,直接让Instagram实现了加速增长,其此前平均每9个月增加1亿月活用户,而在加入Stories功能后,从6亿月活到7亿月活的增长,只用了4个月时间,增速达到了200%

而在Snap上市期间,Instagram还颇为挑衅的公布了自己的Stories日活数据达到了2亿,而Snap仅为1.5亿。

Stories的最大成功之处在于,其打通了用户在Facebook的关系链,让其分享变得更为容易,而这点对于同样拥有关系链的微博来说,无疑是找到了最好的“故事”。

“微博故事”与Stories的相似之处

“微博故事”在功能层面与“Stories”很相似,但我注意到,从产品背后去审视,微博故事与Stories,更存在以下几个方面的相似,也从某种程度上可以为这款新产品的未来抱有更大的期许。

1)开放式平台, Instagram与微博都属于开放平台,用户不仅可以给自己的好友发送内容,还可以向更多的用户曝光,短视频的形式更像是用户的个人秀场表演,是高成本的创作行为,因此其必然希望更多用户看到,而不仅限于熟人。开放式的微博,从先天基因层面就占据了利好。

2)网红KOLInstagram与微博一样,都有着大量的网红KOL资源,Instagram的用户除了观看朋友的Stories之外,也更爱看自己所关注的KOLStories内容,并且这些KOL往往能够生产更为优质的Stories,而这也是吸引用户使用以及增长的重要原因。

而微博故事在运营的之初,就邀请了大量头部KOL进行“微博故事”的录制,我看到不少明星红人以及时尚、旅游等多个垂类的KOL都发布了微博故事,微博这种基于头部带动、垂类覆盖的初期推广模式,让更多的用户可以尝鲜观看短视频内容,有利于培育初期的用户消费习惯。按照CEO王高飞的说法,根据当前测试结果,目前已有将近10%的样本用户已经转化为每天使用故事产品的用户。

谁能成为短视频的红利收割者?

目前的短视频大战已是诸神混战时代,除了微博之外,阿里花费10亿建大鱼号,把土豆做成UGC短视频,今日头条的火山短视频最近花了10亿来拉拢内容创作者,另外旗下孵化的抖音最近也备受关注,而陌陌更是直接将自己明确定位为“视频社交”,而其最近的地铁、机场、公交的广告也铺天盖地,另外快手虽然接受了腾讯的投资,而美拍也同样是短视频红利的受益者。

在这一波竞争中,各平台都在寻找自身的独家优势,但微博作为最大的开放社交平台,所有短视频平台的头部KOL都会开通微博,并且还会将自己的大部分关键内容分享至微博的秒拍,这些KOL可以离开其他平台,但唯独不会离开微博。比如说其他平台的网红在某个平台火了之后,很快就会遇到天花板,并且难以突破,例如最近映客卖身宣亚,mc天佑以2000万的高价被火山短视频从快手挖走,可以看出这些单一的短视频平台,由于没有整个社交体系的支撑,很难让这些KOL网红得到后续的发展。

有数据显示,Instagram StoriesDAU占到了全部DAU40%,如果微博故事能够达到微博DAU35%左右,就是5000万到6000万的DAU,这将会让微博成为国内最大的UGC短视频社交平台

结语:毋庸置疑的是,全球市场来看,UGC短视频社交已经成为一个正在全面爆发的行业,而可以预测的是,参考Instagram StoriesSnap的冲击,微博故事的推出也在赋予微博全新的资本市场潜力。

最近微信再次改版,上线了“看一看”、“搜一搜”这么两个功能,而整个行业又是一片唱好,认为微信又找到了全新的增长点之类之类。

但是作为一个普通用户,却对这次更新感到失望,微信正在变得越来越不酷,当年摇一摇、语音发送、公众号、微信红包等等所带来的新鲜感,震撼感,再也不复存在,取而代之的功能则是市面上已经成熟的产品,毫无新意可言,而此前往往能获得用户一片掌声的微信,也自小程序上线以来,第一次开始有了用户反弹的情绪。

例如上图,则是来自坊间对于此次微信更新的戏虐,而微信遭遇到用户层面的嘲笑,如果没记错的话也是有史以来第一次。

张小龙曾经在发布会上一本正经说好的“好的工具应该让用户用完就走”的承诺,也被“看一看”这一信息流功能否定,在产品体验至上的理想主义也最终让位于商业利益,其终于也变成了一款不放用户走的产品。

但另一方面来看,放弃这种坚守背后,则是整个互联网对于腾讯的压力,3000亿美金估值之后,各方机构也都在对腾讯未来的成长性提出新的要求,进入价值重审阶段,而腾讯也急于立即交出答卷。

微信与QQ的增长空间双双进入瓶颈期

在此次腾讯Q1财报显示,本季度月活跃微信用户数同比增长23%至9.38亿,而去年同期这一数字是39%。另外QQ月活跃用户数达到8.61亿,但却第一次出现了负增长的情况,同比去年下降了2%,相比于微信,QQ的这个数据是极为危险的,我放到后面去说。

因此,在3000亿美金的价值重估阶段,腾讯的两大支柱产品却出现了增长放缓以及下滑的情况,这无论如何对于腾讯来说都不是好消息,而微信也必须再次讲出全新的故事。

微信正四处树敌,但也许押错未来

所以我们看到,此前毫无用户需求的小程序,却在最近两个月频疯狂推送更新,而这也与微信向来的冷静克制不慌不忙的作风相违背,再到成立独立搜索部门,都不像是经过深思熟虑后的谋而后动,而是有一种匆忙追赶的状态。

以上这张图,也是来自坊间的调侃,虽然表述有些问题,但是却真实说明了,腾讯又一次进入四处树敌的状态。

小程序、搜一搜、看一看,这样的功能上线,真正的对手是以下这些。

百度、搜狗:微信成立独立搜索部门,对抗百度可以理解,但是连自己投资的搜狗也一起对抗,这对于搜狗来说绝对不是什么好消息。如果以后QQ浏览器等等产品的默认搜索换成微信,那对于搜狗来说灾难可想而知。而对于搜狗来说,由于微信的封闭,其技术能力再强,也无法实现被赋能。

苹果:此前苹果要求微信关闭IOS微信打赏其实只是一个警告,而其做小程序是在做一个操作系统,苹果自然很头疼。

新美大:小程序中“附近的小程序”功能,已经可以实现各种O2O功能,直接剑指新美大,而新美大也是腾讯自己投资的,关系极为微妙。另外新美大自己也拿下了牌照,对微信支付也当仁不让。

淘宝、京东:小程序中,各种电商功能也已开发。在文章中加入小程序,以及“附近的小程序”也在剑指淘宝。当然自己投资的京东,也可以算是被害者名单了。

头条:“看一看”功能正式开始对抗头条,而头条跟京东的关系却特别好。

微信进入增长放缓阶段,其实也意味着其要进入到“守城”阶段,只有建立起牢固的用户使用习惯,用户才不会发生迁移。但是微信这种四处树敌的方式,多少有点当年3Q大战之前腾讯的味道,彼时的腾讯凭借QQ的渠道能力,从视频、音乐、下载、浏览器、安全领域,全面碾压各路诸侯,置之死地,并最终在3Q爆发之时,引发全互联网对腾讯的讨伐。

早年的微信似乎放弃了这种横扫天下的想法,但现在看微信的状态,似乎又回来了。微信正在从那个移动时代,曾经为整个行业树立正确价值观的领导者,变成了商业利益驱动的追随者。

微信确实很努力的在提升用户停留时间,但是我认为方向有问题,这些所有功能都是在解决效率的问题,但是对于腾讯来说,真正的威胁不是效率类产品,而是来自社交本身的威胁,用雷军的名言来说,这是战术的勤奋掩盖战略的懒惰。

同为社交,微博陌陌等UGC短视频全面崛起

最近短视频领域各路玩家风生水起,对面微博发布Q1财报,利润暴涨561%,这一切都归功于直播与短视频而其此次也宣布要回顾UGC短视频社交,用“微博故事”对标instagram的Stories短视频阅后即焚,后者仅仅上线了9个月,就据了instagram的40%日活,增速极为恐怖。

火山短视频据传花费2000万的高价挖走快手第一红人MC天佑,头条宣布对短视频直接砸下10亿。另外最近头条孵化的抖音短视频也备受媒体关注。阿里建立大鱼号砸出10亿,将土豆做成UGC短视频社交。快手虽然拿到了腾讯投资,但是独立上市意愿更强。而没落的美拍也依然是短视频这阵风口的受益者。而陌陌的“视频社交”广告,刷满了地铁、机场、公交、电梯等等铺天盖地。

这在这一波的混战中,却唯独缺少腾讯的身影,此前的微信小视频与微视折戟,要知道短视频可是泛娱乐,而UGC短视频社交,更有可能吸走年轻用户,动摇腾讯根基。

这波短视频影响的不是微信,我此前分析过,微信的熟人社交关系,天然不适合做短视频社交。而这波短视频威胁的是QQ,QQ抓的是年轻用户,也是每一个尚未拥有手机号的年轻人标配,QQ也很早加入了“日迹”UGC短视频功能,但从现在QQ与QQ空间双重下滑的数据来看,“日迹”确实没有做到成功抗衡,而另外QQ还有“看点”中的PGC短视频内容,QQ空间中信息流中的PGC+UGC短视频内容,三大模块加起来,看来也同样都没有留住用户,抗衡住各路对手。

UGC短视频崛起,与微信无关,却给QQ造成了危险的境况,而腾讯再无杀手级的短视频社交产品,这样一来其实这波短视频威胁的是整个腾讯。因此或许腾讯也转而将压力全部传给了微信,让其背负上更大KPI考核,这一波的“小程序”,“看一看”,“搜一搜”即使得罪任何人,甚至自身投资的公司也在所不惜了。

微信这一波的横扫四方,与此前QQ的横扫四方不同,后者是求盈利,而这次多少有些求生的味道。

面临文化变迁的挑战,才是腾讯危机所在

如果关注社交比价多,就会发现一个比较特殊的现象,像中国、日本、韩国等地区,都是封闭式的社交打败了开放式社交,在日本封闭的line月活直接碾压twitter和Facebook,韩国的kaokaotalk同样如此, 在中国封闭的微信和QQ的月活高于微博。而在欧美国家,则正好相反,是开放平台整体碾压封闭平台。

其他国家不去作分析,至少这三个国家,在文化上有着相同的特性,即羞耻于表达的文化,不敢彰显自我,任何特立独行的彰显往往容易受到来自集体的打压,所以日本会有宅文化,二次元,小清新这类文化,这不是鼓励自我实现的文化,日本也很少有强调英雄主义的电影。韩国的审美都是一个标准,整容盛行,并且韩国的欧巴男明星似乎没有性欲,流行禁欲风,不像欧美很多肌肉发达的男明星,一看就性欲很旺盛,有很强的攻击性。中国的教育向来是打击批评为主,不尊重个性发展而强调服从纪律安排,我就不多说了。

我们的文化是不鼓励表达自己真正的需求的,而是要求整齐一致,因此对于这些国家来说,一定是先有通讯录,再有朋友圈,line、微信、QQ都是这样的产品,line的朋友圈在首页栏位置,其表达文化比我们强一些,而我们的朋友圈是需要进行两次点击才能够进入,折叠的非常深,朋友圈要和其他功能并列在一起,似乎也在提醒我们,我们仿佛不是来进行自我表达的,而是随意点开了某个工具功能而已。而在我们退出朋友圈之后,会发现朋友圈又消失了,仿佛自己刚刚没有发表过任何看法一样,只是进入到了某个树洞再安全的退出一样。而微信对比QQ就会发现,QQ好一些,因为顶部三栏比较突出与明显,不像微信那么隐藏。

这样一种文化下,我们的表达是没有安全感的,所以需要更复杂的隐藏式设计,来刺激表达,当然也许我是错的,不用认真。

这种折叠如果不能说明问题,那么我们在朋友圈所发的图片至少能反映出一些问题,我们在朋友圈发的图不是占据整个横屏的,是被一个头像宽度以及两边的留白压缩,但是更热爱表达的年轻人用的QQ空间,则做出了改进,给出了一个宽屏的大小。但美国崇尚表达的instagram则更是极端,其左右两边的留白都给删去,把一张图片放大到极致,用户要完整看到一张图片,需要付出一个屏幕的注意力,这是一种将个人表达彰显到极致的设计,很明显我们的文化是接受不了的。

欧美的文化比较尊重多元的个性,强调个人主义,英雄主义盛行,对于他们来说彰显的自我表达更为重要,欧美的社交产品则是先有朋友圈,再有通讯录,因此Facebook这样的开放平台一直会是其主流,哪怕Facebook衰落,下一个崛起的最大的社交平台依然会是开放式的平台,欧美至始至终都没有封闭平台成为最大社交平台的案例。

直播和短视频在国内盛行,以及在各个国家都开始盛行,我刚开始是感到非常惊讶的,因为这种彰显的自我表达都是欧美的特权,我们平时网上看到的剪辑的搞笑短视频都是欧美的,他们敢于丢脸,在表达上没有羞耻,国内则很少,以前国内短视频都是“抓小三”,“打小三”,“监控抢劫”,“监控打架”这类社会话题的新闻PGC热点,是根本没有那么多UGC自发创造性内容,但现在国内的UGC原创短视频却多到恐怖。

我一开始并不认为直播会起来,无意听了mc天佑的喊麦,觉得特别难听,怎么好意思继续唱下去,多丢人,会有人听吗?但后来随着天佑越来越火,我开始反省,其实是我自己有着表达的羞耻感,我也是在模仿我父母经常批评那些特立独行的人,而这也不是我一个人的问题,是一种喜欢批评打压个性的文化氛围所导致。

我们原来以为考察文化变化只能通过政治、社会、经济、宗教等方面来考察,但唯独忽略技术。但这次的直播,短视频在全球都如火如荼,只说明了一件事,文化在加速同步,年轻人彰显的自我表达正在成为全球性的发展方向。

任何明星都是在自我表达,感染大众,但明星都有着主流媒体的夸张塑造,因此离大众比较远,但是这波火起来的天佑等网红,却让更多人看到,天佑更真实,他们原来和我们一样,在足够粗糙的环境下依然能够自我表达,不需要主流包装,被主流看不起的东北喊麦,却可以喊得如此自信与大声,最终还能收获名利,这其实也是他们自己所渴望有一天能实现的事情。

再说回微信和QQ,封闭平台与开放平台依然会处于长久共存状态,威胁到根基暂时不太可能,就像当年微信起来,微博也不可能死掉一样,但是此消彼长的情况造就已经开始了,而微博与陌陌还会继续反弹,谁也无法预测到底多久能见顶。

UGC短视频盛行的背后,是个人主义的崛起,这一波机会注定属于开放平台。而最让腾讯焦虑的是,当前的年轻人大量的流向开放平台,而这种文化进程是一个不可逆的过程,哪怕微博和陌陌衰落,所留下的机会也依然会属于开放平台,而不再是封闭平台了。

向来稳步推进的微信,这两个月的频繁动作,反映的是腾讯整体的焦虑。

作者微信公众号:“首席发言者”

2017-05-16

最近wannacry病毒席卷全球,也让其成为了媒体焦点,而国内的各个杀毒软件公司也趁机出动,帮助用户拦截病毒,确实做了很多好事。

虽然是好事,但我依然认为最近一轮的PR做的有点多,甚至拉动了整个杀毒概念股,这多少有点误导,所以这篇文章从产业和技术的角度再来谈谈wannacry病毒这件事。

1

根据最新消息,比特币检测机构的数据显示wannacry的制作者们目前获得了7万美元的赎金。

而造成如此全球大规模的破坏,最终只获得了7万美元的赎金,黑客们还要像淘宝客服一样一个个发货,清点仓库,不断研究新病毒,想想也真不容易。

简单的说,造成如此大规模破坏,与其最后的收益多少是不成正比的 ,就这点赎金,真的还不如卖上几个G的大公司数据库赚钱。

这种规模不经济背后,反应的是PC到移动的产业链变革,以及技术的变迁。

2

先聊聊过去的黑客产业,确实非常发达。

以前的黑客都喜欢建立长期价值,更多都是在制作木马病毒,并实现对用户电脑的控制,业内简称“抓肉鸡”,这样就可以通过各种黑产来变现,我这里举3个关键产业。

CPA赚钱:即给各路软件,金山毒霸、360、9158等等进行每台机器的安装,每安装一台就会分成0.5-3元。

CPC赚钱:一般都是在利用肉鸡制造虚假的广告流量点击,或者用于服务器攻击,搜索引擎关键词欺骗,恶意点击对手关键词等等,总之都是在做违法流量。

盗号赚钱:比如说,淘宝上最早的半价QQ会员、黄钻、红钻、蓝钻、QB这些,都是黑客通过入侵宽带账号,对其进行的宽带费盗刷的结果。

当然,最赚钱的还是游戏账号,通过安装各类游戏密码,截获各游戏账号,当年比较火热的传奇、梦幻西游、仙剑、DNF等等。黑客一般都是先改密码再转移装备,在游戏中与其他玩家交易成金币后,然后放到淘宝上卖金币,最后还会再观察这个账号是否还会被找回,如果不被找回,那么就会也拿出来卖。

可以说,以前的PC时代,有着非常多的黑产变现手法,通过控制一台电脑,就能获得相当多的收益。

蠕虫病毒都是一波流,媒体一曝光全都见光死,漏洞补上就没机会了,高手黑客都是做木马病毒,控制电脑建立长期价值。

现在的黑客开始对PC电脑进行一波流的收割,是因为PC的商业时代过去了,都集中在移动手机了。

3

既然智能手机的产业那么大,那黑客为什么不入侵安卓,IOS?

这里我再从技术角度谈谈为什么智能手机大规模入侵为什么那么少。

因为权限问题。

PC电脑需要应对用户无数需求,编程需求、图像处理需求、显卡更换需求、内存更换需求…….

这些无数种乱七八糟的需求,导致了微软不得不做成极度开放的系统,让用户可以自由操控底层权限,自由拔插各种软硬件,这也导致了黑客更容易找到漏洞。

找到不是问题,问题是,一次入侵后就可以实现全面的掌控,比如你在国内安装一个软件,往往安装的都是全家桶,你随便点击一个“确定”,一堆软件就到桌面上了,任何软件都有能力操控底层代码,这是由于过分开放导致的必然结果。

智能手机的权限就比较严格。

安卓和苹果本质上都差不多,给软件的权限都非常严格,比如你要读取个通讯录是需要用户允许的,你要连接个wifi是需要用户允许的,你要后台跑流量还是需要用户允许的…….

这样就导致了杀毒软件只能在既定的范围内行事,能做的事情比较少,之前360由于越界还被苹果下架过,UBER也做出过出格行为被苹果约谈,可以看出苹果的监控有多严格。

这就保证了真正的底层权限都甚至不会被用户掌握,也自然不会下放给其他软件,你安装一个软件,也不会出现安装全家桶的现象。

对于智能手机而言,用户没事不会去换主板、换CPU、换各种设备,也不会用手机编程,需要底层环境变量配置,需要取得各种底层权限,因此智能手机的权限可以对用户实行全面封闭,即使root权限,也依然受到严格限制。

而这种权限设计,也导致了没有那么多的漏洞需要补,黑客入侵也非常困难。

4

当然,没有不能攻破的系统,智能手机的权限再严格,只要有利益在,还是挡不住黑客的。

智能手机稍有入侵,还有个原因在于,黑产也受到了智能手机的冲击,很多黑产给断了。

比如CPC、CPA这种广告联盟变现逻辑,就很难通过强行静默安装的方式实现,因为没有权限。

而盗号产业,现在大家都是用手机注册各种账号,黑客必须实现短信拦截,这就导致了需要建伪基站,或者入侵用户的线上短信接收平台,等等,成本极高,机会也少。

当然,这么做最终依然无法实现盗号,因为账号都与手机绑定,一个验证码就能找回,根本不能永久拿下。

所以智能手机的黑产集中在了盗刷层面,之前网易邮箱账号泄露,就有大批的Appstore的账号被盗刷,被用于购买了各种游戏装备,但是只要用户通过合理的申诉,还是能够通过苹果找回,黑客弄了半天,其实很容易竹篮打水一场空。

另外,苹果手机此前也出现过勒索局面,黑客通过获得苹果账号,设置icloud丢失锁定手机,来要求用户赎回苹果账号。当然这和入侵无关,是低级的暴库行为,主要是下游产业链完成,没技术含量的。

所以,智能手机除了封锁权限,还把黑产财路也截断了很大一部分。

5

PC和智能手机两边都在截断黑产收入,在这两边的收入锐减情况下,此次CY病毒选择了一波收割。

但我依然认为CY只是纸老虎,一波收割的蠕虫病毒,不是建立对电脑的暗中长期控制,没什么吓人的。

公司或者机构电脑上可能会有值钱的资料,但是普通个人用户有多少值钱的资料?我认为绝大多数的人资料基本不会超过300美元,如果绝大多数人的电脑资料超过300美元,那么此次黑客们都要赚翻了。

举个例子,比如说论文这种东西吧,300美元这么贵,在国内完全都可以找人代写了代发了,重写就行了,绝大多数人不会交这个赎金。

另外,现在都是云端时代,很多人都已经把资料放到云端,是云端实时备份的,电脑中毒对于这些已经备份云端的人群来说,一点都不重要。

再说学校机、加油站、出入境管理处的电脑中毒,我认为也不是什么大事,所有资料都在服务器里面,黑客入侵的不是后端服务器,一个前端电脑坏了重装就行了,用户的信息没丢就根本不是什么大事。

大惊小怪的往往是外行。

6

说了这么多,既然手机的病毒木马都没啥怕的,都是纸老虎,那么真老虎是啥?

真老虎是服务器入侵。

TOC越来越难以收割,因此这波黑产已经全面进入到TOB阶段,靠入侵各个公司,盗取数据库资料,这是远比非标准化的个人PC和智能收机入侵更赚钱的事情。

比如之前icloud的明星艳照,就非常值钱,刚开始能卖好多钱。再比如之前泄露的网易邮箱数据库、雅虎数据库、优酷数据库,58简历数据库等等,都是非常值钱的。

尤其是邮箱数据库,很多黑客可以通过邮箱数据库去盗刷各个游戏账号,锁定用户的icloud勒索,自己用完后最后再倒卖几波,虽然产业链下游的人辛苦点,但整个产业还是能赚很多。

不过以上依然不算是太严重的破坏。

各位想想,这次入侵只不过是在逼你删掉一些本来就没用的文件,但是如果这次攻击的不是PC电脑,而是服务器,黑客把各个国家公民的数据锁了(甚至连同各地备份服务器数据一起锁住),把你的房产信息锁了,那该有多可怕?

不过幸运的是,这次依然是低级入侵,其只不过是在利用微软3月份就已经打过补丁的漏洞在做事,高级的入侵是直接入侵服务器,大面积的入侵全球服务器的漏洞,这才是能够令人恐慌的。

7

所以我认为,未来值得警惕的是服务器安全。

但是这和360这些杀毒公司半毛钱都没有,因为现在都是云服务器,是AWS和阿里云的天下,要做好安全把控的是这些云服务商。

但对于这些云服务商来说,他们做的其实非常不错,一旦发现漏洞,就会立即全网打补丁,这种中心化的控制,不会错过一台电脑。相比于混乱的个人电脑,这种中心化的管理,更能够防御黑客的漏洞入侵。

所以云服务器的安全才是未来整个安全行业的焦点,这次如果要是aws和阿里云如果被入侵了,事情的严重程度就比较高了。

这次杀毒概念股疯长,我认为需要冷静,未来的安全攻防战一定是服务器端的,而不是用户端,杀毒软件依然是用户端产品。

8

黑客可以制造出这么严重的全球性破坏,却只收获了几万美元,还要充当客服角色,反映的是当前的黑产的整体萧条状况。

不过无论怎么样,杀毒软件们做的事情是对的,但是这种短期PR有些过头,个人安全并不是未来的发展方向,服务器安全才是,而杀毒软件要想获得全新的增长,则必须找到自己全新的增量。

而作为个人,将自己的资料同步到云端,其实比安装一个杀毒软件更重要。

作者微信公众号:“首席发言者”

512日,“ofo开放平台”正式上线,ofo面向各路合作方开放API接口,以便第三方将ofo的服务集成在自身应用中。而另一方面,ofo的投资方滴滴,也于去年上线了同样的开放平台,并获得了大量的应用接入。

ofo的发展也与滴滴极为类似,从最早期的一个产品,逐渐成为了平台,并且开始进入到出行产业的全产业中,而作为被滴滴投资的ofo,为何选择在此时上线?以及上线的意义是什么?

ofo上线开放平台与滴滴的相似处

滴滴开放平台的时间是20161月份,彼时滴滴与UBER中国正僵持不下,但却在半年后的8月份,滴滴正式吞并了UBER中国,并成为最终霸主。

因此滴滴的开放平台是一个标志性事件,其开始从补贴获取用户思维,转变到通过第三方场景借力来获取用户思维,继而最终缩短了滴滴成为最终霸主的时间。

专注、极致、口碑、快。 这7字箴言是人称雷布斯的雷军浸淫互联网近10年的感悟精华所在,而ofo更是讲“快”做到了极致。从当前的时局来看ofo与摩拜单车依然僵持不下,但是作为比摩拜单车晚进入城市的ofo却有着更快的发展速度,摩拜单车用了12个月覆盖50个城市,而ofo仅仅用了6个月,就达到了100个城市的覆盖率,根据艾瑞的《2017Q1中国共享单车市场研究》显示,ofo在北上广深城市的单车投放量达到了摩拜单车的2.5倍。

ofo有着速度的绝对优势,且此时上线开放平台,是其运营思路的转变关键,虽然最终能否打败摩拜单车不得而知,但上线开放平台注定会加速其发展进程,有着标志性意义。

开放平台对于ofo有何想象力

滴滴在上线开放平台之前,其早就在微信、支付宝中有了成熟的运作经验,此后在将其推入市场,是一次稳健的谋而后动。ofo此前也已经接入了支付宝、滴滴,此次推出开放平台,同样也是一次较为缜密的行动。

而双方的目的大致相当,获取第三方流量,以及达成更多的合作,形成利益共同体。ofo上线开放平台,当有更多第三方APP接入时,其会获得以下好处。

1)巨大的流量支持,现在的线上流量获取正变得越来越贵,独立APP下载成本越来越高,因此能够从已有流量的成熟第三方APP中去直接挖掘用户需求,则同样能实现ofo的市场增长。

而这种挖掘并非不可能,目前大量的APP有着潜在的用户出行场景,用户有着诸如去看电影,去附近的银行、去附近的餐馆、去看个演出、去听个演讲等等的需求,也有着潜在的出行需求,很多路程由于并不是太远没有必要打车,而同时走路又嫌远,坐公交又嫌时间长,因此只能默默忍受这些出行选择,并没有太多选择权。

ofo则为这些用户提供了最佳的选择途径,很多不是ofo的用户会因此有可能使用ofo,并且习惯于这种出行方式,例如很多滴滴的用户,本来可能没有骑共享单车的习惯,但是在滴滴给出了推荐之后,其选择了ofo

简单的说,ofo适合接入一切涉及到线下活动的场景,用户都有着各种潜在出行场景,任何独立的商城APP、电影院APP、演讲APP、剧院APP等等都能接入,比如像“朝阳大悦城”这样的商城APP本身就集合了商家位置查询、wifi连接等等的需求,而加入ofo也同样极为合适,让用户可以更方便的骑车抵达或者离开。

目前这些市场不仅巨大,而且并没有被任何对手所占领,ofo的率先占领则可以对对手造成不小的压力。

2)培养用户习惯,建立长期价值,相比于流量的获取,ofo更大的接入价值在于建立起长期价值,培养用户习惯,实现自身不可替代性。

接入ofo的第三方APP,对于用户来说,他们只有一个选择,就是选择ofo出行,很多没有共享单车出行体验的用户,会在骑过之后,产生巨大的粘性,将ofo作为首选单车,甚至以后会有同样的对手接入,其也还是会选择ofo

ofo的用户粘性也是最高的,在 《2017Q1中国共享单车市场研究》显示ofo的用户粘性为7.4分,而摩拜单车为7.1分,ofo稳居市场第一的位置,因此ofo有能力让更多第一次骑行的用户上瘾,并养成只骑ofo的习惯。

此外,ofo与芝麻信用、中信合作后目前还不需要押金,而摩拜单车需要押金大大提高了新用户的选择成本,所以此后ofo的优势会越来越大。

3)创新合作的可能性,任何商业都建立在双方互惠之上,对于为何要接入ofo的商家也同样需要看到好处,在这点上,ofo也已经有了合作方案。

很多连锁经营机构都有着自己的积分兑换制度,以刺激自身用户的消费、活跃,而ofo则可以为其提供积分换骑行的方式,对于本身就有骑行需求的用户自然会乐意接受这种兑换,而由于兑换是在第三方app中,因此也会促进用户更高频的打开APP,并产生更多其他行为。

而积分兑换如果实现,这样一来,ofo就会与商家形成更为紧密的捆绑,让后来者更加难以介入,而这种模式对于任何类型的商家,都是可以完全打通的。

4)数据智能的合作,目前公布的信息来看,开放平台还没有进行数据层面的开放,但在今后的合作中,ofo的数据同样会带来更多的想象空间。

比如其已经与滴滴进行了紧密合作,双方在用户注册、认证、押金缴纳、在线支付、客户服务等方面全线打通,而滴滴也在公交实时查询功能中,增加独特的算法模型,根据小黄车的地理位置,为用户提供骑行以及公交的最佳混合方案,让用户更快,更低成本的抵达目的地,同时也减轻交通运输的负担,一举两得。

未来的ofo也同样可以与地图类产品打通,实现更多智能交通的可能性。

结语:

从历史角度来看,ofo此时上线开放平台,与当年滴滴上线开放平台有着极大的相似之处,其都处于一个很难看见未来的鏖战时期,但是却都能够更清醒的认识到,在当前用户增速放缓阶段,要用更低的成本实现更迅速的交易增长,接入更多的第三方才是最佳选择。

2017-05-10

前段时间,一篇《做号者江湖》曝光了大量依靠生产垃圾内容来骗取平台补贴的内容做号者,一时震动业内。而今日头条方面也已经开始下手,目前已调整算法大面积降低文章作者的流量与收入分成。从这一角度来看,“算法分发+流量补贴”的模式,似乎走到了某个注定的分水岭,而纯粹算法出身的头条,似乎也已感受到了天花板,转而掉头奔向了短视频以及社交领域寻找其他增量。

但是另一面,各个内容平台对于内容创作者扶持的热情依旧不减,百家号100亿分成,UC量子计划10亿分成再推“大鱼计划”,腾讯芒种2.0宣布10亿分成,网易号最近10亿分成,进行的如火如荼。

在做号者猖獗的当下,这些平台却依然自信十足的加大补贴,或许有盲从心态,但或许另有计划。就在这个月刚结束的企鹅媒体平台芒种特训营广州场中,魏武挥的一些演讲,我认为对行业有些新的启发,其认为,如果把内容分发放到运营的层面上来看,就非常不同。

知识专家方军将内容运营比作是咖啡销售,有做速溶咖啡阶段的,有做卖咖啡机阶段的,也有做星巴克阶段的,同样是咖啡豆,但是越往上走却越能够挖掘咖啡豆以外的价值,从卖商品向卖服务进化,而同时产业链的复杂度也在级级攀升。方军的观点,其实也是运营的思路。

纯算法分发的模式,则可以看为最为简单的速溶咖啡阶段,通过帮助作者实现内容分发,加入对应广告之后,让作者赚到钱,产业链非常轻,简单明了,但是在往上走,则需要平台介入到更深的环节,生产、孵化、分发、变现的每一个环节都需要进行再提升。

生产

在补贴诱惑之下,目前内容生产者都已经入驻到了各个平台,平心而论,目前各大平台所拥有的内容其实正在趋于相同,一篇好的内容也能够出现在各个平台之中。

回看视频网站的大战,其最终格局的形成,并非依赖于最终各家收购了多少同质化内容版权,而是依赖于各家拥有的独家版权,能够为用户提供的差异化价值有多大。

从视频网站的格局窥视当前的内容分发大战,内容分发目前处于早期阶段,各家都在圈同质的内容,但是未来也许会是差异化内容的战场。

做内容分发的百度也意识到差异化内容的重要性,在百家号后台为用户提供了各种热点事件,希望作者进行创作,但问题是作者即使创作了,却不一定能够获得推荐,收益不一定能够得到保障,因此作者动力也不大。

魏武挥提出了一个设想,能否在内容的生产上做增量,基于垂直话题进行运营,四大门户之所以在当时能够四国鼎立,是因为彼此都能够做出差异化的垂直专业内容。

在这点上,企鹅媒体平台做得更好一些。相对而言,腾讯的媒体基因更重,虽其不能像今日头条那样进行彻底的算法化,但这时来看却反而是优势。从去年开始,企鹅媒体平台就一直尝试通过腾讯自身的资源优势,在内容创作上为自媒体人提供更多的帮助。带领自媒体人近距离观看火箭发射、带领自媒体人奔赴昆仑山探秘水源地、组织自媒体上海车展观察团,这些其实都是通过打通内部资源来赋能自媒体人的很好尝试。而最近企鹅媒体平台瞄准地区自媒体而推出的“城市代言人”活动,也是通过“议题设置”来发掘内容、发掘优秀内容创作者的举措。包括今年企鹅媒体平台正在推进的五大发布季,通过集中撬动垂直领域来刺激内容创作。

这种话题运营模式,我认为或许会是未来各大分发平台实现自身内容差异化的关键。

当然,在内容运营之外,腾讯覆盖全网的全平台分发,对自媒体人而言,也可以获得更多的流量与分成。通过一系列的尝试,把内容创作做活、做大就是水到渠成的事。企鹅媒体平台就像一片沃土,有能力帮助越来越多的内容创作者生根、成长,同时也能帮助内容创作者完成从“速溶咖啡”到“咖啡机”的过度。

孵化

内容孵化一般都是平台之外的第三方在做,例如浙报传媒旗下的传媒梦工场孵化基地,“有声有视”全媒体意见领袖IP孵化平台,上海初创空间等等。

这些孵化机构通常都是联合孵化场地、创业者、企业、政府、投资机构等等,整合产业链实现全方位的内容孵化,而这也是在延续产品创业思维。

唯一的缺点在于,这些孵化机构都比较缺乏流量,不能够很好的为内容创业者进行导流,而内容创业者做内容做来做去,最后还是回到了微信、微博上面。

因此,如果官方平台能够一起协同孵化,则或许能起到事半功倍的作用,例如目前微博在孵化短视频,采取的MCN方式则是一个很好的借鉴,其既能够分配流量,又能够接入广告主,实现三赢局面。

今日头条此前也在做孵化,但是目前来看其作为算法至上的平台,并不会给予旗下产品太多优势,例如其投资的“新智元”,在头条上的平均阅读也就一千左右。

腾讯的芒种计划,则可以看成是一种轻量级的孵化,其通过线上线下公开课、培训课等方式,为创业者提供更多的新媒体培训,而创业者则可以通过培训以及自己的摸索,更好的利用其平台,获得更多的流量分配权。

分发

内容说到底还是需要分发,分发一直是关键,也是将速溶咖啡产业升级到咖啡机产业的最重要一环。相比于单枪匹马的各个新闻客户端,BAT的生态产品则更能够创造价值。

BAT的工具类产品,浏览器、网盘、地图、支付、电商、手机助手等等工具产品中都已经做成信息流分发,作者发布在百家号的内容可以出现在手机百度、百度地图、百度网盘等产品中,发布在企鹅媒体平台的内容会出现在腾讯新闻、天天快报、QQ浏览器、应用宝等诸多产品线中,而阿里近期上线的大鱼号,也是在于将其收购的产品进行内容打通,将UC、高德地图、土豆等产品进行整合。

这里值得一说的是,阿里所打通的产品都是收购产品,并非自家产品,因此在数据的关联上目前比较弱,而腾讯和百度的产品都是自家产品,因此打通能力上比较强一些,而腾讯有着微信登陆的账号体系,在追踪用户的能力上,则更胜一筹。

但无论怎样,各家都看到分发这个环节,都在全力以赴将内容分发到各个可以触达用户的环节,在这点上BAT的整体性优势都大于各个独立的新闻客户端。

变现

变现可以说是最后的星巴克阶段,但并不是什么人都可以。

例如一个人单打独斗的自媒体,任凭各个平台再怎么扶持,都不可能做成星巴克,建立更大的规模,而团队化,融资借力加速,则是必然选择。

新媒体投资人范卫锋就在腾讯芒种特训营上分享到:自媒体为什么需要融资这种问题,就好像年轻人问为什么买房需要借贷一样,简单的说,在未来获得融资的自媒体将打败没有融资的自媒体。

自媒体想要做成星巴克,必须团队化,既需要在内容上实现更多的深度与维度,又需要去整合产业链上下游自建电商。新榜统计了近三个月新榜指数800以上5269个微信公众号,其中718家开设电商,7个头部KOL就有1个在做电商,自媒体的产业链正在变得越来越重。

因此,如果从这个角度来看的话,平台以及自媒体双方其实都依然在摸索阶段。

1)于自媒体而言,绝大多数自媒体都依然处于摸索阶段,这部分自媒体都处于成长阶段,无论团队化的还是个人式的,尚在孵化之中。因此魏武挥表示,现在也是一个比较好的阶段,平台有补贴,那就先拿着,企鹅平台的、UC的、网易的等等,总之先活下来是关键。

2)于平台而言,占据主流的自媒体都并非新榜中所统计的头部KOL,更多的需要兼顾中长尾自媒体的利益,因此广告变现仍然是主流。

但我个人更为看好信息流分发到电商变现,正如魏武挥所言:内容的分发,本质上也是价值观的分发,广告永远有其天花板,但是电商的可能性会更强。

例如今日头条已经接入了京东商品,有着京条计划,而淘宝头条中也接入了自家商品推荐,这些都证明了内容分发到电商的可行性。

此外,从前面的统计来看,越来越多的头部KOL,拥有电商变现的能力,而通过微信公众号实现月流水百万级的公众号也已经不在少数,因此未来企鹅媒体平台很有可能会尝试与微信电商打通,这对于企鹅媒体平台来说也是相对更容易的事情,因为微信已有运作经验。

结语:

技术永远是一把双刃剑,算法分发的模式,由于人性的缺陷,导致了做号者横行,并创造了大量的垃圾内容,而今日头条对于文章类内容的流量与分成双重收紧,则也预示了算法时代也许到了一个必然的拐点。

透过此次企鹅媒体平台组织的芒种特训营,在另一个层面让我们看到了内容分发或许是一个更为繁重的运营工程,算法分发只是初级阶段,围绕生产、孵化、分化、变现,每一个环节都值得花费更多的精力去提升。但无论平台和自媒体,目前其实也都处于摸索阶段,无论怎样,需要精细化深度运营的时候到了。

作者微信公众号:“首席发言者”

56日的中国国际自行车展览会上,国内第一共享单车品牌ofo宣布与成立已有120年的凤凰自行车合作,ofo方面宣布将在未来12个月内向凤凰采购不低于500万辆的单车,并且双方就研发制造、产能及供应链、品牌战略、海外市场等多个领域进行深度的合作与布局。

而这也是“互联网+”走过的第三个年头,其形态也已经逐渐成熟与清晰,并自我进化,新兴独角兽ofo与老牌自行车商凤凰之间的合作,则代表了其发展的一些必然趋势。

“互联网+”从品牌绞杀变为品牌赋能

绞杀品牌,只是在进行市场过滤

“互联网+”概念自2014年提出,彼时对于什么是“互联网+”的定义层出不穷,但基本上都认为互联网会对整个产业造成巨大威胁,例如20142015年如日中天的小米,在出货量上碾压所有传统手机厂商,一时间传统手机商倒闭一片,而媒体也更乐意将“互联网+”夸大为传统制造商的绞杀者。

但随后的事情我们都知道了,小米逐步陷入了销售量下滑的困境,而以前的老品牌,华为、oppo、甚至公牛拖线板等等都在逆势崛起,其也开始模仿小米不断拓宽自身的电商渠道,以及互联网媒体投放的比例,最终逆势反弹。

其中原因有很多不做分析,但是至少说明了一件事,大家也已经认识到“互联网+”并非是传统制造业的死神,其只不过是一次自然的市场调节机制,所有符合时代需求的产品最终才会留下,只不过这种加速变得空前迅速。

因此,我们看到在2014年与2015年,是制造业最为哀鸿遍野的一年。

赋能品牌,在于其加速市场发展

而渡过以上阶段之后,事实上从2016年以来制造业一直在回暖,华为、OV、公牛等传统品牌都开始逆势崛起,因为该淘汰的基本已经被淘汰。

凤凰本身拥有优质的生产能力,但是其卖车的思路早已不符合时代的需求,再强的生产能力也不能够释放出来。与手机的卖货逻辑不通,传统手机厂商只需要做好手机质量就行,但是共享单车已经脱离卖车的初始阶段,其是在通过整合更多的产业链的方式来释放用户需求,这种产业链的整合能力,尤其是互联网的运作能力,是凤凰根本不具备的。

因此ofo此次与凤凰的合作,从第一个层面来看是ofo选中了凤凰,但是更高的层面来看则是“互联网+”需要凤凰的能力,让其进入到整个产业链环节中,让“互联网+单车”这件事跑的更快。

而反观摩拜单车的模式我觉得更像小米式进攻,其采取了自己控制产业链的方式,自行建厂造车,并没有将现成已有的成熟产业整合在一起,反而要从0再自建产业链,并与之为敌,因此对比ofo来看,其需要控制的产业链实在太多,悬念也多。

ofo的方式,是一种轻模式,但是产业整合的范围却远远大于摩拜单车,其此前与700bike、飞鸽、富士康现在又与凤凰不断达成合作,而这些厂家本身在供应链、设计方面都已有很强的优势,不是任何对手轻易所能攻破,因此ofo是在帮助产业链中最强的伙伴一起共赢,大家一起出力之下,反而比摩拜更快更轻松跑的也更快。

“互联网+”依然会为符合时代需求的产品、产业链进行的赋能。

“互联网+”正在成为“消费升级+

“互联网+最初解决的只是提供功能,满足用户的基本需求,是一个解决者的角色。但是在基本需求之后,用户需要的更多的则是体验与感受,所以目前的“互联网+”也已经进化到了“消费升级+”阶段。例如外卖O2O早期都是以补贴吸引用户,但是到后期则是靠更多的不同品类的商家接入来吸引用户,外卖菜品口味的重要性占比已经越来越大。

ofo一直比较重视用户体验,此前与支付宝合作推进免押金骑车,则是开启了行业表率。此次ofo与凤凰的合作,同样是在对用户的体验进行消费升级,这里主要是在品类选择以及情感连接上。

更多的品类选择,早期的摩拜单车非常重,虽然用户体验不高,但是用户却能够忍受,而在ofo的轻单车进入市场之后,用户发现有了更好的选择便纷纷投向ofo,这样一来,也就导致了摩拜只能被迫跟进推出轻版,因此单车品类的用户体验至关重要。

而用户的需求永远可以挖掘,例如调整座椅高度,需要有车篮,更好的车外观方便拍照等等,都是其需求所在。

因此,ofo后期又联合700bike推出了Curve单车,在品质与外观设计上都做了相当大的提升。而此次与凤凰的合作,也正是意在为用户提供更好的单车品类选择。

情感连接,相比于ofo700bike、摩拜单车等等这些新兴食物来说,凤凰作为一家百年品牌,其位置无疑是特殊的。

人总是有怀旧情结,凤凰在上个世纪占据着极高的市场份额,很多人对于自行车的所有记忆都源自于凤凰,凤凰这两个字代表着自己的过去,很多8090不仅骑过,他们的父母也经常骑着凤凰自行车带他们上学放学,因此对于凤凰对于这些年轻人仍然有着很强的情感连接。

而此次ofo宣布将会把凤凰的车牌放在小黄车上,这会激发起部分8090后们对于过去的情感链接,进而成为ofo的忠实用户。

结语:

“互联网+”走过的这几个年头,其自身正在进化,从早期的品牌绞杀者,成为当前的品牌赋能者,而在基础设施基础功能满足的当下,其功能也在从早期的功能解决者,成为赋能用户体验升级的关键。

ofo与凤凰合作,让凤凰这个百年品牌得以老树发新芽,则是“互联网+”进化的必然。

作者微信公众号:“首席发言者”

2017-05-09
豆瓣时间自3月上线以来已经过去两个月,在4月底刺猬公社的采访中,豆瓣副总裁姚文坛透露,豆瓣时间上线的五天内就达到了百万销售额,目前也已经有几百万的收入。

几百万的收入相比于目前更火热的知识付费确实不算多,但是这种稳健的增长趋势,却是整个文化领域的好消息。在这个越来越焦虑,越来越逐利的时代,看似非实用型的文化内容反而变得越来越有价值。

用户对文化内容的消费需求始终存在

文化内容的消费群体一直都在,此前文化类的报刊、杂志、书籍购买的主力军均是该类人群,只不过来到移动时代之后,信息载体发生了巨大的变化,智能手机的特性让阅读变得更为便携,而这部分人群也同样放弃了原来的纸媒阅读,转移到了智能手机上。

产业会消失,但需求不会消失,只不过需要寻找更好的满足方式。

功利内容喧嚣过后,文化内容付费进入回暖阶段

主打“实用”的功利性付费内容本身并没有错,但不少购买者带着“缓解知识焦虑”的目的而来,希望购买之后获得成百上千的回报,这种过高的预期可能会导致最终失望,反而更加焦虑。

在三节课近期的一篇《知识付费即将迎来拐点?》文章中指出,其通过统计各个知识付费平台打开率后,发现普遍出现下降的情况,说明大家进入到了退热阶段。

在功利内容一片喧嚣过后,部分焦虑人群也逐步认清了功利内容不能立即产生回报的现实,而同时关注内心需求的人也变得越来越多。

在自媒体领域,豆瓣时间上线5天收入破百万,《蒙曼品最美唐诗》进入喜马拉雅付费榜TOP5,总播放量近千万。而十点读书公众号一年涨粉一千万,付费内容的月营收达到500万,今年更是完成了6000万的融资,估值4个亿,这里不一一列举。

人们对文化内容的兴趣又在重燃,大家也开始关注一些“无用”的文化类内容,并且愿意为其付费。自媒体“笔艾特纸”在其文章中表示:

“音频内容最主要的消费场景是上下班路上和睡觉前后。我不喜欢在这个时间段听“干货”,因为空闲时间听这些,本就是一种变相加班。然而我又嫌流行音乐太吵并且浪费时间。所以这个时间最好用来培养我的业余爱好,比如听古典音乐。”

文化类付费内容的价值在于纯粹

随着自媒体行业的发展,资本的介入,文化内容忙于追逐热点,追逐变现能力,离无用越来越远,而离有用越来越近,但是反过来想想,这反而是文化类付费内容产品区别于免费内容的机会所在。

其一是更专注内容本身,其二是更适合碎片化场景。

1)与广告分离,专注内容本身

在自媒体领域,因为要考虑收入的原因,通常一篇好好的图文或者视频内容,最终都成为了广告软文,这种混编模式短期确实能够盈利,带来转化,但是长期来看却非常破坏用户的体验,也影响品牌自身。

付费的形式可以让作者不必背负赢利的压力,专注于内容本身,形成更好的用户体验,建立起自媒体品牌更长远的价值。

2)文化内容更适合碎片化场景

我们已经进入了碎片化场景时代,相比于需要更强的系统性和条理性来梳理的知识内容,文化类内容在这方面的要求并不高。这些轻松,没有压力感的内容更适合陪伴。因此比知识内容更适合碎片化场景,这点也是当前所有在线文化类付费内容的优势。

从消费者到生产者的二次价值挖掘

豆瓣作为文化内容社交平台,其有着大量的内容消费者以及生产者,除了北岛、白先勇这些名家之外,豆瓣此后还将邀请到在某个垂类文化领域有所建树的豆瓣达人。这些达人平时也活跃在影评、书评、小组中,受到粉丝认可,其生产的高质量内容也正是粉丝所需要的,将其引入豆瓣时间后粉丝也会自然买单,这与知乎live中的达人生产逻辑一样。

文化类付费内容产品的成功,很大程度上可以激励这批“民间高手”,完成从消费者到生产者的身份转换。既可以在专业团队的帮助下更专注于内容创作,又能树立自身的品牌价值。

结语:

用户对于功利性内容的热情正在进入理性阶段,而同时文化类内容却正在逐渐升温。内容付费这一形式,让纯粹的文化内容获得了全新的途径,也使得用户的回归成为可能。

无论怎样,2017年注定是文化内容回归的一年。

作者微信公众号:“首席发言者”